何長群

[摘 要]目前國企財務(wù)管理工作在企業(yè)風(fēng)險控制中占了很大的比例。而且財務(wù)管理工作也是企業(yè)財產(chǎn)的重要保障措施之一，所以就企業(yè)來說，財務(wù)管理工作對國企內(nèi)部的風(fēng)險控制能力，在很大程度上決定了一個企業(yè)真實的財務(wù)狀況以及未來可能的發(fā)展趨勢。也可以直言不諱地說，如果企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題，會引發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機。而研究財務(wù)管理的目的就是希望能建立企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險控制體系，以便讓資金的流動更加明確，從而最大程度地減小企業(yè)風(fēng)險。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理;內(nèi)部風(fēng)險控制;國有企業(yè)的發(fā)展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.132

對于一個企業(yè)來說，在它的發(fā)展中最重要的就是財務(wù)管理，因為這直接決定了公司的利潤以及后續(xù)可能的發(fā)展。而在一些國有企業(yè)中，財務(wù)管理的工作更加的重要，因為它將直接影響國有資產(chǎn)的流動和流出。換句話說，如果國有企業(yè)中的財務(wù)管理工作出現(xiàn)了問題，就很有可能對我國的經(jīng)濟(jì)造成巨大的損失。除此之外，現(xiàn)在的市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)想要在激烈的競爭中保持自己的地位，就一定要加強對內(nèi)部管理的風(fēng)險控制，只有這樣才能更好地提高企業(yè)的運行效率，也才能更好的推動國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

本文以國企中的財務(wù)管理為基點，論述了在國企中對于內(nèi)部風(fēng)險的控制作用。并且希望相應(yīng)的企業(yè)能夠?qū)?nèi)部的風(fēng)險控制部門機制進(jìn)行進(jìn)一步的完善。企業(yè)只有重視財務(wù)的管理，才能在競爭中有更加良性的發(fā)展。

1 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理之間的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理與內(nèi)部的控制之間是有機聯(lián)系的。所以在對企業(yè)進(jìn)行管理的時候，也要加強對于內(nèi)部風(fēng)險的控制。而且內(nèi)部風(fēng)險的控制從另一個角度來說就是對企業(yè)的管理?？梢缘贸觯訌妼τ谄髽I(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理，在一個企業(yè)的發(fā)展歷程中是極為重要的。除此之外，還可以利用有關(guān)內(nèi)部風(fēng)險的控制策略去檢測或者是評估企業(yè)在發(fā)展中可能會出現(xiàn)的問題，并且對這些風(fēng)險的預(yù)期進(jìn)行一個統(tǒng)一的規(guī)劃。這樣就能在一定程度上減少企業(yè)的損失，從而保障企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)的內(nèi)部人員一定要對國有企業(yè)有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃和控制，這樣才能更好地降低風(fēng)險，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)需求。

另外，企業(yè)內(nèi)部人員在進(jìn)行風(fēng)險控制管理評估的時候，也一定要制定有關(guān)內(nèi)部控制的規(guī)定。只有這樣才能夠更加有利的去統(tǒng)一公司的發(fā)展路徑。只有確立了發(fā)展的方向，才能更好地發(fā)展。每一個人都應(yīng)該知道，一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是處理企業(yè)問題的根本所在，也是一個企業(yè)真正的靈魂所在。所以可以把風(fēng)險管理工作融入發(fā)展戰(zhàn)略之中，這樣才能讓企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步的發(fā)展。而且內(nèi)部對于財務(wù)風(fēng)險的控制也可以在一定程度上看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。要明白的是，在企業(yè)的不斷發(fā)展中，企業(yè)的內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險之間的管理工作是密不可分的，一榮俱榮，一損俱損?？梢哉f，國有企業(yè)財務(wù)管理方面在內(nèi)部風(fēng)險的控制運用是一種社會的大趨勢，是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重要方向。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要類型以及產(chǎn)生的原因

2.1 財務(wù)風(fēng)險的主要類型

一般來說，企業(yè)的資金流動與國有企業(yè)的商用活動有著緊密的聯(lián)系。因為只有企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)的活動，才會有資金的流動狀況?；诖耍梢园岩粋€企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分為以下四種。

