魏麗

【摘要】? ? 近年來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，科學(xué)技術(shù)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)不斷涌出，極大的改變了人們的生活及生產(chǎn)方式，信息技術(shù)時(shí)代已然到來(lái)。在這樣的背景下，如何借助技術(shù)手段促進(jìn)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高，成為了相關(guān)人士普遍關(guān)注的話題。鑒于此，本文將對(duì)大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用展開分析和探究，以供交流和借鑒。

【關(guān)鍵詞】? ? 大數(shù)據(jù)? ? 數(shù)據(jù)挖掘? ? 工程項(xiàng)目? ? 工程管理

引言：

新時(shí)期，社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，工程項(xiàng)目管理也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在管理模式上以及管理內(nèi)容上作出創(chuàng)新和改進(jìn)，以此來(lái)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，滿足現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的需求。出于這樣的目的，本文就大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，具有一定的實(shí)踐價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

一、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要意義

大數(shù)據(jù)技術(shù)在社會(huì)各領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，有力的促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。當(dāng)然，項(xiàng)目管理工作也不例外。由于工程項(xiàng)目管理本身就具有管理全面性、數(shù)據(jù)形式多樣性等特點(diǎn)，所以工程項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新不得不說(shuō)是一種思維上的突破。具體來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目工程管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘，不僅可以使管理效率得以進(jìn)一步提高，還能在眾多數(shù)據(jù)庫(kù)中快速的篩選出所需要的數(shù)據(jù)予以系統(tǒng)性的分析，科學(xué)性的優(yōu)化，確保工作人員的工作質(zhì)量，從而對(duì)項(xiàng)目工程管理過(guò)程中存在的安全隱患予以有效的規(guī)避。大數(shù)據(jù)挖掘作為一種新型管理方式，其為工程管理工作注入新鮮的血液，使得企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源得到了合理的優(yōu)化，極大的提升了企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

二、大數(shù)據(jù)背景下工程項(xiàng)目管理困境

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)工程項(xiàng)目管理困境主要可分為兩方面進(jìn)行論述：其一，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，生產(chǎn)的產(chǎn)品難以滿足市場(chǎng)多樣化的需求。具體來(lái)說(shuō)，工程設(shè)計(jì)不能緊貼用戶需求，市場(chǎng)評(píng)估不能切合實(shí)際，最終導(dǎo)致工程產(chǎn)品不能與市場(chǎng)潛在需求相適應(yīng)。在大數(shù)據(jù)背景下，市場(chǎng)各種需求都以數(shù)據(jù)化的形式表現(xiàn)出來(lái)，如不能及時(shí)的了解和掌握這些數(shù)據(jù)，并作以科學(xué)的分析，必然會(huì)使企業(yè)陷入困境[1]。比如說(shuō)，不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分解讀，導(dǎo)致工程評(píng)估和設(shè)計(jì)不能與市場(chǎng)需求高度匹配，造成工程產(chǎn)品不不能對(duì)市場(chǎng)需求予以充分滿足;又比如，對(duì)數(shù)據(jù)信息誤判，使得生產(chǎn)出來(lái)的工程產(chǎn)品與實(shí)際市場(chǎng)需求完全相背離，這將難以被市場(chǎng)接受，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。其二，經(jīng)濟(jì)環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著變化，正因?yàn)槿绱?，使得工程?xiàng)目存在著各種不確定性，工程管理風(fēng)險(xiǎn)也在與日劇增。具體來(lái)說(shuō)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷變革，引起社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的因素也越來(lái)越多，這使企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的管理難度也有了明顯的提高。比如，工程規(guī)模擴(kuò)大，所需資金也必然“水漲船高”，這也將隨之帶來(lái)大量的資金數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)。隨著工程建設(shè)的體量越來(lái)越大，涉及內(nèi)容越來(lái)越多，傳統(tǒng)工程預(yù)算管理模式已經(jīng)難以適用。若不能在管理方法上進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，將會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的正常進(jìn)行以及施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升。因此，如何在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做好工程項(xiàng)目管理工作，是眾多企業(yè)值得深思的問(wèn)題。

三、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘的制度結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)

