徐祝生

[摘 要]隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，新媒體在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用范圍變得更為廣闊，對(duì)人們產(chǎn)生了更強(qiáng)的吸引力和較大的影響力。融媒體時(shí)代在進(jìn)步的同時(shí)，阻礙了傳統(tǒng)媒體，例如紙質(zhì)媒體的發(fā)展。所以，在如今的融媒體大環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該如何打破思維定式經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，這成了當(dāng)前急需探討和解決的問(wèn)題。文章立足融媒體的時(shí)代背景，探究如何運(yùn)用創(chuàng)新思維彰顯傳統(tǒng)媒體的自身特色，利用互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)渠道進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的融合升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]融媒體;傳統(tǒng)媒體;經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.044

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益升級(jí)，推動(dòng)著融媒體時(shí)代的不斷進(jìn)步。與此同時(shí)，傳統(tǒng)媒體也面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。打破僵局、跟上時(shí)代潮流，適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需求，提升自我的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能不被這個(gè)時(shí)代所淘汰。所以，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)的融合與升級(jí)之路才能更好地制定傳統(tǒng)媒體未來(lái)的發(fā)展策略，才能使整個(gè)傳統(tǒng)媒體立于不敗之地[1]。

1 融媒體的定義及優(yōu)勢(shì)

1.1 融媒體的定義

最近幾年，大家經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一個(gè)詞——“融媒體”。關(guān)于“融媒體是什么”這個(gè)問(wèn)題，很多人可能不清楚。有人說(shuō)，“融媒體”和“媒體融合”一樣，就是將各類(lèi)媒體整合。但事實(shí)上，這是兩個(gè)概念，它們既有區(qū)別也有聯(lián)系[2]?！叭诿襟w”是一種新型媒體，它通過(guò)利用媒體的載體形式，整合廣播、電視、報(bào)紙等具有共同點(diǎn)和互補(bǔ)性的不同媒體，以及整合人力資源、內(nèi)容、宣傳等活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)“資源容納，內(nèi)容整合，宣傳整合，興趣整合”。也就是說(shuō)，“媒體整合”就是將廣播、電視、微信平臺(tái)等媒體整合為一體進(jìn)行發(fā)展。

1.2 融媒體大背景下的優(yōu)勢(shì)

（1）資源容納。融媒體可以合理整合新舊媒體的人力和物力，將其服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐姆?wù)。例如，如果廣播電臺(tái)和網(wǎng)站合并在一起，則將雙方的原始編輯人員和編輯人員聯(lián)系起來(lái)，并將建立一個(gè)“金融媒體編輯中心”。

（2）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。媒體整合的目的是建立一種新型的和諧、互補(bǔ)和互信的媒體關(guān)系。充分分析新舊媒體的利弊，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而達(dá)到“1 + 1> 2”的效果。新媒體的發(fā)展以傳統(tǒng)媒體作為基石，而傳統(tǒng)媒體的發(fā)展又離不開(kāi)新媒體的帶動(dòng)，兩者相輔相成，互為補(bǔ)充[3]。

（3）利益共享。發(fā)展“金融媒體”的最終目標(biāo)應(yīng)該是有益的。但是利益主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益。傳統(tǒng)媒體的目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益的有機(jī)結(jié)合，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也要兼顧其社會(huì)效益。

2 融媒體背景下傳統(tǒng)媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 新興技術(shù)沒(méi)有得到充分應(yīng)用

在傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路中，不僅是應(yīng)用新媒體技術(shù)這么簡(jiǎn)單，例如成立幾個(gè)微信公眾號(hào)、開(kāi)發(fā)一些手機(jī)APP等，諸如此類(lèi)的新媒體大眾平臺(tái)，在當(dāng)今社會(huì)上已經(jīng)十分常見(jiàn)，在吸引人們眼球和突破創(chuàng)新思維方面難于取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。所以，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)考慮到對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題，不要再局限現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，而應(yīng)當(dāng)著眼自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力、建立創(chuàng)新思維，去發(fā)掘更能吸引人們眼球的、有價(jià)值的新聞，構(gòu)建一個(gè)技術(shù)更加完備的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)[4]。

