劉楠

相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)需要面臨著更大的生存壓力。盡管經(jīng)濟全球化使得中小企業(yè)有了更大的發(fā)展空間，但同時他們也承受著越來越大的競爭壓力。在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程當中，中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作上存在的缺陷和漏洞也逐一暴露出來，有些問題很可能關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的手段加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計管理工作。

一、中小企業(yè)的概述

之所以叫中小企業(yè)，是由于這些企業(yè)的規(guī)模相對較小，這些企業(yè)和微型企業(yè)相比具有較大的規(guī)模，但是其生產(chǎn)規(guī)模與大型企業(yè)相比則相差甚遠。由于中小企業(yè)規(guī)模的限制，導(dǎo)致這些企業(yè)很難能夠在行業(yè)當中占有主導(dǎo)地位。但是由于中小企業(yè)的數(shù)量在我國企業(yè)總數(shù)中占有較大的比重，在很大程度上推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，促使我國國民經(jīng)濟能夠處于穩(wěn)步的發(fā)展當中。加強中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作主要是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的經(jīng)營目標，企業(yè)在經(jīng)營過程中需要根據(jù)行業(yè)狀況和企業(yè)自身不斷調(diào)整經(jīng)營策略，合理安排資產(chǎn)的購置、資金利用等方面的活動。中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作主要是加強對企業(yè)的資金管理，幫助企業(yè)利用已有的資源獲取最大的價值。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作的現(xiàn)狀

目前我國的中小企業(yè)呈現(xiàn)出“五六七八九”這種特點，這些企業(yè)貢獻的稅收在稅收總數(shù)的50%以上，同時也貢獻了60%的GDP，70%的技術(shù)創(chuàng)新也來自于中小企業(yè)，為80%以上的百姓提供了工作崗位，中小企業(yè)總數(shù)在所有企業(yè)當中占比90%。盡管中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，但是這些企業(yè)的數(shù)量卻非常龐大，由于這些企業(yè)的存在，為我國許多需要工作的人員提供了諸多崗位，讓大多數(shù)人都能夠拿到穩(wěn)定的收入，使得這些人的生活質(zhì)量得到一定的保障。這就使得中小型企業(yè)進一步促進了我國經(jīng)濟增長，同時也使我國的社會環(huán)境處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)。但是與一些大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)在經(jīng)營過程中就會遇到許多問題，一方面是由于人力和財力的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)可能難以無法繼續(xù)經(jīng)營下去;另一方面可能由于企業(yè)的財務(wù)們不過完善或是財務(wù)人員的水平較低，企業(yè)無法利用已有的資金創(chuàng)造最大的價值。中小企業(yè)由于自身的實力不夠雄厚，企業(yè)的固定資產(chǎn)也比較有限，這就導(dǎo)致他們的融資渠道較為狹窄，常常會面臨融資困難的問題。大多數(shù)中小企業(yè)并沒有認識到財務(wù)會計管理工作的重要性，所以在財務(wù)人員的安排上也缺乏一定的合理性，由于財務(wù)工作的工作量相對比較大，而財務(wù)人員的數(shù)量又比較有限，所以他們會將大量的精力投放在賬簿或報表的處理上，而忽略了財務(wù)會計管理工作。企業(yè)的管理人員常常會將精力投放在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，但并沒有科學(xué)的安排產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，很可能會出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象，難以達到提高企業(yè)利潤的目的。

三、中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作存在的問題

如今我國經(jīng)濟市場還不夠健全，中小企業(yè)在經(jīng)營過程當中仍然面臨著巨大的風險。盡管我國的中小企業(yè)在財務(wù)會計管理工作上已經(jīng)有了很大的提升，但在日常工作當中，我們?nèi)匀荒軌虬l(fā)現(xiàn)許多待解決的問題。

（一）相關(guān)工作制度不健全

我國中小企業(yè)出現(xiàn)的時間相對較晚，在起步時也缺乏政府相關(guān)政策的支持，使得中小企業(yè)在初步發(fā)展階段面臨著許多的問題。近年來，中小企業(yè)有了一定的發(fā)展，但這些企業(yè)在許多方面還處于懵懂的狀態(tài)當中，缺乏完善的工作制度，保證企業(yè)財務(wù)會計管理工作的順利展開，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)管理工作的效率低下。此外，許多人并沒有意識到中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展當中既有著怎樣的作用，所以人們?nèi)狈χ行∑髽I(yè)財務(wù)會計管理工作的正確認識。由于工作制度不完善，導(dǎo)致了中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多的阻礙。

（二）財務(wù)管理人員水平較低

中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，所以員工的數(shù)量也會處在一個較低的水平。由于中小型企業(yè)本身在財務(wù)管理方面的意識就相對薄弱，加之財務(wù)人員的專業(yè)水平較低，這就導(dǎo)致企業(yè)很可能在管理方面產(chǎn)生一些失誤。此外，由于員工數(shù)量的匱乏導(dǎo)致他們的工作做不到面面俱到，財務(wù)人員會將更多的精力放在賬簿或是報表的制作上，很少會在財務(wù)管理方面花費較多的心思，企業(yè)在管理過程中缺乏財務(wù)會計管理工作這一環(huán)節(jié)，這部分工作的效用沒有得到充分的發(fā)揮，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金難以得到有效的利用，同時也無法做出合理科學(xué)的預(yù)測，使得企業(yè)錯過許多發(fā)展良機。財務(wù)管理人員的水平較低，在很大程度上阻礙了企業(yè)前進的腳步。

（三）企業(yè)缺乏財務(wù)會計管理的意識

由于某種原因，企業(yè)的所有者并沒有意識到財務(wù)會計管理工作的重要性，他們往往將更多的時間和精力投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，而忽略了最重要的管理。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并沒有意識到財務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)績以及經(jīng)濟利潤產(chǎn)生最大的影響，他們僅僅把財務(wù)人員當做記賬工具。此外，為了降低公司雇傭員工的成本，他們可能會雇傭一些兼職會計，財務(wù)部門僅完成了最基本的記賬工作，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。沒有財務(wù)管理的企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨巨大的風險，很可能由于資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)。缺乏財務(wù)管理的意識很可能會縮短中小企業(yè)的壽命，財務(wù)管理的意識淡薄也會導(dǎo)致利潤的流失，也增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。

（四）融資渠道狹窄

對于中小型企業(yè)來說，充足的資金就像血液一樣重要，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金的資金鏈斷裂，那么企業(yè)就很可能面臨破產(chǎn)的風險。為了保證企業(yè)的日常經(jīng)營活動能夠順利進行，就要有充足的資金予以支撐，這就需要企業(yè)完成相關(guān)的籌資活動。但由于企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量較少，所以通過銀行借款的方式籌集到的資金可能無法滿足企業(yè)的需求。盡管我國已經(jīng)在這一方面出臺了相關(guān)的政策，但想要取得足夠的資金對企業(yè)來說仍然是一道難題。大多數(shù)中小型企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不夠合理，企業(yè)的負債率相對較高，但是想要從銀行取得貸款，首先要保證企業(yè)的負債率低于60%，但很多企業(yè)并不滿足這一條件，所以從銀行取得貸款這條路很可能行不通。在企業(yè)的經(jīng)營初期，企業(yè)也難以找到合適的擔保人，經(jīng)濟效益良好的企業(yè)不愿意冒風險去為其他企業(yè)擔保，效益不好的企業(yè)又沒有擔保資格，所以中小型企業(yè)很難通過籌資活動解決資金匱乏的問題。