付超

【摘要】建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)施工管理的重要部分之一，同樣也是管理的難點(diǎn)所在，加大對(duì)建筑施工技術(shù)管理的管理力度、優(yōu)化管理措施，對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。因此，本文針對(duì)建筑施工技術(shù)管理的要點(diǎn)進(jìn)行研究和分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以此提高建筑施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù)管理;優(yōu)化措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

建筑工程所包含的內(nèi)容較多以及所涉及的領(lǐng)域較多，屬于大型的綜合技術(shù)體系建設(shè)工程，同樣在這一過程中也會(huì)受諸多因素的影響。如何加強(qiáng)建筑工程各環(huán)節(jié)的管理，加大各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系程度，對(duì)于整體的建筑質(zhì)量以及施工進(jìn)度有著重要的影響。建筑施工技術(shù)管理作為各管理環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容之一，相關(guān)的管理部門在進(jìn)行管理和優(yōu)化時(shí)，必須站在全局的角度進(jìn)行考慮，明確建筑施工技術(shù)要點(diǎn)，嚴(yán)格制定優(yōu)化策略和管理方案，切實(shí)提高建筑施工技術(shù)管理的質(zhì)量。

1、建筑施工技術(shù)管理要點(diǎn)

1.1人員素質(zhì)管理

在建筑施工過程中，施工相關(guān)人員如設(shè)計(jì)人員、管理人員以及技術(shù)操作人員的的綜合素質(zhì)對(duì)于整體的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量具有直接的影響。在目前建筑施工過程中，各個(gè)部分環(huán)節(jié)的施工都是有一支支施工隊(duì)組成的，雖然建筑企業(yè)有總的管理負(fù)責(zé)人，但由于施工人員基數(shù)較大，難以保證各項(xiàng)管理政策能夠嚴(yán)格落實(shí)，從而為施工技術(shù)人員的管理帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。因此，為了切實(shí)提高建筑施工的施工質(zhì)量，就務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)人員綜合素質(zhì)水平的提升。

1.2材料管理

在建筑施工過程中，所使用的建筑材料的質(zhì)量對(duì)于整體施工質(zhì)量有著直接的影響，質(zhì)量合格的建筑材料是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，在建筑施工技術(shù)管理階段要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工所用材料的管控，將相關(guān)的材料管理工作嚴(yán)格落實(shí)。由于在實(shí)際操作環(huán)節(jié)，具有太多不可控因素以及人為因素，極易導(dǎo)致不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。許多建筑材料的生產(chǎn)企業(yè)雖然擁有相關(guān)的資格，但在實(shí)際的過程難免會(huì)生產(chǎn)出不合格的建筑材料，從而進(jìn)入到施工現(xiàn)場。因此，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理不能只在訂購前，更應(yīng)當(dāng)注重在施工過程中的抽查，對(duì)于抽查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格的材料要進(jìn)行及時(shí)的更換或者是退貨處理。對(duì)于核心材料，在材料進(jìn)入施工場地前，就應(yīng)當(dāng)做好充分的檢測工作，確保核心材料的質(zhì)量。唯有如此才能從根源上保障建筑工程技術(shù)管理水平的有效提升。

1.3施工的各階段質(zhì)量管理

在正式施工前，施工技術(shù)管理人員首先要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保施工圖紙的科學(xué)性，從而為后期的施工工作提供正確的指導(dǎo)。在進(jìn)行圖紙審核時(shí)，管理人員要充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境，對(duì)施工圖紙的適用性做出客觀的評(píng)價(jià)，站在里面平面的角度分析不同的建筑情況了解城市結(jié)構(gòu)的鋼筋配件圖，通過對(duì)比等方法進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)于其中存在疑問的地方，要及時(shí)的進(jìn)行記錄，并與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方進(jìn)行及時(shí)的溝通與交流，為后期的施工工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工階段，技術(shù)管理人員要做好相應(yīng)的檢查工作，使用定期檢查與不定期抽檢相結(jié)合的檢查方式，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查。對(duì)于其中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)于材料的使用、施工工藝等進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，避免“走過場”、“走形式”等現(xiàn)象的發(fā)生。

