譚一敏

本文將在“新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的分析”這一主題下，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的特點(diǎn)等等方面，淺析經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特作用，以及給出大體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法方案，并進(jìn)一步分析經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新為企業(yè)自身各個(gè)方面帶來(lái)的收益，并簡(jiǎn)單提及管理創(chuàng)新對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響和作用。

隨著時(shí)代不斷地飛速發(fā)展，科技也不斷在進(jìn)步，全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都在新時(shí)代迎來(lái)了新氣象。企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，在這一關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)迎來(lái)了無(wú)數(shù)自己的挑戰(zhàn)，這對(duì)于他們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)重要的機(jī)遇。在這一背景下，企業(yè)如何去適應(yīng)這一新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境就成為了首要問(wèn)題。為了使自身能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下持續(xù)生存和發(fā)展，企業(yè)在提升自身產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)量和銷量的同時(shí)，必須不斷加強(qiáng)自身內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的管理和控制，比如本文即將分析的，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要意義的經(jīng)濟(jì)管理。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義和作用

就目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，持續(xù)化發(fā)展是未來(lái)一段時(shí)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨向，對(duì)于廣大企業(yè)，要不斷去觀察判斷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，并對(duì)于對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行持續(xù)調(diào)整改進(jìn)，這樣一個(gè)企業(yè)才能去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷變化的環(huán)境。企業(yè)若是想要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，許多落后產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能逐漸新型、新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能淘汰。就目前市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)品或?qū)⒊蔀槲磥?lái)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素，各個(gè)企業(yè)都需要抓緊時(shí)間推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能的轉(zhuǎn)型，積極與轉(zhuǎn)型發(fā)展有一定程度經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)合作，融入到全新的“互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)網(wǎng)之中。

對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以使企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，將可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題降到最低限度，最大化提升企業(yè)發(fā)展的效率和速率，使得企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中可以不斷進(jìn)步和發(fā)展，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可量化并表現(xiàn)出的生產(chǎn)力的一種，同時(shí)管理方式和體制已經(jīng)成為了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中優(yōu)化自身資本配置的重要手段?，F(xiàn)階段隨著科學(xué)技術(shù)的完善和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)揮著日益明顯的功能和作用，在這種背景之下企業(yè)想創(chuàng)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要積極運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，從而更好應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。此外，隨著全球化的進(jìn)程不斷加快，企業(yè)和政府之間的聯(lián)系日益緊密，這在一定程度上使得企業(yè)所面臨的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。在這個(gè)過(guò)程中需要企業(yè)完善信息傳輸?shù)乃俣群托剩哟笮畔⒓夹g(shù)的研發(fā)投入，從根本上保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益不斷提高，從而保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，從而更好滿足經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高標(biāo)準(zhǔn)要求，為自己贏得更為廣闊的發(fā)展空間。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前世界范圍內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入信息化、智能化不斷發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的普及、AI的加速發(fā)展，使得各種不同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和組織管理體系都發(fā)生了巨大的變化。這種變化使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)漏洞，以下將從各種問(wèn)題中簡(jiǎn)述幾點(diǎn)。

首先，企業(yè)自身基礎(chǔ)薄弱是影響經(jīng)濟(jì)管理效率與質(zhì)量的主要因素。部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中仍然存在許多不完善的問(wèn)題，例如自身行政結(jié)構(gòu)不夠完善，而且對(duì)市場(chǎng)變化情況的敏銳程度不夠，自身資源儲(chǔ)備存在一定的問(wèn)題而且缺乏應(yīng)急管理的能力和水平。部分企業(yè)雖然在發(fā)展的過(guò)程中制定了相關(guān)的調(diào)整體系，但是自主創(chuàng)新的部分較少，對(duì)外來(lái)的先進(jìn)制度依賴程度較低，而且在制定調(diào)整體系的過(guò)程中不注重考慮我國(guó)的實(shí)際情況以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的特殊性，影響了與原本企業(yè)組織磨合的有效性，無(wú)法從根本上解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，有些員工不免會(huì)因工作的慣性而產(chǎn)生“守舊”的工作思想和消極的工作態(tài)度，這是由于員工的積極性和工作動(dòng)力不足而導(dǎo)致的。我國(guó)大部分企業(yè)的特點(diǎn)在于從個(gè)體經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展而來(lái)，而且管理者在開(kāi)展工作的過(guò)程中不注重開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，沒(méi)有制定完善的體系，管理流程也都較為簡(jiǎn)單，自身所運(yùn)用的管理理念存在落后的缺陷。企業(yè)管理者自身管理理念存在問(wèn)題從根本上影響了企業(yè)的發(fā)展模式和自身經(jīng)濟(jì)管理效率的提高。如果不及時(shí)加以改進(jìn)和管理，會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的產(chǎn)能帶來(lái)難以解決的問(wèn)題。以上問(wèn)題的原因還有兩點(diǎn)，一是激勵(lì)機(jī)制的缺失或不完善，二是管理制度的落實(shí)程度不高，或者是管理制度方面的不完善。如果管理者想要完全調(diào)動(dòng)企業(yè)整體同心協(xié)力，共同為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，就必須要完善激勵(lì)制度和管理制度，只有激發(fā)出企業(yè)各個(gè)部門員工的積極性，企業(yè)才能成為有活力、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

目前很多企業(yè)把工作的重心完全放在了生產(chǎn)、銷售等管理環(huán)節(jié)上，而對(duì)于十分重要的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)卻沒(méi)有專門為經(jīng)濟(jì)管理工作崗位挑選安排相關(guān)專業(yè)的負(fù)責(zé)人，而且也沒(méi)有充分利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)手段來(lái)進(jìn)一步完善自己的經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)毫無(wú)作用。部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中尚未建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，影響了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展?？茖W(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著重要的功能和作用，而且還能實(shí)現(xiàn)針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的監(jiān)督和管理工作。但是部分企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)的過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)較為薄弱，不注重觀念和理念的更新，在發(fā)展的過(guò)程中缺乏清晰的目標(biāo)。

部分企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中明確認(rèn)識(shí)到科學(xué)合理的管理體系的重要性，但是在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中制度沒(méi)能有效落實(shí)，或者落實(shí)缺乏一定的規(guī)范性，這影響了經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)用的效率和質(zhì)量，無(wú)法發(fā)揮其在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的重要功能和作用。此外，部分企業(yè)不注重更新和完善經(jīng)濟(jì)管理制度，從而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力和經(jīng)濟(jì)管理制度之間的協(xié)調(diào)和平衡，企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在問(wèn)題的能力和水平，從而影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

最后，經(jīng)濟(jì)管理體制的科學(xué)運(yùn)行離不開(kāi)合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的保證。部分企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的組織缺乏規(guī)范性，實(shí)際工作中表現(xiàn)出較為松散的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為參與經(jīng)濟(jì)管理的人員自身能力和水平較低，人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)存在參差不齊的問(wèn)題，而且部分管理人員自身的管理理念陳舊且落后，領(lǐng)導(dǎo)者不注重針對(duì)管理人員開(kāi)展培訓(xùn)等工作，從而影響到經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開(kāi)展。