王文頡

【摘要】在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，建筑產(chǎn)業(yè)的規(guī)模越來越大，建筑工程項目也越來越多。建筑工程項目的施工質(zhì)量影響著建筑安全與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑施工現(xiàn)場管理在一定程度上決定著建筑工程的施工質(zhì)量。但現(xiàn)場管理中存在質(zhì)量意識與安全意識淡薄、管理機制不健全等問題，為此需要健全施工現(xiàn)場管理體系、加大對環(huán)境保護(hù)法的研究力度，提高管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑;施工現(xiàn)場;現(xiàn)場管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

高效的施工現(xiàn)場管理工作可以為建筑工程項目施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，并提高施工效率。但是，建筑施工現(xiàn)場管理涉及到的內(nèi)容較為廣泛，例如人員、材料、設(shè)備等，管理難度較大，所以需要緊抓安全管理與質(zhì)量管理這兩個重點，并優(yōu)化其他方面的管理工作，從而提高施工現(xiàn)場管理效率。

1、施工現(xiàn)場管理概述

1.1施工現(xiàn)場管理的概念

施工現(xiàn)場管理指的是施工單位在工程建設(shè)的法律允許范圍內(nèi)對工程施工場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并協(xié)調(diào)周圍的環(huán)境、人員等因素，從而保障工程施工的順利進(jìn)行【1】。

1.2施工現(xiàn)場管理的作用

施工現(xiàn)場管理貫穿工程施工始終，涉及到的內(nèi)容較多，例如成本管理、質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理等，有利于通過優(yōu)化資源配置提高資源利用率、降低施工成本，可以增強施工的安全性，保證工程質(zhì)量，并保障工程在約定期限內(nèi)完工，具有重要意義。

2、建筑施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

2.1安全管理

安全管理是建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容，只有保證施工的安全性才能夠順利施工，所以應(yīng)該將安全管理貫徹落實在施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。在安全管理當(dāng)中應(yīng)該做好人員安全管理與施工安全管理工作，且需要將動態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合起來，降低出現(xiàn)安全事故的幾率。例如，南京岱山政府保障房項目的體量較大，同時開工標(biāo)段較多，所以管理難度較大，但是管理人員仍然對施工現(xiàn)場、成本等各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，取得了較好的效果。

2.2質(zhì)量管理

保證建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要，所以需要加強質(zhì)量管理。建筑工程項目施工質(zhì)量管理的重點主要包括計量控制、規(guī)范控制、試驗控制與監(jiān)督控制，只有做好這四個方面的質(zhì)量管理工作才能夠降低施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率【2】。

2.3人員管理

建筑施工需要各個部門施工人員的支持，但每個部門之間缺乏溝通交流，會影響到施工的順利開展，所以需要加強人員管理，實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，確保每個施工人員都可以各司其職，科學(xué)開展工作。

3、建筑施工現(xiàn)場管理問題

3.1安全意識與質(zhì)量意識淡薄

建筑工程施工過程中存在較多的安全隱患，如果出現(xiàn)安全事故或質(zhì)量問題就可能會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡，所以安全管理與質(zhì)量管理工作十分重要。但是，部分施工單位的管理者、管理人員以及施工人員的安全意識、質(zhì)量意識都比較淡薄。首先，施工單位管理者為了增加經(jīng)濟(jì)效益會節(jié)約安全、質(zhì)量培訓(xùn)等方面的開支，導(dǎo)致管理人員以及施工人員缺乏安全意識與質(zhì)量意識。其次，部分管理人員的職責(zé)意識較弱，沒有認(rèn)識到自身工作的重要性，沒有積極開展質(zhì)量管理工作。

3.2施工現(xiàn)場管理體系不健全

健全的管理體系可以為施工現(xiàn)場管理工作提供科學(xué)指導(dǎo)，也可以調(diào)動管理人員以及施工人員的積極性，但是一些施工單位的施工現(xiàn)場管理機制缺乏針對性與完善性，嚴(yán)重影響到了施工現(xiàn)場管理工作的效率與質(zhì)量。第一，施工單位的施工管理機制缺乏針對性。從實際情況來看，大多數(shù)施工單位都更為注重經(jīng)濟(jì)效益，對施工現(xiàn)場管理工作的重視程度不足，沒有根據(jù)工程項目的具體情況制定針對性的施工現(xiàn)場管理制度，一直都采用一套制度，導(dǎo)致管理制度不符合實際需求【3】。第二，施工單位的施工現(xiàn)場管理機制缺乏完善性。施工現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容很多，包括場地管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等各個方面，但是施工企業(yè)構(gòu)建的施工現(xiàn)場管理體系存在很多漏洞，不夠全面。

