周曉炎

摘 要：隨著時間的流逝，我國的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展正顯示出新的趨勢。為了提高房地產(chǎn)公司的競爭力，公司需要改進其內(nèi)部控制制度，以使企業(yè)經(jīng)營活動能夠平穩(wěn)運行。這適用于高風險的房地產(chǎn)企業(yè)。本文將討論和分析房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立和改進。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)會計;內(nèi)控制度;建立;完善探究

房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)部控制通常分為三個部分：財產(chǎn)物資控制、會計信息控制、經(jīng)費收支控制。它旨在實現(xiàn)建筑和人身安全，實現(xiàn)資源的最佳分配和合理使用，降低公司會計風險并保護資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率和促進健康的企業(yè)成長?？陀^來講，健全、準確地進行公司會計內(nèi)部控制的重要性通常反映出：資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的安全和完整;準確可靠真實的會計信息;高效的經(jīng)濟活動;全面、完善的監(jiān)督機制。在此基礎(chǔ)上，會計信息控制目標的實施可確保標準化，目的性，效率性，向監(jiān)管機構(gòu)提供更完整，準確真實和及時的會計信息，并確保收入的安全性和效率，充分證明內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的價值。

一、房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)控制度簡析

公司的房地產(chǎn)控制系統(tǒng)是公司的業(yè)務(wù)會計項目。除了定義公司每個部門的主要職責外，還可以與其他部門緊密合作，以實現(xiàn)合作和公司在協(xié)調(diào)與自我管理方面的最終目標。房地產(chǎn)會計內(nèi)部控制制度可以分為兩種：一種是會計控制，另一種是管理控制。其中，進行會計控制，確保公司資產(chǎn)的安全性，確保會計信息的準確性和正確性，認真進行公司財務(wù)管理，確保公司制定的經(jīng)營政策真實準確地被發(fā)布，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟效率，并確保公司金融資產(chǎn)的安全性和可靠性。房地產(chǎn)行業(yè)不僅具有較高的投資優(yōu)勢，而且具有較高的風險和長期特征。因此，為避免公司的財務(wù)管理承擔較大風險，有必要完善會計內(nèi)控制度。最好科學全面地改善會計內(nèi)控制度，保證房地產(chǎn)企業(yè)長期健康的運轉(zhuǎn)和發(fā)展。同時，中國逐步加強房地產(chǎn)改革，使房地產(chǎn)公司的管理和監(jiān)督體系逐步完善，符合國家標準。建立全面的財產(chǎn)管理體系將有助于房地產(chǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展并增加其總體經(jīng)濟利益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制必要性

內(nèi)部控制理論，會計理論與內(nèi)部控制之間存在特殊的聯(lián)系。最初，交叉注冊檢查基本上是一種內(nèi)部控制思想。自90年代以來，內(nèi)部控制系統(tǒng)逐漸深化。它一般分為內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會計控制。內(nèi)部管理控制的主要目標是提高監(jiān)督的有效性。 內(nèi)部會計控制是房地產(chǎn)公司實際內(nèi)部控制的重要組成部分。

三、房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）會計信息失真

會計信息失真是將內(nèi)部法規(guī)應(yīng)用于業(yè)務(wù)實體的主要問題且最容易出現(xiàn)。許多公司一直致力于獲得商業(yè)優(yōu)勢，而忽略了各種設(shè)備的質(zhì)量并且沒有采取嚴格的預算審核措施。許多房地產(chǎn)公司在建設(shè)過程中并不注意工程質(zhì)量、工程進度、工程造價的有效控制。盡管一些公司已經(jīng)建立了良好的責任考核制度，但是它們沒有遵守規(guī)則，也沒有實現(xiàn)獎懲措施。一些高管忽視監(jiān)督項目的管理，沒有實現(xiàn)全面有效的成本管理，也沒有能力周全預算。一些公司沒有向供應(yīng)商實施嚴格的內(nèi)部控制，這會導致人工成本增加，并最終導致成本和利潤失真。

（二）制度存在缺陷

與其他地方的房地產(chǎn)業(yè)不同，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)比較落后。因此，中國大多數(shù)房地產(chǎn)公司創(chuàng)業(yè)初期的內(nèi)部管理存在許多空白，并且在工作中存在許多問題。在房地產(chǎn)業(yè)各個階段的房地產(chǎn)公司中上述問題的主要原因是兩個因素。首先，內(nèi)部財務(wù)管理的設(shè)計不能滿足當今關(guān)系和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，這會使設(shè)計更加不平衡，其創(chuàng)建的隨意性較大，并且房地產(chǎn)企業(yè)在創(chuàng)建會計內(nèi)控制度時缺乏體系性、程序性與前瞻性，內(nèi)部控制制度幾乎不能滿足該行業(yè)的實際情況。會計內(nèi)部控制的很多項目均流于表面，沒有充分發(fā)揮會計內(nèi)控體制的實踐性和可行性作用;其次，在建立內(nèi)部財務(wù)控制的過程中，國家機構(gòu)或房地產(chǎn)公司未將制度和其他業(yè)務(wù)計劃進行有效結(jié)合。

