馬永勝

【摘要】隨著我國經濟實力的增強，建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展，這在一定程度上提高了建筑行業(yè)的競爭壓力，對于建筑物的質量有了更高的要求。為了與時俱進的發(fā)展，建筑企業(yè)必須要做好建筑工程管理工作，解決在建筑工程管理過程中出現的問題，使建筑工程管理充分發(fā)揮作用，提高建筑企業(yè)的整體實力，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。

【關鍵詞】工建筑工程管理;問題;對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

在進行建筑施工的過程中之所以出現安全問題，導致質量并不符合要求，主要是因為大部分建筑工程管理并不符合要求。由于目前并沒有形成完善的建筑工程管理指數，進行的監(jiān)督過于形式化等原因導致施工質量比較低、安全事故頻發(fā)，在這一情況下，必須要做好建筑工程管理工作，在確保工程質量的同時，降低建筑工程消耗的資金，使建筑企業(yè)在市場競爭中更具有優(yōu)勢。

1、建筑工程管理對于建筑施工的關鍵作用

建筑工程項目管理能夠合理的控制施工，保障施工的過程。在尚未進行施工之前，需要明確進度[1]。設計工作者可以和施工人員進行交流，在降低成本的同時提高施工效率，降低施工花費的時間，在這個過程中有關人員還可以采取措施，使施工人員更加積極主動的加入到施工管理工作之中。除此之外，建筑工程管理工作，可以將企業(yè)花費的資金控制在一定范圍內，增強企業(yè)的整體實力，使企業(yè)在市場中更具有優(yōu)勢。而且，建筑工程管理，還可以提升建筑施工的質量，在施工的過程中確保每一個環(huán)節(jié)質量都是符合要求的，并采取措施解決其中存在的問題，從而推動施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2、建筑工程管理存在的問題

2.1安全管理存在問題

在進行建筑施工時，必須要堅持安全第一。在進行建筑施工的過程中，一些要求較高的施工項目，很可能會出現人員上的傷亡。施工過程中沒有把握好節(jié)奏，工作過程過于混亂，很可能導致施工處在危險狀態(tài)下，再加上施工過程中所運用的原材料重量較大，需要由設施設備進行操作，而設施設備要有專門的人員進行操作，人為操作可能會出現一些偏差等，都會導致施工無法順利開展[2]。在這個過程中，如果管理人員對于工作并不認真負責，隨意的購買防護工具也很可能提升出現安全事故的概率，導致施工無法順利開展。根據相關資料調查分析，可以發(fā)現建筑行業(yè)傷亡率比較高，不僅會對于施工企業(yè)造成經濟損失，帶來不利的社會影響，還會對于人們的生命安全和財產安全造成威脅。

2.2工程質量管理不當

在開展施工時，建筑責任單位所進行的管理問題較多，主要可以總結為建筑材料、施工手段以及施工質量三個角度。

第一，從建筑材料的角度來進行分析，需要對于原材料進行購買、存放并對于應用進行管理，合理的維修保護機械設施。如果管理人員無法合理的對于材料進行記載，施工人員使用材料很可能會出現一些問題，導致施工無法順利開展。除此之外，一些進行租借的機械設施，必須要在第一時間內進行登記，并科學的展開維修保護工作，在應用完成之后第一時間還給公司，防止出現更多資金被浪費的情況[3]。

第二，從施工所運用的工藝來進行分析，進行建筑施工會對于多種不同類型的建筑技術進行應用。建筑企業(yè)需要科學的對于施工方案進行運用，因為施工工作人員的專業(yè)能力有限，并且并沒有統(tǒng)一的標準，這就導致施工人員在開展施工時無法按照標準來開展施工，導致施工管理無法順利開展。

