高紅娜

【摘要】隨著科技的發(fā)展與社會的進步，城市進程越來越快，特別最近十幾年，房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，國家大力發(fā)展基礎設施建設，建設施工承包商也得到了發(fā)展。由于建筑工程具有施工環(huán)節(jié)多、工程造價是多階段計價、工程量較大、工期長等特點，因此，在建設過程中必須對工程造價進行動態(tài)管理與控制，從而保證和提高建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益。本文主要分析建筑工程造價動態(tài)管理與控制，闡述了建筑工程造價動態(tài)管理的主要環(huán)節(jié)以及應對措施，以供相關人員參考。

【關鍵詞】工程造價;動態(tài)管理;造價控制

【中圖分類號】TU723

【文獻標識碼】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、引言

建筑工程造價即是整個工程施工建設的總費用，包括工程籌備、施工設計、施工過程到竣工交付全流程中產(chǎn)生的所有成本，工程造價動態(tài)控制就是實時跟蹤掌握各環(huán)節(jié)信息，根據(jù)變化因子對工程施工建設的全流程進行及時有效管理，這對整個工程建設具有里要的指向性，是建筑施工中加強成本控制，提高施工質(zhì)量的有效手段。筆者就此結合自身實際工作經(jīng)驗作以下相關分析。

2、建筑工程造價的動態(tài)管理控制的重要性分析

首先，有利于工程成本的降低。建筑工程在施工過程中，對工程造價進行動態(tài)管理的控制，能夠使工程整體費用得以下降，減少不必要的開支，同時避免超支問題的發(fā)生。實施動態(tài)管理控制，能夠使工程成本的科學化，以及雙方的合法權益得到充分保證。在此過程中造價管理的工作人員應注重造價管理方面控制理念的更新，并注重相關制度的完善，使整體施工成本得以有效降低。其次，有利于造價人員詳細了解工程施工情況。在建筑工程施工過程中，工程造價動態(tài)管理的合理運用，能夠使造價人員在實際工作中充分了解工程進度情況以及工程變更情況，提高工程成本的有效利用率。在此過程中，造價管理人員還需到現(xiàn)場中對實際情況進行細致查看，將造價與工程實際情況結合在一起，制定和工程相適應的造價管理控制措施，進而使工程質(zhì)量從根本上得到保證。

3、建筑工程造價的主要特點

3.1 個體差異性

基于建筑工程項目的不同地理環(huán)境、施工技術上的不同要求，工程項目的不同使用類型，施工作業(yè)的不同氣候條件，每個項目需要消耗資源都不相同，具有明顯的獨特性。同時各個不同的工程項目以及其施工順序都有其自身特點，各個施工作業(yè)標準、施工技術規(guī)范等都存在一定差異，這就導致各施工階段的工程造價都有所不同。

3.2 動態(tài)性

在建筑工程中設備、施工機械、材料、勞動力都會形成成本，這些都屬于工程造價的范疇。但是在市場開放的大環(huán)境下，無論是勞動力還是建筑材料、建筑機械的價格也是動態(tài)的，即有可能出現(xiàn)每一階段、時期價格都是不同的。故此，工程造價強調(diào)動態(tài)性，項目在投資決策、設計、施工等各環(huán)節(jié)中都存在系列不確定性因素，這也是影響工程造價的主要因素。

