王駿

伴隨市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，證券市場市場化、規(guī)范化程度也呈現(xiàn)提升趨勢，不同政策也在不同程度上影響著證券市場以及證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)?；谏鲜霰尘?，對于證券公司而言，需要結(jié)合實際情況進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整工作，增強自身的生存、發(fā)展能力。本文就此對證券公司企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

本國資本市場處于快速發(fā)展轉(zhuǎn)型階段，對于證券公司而言，需要結(jié)合外部以及內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略管理工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面市場化、差異化以及多元化方向發(fā)展，有效適應(yīng)現(xiàn)階段的成長環(huán)境，推動證券企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理機制特點

（一）全局性

對于戰(zhàn)略管理機制，其核心要求是基于全局性發(fā)展方向，需要基于公司經(jīng)營實際構(gòu)建相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此公司關(guān)鍵性的整體活動之一，即是管理工作。在進(jìn)行戰(zhàn)略管理過程中，雖然需要對不同環(huán)節(jié)管理有效兼顧，但局部性管理活動屬于領(lǐng)綱工作。公司的戰(zhàn)略管理機制是從全局出發(fā)，基于公司經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化配置公司整體的資源、優(yōu)勢。

（二）主體性

就公司發(fā)展角度看，戰(zhàn)略管理的組織實施者、經(jīng)營主體是決策層。對于公司的戰(zhàn)略決策而言，會對公司內(nèi)部方方面面產(chǎn)生影響。這一過程中，需要企業(yè)內(nèi)部不同部門、員工相互配合，但關(guān)鍵、重點在于決策層的運籌。作為決策層，需要對資源配置優(yōu)化，促進(jìn)對全局統(tǒng)籌工作。

（三）資源配置關(guān)聯(lián)性

資金流量、固定資產(chǎn)以及人力資源等是資源系統(tǒng)涵蓋的內(nèi)容。在開展戰(zhàn)略管理時，對于決策、落實，都與公司資源優(yōu)化配置有密切的關(guān)聯(lián)性，對于戰(zhàn)略的執(zhí)行、落實，基礎(chǔ)都是資源優(yōu)化配置的合理性。

（四）長遠(yuǎn)性

戰(zhàn)略管理機制中管理層決策活動于公司長期發(fā)展之間有著密切的關(guān)系，且戰(zhàn)略決策往往需要在內(nèi)外部環(huán)境判斷、精心分析的基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策，不僅需要結(jié)合公司當(dāng)前的管理工作，還要注意促進(jìn)公司的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，特別對于不斷激烈的競爭態(tài)勢情況下，在對戰(zhàn)略方案制定的過程中，還需要具有前瞻性。

（五）外部環(huán)境因素

現(xiàn)階段，公司處于一個相對透明、開放的社會系統(tǒng)之中。因此對于公司的生存、發(fā)展而言，其遇到的外部環(huán)境因素不穩(wěn)定，包括的外部因素如法律、政策、自然災(zāi)害等方面，都在一定程度上制約了公司的發(fā)展。因此對于公司的而言，需要對不同外部化制約化因素全面考慮，從而適應(yīng)大環(huán)境。

二、證券公司戰(zhàn)略管理應(yīng)用實例

現(xiàn)階段，證券行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，為了推動企業(yè)自身長久發(fā)展，需要對信息企業(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮，對企業(yè)發(fā)展的劣勢有效消除，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)制定，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，對相應(yīng)的管理體系構(gòu)建，以此推動企業(yè)長久性發(fā)展。開展戰(zhàn)略管理工作，有利于整個企業(yè)內(nèi)部資源，對員工主觀能動性有效激發(fā)，對企業(yè)凝聚力有效增強，充分發(fā)揮企業(yè)力量對經(jīng)營管理過程中存在的問題有效解決，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。本節(jié)主要對SWOT分析應(yīng)用，對某證券公司進(jìn)行分析。

