柳紅英

【摘要】工程項目建設需要經歷多個過程，做好各環(huán)節(jié)工程造價管理工作能夠有助于項目總成本的控制管理。文章通過對工程造價管理主要環(huán)節(jié)進行分析，探討造價管理優(yōu)化措施。

【關鍵詞】工程造價;造價管理;管理優(yōu)化;建筑工程

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

一般可將建筑工程造價理解為建筑工程中所投入的資金費用。基于市場經濟的層面分析，其主要涉及意向工程價格總額（承發(fā)包價格）、固定資產投資費用。前者指建設完成意向工程后，預先估計工程價格總和，實際建設階段各模塊價格總額。后者指實際建筑工程中所開發(fā)的所在資產投資費用或預期針對某項目建筑工程項目有關的固定資產投資費用。

1、工程造價管理工作的主要環(huán)節(jié)分析

1.1建筑工程施工可行性研究階段

在建筑工程施工的決策階段，必須充分考慮與評估工程造價的影響性因素，根據(jù)評估數(shù)據(jù)進行建筑工程動態(tài)管理與控制，從而制定出可行性控制方案。在此過程中，要全面考慮以下方面內容：第一，合理確定建筑工程規(guī)模，從目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀上看，建筑施工企業(yè)過度重視工程規(guī)模，而忽略了對經濟效益的評估，特別是事關社會公共設施產業(yè)規(guī)劃等項目，盲目擴大規(guī)模，對企業(yè)自身穩(wěn)定性發(fā)展以及社會經濟的發(fā)展都將產生不利的影響;第二，建筑區(qū)域的選擇，在選擇工程項目過程中，建設地點應盡可能靠近施工原料產地，如果不能，則需要確保建筑施工周圍具有便利的交通條件，以此降低原材料的運輸時間和運輸成本。

1.2設計階段

工程當中大部分費用產生于設計階段，設計階段是否順利將影響到工程造價的直接發(fā)展和管理，所以將設計階段的造價控制好十分必要。設計人員在開展設計工作時，首先可以運用限額設計的方式。所謂限額設計，其主要目的是為限制資金的流動，以保障工程能夠正常運作，同時也能夠提高資金的利用率，以備不時之需。所以在滿足建設單位的要求的同時，也符合設計規(guī)范標準，只有這樣，才能夠保證工作有序進行，才能夠更好的遵守我國的法律法規(guī)，促使建筑工程造價的動態(tài)管理控制得到進一步提升。其次，在滿足第一條的前提下，建設單位可以要求設計單位針對設計方案進行優(yōu)化，優(yōu)化的內容就是節(jié)約的成本。眾所周知，企業(yè)的最終目的是為盈利，優(yōu)化設計方案，不僅能夠使得工程更加順利的開展，也能夠在某種程度上縮短工期，減少前期資金投入，獲取更多的利益。最后，建設單位及設計單位需檢查設計方案的合理性，檢查是否存在滿足業(yè)主要求也滿足設計規(guī)范標準，只有這樣，才能夠促進工作有效開展。但是在實際施工過程中無法實施或者實施后造價較高的情況，減少或避免在施工階段因工程設計的不合理、不完善導致設計變更。

1.3施工階段

建筑工程施工建設期間，做好施工期間的造價管理工作，對保證施工質量，確保各項資金科學利用，提高資金利用效率有很大幫助。很多項目工程在施工建設過程中，不管是施工單位為了縮短施工周期，節(jié)約經濟成本，還是設計單位的設計方案不符合實際需求，需要對設計方案做出動態(tài)化的更改，這樣才能完成施工。管理人員需要加強對施工方案更改環(huán)節(jié)的嚴格控制。從施工角度入手，管理部門不能允許施工單位為了趕工期或者節(jié)約經濟成本，圖方便不按照施工圖紙的要求開展施工，頻繁更改設計方案，增加項目工程的施工預算。另一方面，在施工設計方案設計期間，應該監(jiān)督設計方深入施工現(xiàn)場，開展有效的監(jiān)督，并明確具體的設計責任。施工方案出臺之前，應該對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行有效的論證，充分加強信息溝通。對于最終制定的設計方案，確實與當?shù)氐那闆r不相符，需要更改的，需要施工單位，建設單位，設計單位在場的情況下進行調整，同時應該對更改后的施工圖紙進行妥善保管和交接。

