江梅

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，協(xié)調(diào)企業(yè)組織的行政管理與財(cái)務(wù)功能是相關(guān)部門工作人員的重要任務(wù)。當(dāng)前我國(guó)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作依舊存在一些問(wèn)題，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸暴露出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)問(wèn)題，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，很多中小型企業(yè)甚至國(guó)有企業(yè)的發(fā)展生存都舉步維艱。面對(duì)更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)，如何更加高效地進(jìn)行企業(yè)資金管理，如何更好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，是相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員需要思考的問(wèn)題。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性逐漸凸顯，一個(gè)企業(yè)有良好的財(cái)務(wù)管理體系，能夠提高公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，輔助公司各部門更好地開(kāi)展工作，因此，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得企業(yè)能夠持續(xù)性長(zhǎng)期發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);強(qiáng)化;會(huì)計(jì)管理工作

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)如雨后春筍般地出現(xiàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈，財(cái)務(wù)狀況是代表一個(gè)企業(yè)發(fā)展好壞的標(biāo)志之一，只有企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)快、財(cái)務(wù)狀況良好，才能夠提供企業(yè)后續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。此時(shí)，會(huì)計(jì)管理工作便發(fā)揮了巨大的實(shí)用價(jià)值。目前對(duì)于大部分中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的相關(guān)制度和舉措還不夠完善，所以新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)狀況能夠得到有效改善，從而避免或者減少企業(yè)所要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可能性。所以本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，從而提出相應(yīng)的措施和策略來(lái)強(qiáng)化新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)管理工作。

一、會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度低

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不僅涉及到企業(yè)各個(gè)部門財(cái)務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，還能夠有效反應(yīng)出企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，判斷是否會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等情況，在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)之前能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，從而減少企業(yè)的財(cái)務(wù)損失等。但是對(duì)于我國(guó)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往會(huì)忽視會(huì)計(jì)管理的重要性。部分企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員，并沒(méi)有十分重視會(huì)計(jì)人員管理工作，僅僅只是將會(huì)計(jì)管理作為一個(gè)口號(hào)或者一個(gè)項(xiàng)目名稱掛在嘴邊，并沒(méi)有實(shí)際開(kāi)展針對(duì)性的具體措施調(diào)整當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)。由于各單位的會(huì)計(jì)事務(wù)開(kāi)展工作的不規(guī)范，導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品和交易產(chǎn)品的過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)揮出會(huì)計(jì)對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和管控作用，使得現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)核算等出現(xiàn)問(wèn)題，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還加大了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的概率，從而嚴(yán)重影響企業(yè)在新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)條件下的長(zhǎng)期性健康發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)參差不齊，企業(yè)監(jiān)管力度不到位

由于大部分企業(yè)在招聘財(cái)會(huì)人員時(shí)，非常容易忽視對(duì)其素質(zhì)素養(yǎng)、法律意識(shí)等進(jìn)行觀察和判斷，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高、專業(yè)水平不夠及沒(méi)有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感。在落實(shí)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，其素質(zhì)水平欠缺，沒(méi)有法律知識(shí)儲(chǔ)備及專業(yè)的財(cái)務(wù)管理背景，不能理解國(guó)家相關(guān)部門提出的相關(guān)管理措施及制度的具體內(nèi)容，不能真正落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作，可能會(huì)讓公司出現(xiàn)各種不良的財(cái)務(wù)狀況和資金風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，一般公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管力度也不夠、考核制度不完善，沒(méi)有針對(duì)會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)情況而制定監(jiān)督管理制度。部分企業(yè)法律意識(shí)淡薄的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，不僅專業(yè)素質(zhì)水平不高，自身的個(gè)人素質(zhì)水平也比較低，僅僅只是為了自身利益做出一些違反正規(guī)操作、用不良手段來(lái)獲得非法收益，造成公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者財(cái)務(wù)損失，并不利于會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展。

（三）會(huì)計(jì)管理觀念陳舊，不適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

會(huì)計(jì)管理工作是政府有關(guān)職能部門工作人員收集當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的具體情況，根據(jù)相關(guān)法律內(nèi)容及政策內(nèi)容，提出了管理措施及內(nèi)容。在收集企業(yè)發(fā)展情況中，部分企業(yè)在落實(shí)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中觀念陳舊，并不能真正反饋企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況，也不能及時(shí)反饋企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容。如今大部分的中小型企業(yè)，會(huì)計(jì)的主要工作就是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算及為公司成本控制做出財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表等，有的初創(chuàng)型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員還兼任人事等工作，工作性質(zhì)相當(dāng)繁瑣復(fù)雜。沒(méi)有專門負(fù)責(zé)的工作人員具體開(kāi)展工作，也沒(méi)有足夠新穎的思想迎接會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作不能夠獨(dú)立有效進(jìn)行，人員流動(dòng)性大，對(duì)會(huì)計(jì)人員的管控性不強(qiáng)，沒(méi)有足夠?qū)I(yè)且長(zhǎng)期有效的會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍對(duì)公司財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管控，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)常突發(fā)狀況，管理內(nèi)容太局限且繁瑣，不僅加大了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，還降低了會(huì)計(jì)工作的效率，從而得不償失，與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)相違背。

（四）企業(yè)缺乏全局思想

政府有關(guān)職能部門對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)組織開(kāi)展管理工作，但是我國(guó)部分企業(yè)在落實(shí)該工作的時(shí)候，僅僅為了完成國(guó)家提出的相關(guān)工作目標(biāo)，為了數(shù)據(jù)好看或者達(dá)到指標(biāo)，而讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)圍繞著這一工作指標(biāo)，缺乏全局思想的企業(yè)運(yùn)行，不利于行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，同樣也不能保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行，也根本不能發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理工作的真正價(jià)值。

大多數(shù)人衡量一個(gè)企業(yè)規(guī)模甚至成功與否的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)所執(zhí)行的項(xiàng)目的數(shù)量和項(xiàng)目落地的速度，這就導(dǎo)致忽視了企業(yè)全局思想，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作有失偏頗：一些并沒(méi)有很大實(shí)力的企業(yè)會(huì)有些偏激地注重其項(xiàng)目的數(shù)量和速度，為此會(huì)不顧自身情況加緊項(xiàng)目的投入。而這些企業(yè)通常并不能等到項(xiàng)目成熟投入變小或資金部分回籠后再加大項(xiàng)目投入，而是一味地加大資金的支出，這就容易造成資金的過(guò)度占用，資金輸出過(guò)多，回籠很少，資金使用效率低下，這樣下去最嚴(yán)重的結(jié)果是引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。為提高利潤(rùn)于是一味地增加項(xiàng)目投入，甚至不顧資金是否回籠、項(xiàng)目是否成熟，就會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)，投入的越多，資金利用效率越低，可用資金越少，資金鏈越容易發(fā)生斷裂的危險(xiǎn)。

企業(yè)部分工作人員只顧眼前的利益，不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式存在很大的問(wèn)題，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和戰(zhàn)略部署。對(duì)資金的管理和合理使用是一門相當(dāng)重要的學(xué)問(wèn)，另外如何對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和戰(zhàn)略部署也是一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的必修課。上述問(wèn)題都是資金管理模式嚴(yán)重落后的表現(xiàn)。