解艷艷

【摘要】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)建筑工程項目逐漸增多。成本管理是建筑工程的關(guān)鍵所在，提升成本管理的水平，有助于保障建筑企業(yè)自身的收益，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的關(guān)鍵所在。工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的在應(yīng)用，有助于提升資金的利用率，避免浪費，既能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，也能更好地抵御各方面的風(fēng)險。因此我們應(yīng)充分認(rèn)識到工程預(yù)算的重要作用，在建筑工程成本管理中加強對工程預(yù)算的應(yīng)用，提升成本管理效果，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。本文就工程建設(shè)成本管理中工程預(yù)算的作用展開探討。

【關(guān)鍵詞】工程預(yù)算;建筑工程;成本管理;應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.196

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時期下，建筑行業(yè)的整體規(guī)模也在不斷擴(kuò)大所以，若想有效提升建筑工程管理成效，最大限度的增強工程效益，則一定要加大對工程成本的控制經(jīng)分析，合理開展建筑工程頂算工作，能夠有效的讓工程成本得到把控，對工程的有序進(jìn)行有很大促進(jìn)意義。因而，在今后的工程成本控制中，應(yīng)該強化對工程頂算的重視，能夠合理分析現(xiàn)存的問題，并利一學(xué)地制定解決辦法。

1、建筑工程預(yù)算的概念

建筑工程施工項目預(yù)算包括預(yù)算編制、施工圖預(yù)算制和施工項目預(yù)算。建設(shè)單位工程預(yù)算是建設(shè)過程的中心環(huán)節(jié)，其核心是建設(shè)預(yù)算。特定的施工過程是計算所進(jìn)行的工作、材料、機(jī)械和各種施工措施的綜合，機(jī)械工程比施工預(yù)算更為詳細(xì)和全面;廣泛分析了公司本身實際建設(shè)和運營的能力，以決定其是否能夠承擔(dān)施工責(zé)任。通過運用量化系統(tǒng)的方法來編制預(yù)算方案，簡化了施工程序，提高了施工方案的準(zhǔn)確性和有效性。按照預(yù)算計劃進(jìn)行投標(biāo)，確保投標(biāo)資金科學(xué)、規(guī)范、有效;建筑施工企業(yè)只有做好工程預(yù)算，才能保證在投標(biāo)過程中處于有利地位，增加投標(biāo)幾率。

2、建筑工程預(yù)算在工程成本控制中的作用分析

2.1能夠確保工程成本的合理性

通常情況下，對于工程成本控制來說，其能夠?qū)⒍囗棴h(huán)節(jié)的各個流程融合在一起。而對于工程頂算而言，其是控制的起點，對控制的合理性有著很大的影響，在通過計算以及評估等各環(huán)節(jié)處理之后，會形成一個工程文檔，該文檔上交至部門進(jìn)行審核，待審核通過后，會有專門的人員進(jìn)行編制，最終形成投資計劃書，對工程施工的影響非常大，并且在整個企業(yè)施工過程中會具有較強的引導(dǎo)作用。同時，科學(xué)地開展建筑工程頂算，也能為施工企業(yè)的資金流動留下記錄，以便在工程后期能夠更好地對費用展開追蹤故而，保證工程頂算的科學(xué)性以及合理性，不儀可以讓工程成本更加合理，還能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.2為企業(yè)提供施工數(shù)據(jù)參考

（1）施工企業(yè)施工過程前必須充分了解和控制每個施工過程中出現(xiàn)的問題和到達(dá)每個階段需要的資金預(yù)算。打個比方，如：材料預(yù)算、工程設(shè)備預(yù)算、人員工資預(yù)算、資金方案預(yù)算等。（2）當(dāng)整個方案計算出準(zhǔn)確預(yù)算之后，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人也就能夠了解工程的大概狀況，并結(jié)合預(yù)算結(jié)果來進(jìn)行科學(xué)分配材料預(yù)算、人員、施工進(jìn)度科學(xué)地組織材料、人員進(jìn)行施工。這樣才會使企業(yè)順利合理完成工程建設(shè)，并杜絕因為工程施工中帶來的材料浪費與人員分配的不合理帶來的施工進(jìn)度混亂等不利的施工狀況。在預(yù)算完成后，項目經(jīng)理可以根據(jù)預(yù)算組織、科學(xué)理解工程概況以及施工需要的材料和人員。唯有如此，公司工程結(jié)構(gòu)才能順利、有效地解決由材料和人員不利影響施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)。

2.3能夠讓建筑工程施工成本更加科學(xué)

