師勝君

[摘 要]目前伴隨著我國各類扶持政策頒布以及市場經(jīng)濟更為深入地發(fā)展，對高新技術(shù)企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，如果需要維持強勁的市場競爭力，良好的財務(wù)管理工作以及創(chuàng)新是必要的。文章就高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行了分析，包括融資形式單一化、財務(wù)管理戰(zhàn)略同公司戰(zhàn)略未能有機整合、財務(wù)管理戰(zhàn)略方向不明晰、資本投資未有充分的規(guī)范性和科學(xué)性，并提出了高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略，以期提供一定的參考價值。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新;高新技術(shù);企業(yè);財務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.179

財務(wù)管理在任何類別的企業(yè)正常運作當(dāng)中都扮演著至關(guān)重要的角色，也是每一個企業(yè)的標準配置。在對財務(wù)管理的不斷革新中，我國各類高新技術(shù)企業(yè)也層出不窮，并被社會所肯定，顯示了高新技術(shù)企業(yè)擁有極具潛力的發(fā)展空間。但是發(fā)展中高收益的背后往往存在著高風(fēng)險，而良好的財務(wù)管理同企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展往往息息相關(guān)，會涉及企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，并在企業(yè)總體管理中起著主導(dǎo)作用，位居中心地位[1]。因此高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理需要引起格外注意，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作得到正常運行。而高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理形式不同于傳統(tǒng)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)想要擁有較強的競爭力，就需要將自身財務(wù)管理同時代接軌，并不斷創(chuàng)新。

1 關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與分析

1.1 融資形式單一化

一家高新技術(shù)企業(yè)想要自身具備較高的整體融資水平，有效的融資戰(zhàn)略是必不可少的。外源融資和內(nèi)源融資是企業(yè)融資途徑不可或缺的，因此如果當(dāng)下高新技術(shù)企業(yè)自身融資形式非常單一，就需要主動地對其進行改變[2]。否則單一的融資形式會進一步拖慢高新技術(shù)企業(yè)的擴張速度。目前的很多中小型高新企業(yè)的條件達不到銀行融資的標準，也具有較弱的抗風(fēng)險能力，再加之自身體量也過小，因此，公開發(fā)行債券與股票具有較高的難度，使得這類中小型高新技術(shù)企業(yè)直接在資本市場中贏得資金很困難。此外，很多商業(yè)銀行在其自身運轉(zhuǎn)中將安全性以及收益性放在首位，這類中小型高新技術(shù)企業(yè)在這些商業(yè)銀行中不具備足夠的信譽度，導(dǎo)致商業(yè)銀行不愿意為其提供貸款。上述情況會直接導(dǎo)致國內(nèi)很多中小型高新技術(shù)企業(yè)得到足夠資金的來源被限制在內(nèi)源融資以及某些外源融資，其中外源融資中政府補貼占據(jù)著較大的比例，而來自政府的補貼也只是各級政府30%上下的支持資金。同時外源融資僅依靠政府補貼作為支撐是不具有長遠性的。上述的各類問題也極大地提高了大量中小型高新技術(shù)企業(yè)融資難度。

1.2 財務(wù)管理戰(zhàn)略同公司戰(zhàn)略未能有機整合

當(dāng)下的諸多高新技術(shù)企業(yè)并沒有充分地將企業(yè)自身實際的情況和財務(wù)管理戰(zhàn)略進行有機融合，因此，當(dāng)下諸多高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略同公司戰(zhàn)略有著較弱的聯(lián)系性。究其原因是這些高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略方向并不清晰，而且公司戰(zhàn)略設(shè)計上也具有一定的缺陷。譬如某高新技術(shù)企業(yè)于2019年上下建立了績效考評體制，之后又圍繞自身真實的發(fā)展境況對該績效考評制度進行了健全和優(yōu)化，這一舉動也證明了此高新技術(shù)企業(yè)曾經(jīng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略同人力資源管理戰(zhàn)略的聯(lián)系性較弱，不能使這兩種戰(zhàn)略進行有效的融合。