1.4竣工階段

我們可將建筑工程竣工造價控制理解為匯總審核整體建筑工程項目造價，而本項工作是決定建筑工程造價金額的重要因素。項目造價管理人員應該充分意識到竣工階段的重要性，在最終審計核算工程等相關工作中應該邀請或委托經驗豐富、信譽度高的專業(yè)審計機構進行最終審計核算工程。為了確保最終工程量、單價數(shù)據(jù)、稅費等相關數(shù)據(jù)的準確性與完整性，要求造價管理人員深入實際施工現(xiàn)場，具體測量各分項工程的相關參數(shù)。特別是在發(fā)現(xiàn)各分項工程審核與工程量存在偏差的情況下更應做好本項工作。如由于條件限制，不能直接測量，則可結合現(xiàn)有信息記錄（圖片、文字）以及現(xiàn)場技術資料等，與專業(yè)審計機構一起驗證分析工程量數(shù)據(jù)。在設計變更項目設計及未完工項目過程中，應立足實際施工要求，前期簽訂合作協(xié)議，嚴密分析施工模塊，避免工程造價管控失調的現(xiàn)象。

2、工程造價管理的優(yōu)化措施

2.1加快構建信息化平臺

加快信息平臺建設，能夠實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效共享，促進建筑工程造價管理的科學化信息化，提高管理效率。依托信息化平臺，通過多層次多渠道的信息溝通交流，獲取不同領域的信息，從而為造價管理提供翔實的信息支撐，并在此基礎上實現(xiàn)信息高效共享。通過構建建筑工程造價管理的信息化平臺，建立黑名單制度，將一些不注重施工質量控制的施工企業(yè)拉入到黑名單當中，在施工領域起到警示教育的作用，避免更多的建設方蒙受經濟損失。最為重要的是在國內應該設立專門的建筑管理機構，授予其相應的行政權力，依托該部門，不斷加強建筑工程造價管理體制建設，加快推進建筑工程領域的計價依據(jù)改革，不斷完善招投標機制和合同管理機制，加快相關法律法規(guī)建設，加大對工程造價的動態(tài)化管理和工程造價咨詢企業(yè)管理，提升服務質量和服務水平。

2.2注重工程變更管理

在建筑工程中，需要對工程變更行為采取多角度的控制手段，盡可能將變更的程度降低。如果工程變更嚴重，就會加大施工成本?；诖?，需要做好把控工作，將超預算問題進行預測，在此基礎上進行規(guī)避，避免此類問題再次發(fā)生。為了達到這樣理想的工作狀態(tài)，施工單位要做好全面審核工作，對施工方案精準、全面掌握，嚴格控制施工流程，確保各項施工工序的合理性，采取統(tǒng)一標準，保證施工作業(yè)安全。結合現(xiàn)實情況，可以成立造價小組落實造價管理工作，提高預算的精確性，從而減少超預算的發(fā)生。

2.3做好合同管理

對施工合同進行技術交底，合約部門簽訂合同后，合同編制人員需要對現(xiàn)場管理人員進行合同交底，特別是施工合同中涉及經濟和違約條款需要重點交底，確保施工過程中能規(guī)避不利條款，并做好相應的對策。

結語：

綜上所述，在市場經濟快速發(fā)展背景下，建筑工程方面實施全過程管理是非常重要的。在針對工程造價進行動態(tài)管理過程中，應注重手段的科學性、靈活性以及合理性，通過各環(huán)節(jié)質量管理，提高成本控制水平，保證項目資金效益的最大化。

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