郝海霞

在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，全面預(yù)算管理始終都是不可或缺的內(nèi)容，要想使得財(cái)務(wù)管理效率得到根本性的提升，那么也就需要加強(qiáng)全面預(yù)算實(shí)施的水平力。從目前情況來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算工作還存在明顯的問(wèn)題，比如全面預(yù)算意識(shí)不夠強(qiáng)以及收入支出不平等的問(wèn)題，如果不能采取科學(xué)合理的措施加以處理，那么必定會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算水平下降的問(wèn)題。本文接下來(lái)首先分析提高預(yù)算管理水平的意義，然后反思存在的問(wèn)題，并提出一些措施。

一、增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理水平的意義分析

在進(jìn)一步展開(kāi)后續(xù)內(nèi)容分析之前，我們首先應(yīng)當(dāng)對(duì)增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的意義，有一個(gè)根本性的了解，在掌握好這一方面的前提內(nèi)容之下，如此才能使得后續(xù)內(nèi)容的研究，從根本上得到最大化的提升。具體的意義表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：

（一）切實(shí)促進(jìn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理規(guī)劃

全面預(yù)算工作主要是針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)特定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生極其重要的指導(dǎo)作用，從而有效的實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)制度當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算工作需要轉(zhuǎn)變模式，也就是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，切實(shí)有效的轉(zhuǎn)變成各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理，只有確保這些方面的要點(diǎn)得到開(kāi)展，才能使得房地產(chǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，更加具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此注重展開(kāi)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理規(guī)劃，才能為整項(xiàng)工作的開(kāi)展，奠定堅(jiān)實(shí)的前提基礎(chǔ)。

（二）切實(shí)處理好全新時(shí)期下的經(jīng)濟(jì)管理工作

在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，最為重要的內(nèi)容主要集中在全面預(yù)算環(huán)節(jié)上，要想確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率得到根本性的提升，那么也就需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理能力。但是從當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)全面預(yù)算工作開(kāi)展情況來(lái)看，全面預(yù)算的程度不佳，存在收支不平衡、編制不科學(xué)以及控制能力不強(qiáng)的重要問(wèn)題。根據(jù)這些方面的問(wèn)題能夠了解到，切實(shí)做好房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作，將會(huì)產(chǎn)生極其重要的意義，才能確保實(shí)際工作開(kāi)展的質(zhì)量水平，從根本上得到最大化的提升與強(qiáng)化，此點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺藗兊母叨戎匾暋?/p>

二、房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算實(shí)施工作存在問(wèn)題的分析

根據(jù)相關(guān)內(nèi)容的分析描述，我們能夠從中清楚的了解到，房地產(chǎn)全面預(yù)算實(shí)施工作，在很大程度上還存在一定的問(wèn)題，需要對(duì)這些問(wèn)題的表現(xiàn)形式，有一個(gè)相對(duì)明確的認(rèn)識(shí)，具體的問(wèn)題內(nèi)容主要集中在以下方面：

（一）全面預(yù)算實(shí)施的計(jì)劃水平有待提升

因?yàn)槠髽I(yè)以往相對(duì)滯后的財(cái)務(wù)管理模式，使得整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，并不能很好的發(fā)生結(jié)構(gòu)上的根本性變革，并且還會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際全面預(yù)算體系構(gòu)建過(guò)程中，存在極大程度上的缺失問(wèn)題。特別是對(duì)一些中小房地產(chǎn)企業(yè)，諸多分管財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在工作開(kāi)展的理念方面，還不能展開(kāi)徹底化的轉(zhuǎn)變。因此，在全面化預(yù)算過(guò)程單中，絕大多數(shù)的估算都會(huì)依賴于有關(guān)工作人員的主觀判斷，舉個(gè)例子加以說(shuō)明，運(yùn)用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)展開(kāi)編制，這樣的編制模式還會(huì)導(dǎo)致最終的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不夠精確，這樣也會(huì)影響全面預(yù)算的最終效果。

