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【摘要】工程造價(jià)的控制問題可以說得上是建筑工程的核心了，對(duì)整體而言起著決定性的作用。但市面上的建筑公司對(duì)于建筑工程造價(jià)的重視程度還是存在忽視的情況，也出現(xiàn)了許多的問題;這對(duì)于建筑工程的質(zhì)量保障以及建筑公司在行業(yè)的有效發(fā)展是十分不利的。本文從建筑工程造價(jià)的概念出發(fā)，探析其表現(xiàn)出來的問題進(jìn)而給出相應(yīng)的措施以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)控制;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.188

2010以來，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，建筑市場(chǎng)也得到了相應(yīng)的進(jìn)步。市場(chǎng)上建筑企業(yè)也逐步的新興起來了，但是伴隨而來的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)能力的考驗(yàn)。企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就要求企業(yè)自身需要做好自身的水平和市場(chǎng)地位。在這個(gè)基礎(chǔ)上企業(yè)對(duì)于自身工程造價(jià)的管理就顯得十分重要了。

1、建筑工程造價(jià)概述

所謂的建筑工程造價(jià)就是在實(shí)際的建筑工程中，從投標(biāo)策劃到具體施工再到后期驗(yàn)收過程中產(chǎn)生的必要的資本投入[1]。這是大體上的一種解說，也可以理解為在項(xiàng)目建設(shè)的過程中所產(chǎn)生的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的統(tǒng)稱，這也可算是工程造價(jià)。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)又非動(dòng)態(tài)的過程，極易受多方面的因素影響，從實(shí)際來說有效的工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)資金回籠，利潤收入的具體影響因素之一。建筑工程造價(jià)的主要內(nèi)容哎呀，就是對(duì)于工程的價(jià)格成本以及材料人員等于做出相應(yīng)的造價(jià)管理工作。

2、建筑工程造價(jià)控制的存在問題

2.1施工準(zhǔn)備工作不到位

項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作是建筑工程項(xiàng)目能否高效、高質(zhì)量完成的前提保障;雖然在理論上是有著如此重要的意義，但是在實(shí)際的過程中大多數(shù)企業(yè)對(duì)于施工前的準(zhǔn)備工作依舊是存在問題的。例如在施工中發(fā)現(xiàn)材料的缺失、圖紙與實(shí)際存在較大的差距、人工技術(shù)未能按時(shí)抵達(dá)這些問題在現(xiàn)實(shí)中頻頻出現(xiàn)，極大的阻礙了建筑工程造價(jià)的有利進(jìn)行;甚至嚴(yán)重者會(huì)對(duì)工程造成極大的損失。

2.2施工階段控制不全面

施工階段控制不全面也是建筑工程造價(jià)管理嚴(yán)重的影響因素之一。對(duì)于施工階段的控制因?yàn)閷?shí)際人員的缺失以及制度的不完善，讓實(shí)際的施工階段處于一種自由散漫的狀態(tài);部分操作施工人員存在消極怠工甚至出現(xiàn)不按工程圖施工的現(xiàn)象，這樣在中期檢查時(shí)肯定通過不了檢驗(yàn)進(jìn)而造成資本的無端浪費(fèi)。還有就是在施工階段所涉及的分項(xiàng)實(shí)在是過于繁雜，這就使得在建筑工程造價(jià)管理上存在著一定的難度。

2.3竣工階段驗(yàn)收質(zhì)量不高

竣工驗(yàn)收是工程造價(jià)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是容易忽略的一個(gè)方面[2]。因?yàn)樵诳⒐を?yàn)收的過程中設(shè)計(jì)到的數(shù)據(jù)和內(nèi)容會(huì)相對(duì)應(yīng)的較為繁復(fù)。所以在實(shí)際的過程中驗(yàn)收任務(wù)不能合理的操作會(huì)導(dǎo)致驗(yàn)收數(shù)的缺失以及不規(guī)范甚至是無法通過驗(yàn)收;這樣既讓時(shí)間無端的浪費(fèi)也讓資本投入無形的增加了。更有甚者會(huì)利用驗(yàn)收賬目來中飽私囊、贏取私利，進(jìn)一步的增加的項(xiàng)目成本。

2.4工程造價(jià)控制管理模式不科學(xué)