首先就是在經(jīng)營中所可能存在的風(fēng)險。這種風(fēng)險從本質(zhì)上來說是無法避免的，而且這種風(fēng)險一般都是在經(jīng)營中進(jìn)行了資金的投入。而在投資過程中，出現(xiàn)了虧損或者是失敗而無法讓本金返回的一種方式。

其次是在項目投資中存在的風(fēng)險。投資存在著很大的風(fēng)險，而如果對于所投資的對象了解不清就很有可能導(dǎo)致投資失敗。但如果對市場認(rèn)識得當(dāng)?shù)脑?，就可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以說風(fēng)險投資是每一個企業(yè)在發(fā)展中都會經(jīng)歷的階段，也一定會因為這些風(fēng)險投資而有所損失，這些損失就造成了資金的流出。

再次是在籌資過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，這種風(fēng)險也是比較常見的。因為企業(yè)在運行的時候常常會因為資金不夠而去進(jìn)行籌資或者是融資。但由于各種原因?qū)е滤麄冺椖渴?，就很有可能要去對這些籌資的資本進(jìn)行一個補償。這些補償也要從企業(yè)財務(wù)中去進(jìn)行劃分，從而也就造成了財務(wù)資金的大量流動。

最后是對于收益分配中可能會存在的風(fēng)險。因為企業(yè)在項目完成后會獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，而獲得了效益，就要去合理的分配。而在分配過程中，由于各方意見不一往往會出現(xiàn)一定的問題。這些問題也有極大的可能造成了資金的流動，而且這種流動可能會導(dǎo)致一些持有股的人在經(jīng)濟(jì)上蒙受損失，這種損失就有極大的可能會造成資金流出的風(fēng)險。

2.2 企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的具體原因

因為財務(wù)的風(fēng)險種類不同，所以說財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因一般也是各有千秋的。對于在經(jīng)營中的風(fēng)險，主要的表現(xiàn)形式是因為資金的無法收回。而造成這些風(fēng)險的主要原因就是，企業(yè)在營銷中可能出現(xiàn)了一系列意見不一的問題而導(dǎo)致了投資的失敗。另一種可能就是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員沒有認(rèn)清市場的定位和走向，從而導(dǎo)致投資的虧損或者是失敗。而對于企業(yè)來說，在投資中存在的風(fēng)險主要是高層領(lǐng)導(dǎo)人員對投資的對象認(rèn)識不清，或者是在挑選投資項目的時候沒有深層的明白投資對象與市場的根本關(guān)系。以致在投資結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了失誤，導(dǎo)致各方投資的資金不均衡，造成了投資項目的失敗。而對于籌資的風(fēng)險，主要的原因是籌資所建立的項目失敗，從而導(dǎo)致企業(yè)失去了對于籌資者的償還力量。最后就是在收益分配中存在的風(fēng)險，這種風(fēng)險最主要的原因是企業(yè)的觀念，或者說是它的價值在發(fā)展中發(fā)生了本質(zhì)性的改變。與此同時，財務(wù)風(fēng)險管理者又對相關(guān)的資金進(jìn)行了一個釋放。這種釋放往往會導(dǎo)致企業(yè)在分配收益的時候處于一個不合理的狀態(tài)，在這種不穩(wěn)定中產(chǎn)生了巨大的風(fēng)險。

3 在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理控制內(nèi)部風(fēng)險的舉措

現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時期，高速發(fā)展的背后就是市場的激烈競爭。而在競爭中，大部分的企業(yè)也找到了自己的定位，也就更加明白國有企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中所蘊藏的重要意義。另外，現(xiàn)在的時代是一個市場經(jīng)濟(jì)的時代，必須要進(jìn)行不斷地更新或者是改革，合理的運用現(xiàn)在財務(wù)的管理方法和手段去更好地控制企業(yè)內(nèi)部中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。只有這樣才能更好地認(rèn)識到企業(yè)的財務(wù)管理對于一個企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險控制有一個非常大的作用，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。