（三）會計人員素質(zhì)水平參差不齊

當前，我國房地產(chǎn)公司會計師的素質(zhì)還不高且參差不一，難以滿足投資者和房地產(chǎn)公司的需求。許多會計師沒有嚴格的職業(yè)道德和法治意識，監(jiān)察力度不夠。此外，會計人員缺乏業(yè)務(wù)能力，許多會計師也不了解使基本工程合法化的重要性，這最終可能損害企業(yè)的利益。

四、房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)控制度的建立和完善

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

為了促進房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的運作，房地產(chǎn)公司需要根據(jù)房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)的實際情況，完善制度，加強法律結(jié)構(gòu)建設(shè)，加強會計管理。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)狀，提高會計監(jiān)督的獨立性。此外，房地產(chǎn)公司需要在法律上明確責任，加大對不當行為的處罰，規(guī)范會計人員的行為，對房地產(chǎn)公司中的新問題進行深入分析，并及時做出回應(yīng)。

（二）提升財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)

會計需要了解財務(wù)管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中起著重要作用，并且將變得越來越重要。所有管理工作的本質(zhì)是與人緊密合作。會計師的專業(yè)知識和技能在財務(wù)管理過程中起著至關(guān)重要的作用。優(yōu)秀的財務(wù)或會計人員可以為企業(yè)提供財務(wù)管理建議，并在日常會計中識別業(yè)務(wù)問題。這可以幫助公司管理層發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。公司應(yīng)聘請中高級會計人員為重要會計記錄，完善會計制度。同時，公司應(yīng)意識到，專職財務(wù)經(jīng)理應(yīng)定期接受額外的技術(shù)培訓，以改善財務(wù)管理概念和財務(wù)管理實踐，以便隨著時間的推移發(fā)展信息技術(shù)。

（三）確定會計人員的財務(wù)內(nèi)控職責

公司需要確定員工的行為和態(tài)度，尤其是財務(wù)人員，以總結(jié)和分析情況，并確保每個員工都有能力履行職責，讓員工對自己的行為承擔社會責任，以便員工可以跟隨公司的腳步，并遵守公司治理的核心原則。 通過獎勵員工或在正常工作中采取某些限制來加強內(nèi)部財務(wù)控制的實施。 隨著時間的推移，企業(yè)可以改善會計師的管理職能，并調(diào)整相關(guān)的財務(wù)系統(tǒng)。并及時采取適當?shù)呢攧?wù)措施，以減少對公司的潛在風險。在執(zhí)行必要的任務(wù)時，需要根據(jù)公司會計準則的要求進行準確的會計處理，以確保對原始支持文件進行審核，衡量成本控制，準確預估財務(wù)信息，不可隱瞞負債，防止造成會計信息有虛假，確保信息的準確完整。財務(wù)信息的可靠性，完整性和穩(wěn)定性為內(nèi)部財務(wù)管理的成功實施提供了重要保障。

（四）加強預算管理制度

在制定預算目標時，它應(yīng)與組織業(yè)務(wù)策略的目標相一致，選擇正確的預測起點，并很好地分解預算目標指標。所有部門都需要為預算工作（如市場研究）做好充分的準備，如預測廣告和促銷計劃。因此，該公司遵循預算策略，其操作系統(tǒng)基于前一年的收入，采用適合公司管理系統(tǒng)的預算方法。 同時，加強對預算管理績效的監(jiān)督和評估。 公司預算部加強與各個部門的溝通，使用財務(wù)信息和其他相關(guān)文件來跟蹤預算執(zhí)行情況，分析產(chǎn)生差異的原因，提出適當?shù)淖兏透倪M措施，并發(fā)揮全面有效的財務(wù)管理的作用。

五、結(jié)束語

總體而言，當前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢正在逐步擴大，有效運用內(nèi)部控制管理對房地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要。由于房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理和控制中存在實際問題，房地產(chǎn)公司內(nèi)部會計控制制度的建立和完善將對房地產(chǎn)公司的未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響。不僅降低了房地產(chǎn)公司的資本投資，也保證了公司在市場上實現(xiàn)穩(wěn)定運行。在此條件下，取得良好的經(jīng)濟效益，促進房地產(chǎn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

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