楊杰
新時代的社會主義市場經(jīng)濟保持穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢,人們對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注不斷提高。財務(wù)管理是企業(yè)極為重要的工作環(huán)節(jié),是企業(yè)的立足之本。但是,由于一些企業(yè)會計財務(wù)管理中存在的問題與不足,導(dǎo)致了不少風(fēng)險隱患存在。為此,要加強企業(yè)會計財務(wù)管理的風(fēng)險管控,為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展助力。本文明確了企業(yè)會計財務(wù)管理的重要性,歸納了可能的風(fēng)險隱患及造成風(fēng)險隱患的原因,并提出了相應(yīng)的管控措施。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與深化,企業(yè)在獲得大量機遇的同時也面臨更多的風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)對稍有不當(dāng),便可能給企業(yè)造成巨大的損失。加強企業(yè)會計財務(wù)管理,能夠幫助企業(yè)防患于未然,提前辨別、感知出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能的風(fēng)險隱患,及時制定并實施科學(xué)有效的措施以減少、規(guī)避、防范企業(yè)會計財務(wù)管理風(fēng)險及經(jīng)營風(fēng)險,減少企業(yè)可能的經(jīng)濟損失。
一、企業(yè)會計財務(wù)管理風(fēng)險的主要表現(xiàn)
(一)資金缺少足夠的流動活力
對于任何一家企業(yè)而言,企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r主要由資產(chǎn)的流動性體現(xiàn)。如果資金的流動活力不足的話,就容易導(dǎo)致變現(xiàn)能力及持有量下降的問題,從而影響日常經(jīng)營工作,并降低企業(yè)的抗風(fēng)險能力。只要市場有突變或挑戰(zhàn),企業(yè)都可能陷入困境。
(二)外部債務(wù)占比過高
企業(yè)在運營過程中對外借款、融資是常見的行為。但如果外部債務(wù)占比過高,極易引發(fā)資不抵債的問題?;蚯闆r嚴(yán)重,還可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂,影響企業(yè)的生存與發(fā)展。與此同時,企業(yè)往往要將更多的注意力放在清償外債方面,對無法抓住全新的機遇,并限制企業(yè)的整體發(fā)展,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
(三)資金決策失誤
企業(yè)在項目投資、發(fā)展壯大時都需要使用大量的資金,以此推動企業(yè)的發(fā)展。但如果資金投資決策失誤,就會引發(fā)眾多的風(fēng)險。因此,在實際投資前,企業(yè)必須加強會計財務(wù)管理,收集并分析相關(guān)信息,防止因會計信息不全、質(zhì)量不高等原因引發(fā)資金決策失誤的情況出現(xiàn)。
二、企業(yè)會計財務(wù)管理風(fēng)險的成因分析
(一)財務(wù)管理的風(fēng)險意識不強
隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場競爭日趨白熱化,企業(yè)為了贏得競爭往往會選擇那些可盈利的業(yè)務(wù)急速擴張。但這種擴張有時未考慮到企業(yè)的實際發(fā)展情況,只是跟隨市場需求盲目投入資金,極易引發(fā)企業(yè)經(jīng)營資金的過度投入,導(dǎo)致企業(yè)正常運營所需資金的不足,如不能及時解決,就會威脅到企業(yè)的日常運營及可持續(xù)發(fā)展。
同時,由于企業(yè)管理層對于會計財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不足,未給予足夠的重視與關(guān)注,對可能出現(xiàn)風(fēng)險因素的認(rèn)識不夠,將工作重點更多地放在企業(yè)資金的使用與流轉(zhuǎn)上,從而導(dǎo)致可能的風(fēng)險因素未能及時預(yù)防與處理,無法有效避免、防范財務(wù)風(fēng)險。
(二)財務(wù)風(fēng)險管理機制不健全
我國企業(yè)規(guī)模大小不同,發(fā)展質(zhì)量也不同,為數(shù)眾多的中小型企業(yè)具有市場敏感性、快速應(yīng)對市場需求的同時,財務(wù)管理卻存在一些問題。由于企業(yè)規(guī)模小、從業(yè)人員少、財務(wù)狀況相對單一,使得企業(yè)會計財務(wù)管理科學(xué)性不足,仍以財務(wù)核心為中心工作,對于財務(wù)風(fēng)險管理機制的構(gòu)建不重視,既無法解決財務(wù)管理中存在的風(fēng)險隱患及問題,也無法及時評估及預(yù)警可能的風(fēng)險。