4、建筑工程造價的動態(tài)管理控制的策略

4.1 設計階段

首先，可以運用限額設計的方式。所謂限額設計，其主要目的是為限制資金的流動，以保障工程能夠正常運作，同時也能夠提高資金的利用率，以備不時之需。所以在滿足建設單位的要求的同時，也符合設計規(guī)范標準，只有這樣，才能夠保證工作有序進行，才能夠更好的遵守我國的法律法規(guī)，促使建筑工程造價的動態(tài)管理控制得到進一步提升。其次，在滿足第一條的前提下，建設單位可以要求設計單位針對設計方案進行優(yōu)化，優(yōu)化的內(nèi)容就是節(jié)約的成本。眾所周知，企業(yè)的最終目的是為盈利，優(yōu)化設計方案，不僅能夠使得工程更加順利的開展，也能夠在某種程度上縮短工期，減少前期資金投入，獲取更多的利益。最后，建設單位及設計單位需檢查設計方案的合理性，檢查是否存在滿足業(yè)主要求也滿足設計規(guī)范標準，只有這樣，才能夠促進工作有效開展。但是在實際施工過程中無法實施或者實施后造價較高的情況，減少或避免在施工階段因工程設計的不合理、不完善導致設計變更。

4.2 加強建筑施工材料管理

在建筑工程施工過程中，材料費用支出占據(jù)的比例相對較大，通常情況下，材料費占據(jù)工程造價的60%～70%，材料價格波動以及材料的使用量對建筑工程造價的動態(tài)控制有著較大的影響，材料價格波動范圍在合同約定的范圍之外時，施工單位需要及時收集證據(jù)，提出索賠。在材料管理過程中，必須加強材料預算、采購、領用、簽收以及使用等方面的管理工作，將材料的管理職責落實每個人身上。對于材料費達到一定額度或者國家規(guī)定應該采用招標方式采購材料的，分析比較價格、服務以及質(zhì)量等多方面因素，擇優(yōu)選擇。在施工材料使用過程中，應該嚴格遵守工程進度安排用量以及消耗等方面的要求，實施施工材料限額領制度，目的是預防施工材料浪費現(xiàn)象。

4.3 對工程變更產(chǎn)生的造價變動實施動態(tài)管理

為有效應對因工程變更所帶來的施工影響，工程造價管理人員要隨時跟進施工各環(huán)節(jié)動態(tài)，一旦出現(xiàn)變更情況就要縮小資量支出比例，盡量減少與預算之間的差值。通常建筑材料成本和人工成本是工程變更中影響工程造價的主要因素，工程變更可能需要增加更多的原材料，也可能需要加大人工施工量，這些都會導致工程造價變動。造價人員需要根據(jù)工程的實際情況，仔細核對設計方案，合理增加預算，適當增減作業(yè)人手，同時加強對施工現(xiàn)場原材料使用的監(jiān)管，杜絕材料浪費，提升資源利用率，加強施工人員作業(yè)培訓，降低操作失誤率，達到降低成本減少工程變更的目的。

4.4 完善竣工階段的造價動態(tài)管理

為了確保最終工程量、單價數(shù)據(jù)、稅費等相關數(shù)據(jù)的準確性與完整性，要求造價管理人員深入實際施工現(xiàn)場，具體測量各分項工程的相關參數(shù)。特別是在發(fā)現(xiàn)各分項工程審核與工程量存在偏差的情況下更應做好本項工作。如由于條件限制，不能直接測量，則可結合現(xiàn)有信息記錄（圖片、文字）以及現(xiàn)場技術資料等，與專業(yè)審計機構一起驗證分析工程量數(shù)據(jù)。在設計變更項目設計及未完工項目過程中，應立足實際施工要求，前期簽訂合作協(xié)議，嚴密分析施工模塊，避免工程造價管控失調(diào)的現(xiàn)象。

結語：

總之，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，建筑工程方面實施的造價動態(tài)管理與造價動態(tài)控制工作得到了比較廣泛的運用，能實現(xiàn)對工程成本的科學、有效控制，使建筑總價格得到合理調(diào)整。當前造價管理工作已受到比較廣泛的重視，因此在針對工程造價進行動態(tài)管理過程中，應注重手段的科學性、靈活性以及合理性，在保證工程質(zhì)量與效率的同時使工程成本得到降低，為工程順利開展創(chuàng)造良好條件，推動建筑行業(yè)向著更好方向發(fā)展。

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