2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1樹立科學(xué)管理意識(shí)

建筑施工技術(shù)管理的重要性不言而喻，在管理過程中樹立科學(xué)的管理意識(shí)，對(duì)于以后管理工作的開展極其重要。在落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施過程中，相關(guān)的操作人員以及所有的參與者務(wù)必要嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作流程和操作規(guī)范進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化和升級(jí)。其次，建筑施工過程中的相關(guān)技術(shù)操作人員要有與時(shí)俱進(jìn)理念、積極探索這一理念，要充滿對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的求知欲，從而保證施工技術(shù)的先進(jìn)性。最后，施工單位要加大對(duì)施工技術(shù)的管理力度和重視程度，明確技術(shù)管理的重要作用和價(jià)值，及時(shí)對(duì)施工技術(shù)和管理手段進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)施工周期的縮短，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的高效控制。除此之外，技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極的進(jìn)行自身學(xué)習(xí)，保證自己的知識(shí)水平能夠滿足工作需求，甚至高于工作所需。根據(jù)個(gè)人職務(wù)進(jìn)行有目的性、針對(duì)性的學(xué)習(xí)，不斷提高自身水平。

2.2完善施工技術(shù)管理制度

目前，雖然有明確的施工制度，但在實(shí)際施工過程中，許多技術(shù)操作人員忽視制度的規(guī)范作用，導(dǎo)致施工制度的執(zhí)行力極差。針對(duì)這一問題，可以通過劃區(qū)域負(fù)責(zé)方法進(jìn)行解決。首先，要根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求，制定完善的施工操作規(guī)章制度。其次，根據(jù)施工區(qū)域的不同以及施工技術(shù)的不同，進(jìn)行多區(qū)域劃分，每一塊區(qū)域都應(yīng)明確一名負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人對(duì)自己管理區(qū)域內(nèi)的所有施工質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。最后，設(shè)立總的管理部門，分管各個(gè)劃分區(qū)域，對(duì)于出現(xiàn)施工技術(shù)問題的區(qū)域進(jìn)行及時(shí)的糾正和處罰。此種方法既可以明確管理者的責(zé)任，又可以加強(qiáng)管理者的責(zé)任意識(shí)。除此之外，由于對(duì)于不同技術(shù)進(jìn)行了區(qū)別劃分，其管理的精準(zhǔn)程度更高，有效增加了管理效率和管理質(zhì)量。

2.3積極創(chuàng)新管理模式

施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，及時(shí)對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，確保管理模式的高效性。先進(jìn)的管理模式不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置利用，還能結(jié)合施工技術(shù)要點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)整體管理策略的升級(jí)。因此，建筑企業(yè)的發(fā)展必須要以技術(shù)的創(chuàng)新以及實(shí)踐為基礎(chǔ)，通過學(xué)習(xí)和引進(jìn)其他的先進(jìn)管理策略，突破傳統(tǒng)管理模式中所存在的弊端，從而營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激勵(lì)員工在日常的工作中能夠不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)明。管理模式的創(chuàng)新要以技術(shù)要點(diǎn)的絕對(duì)控制為基礎(chǔ)，以提高工作人員的工作積極性為切入點(diǎn)，保證員工能夠在創(chuàng)新管理模式的引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)個(gè)人作用的有效發(fā)揮。

結(jié)語：

綜上所述，建筑施工技術(shù)存在眾多技術(shù)要點(diǎn)，為確保施工技術(shù)管理的有效作用，首先就要明確技術(shù)要點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行有效控制。通過數(shù)量科學(xué)的管理意識(shí)、完善管理制度以及創(chuàng)新管理模式等策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理策略的優(yōu)化和創(chuàng)新，確保管理工作的有效落實(shí)，同樣為建筑工程質(zhì)量的提升提供切實(shí)可行的方法。

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