王亞楠

在以往的10余年內(nèi)，我國(guó)的金融企業(yè)有了極大的發(fā)展，各個(gè)金融企業(yè)在我國(guó)的市場(chǎng)上不斷的深化改革，并且通過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方式來(lái)開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提高自身的服務(wù)水平，使我國(guó)的金融生態(tài)得到了進(jìn)一步的完善，并且獲得了一定的成效，而在財(cái)務(wù)管理方面各大金融企業(yè)也在不斷將價(jià)值最大化作為目標(biāo)，開(kāi)展有效的信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)。而在開(kāi)展管理工作時(shí)，從責(zé)任報(bào)告、成本分?jǐn)傄约笆杖敕殖傻榷鄠€(gè)方面進(jìn)行了積極的探索，建立了相應(yīng)的管理體系，在我國(guó)各金融企業(yè)的戰(zhàn)略以及運(yùn)營(yíng)中展現(xiàn)出來(lái)的作用也是無(wú)可比擬的。

就目前來(lái)說(shuō)，在新常態(tài)背景下，國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境較為復(fù)雜，并且我國(guó)的金融企業(yè)呈現(xiàn)不斷深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢(shì)，在進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，對(duì)于金融企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提出了各種不同的要求，相關(guān)工作人員需要系統(tǒng)的進(jìn)行思考并積極應(yīng)對(duì)，只有這樣才能夠滿足我國(guó)現(xiàn)代金融環(huán)境的發(fā)展，使我國(guó)現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)發(fā)展質(zhì)量得到保障。

一、當(dāng)前金融企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析

（一）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不完善

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，金融企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)前所未有，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，相關(guān)工作人員需要了解目前的局勢(shì)變化，目前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)差異十分顯著，逐漸釋放的金融風(fēng)險(xiǎn)、不斷下降的資產(chǎn)質(zhì)量等，都開(kāi)始蠶食企業(yè)利益，影響金融結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和完善性，金融整體呈現(xiàn)利潤(rùn)增速放緩和不良資產(chǎn)增高的狀況，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的制約。

（二）客戶需求多樣化

在客戶方面我國(guó)的金融環(huán)境有了極大的轉(zhuǎn)變，而市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)。尤其是客戶對(duì)于服務(wù)的價(jià)格以及質(zhì)量等多方面的因素有了更高的敏感度，再加上新生代消費(fèi)觀念和消費(fèi)習(xí)慣的逐漸轉(zhuǎn)變，客戶的需求發(fā)生了多樣化的變化，而如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并且適應(yīng)市場(chǎng)的變化，針對(duì)新型業(yè)務(wù)投資，例如投資銀行和私人業(yè)務(wù)銀行推出適合自身發(fā)展的定位以及產(chǎn)品服務(wù)，已經(jīng)成為了現(xiàn)代金融企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中需要思考的一個(gè)主要問(wèn)題。

（三）科技技術(shù)的沖擊

金融企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要了解我國(guó)現(xiàn)代信息化社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，了解局域網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等多個(gè)科學(xué)技術(shù)的沖擊。隨著近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借著大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，直接打破了傳統(tǒng)金融行業(yè)的界限，并將世界金融環(huán)境重新洗牌，所以相關(guān)單位一定要重視信息技術(shù)的發(fā)展，并且積極了解大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)，這樣能夠使金融企業(yè)的發(fā)展得到來(lái)自于科技的支持。

二、金融管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

就目前來(lái)說(shuō)，金融企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)普遍意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，越來(lái)越多的工作人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的能力，直接決定了一家企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果管理會(huì)計(jì)的整體水平較高，則能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)良好的會(huì)計(jì)指導(dǎo)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得到提升。

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作時(shí)考慮了資本的機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本是一種基于價(jià)值創(chuàng)造所開(kāi)展的管理活動(dòng)，而外沿式發(fā)展的主要目的是強(qiáng)調(diào)數(shù)量增長(zhǎng)以及規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)涵式發(fā)展在現(xiàn)代的社會(huì)環(huán)境中更多強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及企業(yè)的實(shí)力增強(qiáng)等。管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作時(shí)從多個(gè)角度進(jìn)行分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成更為客觀的評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，為業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和盈利模式建立了相應(yīng)的思路。