工程造價(jià)控制管理是貫穿于建筑工程項(xiàng)目的始終，所以造價(jià)控制管理模式的科學(xué)與否是有效控制工程造價(jià)管理的影響因素。在實(shí)際建筑企業(yè)的管理過程中總有不盡如人意的情況。首先是依舊采取一種傳統(tǒng)的管理方式，無法有效的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。其次是缺乏有效的預(yù)判機(jī)制，對(duì)于各項(xiàng)目的預(yù)判不足導(dǎo)致在具體的實(shí)踐中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。最后是統(tǒng)一管理思想的不足，整個(gè)建筑項(xiàng)目工程中出現(xiàn)了不合理的問題，工程造價(jià)的相關(guān)部門無法有效的參與到其中讓工程造價(jià)控制管理無法正常的進(jìn)行。

3、建筑工程造價(jià)控制的措施

3.1建立全面的施工準(zhǔn)備工作

建筑工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作一定要做好，首先就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察，保證在實(shí)際操作過程種不會(huì)出現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的故障和缺失問題，從而耽誤正常施工。其次是對(duì)于材料的復(fù)檢工作，再一次的復(fù)檢是為了讓工作可以更好的進(jìn)行，同時(shí)保證材料數(shù)目和種類上的齊全;當(dāng)然對(duì)于后續(xù)材料的運(yùn)輸時(shí)間和效率也是要檢查的，但是這是可以根據(jù)實(shí)際工況來隨時(shí)調(diào)整的。最后一點(diǎn)是對(duì)人力的準(zhǔn)備上，沒有人就談不上工作的開展，所以協(xié)調(diào)好人員的安排也是建立全面的施工準(zhǔn)備工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

3.2對(duì)施工階段展開全面造價(jià)控制

正式開始施工，其造價(jià)管理的工作也更加的嚴(yán)峻和重要;在實(shí)際施工的過程中資金的投入和管理工作是比較難以展開的，因?yàn)檫@一時(shí)期資金的流動(dòng)性比較大，其方方面面都會(huì)涉及到資金這樣就會(huì)對(duì)造價(jià)管理造成一定的困難。因此在實(shí)際的工作中建立行而有效的成本控制體系就十分的重要了。利用體系的優(yōu)勢(shì)對(duì)于每筆資金的使用都要落實(shí)到實(shí)處，這樣才不會(huì)“盲目亂轉(zhuǎn)”，找不到目標(biāo)。讓造價(jià)管理真正的落到實(shí)處中來，而不是一句空口白話。這樣才是行之有效的造價(jià)管理，才不會(huì)對(duì)工期和工程造成不利的影響。

3.3提高竣工階段驗(yàn)收

就當(dāng)前的建筑工程驗(yàn)收情況而言，依舊存在著較大的問題;所以在竣工驗(yàn)收階段需要進(jìn)一步的提升竣工階段驗(yàn)收的效率[3]。整個(gè)竣工過程需要有著專門系統(tǒng)的操作流程，對(duì)于涉及到資金的問題也要著重的考慮，對(duì)于每一筆資金的投入和使用都要細(xì)化到實(shí)處，做到“行之有效、行之有據(jù)”。所謂的行之有效就是指在實(shí)際的驗(yàn)收中多做有效的工作，在無效的工作上盡量的要少做或者是不做;行之有據(jù)主要指的就是在行動(dòng)中所要投入和使用的花費(fèi)中都要有著自己的依據(jù)或者是單據(jù)，這樣方能在驗(yàn)收中可以有著規(guī)范和細(xì)致的數(shù)據(jù)和材料進(jìn)行審核對(duì)比，從而提高竣工階段驗(yàn)收。

3.4優(yōu)化工程造價(jià)控制管理模式

工程造價(jià)控制管理是建筑工程有效節(jié)約成本;增加企業(yè)盈利效果的重要保障，也是工程造價(jià)能否順利進(jìn)行的有效保障[4]。目前市面上所運(yùn)用的管理體系都過于的老舊，而無法在實(shí)際的工作中發(fā)揮其主要的效用。因此需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，包括對(duì)于具體項(xiàng)目的管理優(yōu)化、對(duì)于人、財(cái)、物的管理優(yōu)化以及對(duì)于各種影響因素的管理優(yōu)化等等，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)造價(jià)管理的有效提升。

結(jié)語：

綜上所述，市場(chǎng)上的建筑企業(yè)在工程造價(jià)存在著較為嚴(yán)重的問題，尤其是在工程準(zhǔn)備、施工監(jiān)督和驗(yàn)收方面所表現(xiàn)的問題更為的嚴(yán)重。因此行之有效的改革和處理措施是十分有必要的，加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)的管理工作，也是有效提升建筑企業(yè)在行業(yè)中地位;進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)影響力的有力舉措。

參考文獻(xiàn)：

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