朱鳳波

【摘要】宏觀經(jīng)濟(jì)和建設(shè)產(chǎn)業(yè)政策的有效支撐，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目逐漸發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)速度高速發(fā)展，為建設(shè)工程項(xiàng)目提供更多的市場(chǎng)，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈，為在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，項(xiàng)目工程企業(yè)應(yīng)該重視整體工程質(zhì)量，提升工程質(zhì)量應(yīng)該加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理。本文通過(guò)對(duì)施工組織具體施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行剖析，結(jié)合我國(guó)各工程項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)，提出施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題總結(jié)優(yōu)化措施，為未來(lái)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程提供依據(jù)，提高工程施工管理水平。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;施工管理;優(yōu)化措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.070

改革開(kāi)放推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定且高速發(fā)展，建設(shè)工程的大力發(fā)展在一定程度上促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展，建設(shè)工程管理的核心重要工作是施工管理，施工建設(shè)階段應(yīng)該符合工程項(xiàng)目安排，保證工程建設(shè)速度和質(zhì)量。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)階段，會(huì)有大量工人進(jìn)行施工作業(yè)和大型機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)，對(duì)工人有效的安全施工管理可以提升工人安全意識(shí)，在大型機(jī)械設(shè)備操作階段應(yīng)該重視使用過(guò)程。傳統(tǒng)建設(shè)工程管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化高科技施工環(huán)境，工程施工管理人員應(yīng)該在創(chuàng)新管理方法下進(jìn)行高水平管理，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題，保證工程建設(shè)完美竣工。

1、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

1.1控制成本原則

在建設(shè)工程項(xiàng)目中提高收益應(yīng)在施工過(guò)程中控制成本，施工控制成本理念不是違規(guī)使用不合格建材和縮減工人開(kāi)銷，其控制成本是理由有效施工管理方法避免施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。結(jié)合工程施工項(xiàng)目的具體投入資金，施工管理人員對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高資金利用效率，在滿足國(guó)家工程建筑標(biāo)準(zhǔn)的前提下，避免施工建材浪費(fèi)。工程建設(shè)會(huì)大量使用焊接工藝進(jìn)行施工，在焊接時(shí)提高焊絲使用率，在有效的管理手段下讓焊接工人使用完焊絲，可以在一定程度上節(jié)約工程成本，在焊接階段控制成本，可以利用剩余資金進(jìn)行擴(kuò)大機(jī)械設(shè)備使用，兩者有效結(jié)合既控制成本也提高了機(jī)械設(shè)備使用率。

1.2科學(xué)管理原則

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)應(yīng)該借鑒企業(yè)管理方法，提升管理效率，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和管理過(guò)程都應(yīng)重視科學(xué)管理。提升建設(shè)工程施工效率，在廣泛使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工的基礎(chǔ)上，加大科學(xué)管理，提高機(jī)械設(shè)備利用率，滿足工程半自動(dòng)化施工操作?？茖W(xué)有效的施工管理，可以在很大程度上促進(jìn)建設(shè)工程循環(huán)發(fā)展，在工程項(xiàng)目管理中滲透科學(xué)發(fā)展觀念，推動(dòng)我國(guó)工程機(jī)械整體發(fā)展。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)注化管理是工程施工管理的重點(diǎn)要求，建設(shè)工程在地形勘測(cè)環(huán)節(jié)、工程測(cè)繪環(huán)節(jié)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化衡量，工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)對(duì)數(shù)據(jù)和工藝要求嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以保證工程施工嚴(yán)謹(jǐn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理可以高效協(xié)調(diào)施工各部門(mén)，加快工程施工進(jìn)展，在工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的施工問(wèn)題，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理克服工程突發(fā)事件的影響，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)重視管理效率和標(biāo)準(zhǔn)化管理手段。

2、建設(shè)工程施工管理的重要意義

2.1提升建設(shè)工程質(zhì)量

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，人們逐漸提升物質(zhì)追求，建設(shè)工程項(xiàng)目為人們提供更豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)條件，建設(shè)工程科學(xué)有效的管理可以提升工程質(zhì)量，良好的工程質(zhì)量提升了人們生產(chǎn)生活的總體水平。在建設(shè)工程管理是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)管理方法，對(duì)工程設(shè)計(jì)部、工程施工部、工程驗(yàn)收部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理，在各部門(mén)的配合下為工程施工提供方面條件。工程質(zhì)量是現(xiàn)階段工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注方向，在滿足國(guó)家建筑建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，再次提升工程質(zhì)量，保證工程企業(yè)良性發(fā)展。

