蔡佳明

本文不得不承認(rèn)中國發(fā)展管理技術(shù)的過程中存在諸多缺陷，導(dǎo)致SH公司在內(nèi)部管理活動(dòng)中的管理會(huì)計(jì)質(zhì)量不高，拖了企業(yè)后腿，對(duì)于促進(jìn)SH公司在市場(chǎng)角逐中占據(jù)有利的地位存在一定的阻礙性。SH公司要想在波譎云詭的市場(chǎng)角逐中拔得頭籌，就要積極主動(dòng)的汲取歐美發(fā)達(dá)國家的知名企業(yè)在管理會(huì)計(jì)技術(shù)、理論內(nèi)容方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化SH公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)水平，促進(jìn)SH公司可持續(xù)發(fā)展。

一、前言

本文認(rèn)為系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、成熟化的管理會(huì)計(jì)無疑能夠?yàn)槠髽I(yè)高速發(fā)展如虎添翼，在波譎云詭的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，所以本論文針對(duì)SH公司現(xiàn)存的管理會(huì)計(jì)實(shí)際水平開展深入細(xì)致的研究有著實(shí)踐價(jià)值。在同類型的企業(yè)中，它發(fā)展得相對(duì)較好，但是我們也不得不承認(rèn)，只有積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)水平，才能夠獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、SH公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

（一）未全面結(jié)合自身情況

在銷售預(yù)算全面考核的過程中，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的波動(dòng)，使得一開始運(yùn)營的銷售預(yù)算制度不能夠適應(yīng)宏觀環(huán)境變化，和市場(chǎng)環(huán)境的矛盾率超過了30%，不利于SH有限責(zé)任公司可持續(xù)發(fā)展，SH有限責(zé)任公司現(xiàn)在業(yè)務(wù)生產(chǎn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容是4G智能手機(jī)業(yè)務(wù)，涉及到的項(xiàng)目在高速成長，企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)相對(duì)比較前衛(wèi)，SH有限責(zé)任公司銷售的產(chǎn)品不具備市場(chǎng)獨(dú)有率，主要表現(xiàn)在與同類型的產(chǎn)品的角逐中。

（二）缺乏良好的外部環(huán)境

SH有限責(zé)任公司的管理會(huì)計(jì)水平還是相對(duì)較高的，但是缺乏較為深入細(xì)致的把控戰(zhàn)略決策的能力。目前所涉及到的業(yè)務(wù)范疇是資產(chǎn)小規(guī)模企業(yè)，在管理過程中主張短期回收，但是隨著企業(yè)規(guī)模的提升，短期戰(zhàn)略不符合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。2018年以來，領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)開始主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，雖然已經(jīng)落實(shí)了長期戰(zhàn)略規(guī)模，但是因?yàn)閷?shí)施時(shí)間相對(duì)較短，再加上中國宏觀市場(chǎng)環(huán)境涉及到管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容還是相對(duì)比較匱乏的，SH有限責(zé)任公司沒有充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論指導(dǎo)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的戰(zhàn)略規(guī)劃水平滯后。SH有限責(zé)任公司的業(yè)務(wù)主要針對(duì)4G智能手機(jī)，但是宏觀層面的智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)潛移默化的調(diào)整為TD智能機(jī)的業(yè)務(wù)主導(dǎo)趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)內(nèi)容存在相關(guān)度匱乏、決策信息使用度低、資金周轉(zhuǎn)不方便、庫存積壓等問題。

（三）缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)的高速發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，大學(xué)應(yīng)屆生雖然了解相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，但是沒有實(shí)踐操作過，所以通過大學(xué)校園招募管理會(huì)計(jì)專業(yè)的應(yīng)屆生實(shí)現(xiàn)的促進(jìn)作用有限。此外，SH公司雖然對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，但是相關(guān)教育機(jī)構(gòu)對(duì)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的審慎制度還是相對(duì)滯后的，所以SH有限責(zé)任公司想要從蕓蕓眾生中尋找到符合企業(yè)訴求的專業(yè)化人才還是相對(duì)比較復(fù)雜的。不少工作人員沒有及時(shí)報(bào)銷超支內(nèi)容，使得費(fèi)用分析過程中管理會(huì)計(jì)的工作難度還是相對(duì)較大的。