2.2 社會(huì)資源較為單一

對(duì)于受眾而言，如若傳統(tǒng)媒體與新媒體傳播的內(nèi)容極為相似，甚至一成不變，則不能夠滿足人們的個(gè)性化需求，阻礙擴(kuò)大受眾群體。另外，人們消化信息的速度在加快，現(xiàn)在普遍屬于快餐式消化信息時(shí)代，哪家新媒體平臺(tái)上的資源獲得或者消息傳播更為快捷，他們就會(huì)選擇哪家媒體平臺(tái)。所以，對(duì)于資源缺乏或者較為單一的傳統(tǒng)媒體而言，這是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，更是在轉(zhuǎn)型發(fā)展中必須要解決的問(wèn)題。

2.3 媒體隊(duì)伍之間的交流不足

傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)絡(luò)媒體推動(dòng)下不斷改進(jìn)自身，走向完善。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體諸多優(yōu)勢(shì)的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體顯得有些底氣不足，比如媒體團(tuán)隊(duì)之間缺乏定期的溝通與交流，這在一定程度上會(huì)影響新媒體內(nèi)容的挖掘、編輯和發(fā)布，情況嚴(yán)重者則會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體與新媒體的內(nèi)容割裂開(kāi)來(lái)。因而對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，調(diào)整機(jī)制、自我完善已經(jīng)刻不容緩。網(wǎng)絡(luò)媒體帶給傳統(tǒng)媒體挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為傳統(tǒng)媒體的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，傳統(tǒng)媒體主動(dòng)積極利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)來(lái)改進(jìn)自身[5]。

2.4 管理體制和模式落后

從我國(guó)新聞媒體行業(yè)的性質(zhì)來(lái)看，它具有產(chǎn)業(yè)性和政治性雙重特征。所以在傳統(tǒng)媒體的發(fā)展過(guò)程中要堅(jiān)持將經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要將社會(huì)效益擺在重點(diǎn)位置。根據(jù)我國(guó)傳統(tǒng)媒體的發(fā)展現(xiàn)狀可以得出，在市場(chǎng)管理體制和管理模式上，比如媒體平臺(tái)和信息渠道方面仍然存在著許多不足。融媒體的大時(shí)代背景下，傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展是歷史的必然趨勢(shì)，但是這也將可能面臨較大的政策風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，政府在該方面要出臺(tái)相應(yīng)的政策來(lái)支持媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段下發(fā)公文或規(guī)劃書(shū)，調(diào)整市場(chǎng)管理機(jī)制;利用市場(chǎng)杠桿，合理優(yōu)化市場(chǎng)資源;提升傳統(tǒng)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的融合升級(jí)。

2.5 缺乏高素質(zhì)的媒體人才

傳統(tǒng)媒體在現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，離不開(kāi)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的支持。所以，在進(jìn)行媒體融合升級(jí)的過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)管理，而且還要設(shè)立科學(xué)合理的選拔人才流程。優(yōu)秀的人才是推動(dòng)該行業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。新時(shí)期傳統(tǒng)媒體的編輯或者記者，應(yīng)當(dāng)具備良好的文化素養(yǎng)和文學(xué)功底，其中包括基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、社會(huì)責(zé)任感、新聞敏感度等。

3 融媒體背景下傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的發(fā)展策略

3.1 明確轉(zhuǎn)型方向，優(yōu)化管理體制

要走好傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路，就要明確好轉(zhuǎn)型方向。利用廣播的速度、便利性和直覺(jué)性，結(jié)合電視的三維和互聯(lián)網(wǎng)的“四個(gè)無(wú)限”（無(wú)限的空間、無(wú)限的時(shí)間、無(wú)限的作者和無(wú)限的觀眾）。舉個(gè)例子，中央記者外出采訪時(shí)，他/她隨身攜帶錄音筆和數(shù)碼相機(jī)，為廣播和網(wǎng)絡(luò)同時(shí)做出貢獻(xiàn)，這不僅確保了雙方的新聞稿來(lái)源，減少了人力成本，也提高了網(wǎng)站新聞發(fā)布的權(quán)威性和原創(chuàng)能力。所有這些都不能被排除或拒絕，它們已經(jīng)成為金融媒體的一部分，擁抱一切并實(shí)現(xiàn)“存儲(chǔ)桶率”。