2.2提升機(jī)械設(shè)備使用率

機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備逐漸在建設(shè)工程中廣泛應(yīng)用，已經(jīng)逐步提升工程效率，建設(shè)工程發(fā)展階段，逐漸由人工施工向機(jī)械施工轉(zhuǎn)變，利用有效的施工管理增大機(jī)械設(shè)備的使用率，這是工程施工的重要意義。我國(guó)大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，逐漸對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行研發(fā)，目的是為優(yōu)化建設(shè)工程施工方案，機(jī)械設(shè)備代替人工施工是未來(lái)發(fā)展方向，在工程施工管理時(shí)應(yīng)重視提升施工人員意識(shí)，積極推廣機(jī)械設(shè)備使用率，滿足建設(shè)工程機(jī)械自動(dòng)化操作發(fā)展。工程機(jī)械化的廣泛使用是我國(guó)未來(lái)建設(shè)工程的發(fā)展方向，各部門(mén)人員應(yīng)該給予高度重視。

3、優(yōu)化建設(shè)施工管理的有效措施

3.1優(yōu)化施工工藝

在建設(shè)工程管理過(guò)程，提升施工管理效率應(yīng)優(yōu)化施工技術(shù)，在傳統(tǒng)建設(shè)工程施工時(shí)主要應(yīng)用人工進(jìn)行墻體地基的壘砌，這已不符合現(xiàn)代工程的施工理念，應(yīng)進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)廣泛應(yīng)用地基處理技術(shù)進(jìn)程優(yōu)化工程項(xiàng)目。利用地基處理技術(shù)進(jìn)行工程施工時(shí)，應(yīng)注意工程地基的設(shè)計(jì)尺寸，滿足條件基礎(chǔ)上進(jìn)行地基施工，優(yōu)化施工工藝可以提升工程效率，方便工程施工管理。高效且合理的施工管理體系，可以為工程項(xiàng)目提供質(zhì)量保障，針對(duì)不同工程項(xiàng)目制定相應(yīng)的施工方案，在先進(jìn)施工工藝的基礎(chǔ)上落實(shí)施工管理。具體如下，以腳手架工程施工為例，在腳手架施工過(guò)程中，應(yīng)該利用電子自動(dòng)化螺絲緊扣裝置進(jìn)行腳手架施工，此舉縮減了人工時(shí)間，提高了腳手架穩(wěn)固性。

3.2優(yōu)化管理手段

管理者的管理方法影響工程施工人員的工作態(tài)度，作為一線工作人員，工作任務(wù)重且條件艱苦，在進(jìn)行工程施工管理時(shí)應(yīng)注意調(diào)動(dòng)工作人員的工作意識(shí)，利用有效的管理手段進(jìn)行管理，不進(jìn)行強(qiáng)壓管理。管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，應(yīng)該落實(shí)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量在可控范圍內(nèi)，工程質(zhì)量控制應(yīng)在兩方面進(jìn)行控制，其一控制建筑條件，影響工程建設(shè)的因素保持在可控范圍內(nèi)，對(duì)相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行定期檢修，在合理有效的管理方式下，逐漸提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果。

3.3落實(shí)施工安全管理

工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)該重視安全管理，工程企業(yè)的安全管理力度影響工程施工進(jìn)度。安全管理應(yīng)落實(shí)安全和應(yīng)急計(jì)劃，并實(shí)施施工安全教育，工程項(xiàng)目在落實(shí)安全和應(yīng)急計(jì)劃時(shí)應(yīng)該以《工程安全生產(chǎn)準(zhǔn)則》為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立應(yīng)急設(shè)備，工程出現(xiàn)電路故障時(shí)使用應(yīng)急設(shè)備可以保證工作人員安全。進(jìn)行施工安全教育時(shí)應(yīng)該重視全員安全教育，管理人員和施工人員工程接受安全培訓(xùn)，保證提升全體工程人員安全意識(shí)，合格且高效的安全教育帶動(dòng)安全管理工作落實(shí)，工程的安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)重要的管理方向。

結(jié)語(yǔ)：

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)應(yīng)該借鑒企業(yè)管理方法，提升管理效率，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和管理過(guò)程都應(yīng)重視科學(xué)管理。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)階段，會(huì)出現(xiàn)各工種工人和大型機(jī)械設(shè)備，對(duì)工人的有效安全施工管理可以提升工人安全意識(shí)，進(jìn)行施工管理優(yōu)化過(guò)程中應(yīng)該重視建設(shè)工程施工特點(diǎn)，并針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行管理優(yōu)化。

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