程劍

中國的經濟建設已經比較成熟，企業(yè)的會計工作質量也隨之得到了提升，而在財務共享模式下開展企業(yè)會計控制，毫無疑問具有突出的現(xiàn)實價值。然而根據(jù)實際情況來看，目前財務共享模式下企業(yè)會計控制還存在會計控制機制不健全、會計控制重點缺失、財務數(shù)據(jù)的價值挖掘不到位等一系列問題，直接影響了企業(yè)各項業(yè)務的順利開展。因此，需采取健全會計控制機制、挖掘財務數(shù)據(jù)價值、將預算管理作為會計控制載體等措施，提升財務共享模式下企業(yè)會計控制水平。

財務共享是一種具有專業(yè)性、能夠提升流程效率的分布式管理模式，與傳統(tǒng)模式比較起來，其優(yōu)越性十分明顯，目前已經有越來越多的企業(yè)開始建立智能化財務共享服務中心，并利用財務共享系統(tǒng)等加強會計控制，取得了前所未有的發(fā)展成果。但這并不意味著我國的財務共享及會計控制已經成熟，其中仍舊存在一系列問題亟待解決，在今后的工作中有關人員仍需要對本課題進行研究，對現(xiàn)存問題進行處理和應對，以財務共享為基礎提升會計控制質量。

一、財務共享模式下企業(yè)會計控制中存在的問題

（一）會計控制機制不健全

根據(jù)政府有關部門新頒布的企業(yè)會計信息化工作規(guī)范相關內容，大型企業(yè)集團——即具有分公司、較多子公司、經營范圍大的企業(yè)——需對信息化技術的應用進行深入研究，建立財務共享服務中心。在這樣的時代背景下，大多數(shù)企業(yè)都開始探究財務共享模式，并以財務共享為基礎開展會計控制工作，然而一部分企業(yè)將重點放在財務共享模式建設上，而會計控制機制不健全的問題始終存在，即使進行了一定程度的嘗試和探索，然而會計控制始終未能成體系存在，自然也就未能發(fā)揮實質性作用。另外，在會計控制沒有全局統(tǒng)籌且缺乏相應機制的情況下，會計控制的權利責任分配很難清晰、工作原則也不完善，最終的會計控制效果可想而知。

（二）會計控制重點缺失

財務共享模式下開展企業(yè)會計控制至關重要，然而目前很多企業(yè)都陷入會計控制抓不住重點的誤區(qū)，這使得會計控制資源無法得到妥善利用。會計控制工作并非易事，尤其是大型企業(yè)的會計控制更是如此，需要同時處理和應對多項會計內容，在把握不住重點的情況下，會計控制工作必然出現(xiàn)難以解決的盲目性問題，而一旦財務風險管控工作等重要事項得不到有效控制，企業(yè)的經營和業(yè)務開展都將面臨巨大的風險。會計控制的一大目標在于，對財務管理工作重點進行兼顧，誠然，在財務共享模式下，企業(yè)的會計人員不再需要進行重復的計算和錄入工作，然而一些具體的、更具難度的會計風險管控工作，仍需要會計人員開展，但是在會計控制重點不清晰的情況下，企業(yè)的會計人員顯然無力兼顧全部風險控制項與財務管理，會計控制水平將無從得到保障。

（三）財務數(shù)據(jù)的價值挖掘不到位

財務共享實際上的共享內容為財務數(shù)據(jù)，在企業(yè)經營過程中，財務數(shù)據(jù)始終占據(jù)著最為重要的地位，具有突出的管理價值，然而就目前部分企業(yè)的財務共享及會計控制情況來看，財務數(shù)據(jù)的價值往往被忽略、會計控制的效果也大打折扣。一般情況下，以財務共享為基礎的會計控制工作能夠提升企業(yè)的經營管理質量，同時還能給管理層提供具有參考價值的決策數(shù)據(jù)，提升企業(yè)長遠發(fā)展水平，然而一旦財務管理及會計工作理念進入誤區(qū)，優(yōu)質的財務共享模式也將難以使二者實現(xiàn)有效融合，財務數(shù)據(jù)的價值仍舊得不到有效挖掘。比如，目前很多企業(yè)的會計控制工作人員就未能做好財務數(shù)據(jù)整合工作，這導致財務部門的工作人員、企業(yè)的管理層都無法有機結合業(yè)務情況與財務數(shù)據(jù)，即使建成了財務共享模式，會計控制的效果也得不到提升，企業(yè)的戰(zhàn)略合理性也得不到保障。因此在今后的工作中，有關人員務必要做好財務數(shù)據(jù)分析工作，對財務數(shù)據(jù)的價值進行深入挖掘，打破會計控制流于形式、不夠全面的困局。

（四）會計控制缺乏有效載體

財務共享模式下，企業(yè)會計控制工作沒有有效載體，也是現(xiàn)階段許多企業(yè)無法解決的問題。通常情況下，會計控制能夠兼顧評價和監(jiān)督兩方面內容，而這離不開企業(yè)管理層和財務部門的協(xié)同配合，優(yōu)質的會計控制工作，能夠優(yōu)化企業(yè)整體控制水平，并讓企業(yè)的財務共享模式發(fā)揮應有的作用。然而在會計控制缺乏有效載體的情況下，財務管理的投資管理、融資管理、風險管理工作都將難以為繼，目前有一部分企業(yè)已經完成了財務共享模式建設，但是在會計控制載體的探索上，仍未取得實質性進展，這很容易導致會計控制無法發(fā)揮應有的作用，進而給企業(yè)各項業(yè)務的開展帶來不便與影響。

二、財務共享模式下企業(yè)會計控制的有效策略

以財務共享模式為基礎進行會計控制，是企業(yè)在新的時代背景下求生存謀發(fā)展的必然選擇，越來越多的企業(yè)開始進行財務共享建設，并以其為基礎進行會計控制，在會計控制水平較高的情況下，企業(yè)內部控制水平也會隨之提升，進而為企業(yè)的業(yè)務開展、日常經營提供強有力的支持。然而實際情況是，目前很多企業(yè)的財務共享與會計控制出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，會計控制的效果無法充分發(fā)揮出來，特別是生產制造業(yè)一類的企業(yè)，財務共享下的會計控制問題尤為明顯。為了解決上述問題，必須要采取以下措施強化財務共享模式下的會計控制：

（一）健全會計控制機制

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，財務共享模式下的企業(yè)會計控制也是如此，想要保證會計控制的效果，就必須要盡快建立會計控制機制，并以此為基礎提升會計控制的覆蓋范圍和有效性，使不同時期的會計控制能夠形成體系化措施，達到優(yōu)化企業(yè)長遠發(fā)展水平的效果。舉個例子來說，我國東南地區(qū)某大型民營企業(yè)響應黨和政府有關部門的號召，于2019年建成了以信息化技術為基礎的智能化財務共享服務中心，打下了財務共享模式的基礎，以此為前提又著重建立了穩(wěn)定的會計控制機制，企業(yè)的管理層、財務部門扮演著會計控制的主體角色，為保證會計控制有效性，又建立了會計控制班組，從根本上避免了會計控制流于形式的問題。同時，該企業(yè)還根據(jù)企業(yè)的實際生產情況確定了權責關系，從產品研發(fā)、市場銷售等方面分別入手，明確了會計控制的內容、會計控制所需要遵循的原則等，從根本上保障了財務共享模式下會計控制的有效性。參考上述案例，其他企業(yè)也應在建立財務共享模式的情況下，對會計控制的內容、原則等進行明確，不斷優(yōu)化現(xiàn)有會計控制機制，使之成為工作人員遵循的工作規(guī)范。