首先，根據(jù)分層管理和集中控制的思路，確立集團(tuán)公司為數(shù)據(jù)決策者、項(xiàng)目公司作為數(shù)據(jù)收集者的框架模式。以數(shù)據(jù)為控制載體，項(xiàng)目公司需按照集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的全面收集，以便集團(tuán)公司在對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等多個(gè)方面的科學(xué)預(yù)測(cè)和合理決策提供數(shù)據(jù)支持。這里所說(shuō)的數(shù)據(jù)，包括有集團(tuán)公司采錄的外部數(shù)據(jù)以及項(xiàng)目公司采集的內(nèi)部數(shù)據(jù)，以使數(shù)據(jù)的完整性及全面性得以充分保證。其次，在業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)以及控制等方面，應(yīng)做到集中管理，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理中心和數(shù)據(jù)溝通制度，確保項(xiàng)目施工、業(yè)務(wù)審批以及公司決策能夠相互聯(lián)系，并緊密配合，推動(dòng)項(xiàng)目工程的有序開展。值得一提的是，對(duì)于項(xiàng)目部與施工人員業(yè)務(wù)往來(lái)數(shù)據(jù)，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)收集，并通過(guò)項(xiàng)目部識(shí)別和整理之后，再將其錄入到信息系統(tǒng)中心[2]。同時(shí)，總體數(shù)據(jù)應(yīng)通過(guò)數(shù)據(jù)處理中心進(jìn)行深入挖掘，以便獲取其中的關(guān)鍵信息，從而為管理層的科學(xué)決策提供必要支持。另外，企業(yè)各職能部門都可調(diào)用和管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)，當(dāng)然項(xiàng)目部也能根據(jù)數(shù)據(jù)相關(guān)提示及各項(xiàng)指標(biāo)更規(guī)范的開展各項(xiàng)施工管理工作。

3.2 構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘小組

大數(shù)據(jù)挖掘小組，其任務(wù)目標(biāo)是：通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源的分析，在對(duì)其合理應(yīng)用的基礎(chǔ)上，使工程項(xiàng)目能夠以最快的速度、最低的成本，最好的施工質(zhì)量，完成整體施工，并順利通過(guò)驗(yàn)收。為實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，可著重從以下三方面入手：其一，工程進(jìn)度數(shù)據(jù)挖掘小組需落實(shí)到位，以便對(duì)工程管理中所涉及的各種數(shù)據(jù)，如資金數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù)據(jù)、施工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等進(jìn)行有效整合，并借助數(shù)據(jù)挖掘手段進(jìn)行相應(yīng)控制體系的構(gòu)建，以保證施工作業(yè)可以正常進(jìn)行下去;二是建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目組。對(duì)涉及施工質(zhì)量的相關(guān)數(shù)據(jù)（如工程進(jìn)度數(shù)據(jù)、施工工藝數(shù)據(jù)、材料設(shè)備使用數(shù)據(jù)等）進(jìn)行有效整合，挖掘其中的潛在信息，并建立相應(yīng)的控制體系，以便對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的把控，防止安全隱患或意外事故的發(fā)生。其三，建立成本控制數(shù)據(jù)挖掘小組。對(duì)與項(xiàng)目成本有關(guān)的數(shù)據(jù)（如資金數(shù)據(jù)、物料數(shù)據(jù)、成本核算數(shù)據(jù)等）進(jìn)行深度挖掘，針對(duì)其中不合理的地方或存在的問(wèn)題，建立相應(yīng)的控制體系，防止因資金鏈斷裂或材料供應(yīng)不到位，導(dǎo)致工期延誤、工程質(zhì)量難以通過(guò)驗(yàn)收的情況發(fā)生。

四、基于數(shù)據(jù)挖掘的工期進(jìn)度控制模型

在工程項(xiàng)目管理之中，以工期進(jìn)度最難控制。之所以這么說(shuō)，是因?yàn)橛卸喾N因素會(huì)對(duì)工期造成影響。如，設(shè)計(jì)方案不合理、前期準(zhǔn)備不足、管理工作未能有效落實(shí)等，都會(huì)使工程進(jìn)度受到阻礙。在實(shí)際施工過(guò)程中，導(dǎo)致不能按時(shí)完成工期的原因并不是必然的。比如說(shuō)，下雨等不良天氣狀況會(huì)使施工進(jìn)度受到影響，這應(yīng)該是大多數(shù)人的普遍認(rèn)知[3]。但需要注意的是，并非雨天就一定會(huì)影響工程施工進(jìn)度，也會(huì)存在別的原因，但卻往往被人們所忽略。在具體施工中，客觀存在著一些因果關(guān)系，但施工人員并不了解，這就需要深入挖掘工程項(xiàng)目中的管理數(shù)據(jù)，在對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，作出科學(xué)的決策，確保施工管理工作有序的進(jìn)行下去。