一般而言，若想確保建筑工程頂算工作能夠有序的進(jìn)行和開展，需要加大對施工每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量的把控從宏觀的角度上分析，施工設(shè)計圖具有較強的利一學(xué)性以及合理性所以，在建筑工程成本頂算期間，相關(guān)人員需要對涉及到的費用以及工程量等展開定量評估，并以此為依據(jù)，精準(zhǔn)的將施工過程中所產(chǎn)生的費用計算出來簡而言之，一個合理的工程頂算方案，可以確保工程成本更加科學(xué)，最大限度的滿足工程建設(shè)實際需求，讓工程項目前期的開展更加穩(wěn)定，從而為后續(xù)施工質(zhì)最的提升打下堅實基礎(chǔ)。

3、工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的應(yīng)用措施

3.1應(yīng)用工程預(yù)算加強成本管理

建筑工程建設(shè)需要構(gòu)建龐大的施工團(tuán)隊，而組建合理的施工團(tuán)隊，有助于降低企業(yè)的成本，同時提升施工效率。要結(jié)合工程預(yù)算的要求與施工人員簽訂勞務(wù)合同。除此之外，還要嚴(yán)格按照工程預(yù)算的要求來購置施工材料以及采購施工設(shè)備?？傊杀竟芾韮?nèi)容應(yīng)結(jié)合施工預(yù)算來開展，將施工預(yù)算作為指導(dǎo)和依據(jù)，避免出現(xiàn)成本超預(yù)算的情況發(fā)生。

3.2完善工程預(yù)算制度管理

項目工程的預(yù)算包括許多業(yè)務(wù)內(nèi)容，問題一出現(xiàn)，連鎖反應(yīng)就開始出現(xiàn)了。為了保證工程預(yù)算的合理高效性，需要優(yōu)化項目預(yù)算管理體系，以確保項目預(yù)算的有效實施。對于成本成本控制，應(yīng)進(jìn)行預(yù)算和成本控制，建立成本控制機(jī)制。進(jìn)行經(jīng)常性的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高成本的控制管理能力，達(dá)到預(yù)算的精準(zhǔn)開展。

3.3優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高項目預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

優(yōu)化施工組織設(shè)計是保證工程項目預(yù)算編制準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)保障，直接決定與影響著整個工程項目施工方案可行性、施工組織合理性等，更是建筑工程項目開展及建設(shè)重要依據(jù)之一。那么在建筑工程項目施工方案設(shè)計環(huán)節(jié)中，首先要分析施工方案優(yōu)良性，以此為基礎(chǔ)對施工組織選擇及結(jié)構(gòu)適當(dāng)調(diào)整，全程都以工程項目預(yù)算編制準(zhǔn)確性及施工質(zhì)量為核心。再加上對新設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)、施工材料、工藝控制等確保施工工期、平面布置合理性，既可提高生產(chǎn)力，又可降低工程預(yù)算成本。優(yōu)化后的施工組織設(shè)計對項目預(yù)算編制的準(zhǔn)確性優(yōu)為重要。

3.4強化對信息技術(shù)的應(yīng)用

在具體的工程成本控制以及頂算工作開展過程中，若想有效提升工作的效率和質(zhì)量，除了要強化對施工材料頂算的把控之外，也應(yīng)該合理的對信息技術(shù)展開應(yīng)用，保證頂算質(zhì)量、成本管理的效果能夠有效增強，讓頂算的結(jié)果更加精準(zhǔn)，以便成本能夠得到有效把控當(dāng)前形勢下，在建筑工程實際的建設(shè)過程中，所應(yīng)用的頂算管理以及成本控制方式還缺乏合理性，手段也具有較強的滯后性，不能將各類數(shù)據(jù)的質(zhì)量把控在合理范圍內(nèi)，從而對工程成本控制工作的開展產(chǎn)生了很大影響伙同時，各種類型建筑工程資料的整體利用率相對較低，資源浪費問題嚴(yán)重，從而很大程度上制約了工程成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)而利一學(xué)的利用信息技術(shù)，則可以有效規(guī)避這類問題，能夠讓工程成本的管控變得更強，促進(jìn)了工程頂算工作水平的提高，也讓工程成本控制在了合理范圍內(nèi)所以，建筑企業(yè)在今后的工作期間，還應(yīng)該加大投人力度，側(cè)重對工程頂算管理信息化的重視，能夠讓工程成本管控實現(xiàn)信息化目標(biāo)，借助互聯(lián)網(wǎng)以及計算機(jī)等，對各種類型算量軟件和BIM軟件進(jìn)行應(yīng)用，保證其功能和作用能夠得到良好發(fā)揮，促進(jìn)工程頂算質(zhì)量的提高，進(jìn)而有效提升工程成本控制效果。

結(jié)語：

工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的應(yīng)用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)競爭力的有效措施。在成本管理中合理應(yīng)用工程預(yù)算，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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