從優(yōu)勢（strength）層面分析，該證券公司具有良好的區(qū)域布局優(yōu)勢，該企業(yè)合并的范圍內(nèi)包括183家證券營業(yè)網(wǎng)點，且所在的布局區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，且有充足的資金，能夠保證充分的客戶資源保障。在此基礎(chǔ)上，該證券企業(yè)創(chuàng)新金融服務(wù)業(yè)務(wù)、綜合金融服務(wù)業(yè)務(wù)也具備較好的優(yōu)勢，其收購、兼并了多家金融機構(gòu)，包括如基金、證券、期貨等行業(yè)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)資源整合，促進(jìn)統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺建造，促進(jìn)服務(wù)、產(chǎn)品交叉服務(wù)。此外，該證券企業(yè)另一重要優(yōu)勢即是理財服務(wù)平臺安全性、快捷性較高。

從劣勢（weakness）層面分析，該證券公司主要存在以下劣勢：其一，利潤處于下滑趨勢;其二，未結(jié)合客戶需求開展運作活動，導(dǎo)致公司經(jīng)營危機。該證券公司對利潤比較追求，從而在一定程度上忽視客戶需求，進(jìn)一步導(dǎo)致客戶流失、利潤下滑。其三，過度依賴經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。該證券公司經(jīng)紀(jì)類業(yè)務(wù)部門利潤占比比較大，但投資類業(yè)務(wù)部門卻有較小的利潤貢獻(xiàn)率。如果證券市場發(fā)生低迷，市場籌資能力降低，券商融資渠道較小，證券投資盈利能力有待進(jìn)一步提升，證券公司對自營業(yè)務(wù)調(diào)整難度較大，且資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)也存在局限性。

從機會（opportunity）層面分析，金融先導(dǎo)價值觀念受到越來越高的重視程度。在現(xiàn)階段中國證券市場不斷發(fā)展的背景下，金融先導(dǎo)的價值觀念越來越深刻。其次，居民儲蓄呈現(xiàn)增長趨勢，投資需求呈現(xiàn)出資本化發(fā)展趨勢。本國國民收入很大程度上呈現(xiàn)出居民傾斜趨勢，居民層面已經(jīng)出現(xiàn)了投資階層。居民儲蓄增加，使得證券市場發(fā)展有了新的機遇，也為中國證券市場深入發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。其三，民營企業(yè)發(fā)展、國有企業(yè)轉(zhuǎn)制需要資本市場支持發(fā)展。中國城市化、工業(yè)化不斷發(fā)展，需要更多的資金支持。伴隨投資多元化趨勢發(fā)展，民營企業(yè)發(fā)展發(fā)揮越來越重要的作用，且其在發(fā)展過程中的突出問題之一，即是較難的融資，這也為證券行業(yè)發(fā)展提供了良好的機遇。

從威脅（threat）層面分析，該證券行業(yè)存在以下威脅：其一，金融混業(yè)化導(dǎo)致壓力增加。金融混業(yè)化發(fā)展是金融行業(yè)的發(fā)展趨勢，證券業(yè)受到新興保險業(yè)、銀行業(yè)影響，其發(fā)展壓力也越來越大。其二，金融管制市場化深入的背景下，證券行業(yè)管制嚴(yán)格度降低，產(chǎn)生負(fù)面影響。在傭金自由化背景下，證券傭金水平降低，使得券商收入、利潤率水平壓縮，導(dǎo)致更加激烈的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競爭，生存環(huán)境不佳，競爭環(huán)境中會出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營的情況。

三、優(yōu)化證券公司企業(yè)戰(zhàn)略管理措施

作為證券市場的樞紐，證券公司對本國金融市場發(fā)展有十分突出的作用?，F(xiàn)階段，證券工作應(yīng)用不同方式促進(jìn)了自身的發(fā)展，但就現(xiàn)階段證券公司實際情況看，其中還存著一定的問題，如業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理性不足、對短期利潤過度重視，出現(xiàn)違規(guī)情況，從而影響資本市場正常發(fā)展。戰(zhàn)略管理對于證券公司發(fā)展有指導(dǎo)性作用，借助戰(zhàn)略管理，有利于對公司組織資本、財務(wù)資本優(yōu)化，促進(jìn)公司整體資源的優(yōu)化配置工作，進(jìn)一步對企業(yè)管理水平提高，最終推動資本市場的長久發(fā)展。