要想數(shù)據(jù)挖掘工作發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和作用，需進(jìn)行相關(guān)管理機(jī)制和部門的建立，以便后方管理層能夠?qū)崟r(shí)接收到施工現(xiàn)場(chǎng)傳來(lái)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行歸納整理，對(duì)其內(nèi)所蘊(yùn)含的關(guān)鍵信息予以深度挖掘。同時(shí)，可采用集團(tuán)總部——地區(qū)公司——項(xiàng)目公司——前線這種行政管理機(jī)制，進(jìn)行層層監(jiān)管，分步進(jìn)行，確保工作的效率和質(zhì)量。項(xiàng)目部與施工人員業(yè)務(wù)往來(lái)密切，其相關(guān)數(shù)據(jù)將會(huì)被項(xiàng)目部識(shí)別與篩選，并將一些有用的信息在建立好的信息系統(tǒng)中錄入，以使其能夠在公司數(shù)據(jù)庫(kù)中及時(shí)上傳。當(dāng)然，在項(xiàng)目部需要分析相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，公司數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息也可以被調(diào)出，以供參考和借鑒，從而為項(xiàng)目的合理開展提供科學(xué)依據(jù)。

不同類型的工程，其工程管理數(shù)據(jù)特點(diǎn)存在較大差異。因此，要想有效挖掘數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵價(jià)值和潛在信息，就需要對(duì)各種數(shù)據(jù)予以合理分類。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的挖掘時(shí)，應(yīng)整合各個(gè)專業(yè)工程領(lǐng)域，在遵循一定關(guān)聯(lián)規(guī)則的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便提高分析精度。具體如表1所示。

對(duì)于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的挖掘，可通過(guò)檢索技術(shù)對(duì)種類繁多的工程項(xiàng)目進(jìn)行分類。

進(jìn)度匯總權(quán)重估值的確定，可借助數(shù)據(jù)挖掘這個(gè)手段從特征面向?qū)傩赃M(jìn)行整理歸納，將項(xiàng)目進(jìn)度以數(shù)據(jù)化的形成呈現(xiàn)出來(lái)，以此來(lái)獲得此項(xiàng)目的匯總權(quán)重。舉例來(lái)說(shuō)，一工程項(xiàng)目，花費(fèi)了20天完成了打地基作業(yè)，水泥澆筑用了30天，項(xiàng)目既定工期總共有30天，地基打完后，總項(xiàng)目完成了40%，則項(xiàng)目還需50×60%=30天才能完成。經(jīng)過(guò)合理設(shè)計(jì)，對(duì)工作量進(jìn)行精確劃分。通過(guò)計(jì)算工作量來(lái)確定工程進(jìn)度才是精確的。假設(shè)完成一個(gè)以上子項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)候高于總?cè)蝿?wù)量，則總項(xiàng)目進(jìn)度匯總的精確性將無(wú)法保證。就比如，在建筑施工的前中期，采購(gòu)物資、調(diào)動(dòng)設(shè)備等工作，都可能出現(xiàn)完成時(shí)間大于工作量的情況。對(duì)此，必須要借助數(shù)據(jù)挖掘來(lái)獲得各個(gè)子項(xiàng)目的工作權(quán)重估值，以便在進(jìn)度匯總時(shí)得到更準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)果。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，解決了傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代工程項(xiàng)目不相適應(yīng)的問(wèn)題，其不僅能對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，還能為現(xiàn)場(chǎng)管理人員在項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面分析和科學(xué)決策提供重要依據(jù)。因此，作為相關(guān)企業(yè)，應(yīng)予以重視，并在今后的工程項(xiàng)目管理工作中加大大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用力度，以此來(lái)進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理水平。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

[1]曾濤，阮彬. 大數(shù)據(jù)挖掘與分析在項(xiàng)目管理中的機(jī)遇與應(yīng)用——以Python技術(shù)為例[J]. 中國(guó)管理信息化， 2020， v.23;No.437（23）：117-119.

[2]梁儉萍. 大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析[J]. 數(shù)碼設(shè)計(jì)（下）， 2019， 000（007）：236-237.

[3]李琛. 大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探討[J]. 數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用， 2018， v.36;No.336（06）：234+236.