（二）信息化的水平有待進(jìn)一步的提升

伴隨著信息化建設(shè)的不斷加快，在全面預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中，同樣還會(huì)引入信息化機(jī)制，這樣也是當(dāng)前全面預(yù)算管理的全新發(fā)展。但是某些房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，預(yù)算專業(yè)工作人員較為缺失，在崗工作人員經(jīng)驗(yàn)不足，這些方面的內(nèi)容往往會(huì)直接造成全面預(yù)算管理中信息水平不足的問(wèn)題，這樣與會(huì)計(jì)系虛擬化建設(shè)的總體目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)的問(wèn)題。在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，某些企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的時(shí)候存在盲目性的特點(diǎn)，某些設(shè)備資源長(zhǎng)時(shí)間都會(huì)出現(xiàn)閑置，財(cái)務(wù)工作人員因?yàn)樾畔⒛芰λ刭|(zhì)低，在電算化的工作開(kāi)展方面也就會(huì)表現(xiàn)出能力不足的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，這些方面的工作內(nèi)容如果相應(yīng)的要點(diǎn)得不到解決，那么整個(gè)過(guò)程中存在的消極影響必定會(huì)增加，從而對(duì)全面預(yù)算管理執(zhí)行造成不利的影響。

（三）全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程的控制力度有待優(yōu)化

全方位的預(yù)算體系的構(gòu)建，主要是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展不斷完善的，這能夠體現(xiàn)出剛性特質(zhì)的財(cái)經(jīng)體系。只有更加嚴(yán)格化的執(zhí)行全面預(yù)算內(nèi)容，才能真正有效的達(dá)到預(yù)期的成就。但是在全面預(yù)算實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，非常容易會(huì)出現(xiàn)控制失靈，造成的控制成效會(huì)明顯缺失。另一方面，從特定的角度來(lái)看，某一些企業(yè)所設(shè)定的全面預(yù)算部署會(huì)流于形式，難以真正的起到作用。要想使得在資金利用過(guò)程中更加具有便利性，那么需要對(duì)預(yù)算內(nèi)容展開(kāi)隨意修改，針對(duì)資金流向存在的不良問(wèn)題，需要對(duì)預(yù)算科目展開(kāi)全面的合并，同時(shí)對(duì)預(yù)算內(nèi)容展開(kāi)縮減，這樣也就會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算數(shù)據(jù)失準(zhǔn)，最終全面預(yù)算預(yù)期的效果必定難以實(shí)現(xiàn)。還需要注意的是，因?yàn)槠髽I(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中具有明確的盲目性，這樣會(huì)造成發(fā)展項(xiàng)目失控，進(jìn)而還會(huì)使得全面預(yù)算的方案不斷調(diào)整，這一情況需要得到有關(guān)工作人員的高度重視，采取科學(xué)合理的措施加以處理，確保實(shí)際工作開(kāi)展的水平得到提升與優(yōu)化。

三、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的有效路徑措施分析

根據(jù)前兩個(gè)方面的內(nèi)容分析，我們能夠從中清楚的了解到，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算工作的意義，以及全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，那么在了解這些方面的內(nèi)容之后，接下來(lái)也就需要對(duì)全面預(yù)算的有效路徑措施予以明確：

（一）切實(shí)轉(zhuǎn)變理念，明確管理的根本目標(biāo)

從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)規(guī)范的全面預(yù)算體系，關(guān)于此點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)予以絕對(duì)重視。同國(guó)外有關(guān)行業(yè)相比較來(lái)看，國(guó)內(nèi)在全面預(yù)算管理以及體系的建設(shè)過(guò)程中還存在較大的完善空間。落實(shí)到具體的操作過(guò)程中，需要注重管理理念的調(diào)整，之所以要重視管理理念的構(gòu)建，是因?yàn)槔砟钜坏┑玫酱_立之后，勢(shì)必能夠使得管理根本目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。管理理念的構(gòu)建，需要借助信息平臺(tái)的幫助，因?yàn)樾畔⑵脚_(tái)具有最為先進(jìn)的信息內(nèi)容，工作人員在展開(kāi)預(yù)算模式制定以及理念革新工作時(shí)，能夠及時(shí)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的有益成分，從而幫助自身工作的合理化開(kāi)展。但是在具體構(gòu)建的過(guò)程中，也需要特別注意一點(diǎn)，那就是吸取的理念內(nèi)容，必須要緊密的同自身企業(yè)的情況聯(lián)系緊密，只有當(dāng)這一點(diǎn)內(nèi)容得到重視，才能確保房地產(chǎn)全面預(yù)算的理念，在具體實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生積極有效的效用。