(三)財務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高
部分企業(yè)在開展會計財務(wù)管理工作時,只將工作重點放在企業(yè)的發(fā)展與壯大上,而較少考慮財務(wù)管理人員專業(yè)技能的提升上。有些工作人員未經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)或?qū)iT培養(yǎng),對財務(wù)管理相關(guān)理論知識、實踐技能等掌握不夠、儲備不足,從而導(dǎo)致他們在日常會計財務(wù)管理工作中,無法及時發(fā)現(xiàn)日常財務(wù)管理工作中的隱患,使得小隱患逐步演變成大風(fēng)險或大問題,從而阻礙企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展、降低財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量,甚至影響企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
三、企業(yè)會計財務(wù)管理風(fēng)險的管控措施
(一)強化企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險意識
要強化企業(yè)的會計財務(wù)管理工作、保證企業(yè)健康地運營發(fā)展,就必須合理有效地規(guī)避企業(yè)運營中可能的財務(wù)風(fēng)險及風(fēng)險成因。同時,企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地也必須強化企業(yè)會計財務(wù)管理規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力,實現(xiàn)企業(yè)會計財務(wù)管理工作的健康可持續(xù)發(fā)展。
同時,應(yīng)加強對企業(yè)管理層對財務(wù)管理的風(fēng)險因素管控的重視程度,使企業(yè)在開展相關(guān)的項目投資時,能夠強化財務(wù)管理風(fēng)險的管控機制,深入分析項目投資、運營中可能的風(fēng)險及風(fēng)險因素,并針對性地糾正、處理問題,降低企業(yè)項目投資的風(fēng)險,提高資金投入的科學(xué)性與安全性,并提升企業(yè)資金投資的收益率。
(二)構(gòu)建財務(wù)管理風(fēng)險管控體系
1.完善風(fēng)險管控體系
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展、市場競爭的不斷加劇,企業(yè)會計財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的概率也不斷提升。企業(yè)必須構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的風(fēng)險管控體系,才能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的問題及可能的風(fēng)險隱患,及時、盡早進行處置,從而抑制風(fēng)險問題。
要加大財務(wù)管理信息化建設(shè)力度,提高企業(yè)會計財務(wù)管理的信息化水平。同時,構(gòu)建更完善的財務(wù)管理風(fēng)險評估體系,對企業(yè)資金的使用、核算、投資等眾多方面進行風(fēng)險評估,提前預(yù)測、發(fā)現(xiàn)可能的風(fēng)險,將風(fēng)險扼殺在隱患階段。
要構(gòu)建預(yù)算管理體系,企業(yè)的日常經(jīng)營及投資活動不能不受節(jié)制的開展,這會混亂財務(wù)管理,甚至導(dǎo)致企業(yè)的失衡。因此,要進行科學(xué)的預(yù)算管理,整合資金的使用、流通、管理,確保企業(yè)有限的資金使用到最需要的地方,最有效地助推企業(yè)的發(fā)展。
要完善財務(wù)管理風(fēng)險評估系統(tǒng),保證評估的開展是圍繞企業(yè)運營的現(xiàn)狀展開,并設(shè)置科學(xué)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),一旦評估達到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),就及時發(fā)出預(yù)警信息,幫助企業(yè)管理層盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患并制定相應(yīng)的處置策略,防止風(fēng)險爆發(fā)對企業(yè)的重大影響。
要強化管控意識,真正落實企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控工作。居安思危是每一家企業(yè)發(fā)展必有的意識,要加強企業(yè)管理者及員工的風(fēng)險管控意識,使企業(yè)自上而下的每一位員工都保持必要的風(fēng)險管控意識,并按風(fēng)險管控規(guī)定開展工作,在工作中預(yù)防風(fēng)險。