程曦

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也得到了飛速的進(jìn)步，在技術(shù)的發(fā)展中經(jīng)濟(jì)社會(huì)也迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中得到了更多的先進(jìn)技術(shù)的支持，使得企業(yè)的也在不斷的進(jìn)行發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作有著重要的作用，其財(cái)務(wù)管理水平能夠體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)抓住發(fā)展中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革，使得財(cái)務(wù)管理能夠緊跟企業(yè)的發(fā)展。文中將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的重要性進(jìn)行簡要的說明，同時(shí)對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革進(jìn)行分析，保證企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的效益的同時(shí)帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革的必要性

（一）推動(dòng)企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，其大數(shù)也已經(jīng)在人們的生產(chǎn)生活中得到了廣泛的應(yīng)用。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，也應(yīng)不斷的加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，將大數(shù)據(jù)技術(shù)科學(xué)的應(yīng)用到企業(yè)的工作中，能夠帶動(dòng)現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，為企業(yè)發(fā)展帶來實(shí)際性的作用。因此需要在大數(shù)據(jù)時(shí)代的北京下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行變革，使得能夠更好的推動(dòng)企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，同時(shí)還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展能夠持續(xù)性的進(jìn)行發(fā)展。

（二）推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是有一定的影響，企業(yè)的健康發(fā)展，能夠有效的促進(jìn)我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變革成為企業(yè)發(fā)展中的重要問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行變革，能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營效率，同時(shí)還能夠提升企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)效益。因此在大數(shù)據(jù)的背景下，應(yīng)合理的對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作的方式進(jìn)行變革創(chuàng)新，使其能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，同時(shí)大數(shù)據(jù)的背景下，對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力也得到了提升，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營提供良好的依據(jù)。最終能夠使得企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展越來越好，同時(shí)極大的帶動(dòng)了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率若想得到提升，就需要依托于大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)挑戰(zhàn)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革，使得企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠有新地發(fā)展策略。在大數(shù)據(jù)背景下，主要就是要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)管理工作的將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的數(shù)據(jù)，使得能夠更好的進(jìn)行管理與存儲(chǔ)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量得到飛速的提升。大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作效率，帶動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)的發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理效率低下

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管理效率已經(jīng)不能滿足于信息化發(fā)展的社會(huì)。在企業(yè)的運(yùn)營的過程中，其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作效率較為低下，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理水平較差，其企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中的管理能力也是較弱的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的能力不足，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無法滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度較慢。目前較多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的軟件中存在一定的缺陷，同時(shí)企業(yè)也并未建設(shè)信息共享平臺(tái)，使得企業(yè)中各部門中的財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)的被財(cái)務(wù)部門所了解，這就使得財(cái)務(wù)管理工作的效率較低，不能及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行處理。還有部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，企業(yè)將工作重心放到生產(chǎn)工作中，因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不重視，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率低下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管理效率較為落后，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展也無法向前推進(jìn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)較差

企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模隨著時(shí)代的變化也在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，但是企業(yè)在創(chuàng)新的過程中還是面臨著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些都是企業(yè)在發(fā)展過程中所需要經(jīng)歷的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，也是越來越趨向于信息化的發(fā)展，這種信息化的發(fā)展方向?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的便捷。但是企業(yè)在發(fā)展的過程中以及管理的過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)較差，使得企業(yè)在發(fā)展中所得到的信息可能不具備一定的真實(shí)性，管理工作在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理的過程中就容易出現(xiàn)失誤，這種現(xiàn)象十分不利于企業(yè)間的競爭。一般較大的企業(yè)其內(nèi)部所設(shè)立的部門是較多的，使得企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也是較為復(fù)雜，這就導(dǎo)致企業(yè)管理工作的開展受到一定的限制，同時(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)差，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不重視，使得財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)的進(jìn)行更新，同時(shí)對(duì)市場的現(xiàn)狀了解的不及時(shí)，這就導(dǎo)致企業(yè)無法快速的進(jìn)行發(fā)展。

（三）信息化建設(shè)成本高

在企業(yè)的發(fā)展過程中，信息化的建設(shè)工作并未順利的進(jìn)行開展，其主要是由于信息化建設(shè)中的所需成本較高，企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)所需的成本預(yù)算較少，導(dǎo)致在建設(shè)的過程中其預(yù)算與實(shí)際的需求中存在一定的距離，這就導(dǎo)致企業(yè)的信息化建設(shè)出現(xiàn)了一定的困難，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)不能正常運(yùn)行。信息化的建設(shè)成本使得企業(yè)迎來了一定挑戰(zhàn)，企業(yè)如何能夠在降低建設(shè)成本的前提下，提高信息化建設(shè)的效率，這就是企業(yè)目前所思考的問題，因此企業(yè)需要針對(duì)信息化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行解決，使得企業(yè)的信息化建設(shè)能夠正常開展，維持現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）管理人員實(shí)踐應(yīng)用能力較弱

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)不夠了解。企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知不足，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理工作過程中制定的管理制度不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙，在激烈的市場競爭中無法脫穎而出。同時(shí)企業(yè)的管理人員的綜合素質(zhì)較差，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，使得管理人員的工作態(tài)度不認(rèn)真，同時(shí)對(duì)新技術(shù)也并未進(jìn)行重視，使得管理工作中不能有效的運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，同時(shí)還缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作未進(jìn)行創(chuàng)新，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)在逐漸的擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)無法正常的發(fā)展。