衡量金融企業(yè)管理的能力，一般情況下來(lái)說(shuō)，具有4個(gè)不同類型的標(biāo)準(zhǔn)。首先最重要的就是數(shù)據(jù)獲取的能力標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中所獲得的數(shù)據(jù)將直接決定企業(yè)運(yùn)行的整體質(zhì)量，企業(yè)在開(kāi)展一系列的活動(dòng)時(shí)，需要積極收集財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并且將其上傳至?xí)?jì)管理系統(tǒng)中，這樣才能使管理會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)得到有效的利用。其次為數(shù)據(jù)的計(jì)算分配能力，在獲得了相關(guān)的數(shù)據(jù)后，工作人員需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的計(jì)算，并將其分配至報(bào)告維度，而分配的整體質(zhì)量和效果將會(huì)對(duì)最終的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用產(chǎn)生影響。第3標(biāo)準(zhǔn)和第4標(biāo)準(zhǔn)分別是報(bào)告分析能力以及計(jì)劃控制能力，這兩者往往是相輔相成的。報(bào)告分析所指的是在獲得了報(bào)告后，將其交付至機(jī)構(gòu)的能力，而控制管理能力所指的更多的是企業(yè)在獲得了報(bào)告后，是否能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的應(yīng)用和管理。

在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，部分領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)從多個(gè)角度對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用延伸進(jìn)行了嘗試，首先提升了對(duì)客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷的相關(guān)工作，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作時(shí)通過(guò)大數(shù)據(jù)的支持對(duì)客戶在各個(gè)產(chǎn)品的成本和收益進(jìn)行了精確的計(jì)算，通過(guò)這樣的數(shù)據(jù)能夠確定客戶對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的凈利潤(rùn)，這樣能夠?qū)⒁幌盗械臄?shù)據(jù)應(yīng)用于營(yíng)銷部，同時(shí)通過(guò)這種方式為客戶提供更準(zhǔn)確的產(chǎn)品。除此之外，企業(yè)也通過(guò)強(qiáng)化投入產(chǎn)出的事前分析和事后評(píng)估，來(lái)對(duì)成本進(jìn)行有效的控制管理，會(huì)計(jì)能夠應(yīng)用于物理渠道的投入產(chǎn)出分析中，并分析電子渠道的替代率，通過(guò)多種方式來(lái)使企業(yè)的整體建設(shè)成本得到降低。相關(guān)單位在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，不斷在增強(qiáng)現(xiàn)代化的跨業(yè)務(wù)單元協(xié)同能力，充分利用管理會(huì)計(jì)盈利分析數(shù)據(jù)，建立一種能夠跨業(yè)務(wù)單元的聯(lián)合營(yíng)銷長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，能夠有助于提高金融企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的整體協(xié)作能力，使金融企業(yè)的發(fā)展得到有效的保證。在發(fā)展過(guò)程中會(huì)計(jì)管理工作能夠提供客戶以及產(chǎn)品的成本明細(xì)數(shù)據(jù)，而營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)實(shí)際需求提供差異化的產(chǎn)品價(jià)格，這樣能夠滿足不同客戶的需求。

總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)目前的金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力存在參差不齊的現(xiàn)象，有一部分金融企業(yè)的會(huì)計(jì)管理應(yīng)用水平相對(duì)較低，在責(zé)任報(bào)告和多方面的工作中依舊需要進(jìn)一步加強(qiáng)而大型或者領(lǐng)先的金融企業(yè)，也需要對(duì)國(guó)際化的相關(guān)管理手段進(jìn)行分析，使管理會(huì)計(jì)的整體能力得到提升，這樣能夠支撐我國(guó)現(xiàn)代背景下的經(jīng)濟(jì)變革和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

三、金融管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向分析

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)

金融控股集團(tuán)在進(jìn)行管理時(shí)，需要從集團(tuán)的角度出發(fā)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的能力進(jìn)行有效的統(tǒng)籌優(yōu)化，并根據(jù)下屬不同業(yè)態(tài)的金融子公司設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理，而企業(yè)內(nèi)部也需要制定完整的統(tǒng)一制度，集團(tuán)內(nèi)部需要開(kāi)展有效的會(huì)計(jì)能力建設(shè)方案，并且保障數(shù)據(jù)能夠在集團(tuán)與子公司之間形成有效的共享應(yīng)用，避免出現(xiàn)手工操作的情況。