1.3 財務(wù)管理戰(zhàn)略方向不明晰

目前諸多的高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)立后，即使具備優(yōu)質(zhì)的硬件條件與研發(fā)軟實力，這些高新技術(shù)企業(yè)也依舊維持著較小的規(guī)模。比如，某一高新技術(shù)企業(yè)擬定的發(fā)展方案為：把自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型作為主要道路，對市場開展深入調(diào)研，將企業(yè)自身發(fā)展的真實境況代入針對該行業(yè)發(fā)展的細分之中，同時全部的產(chǎn)業(yè)發(fā)展代入終端市場里，把自身單一材料制造商的身份變換為綜合服務(wù)供應(yīng)商，促進自身企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢能在較短的時間內(nèi)變?yōu)槠锋渻?yōu)勢。從此以后，該高新技術(shù)企業(yè)也不停地對自身產(chǎn)品、技術(shù)進行革新，主動地提高自身品牌價值，更進一步地健全企業(yè)自身的產(chǎn)品鏈，提高企業(yè)自身的服務(wù)質(zhì)量。可是這家高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理戰(zhàn)略上卻同該高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)性較弱，在財務(wù)管理戰(zhàn)略中也沒有清晰的方向。從該高新技術(shù)企業(yè)的總體來觀察，該高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理戰(zhàn)略中未出現(xiàn)確切的未來投資的重點規(guī)劃，也未出現(xiàn)確切的企業(yè)資金使用規(guī)劃方案，該高新技術(shù)企業(yè)也只是針對自身在生產(chǎn)經(jīng)營中的各類資金做了較為簡單的分配以及登記，并不斷地增加企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費，促使企業(yè)資金使用非常分散。

1.4 資本投資未有充分的規(guī)范性和科學(xué)性

高新技術(shù)企業(yè)的投資戰(zhàn)略決定著企業(yè)后續(xù)的投資情況，因此，高新技術(shù)企業(yè)需要在自身的生產(chǎn)經(jīng)營中設(shè)計出科學(xué)的投資戰(zhàn)略，推動高新技術(shù)企業(yè)的資金使用達到最優(yōu)化。當(dāng)下諸多的中小型高新技術(shù)企業(yè)將自身企業(yè)資金較大的部分于真實生產(chǎn)經(jīng)營管理再次置入再生產(chǎn)，同時因為其經(jīng)營規(guī)模較小的緣故，讓這類中小型高新技術(shù)企業(yè)無法分出更多的資金來進行額外的投資。譬如，某高新技術(shù)企業(yè)從創(chuàng)立開始就具備非常清楚的投資方向。該高新技術(shù)企業(yè)的主要產(chǎn)品以及主營業(yè)務(wù)未曾產(chǎn)生過非常顯著的變化，資源分配也特別統(tǒng)一，如此一來，該高新技術(shù)企業(yè)的其中一類產(chǎn)品就占據(jù)著該企業(yè)最大的資金支持，極大地推動了該產(chǎn)品創(chuàng)造的收入提高與產(chǎn)量提高。

2 關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略

2.1 塑造同高新技術(shù)企業(yè)特性相符的財務(wù)管理理念

革新和科技研發(fā)是高新技術(shù)企業(yè)的心臟，而兩類的水平也和科學(xué)且規(guī)范的企業(yè)管理息息相關(guān)。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心環(huán)節(jié)，高新技術(shù)企業(yè)需要正確認識到財務(wù)管理的重要程度[3]。高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理理念的塑造需要充分聯(lián)系自身當(dāng)下的發(fā)展實際，以保障企業(yè)自身的研發(fā)工作能夠順利進行。高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理最主要的目的是讓知識與財務(wù)資本獲得最大程度的效益。因此高新技術(shù)企業(yè)需要把部門資金協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和核算，以此來強化企業(yè)自身資源配置的功效。而對于高新技術(shù)企業(yè)的稅務(wù)管理，企業(yè)需要有效地科學(xué)地使用政府有關(guān)高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，進而給自身高新技術(shù)的發(fā)展提供更為廣闊的財務(wù)籌劃余地。高新技術(shù)企業(yè)也可以將財務(wù)人員安排進企業(yè)的市場、生產(chǎn)、研發(fā)等部門，將企業(yè)自身的財務(wù)管理統(tǒng)一化，特別需要健全編制項目預(yù)算以及審核原始憑證等程序，進而給自身財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)。