3.3監(jiān)督力度較弱

建筑施工十分復(fù)雜，且部分管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較差，所以需要做好現(xiàn)場檢查與監(jiān)督工作，但多數(shù)施工企業(yè)都沒有制定健全的監(jiān)督制度，監(jiān)督力度較弱。

4、建筑施工現(xiàn)場管理對策

4.1增強安全意識與質(zhì)量意識

建筑施工的危險性較大，很容易發(fā)生安全事故，所以施工單位應(yīng)該增強安全意識與質(zhì)量意識，做好安全與質(zhì)量教育工作，為順利施工提供保障。管理者應(yīng)該對具體的建筑工程項目進(jìn)行深入研究，明確該工程施工過程中的危險因素、安全隱患以及可能會發(fā)生的安全事故，積極開展安全質(zhì)量宣傳工作，增強員工的安全意識與質(zhì)量意識。例如，施工單位可以應(yīng)用智慧工地系統(tǒng)開展工作，通過VR安全教育系統(tǒng)模擬施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的后果，例如可以將高處墜落、機械傷害、觸電傷害、物體打擊以及火災(zāi)傷害等場景引入到虛擬現(xiàn)實當(dāng)中，對管理人員以及施工人員進(jìn)行安全教育，增強其安全意識與質(zhì)量意識【4】。

4.2健全施工現(xiàn)場管理體系

首先，施工單位應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實際情況編制施工現(xiàn)場管理體系，增強施工現(xiàn)場管理體系的針對性。其次，企業(yè)需要完善施工管理機制。第一，施工單位需要根據(jù)工程的具體情況以及合同約定施工期限編制施工進(jìn)度計劃，加強進(jìn)度管理。第二，企業(yè)需要完善施工現(xiàn)場的安全管理與質(zhì)量管理制度，構(gòu)建施工現(xiàn)場安全委員會，增強施工安全性，保障施工質(zhì)量。

4.3遵守環(huán)境保護(hù)法

在進(jìn)行建筑施工時需要嚴(yán)格遵循環(huán)境保護(hù)法的各項規(guī)定，避免對環(huán)境造成污染。產(chǎn)生廢水、粉塵、廢氣以及噪聲等都是施工時不可避免的事情，但是可以加強控制，這就需要做好相關(guān)工作。第一，需要做好泥漿水的處理工作，在沒有處理之前嚴(yán)禁將泥漿水排入排水設(shè)施當(dāng)中。第二，禁止在施工現(xiàn)場放置油氈、瀝青等物品。第三，需要科學(xué)安排施工時間，避免影響周圍人們的休息。

4.4加大檢查與監(jiān)督力度

施工單位應(yīng)該做好施工現(xiàn)場管理的指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督工作，積極應(yīng)用智慧工地，提高檢查水平。例如，施工單位可以通過智慧工地中的安全巡檢系統(tǒng)開展檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)控并辨別施工過程中的危險源、排查施工環(huán)節(jié)中的安全隱患并開展危大工程的管控工作，為施工現(xiàn)場的安全檢查與安全整改工作提供便利。

4.5打造專業(yè)的管理隊伍

管理人員是開展施工現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵，所以應(yīng)該積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才并加大對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)力度，打造高素質(zhì)的管理隊伍。首先，施工單位需要通過網(wǎng)絡(luò)等手段尋覓高素質(zhì)的管理人才，將其納入到管理隊伍當(dāng)中。其次，施工單位需要加強法律法規(guī)的普及，讓管理人員意識到施工現(xiàn)場管理工作的重要性，增強管理人員的職責(zé)意識。

結(jié)語：

安全意識與質(zhì)量意識淡薄、管理體系不健全等問題嚴(yán)重影響到了建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的水平，且降低了工程質(zhì)量。若想解決這些問題就應(yīng)當(dāng)提高對現(xiàn)場管理的重視程度，嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法，避免工程施工出現(xiàn)安全事故。

參考文獻(xiàn)：

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