（四）重視程度不夠

當(dāng)前相關(guān)企業(yè)所開展的管理會(huì)計(jì)工作表現(xiàn)出的問題，還在于有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)知度不足方面，大多數(shù)相關(guān)企業(yè)在該方面的工作層面都集中在成本核算以及成本控制階段，部分管理者并未充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，例如企業(yè)的戰(zhàn)略決定，經(jīng)營控制以及績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)方面會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)之間有著緊密聯(lián)系，由于該方面的重視程度不足，導(dǎo)致有關(guān)相關(guān)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的投入成本不多，表現(xiàn)出的組織構(gòu)架以及工作體系都不完善，限制了管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際效用發(fā)揮。此外，相關(guān)企業(yè)內(nèi)部從事管理會(huì)計(jì)工作人員在意識(shí)方面的薄弱也是當(dāng)前面臨的主要問題，相關(guān)財(cái)務(wù)人員認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容為成本控制和核算，并沒有深入挖掘會(huì)計(jì)信息，導(dǎo)致最終的管理會(huì)計(jì)成果無法為決策者提供有效的參考和支撐。

（五）信息化建設(shè)滯后

在財(cái)務(wù)管理方面所體現(xiàn)出的信息化程度直接影響最終的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)共享等效率?，F(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)工作離不開各類先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備支撐，同時(shí)需要綜合性的控制平臺(tái)運(yùn)行，才能夠保證管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。有關(guān)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，前期投入成本相對(duì)較大，并且在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面面臨較大的困難，同時(shí)存在申請(qǐng)過程中需要匹配高素質(zhì)人才等綜合因素的影響，所以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)難以滿足管理會(huì)計(jì)的需求。快速處理相關(guān)的數(shù)據(jù)、管理相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的決策等需要管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)地支持。當(dāng)前國內(nèi)相關(guān)企業(yè)所使用的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)呈現(xiàn)出的水平參差不齊，部分企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)信息的有效統(tǒng)一和集中，影響了會(huì)計(jì)部門和企業(yè)其他部門之間的信息共享和溝通，進(jìn)而限制了管理會(huì)計(jì)工作成果的有效運(yùn)用，影響管理會(huì)計(jì)工作效率。

三、管理會(huì)計(jì)在SH企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與實(shí)際情況的結(jié)合

相關(guān)單位機(jī)構(gòu)組織要設(shè)置一個(gè)系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)單位，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互助、管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)討論，提升行業(yè)中的相關(guān)技術(shù)水平的優(yōu)化。引導(dǎo)專家重視對(duì)中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的管理會(huì)計(jì)理論的分析，有意識(shí)、有計(jì)劃、有規(guī)律的調(diào)整管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度。

從SH有限責(zé)任公司的角度來看，要積極主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一系列變化，實(shí)事求是的開展自身的管理會(huì)計(jì)工作，隨機(jī)應(yīng)變。SH有限責(zé)任公司積極主動(dòng)汲取歐美發(fā)達(dá)國家管理會(huì)計(jì)的相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量水平。

（二）構(gòu)建良好的外部環(huán)境

企業(yè)資金的順利運(yùn)營與企業(yè)會(huì)計(jì)工作息息相關(guān)，與企業(yè)的命運(yùn)之間存在著不可磨滅的關(guān)聯(lián)性，會(huì)計(jì)管理工作離不開正常的監(jiān)督，因?yàn)槠髽I(yè)利益需要得到合理的保護(hù)。又鑒于目前會(huì)計(jì)監(jiān)督工作并沒有充分實(shí)施到位，引發(fā)了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)理論的運(yùn)營，所以針對(duì)會(huì)計(jì)工作強(qiáng)化監(jiān)督體系勢(shì)在必行。為了維系企業(yè)的正常運(yùn)營，必須杜絕會(huì)計(jì)工作監(jiān)督匱乏引起的經(jīng)濟(jì)損失可能性，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視度

逐步革除以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的傳統(tǒng)理念，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)新理念;再者，借鑒優(yōu)秀的、成功的實(shí)施管理會(huì)計(jì)方式的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用推廣，并在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳管理會(huì)計(jì)方法，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì);最后，政府部門應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用出臺(tái)一些政策，一定程度上約束管理層會(huì)計(jì)行為。