【摘要】建設(shè)工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。建設(shè)單位是工程建設(shè)項目的總集成者和總組織者，中國建筑行業(yè)發(fā)展速度高速迅猛，但在發(fā)展過程中不能忽視建筑行業(yè)日益增長的市場競爭。

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè);項目施工質(zhì)量;戰(zhàn)略管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

企業(yè)在市場上有自己的優(yōu)勢，他們有成熟的技術(shù)，良好的社會聲譽，建立自己的品牌，并依靠品牌參與市場競爭。對于建筑行業(yè)，施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是建筑行業(yè)具有核心競爭力的戰(zhàn)略重點和生存發(fā)展的生命線。如果施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量與預(yù)期不一樣，將會影響企業(yè)在市場中的聲譽，對企業(yè)參與市場競爭不利，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程施工管理的內(nèi)涵

運用科學(xué)的理念、程序和方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，對工程項目投資建設(shè)進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系列活動。自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的成本目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn).工程項目的管理一般交由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程交易中心備案，中標(biāo)人準(zhǔn)入原則。工程項目的項目建議書、可行性報告、項目審批核查、環(huán)評、工程設(shè)計、準(zhǔn)備施工、工程在建到工程的完工的每一步進(jìn)展情況都需要在建設(shè)工程交易中心進(jìn)行備案。

2、建筑工程施工管理存在的問題

2.1工程管理體制不健全

在中國傳統(tǒng)制度的制約下，施工過程中的管理體系一般得不到好的完善，導(dǎo)致了管理層不到位，管理作用難發(fā)揮，企業(yè)健康發(fā)展成為難題。作為建設(shè)方項目施工管理中的主要問題，缺乏完善的工程項目管理體制不僅降低了建設(shè)方的施工效率，而且對于實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化整合也產(chǎn)生了較為不利的影響。施工圖的各專業(yè)設(shè)計圖紙不夠協(xié)調(diào)一致，圖紙“錯、漏、缺”較多，達(dá)不到規(guī)范或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，造成施工過程中設(shè)計變更頻頻發(fā)生，導(dǎo)致施工單位按圖施工卻必須返工，使得施工單位向建設(shè)單位提出造價和工期的索賠要求，建設(shè)單位難以進(jìn)行有效管理。

2.2工程管理模式不科學(xué)

前線運營商低水平的技術(shù)和專業(yè)性造成大量資源浪費，管理模式與實際施工情況相脫節(jié)不僅無法滿足現(xiàn)代化建筑工程施工的具體要求，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展也產(chǎn)生了不利的影響。由于不同的建筑施工項目有其獨特的施工特點和施工要求。因此，建設(shè)方需要對不同施工項目的特點和要求進(jìn)行分析后方可對其展開相應(yīng)的工作。但現(xiàn)階段國內(nèi)多數(shù)建設(shè)方均存在著“一對多”的施工項目管理情況，具體說來就是一種管理模式和分析模式對應(yīng)多個施工項目或工程建設(shè)的情況[1]。這種“一對多”的項目施工管理特點不僅忽視了不同施工項目之間的差異性，而且也嚴(yán)重影響了建設(shè)方的整體施工效率。

3、建筑工程人員素質(zhì)較低

中國施工隊伍的整體素質(zhì)不高，專業(yè)配置結(jié)構(gòu)不合理的問題普遍存在。在管理層，大多數(shù)員工沒有經(jīng)過很好的高等教育，而企業(yè)也沒有對工程技術(shù)人員素質(zhì)給予充分的重視。現(xiàn)場的監(jiān)理人員大多是無資格、無技術(shù)、無經(jīng)驗的學(xué)院校畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，年齡稍大或大點的，也充其量是某一工種的熟練工而已，其對規(guī)范、對法規(guī)和文件基本不知，更不要談應(yīng)用。監(jiān)理人員的理論知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)道德素養(yǎng)等方面都可能嚴(yán)重缺失，有的監(jiān)理可能只會吃拿卡要。