第三，從質量管理的角度來進行分析。在進行建筑施工時，建筑責任單位的管理不當，并沒有嚴格的按照相關法律法規(guī)開展操作，這就導致建筑施工企業(yè)存在著許多并不符合要求的操作。因為管理制度并不全面，導致建筑工程質量問題較為嚴重，比如說漏水、沒有足夠的能力抵抗地震等。工程驗收作為工程管理的關鍵內容，但現實中人們進行這一工作時過于形式化，并不重視驗收工作的開展，這就導致在建筑過程中質量存在不符合要求的情況。

3、提升建筑工程管理能力的措施

3.1組建專門的工作團隊

為了使建筑工程管理更加高效的開展，必須要組建一支專門的工作團隊。第一，要有較為高效的管理隊伍，如果管理工作人員缺乏合作意識，并沒有意識到團隊的重要性，隨意的進行崗位更換，很可能導致工程管理無法順利進行。為此，在進行工程項目施工時，應該對于責任進行落實，確保每一個人都能夠對于工作認真負責，并在管理的過程中落實現代化管理思維，從而達成預期管理目標。不同施工隊伍施工取得的成效能夠在一定程度上決定項目是否可以順利進行，為此必須要合理的展開規(guī)劃，確保資金和材料資源得到充分應用，并合理的控制施工進度。

3.2提升施工的安全性

施工安全對于建筑工程而言是必不可少的，在開展建筑施工時，不但要及時的進行檢查，確保其處在安全狀態(tài)下，還應該每隔一段時間就對于工程項目進行全面審核，如果在這個過程中，發(fā)現問題，需要將責任落實到個人，并對于整改完成的項目開展二次審核，杜絕安全危害的發(fā)生。在建筑施工現場，應該注重安全教育的開展，提升全體施工人員對于安全的重視程度，從而保障施工的有序開展。對于一些較為特殊，容易出現安全威脅的工作，相關人員在進行工作之前，要參與系統(tǒng)的培訓，確保其有足夠的能力時再進行施工操作。

3.3對于施工質量進行控制

做好施工管理既是建筑工程項目管理的關鍵任務之一，也是保障安全施工的重要內容。在尚未進行工程施工時，必須要對工程質量標準進行分析，研究設計規(guī)劃，施工工作人員要細致的對圖紙進行閱讀，確保所進行的施工符合要求。在開展施工時，施工人員要加大力度對材料進行管理，合理的對材料進行應用，保證所運用的材料是符合要求的。在建筑材料尚未進行應用時，需要對其進行細致的檢查，科學的進行分類，防止施工材料被破壞無法正常應用的情況發(fā)生。在這個過程中，要將容易出現問題的環(huán)節(jié)作為關注的重點，加大力度進行監(jiān)督，降低工程質量問題出現的概率。

3.4加大力度創(chuàng)新技術

隨著社會水平的提升，科技得到了較為迅速的發(fā)展，更多新技術被應用到建筑施工之中。為此，在開展建筑施工的過程中，應該合理的對于技術進行應用，并在已有技術的支持下，研究新技術，提升建筑企業(yè)的整體實力，使技術創(chuàng)新成為建筑行業(yè)長遠發(fā)展的保障。建筑企業(yè)在進行建筑工程施工的過程中，需要認識到建筑施工技術的重要作用，積極的創(chuàng)新理念，引入新興技術，這能夠在一定程度上推動企業(yè)經濟管理方式的創(chuàng)新，使建筑工程管理工作更加高效的開展。

總結：

根據上文來進行分析，有效的進行建筑工程管理可以使施工質量更加符合要求，從而確保施工處在安全狀態(tài)下，為其創(chuàng)造更多的經濟收益。為了合理的降低在建筑施工過程中存在風險的概率，必須要明確建筑主體人員的責任和義務，加大力度進行監(jiān)督管理，并對于管理模式進行創(chuàng)新，使工程項目活動更加有序的開展。

參考文獻：

[1]于海濤.建筑工程質量監(jiān)督管理工作中存在的問題及對策探析[J].工程技術研究，2020，5（02）

[2]廖萬春.新時代下建筑工程管理存在的問題及對策[J].中國建筑金屬結構，2020（09）

[3]劉琦.談信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策[J].山西建筑，2015，41（18）