4、建筑工程施工管理提升措施

4.1質(zhì)量管理提升措施

（1）加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理。建筑企業(yè)應(yīng)更加科學(xué)合理地加強合同制度的建立，在日常工作中不斷改進(jìn)，也應(yīng)使內(nèi)部生產(chǎn)和管理深挖原有的潛力資源，同時通過加強管理規(guī)范承包企業(yè)的承包行為，實現(xiàn)施工企業(yè)的支出核準(zhǔn)有關(guān)制度，對企業(yè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理以及財務(wù)等相關(guān)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。（2）充分運用先進(jìn)的管理手段。由于現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用在社會生產(chǎn)中不斷擴(kuò)大，相關(guān)學(xué)者也意識到信息技術(shù)提高項目建設(shè)質(zhì)量的顯著效果。（3）優(yōu)化人力資源的配置在加強項目管理過程中，要更注重企業(yè)的人力資源配置管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)運營的實際需要合理配置相應(yīng)的人才，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的勞動積極性以及企業(yè)員工的主動性，充分調(diào)動企業(yè)的工作效率。

4.2安全管理提升措施

施工單位不同階段對企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求也不盡相同，甲方在對報建項目的設(shè)計時，由于安全責(zé)任主要體現(xiàn)在施工單位的現(xiàn)場施工過程中，應(yīng)當(dāng)充分了解設(shè)計單位的相關(guān)資質(zhì)以及以往的設(shè)計案例[2]，在選擇設(shè)計單位時，由于施工單位的安全責(zé)任和義務(wù)與最終施工圖設(shè)計息息相關(guān)，因此，在選擇設(shè)計部門時，應(yīng)該在考察中不僅要考慮設(shè)計單位的資質(zhì)，還應(yīng)參考其以往的設(shè)計案例，在調(diào)查和設(shè)計活動中，他們是否對施工安全有責(zé)任感，以及他們是否對施工安全因素和事故進(jìn)行了調(diào)查。

4.3進(jìn)度管理提升措施

進(jìn)度控制是一個全面的復(fù)雜性和綜合性的工作，應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)現(xiàn)有的各項措施及制度確定項目的穩(wěn)步推進(jìn)，因此采取逐步控制的措施包括：第一，企業(yè)在施工時所編制的施工計劃在時間上是非常緊湊的，施工環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，這要求施工現(xiàn)場的管理人員需要配合各個不同的部門一起協(xié)調(diào)施工項目的推進(jìn)，確保施工進(jìn)度的準(zhǔn)確性。第二，為了確保施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)，持續(xù)時間應(yīng)重點關(guān)注項目建設(shè)規(guī)劃的控制。第三，在施工計劃內(nèi)容、節(jié)點時間要求的具體實施過程中實施循序漸進(jìn)的責(zé)任制[3]，同時，施工計劃的實施對評估指標(biāo)的有效性進(jìn)行評估，使分工、分項目依據(jù)進(jìn)度安排實現(xiàn)施工目標(biāo)。第四，施工計劃的準(zhǔn)備和修改應(yīng)充分利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以方便施工計劃在實施過程中的動態(tài)管理。

結(jié)語：

在新時期，更應(yīng)當(dāng)加強施工管理，保證施工過程順利進(jìn)行。針對施工管理的現(xiàn)狀和改善措施，以施工質(zhì)量管理，施工進(jìn)度管理和施工安全管理三個具體角度，要結(jié)合實際情況具體分析討論，持續(xù)提升建筑工程施工管理水平。施工現(xiàn)場的項目管理必須以市場為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)生存發(fā)展為重心。最終通過觀念創(chuàng)新、組織機構(gòu)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等來提高管理水平，才是新時期施工企業(yè)管理發(fā)展的出路。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李振環(huán).如何做好建筑工程項目進(jìn)度控制管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2018，03（12）：36-37

作者簡介：

肖明，男，漢族，出生1978年12月，湖南省湘潭市人，學(xué)歷：本科，職稱：中級土建工程師，從業(yè)方向：工程管理。