張曉林溪

摘 要：近年來 ，我國的社會(huì)發(fā)展不斷地進(jìn)步，國民的素養(yǎng)越來越高，因此對于防病治病的意識(shí)越來越強(qiáng)。醫(yī)療行業(yè)也隨著時(shí)代的發(fā)展共同進(jìn)步，逐漸從單一個(gè)體變成了群體，社區(qū)服務(wù)衛(wèi)生中心便是在這樣的情況下產(chǎn)生的，它主要是為人們提供公共衛(wèi)生服務(wù)以及基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對人們起的作用越來越大，致使人們生活中不可缺少的一部分，由于社區(qū)服務(wù)中心發(fā)展很快，其中的財(cái)政金額數(shù)量比較龐大，需要收支的項(xiàng)目也很多，相關(guān)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也逐漸的變化，所以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理必將要進(jìn)行改革，本文就社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理展開相應(yīng)的研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;探索與策略

近年來，我國的醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生水平隨著時(shí)代的發(fā)展不斷地改善與進(jìn)步，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心便是在這樣的情況中誕生的，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心逐漸成為人們生活中不可或缺的一部分。但是讓他們在管理方面仍然在使用以前的老舊管理方式，上層管理者依然是重視醫(yī)療，對后勤方面沒有給予高度的重視，還認(rèn)為只要工作人員沒有少收錢那么就是沒有問題的，所以這樣的管理方式肯定是存在一定問題的。

一、社區(qū)服務(wù)管理中心當(dāng)前存在的問題

（一）沒有主體意識(shí)

當(dāng)前大多數(shù)的社區(qū)服務(wù)衛(wèi)生中心的上層領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理這一塊沒有給予高度的重視，他們沒有去正確的了解財(cái)務(wù)管理，依然使用的是以前傳統(tǒng)的管理方式：集中管理，統(tǒng)一開戶，分戶核算。他們認(rèn)為一旦財(cái)務(wù)管理的方式改變了，那么相關(guān)的權(quán)利也就發(fā)生了相應(yīng)的變化。

（二）沒有健全的管理制度，工作人員執(zhí)行力不高。

國家相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)有出臺(tái)一系列的政策，雖然社區(qū)服務(wù)衛(wèi)生中心也積極響應(yīng)了國家的政策，并且出臺(tái)了一系列的文件，但是這些管理制度只是落在了紙面上，活在了口頭上，社區(qū)服務(wù)中心的相關(guān)的管理人員并沒有做出實(shí)踐行動(dòng)去落實(shí)相關(guān)的管理制度。因此關(guān)于相關(guān)人員的整體運(yùn)用就非常的匱乏，致使社區(qū)服務(wù)中心在相關(guān)的財(cái)務(wù)管理方面就沒有完整地制度去落實(shí)到位。很多財(cái)務(wù)工作人員去實(shí)行的時(shí)候，都是依賴于自己工作了多年的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)工作人員的經(jīng)驗(yàn)都是在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心這么上時(shí)間的發(fā)展過程中，慢慢從個(gè)人生活以及工作中積累下來的，若是前期的體系根本就不完善，工作人員在不完善的體系中執(zhí)行工作，那么就算有了很多經(jīng)驗(yàn)，一旦經(jīng)歷了新的改革，工作人員可能會(huì)非常的不適應(yīng)以至于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，這也就說明了目前的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心相關(guān)的財(cái)務(wù)制度實(shí)施的效果非常的不好。

（三）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的內(nèi)部控制非常表面化

擁有非常強(qiáng)烈的內(nèi)部控制意識(shí)是對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心相關(guān)的財(cái)務(wù)管理非常強(qiáng)力的保證，但是目前不管是社區(qū)的管理者，還是上層領(lǐng)導(dǎo)，他們對于內(nèi)部的管理工作都非常的不重視，像類似于提高個(gè)人素養(yǎng)以及管理層的觀念還有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，他們對于這些內(nèi)容的理解非常的片面化，認(rèn)為對員工的審查便是內(nèi)部監(jiān)督，致使了領(lǐng)導(dǎo)對社區(qū)中心內(nèi)部的控制意識(shí)非常微薄，導(dǎo)致社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理模式非常的陳舊，以至于阻礙了社區(qū)服務(wù)中心的長期發(fā)展性。

二、實(shí)施有效地措施與策略

（一）正確理解財(cái)務(wù)管理工作

不管是做任何工作，要想做好它，就必須先正確的理解該工作的相關(guān)內(nèi)容，并且在對于它的相關(guān)觀念，首先就應(yīng)該從思想上改變。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該去正確的了解財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，再根據(jù)這些內(nèi)容設(shè)立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)部門，使財(cái)務(wù)相關(guān)的工作具有獨(dú)立性，做這些工作的時(shí)候要有針對性的去做，然后在社區(qū)內(nèi)加大對相關(guān)財(cái)務(wù)工作的宣傳與教育，讓他們了解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、意義以及對服務(wù)中心所起到的作用，讓各個(gè)部門全面了解財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，致使他們在做工作的時(shí)候能夠更好的配合財(cái)務(wù)工作，讓財(cái)務(wù)管理的效果達(dá)到最佳。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

不管是企業(yè)，還是社區(qū)服務(wù)中心，內(nèi)部的制度是最基礎(chǔ)的，它能夠保證各項(xiàng)工作高效率、順利的進(jìn)行。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立完善的財(cái)務(wù)制度，能夠更好的管束相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，讓財(cái)務(wù)相關(guān)工作更加的規(guī)范化，促使實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加的有效率。第一點(diǎn)，根據(jù)我國政府出臺(tái)的相關(guān)政策，結(jié)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的實(shí)際情況來建立適合自己社區(qū)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，通過利用相關(guān)制度的制定來明確規(guī)定財(cái)務(wù)相關(guān)的工作內(nèi)容，其中包含了財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等，是財(cái)務(wù)管理工作更加的規(guī)范化;第二點(diǎn)，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，其中要著重強(qiáng)調(diào)關(guān)于事中監(jiān)督的內(nèi)容，在不斷地加強(qiáng)事前、事后的監(jiān)督，致使郭總的整個(gè)流程都在監(jiān)督的范圍之內(nèi)，讓工作有效地進(jìn)行;第三點(diǎn)，做任何工作都有風(fēng)險(xiǎn)，只是在于風(fēng)險(xiǎn)的程度不一樣，那么規(guī)劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，就可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)程度。在有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)展開之前，應(yīng)該對相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評估，檢測這次活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度，了解這次活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)處于哪一個(gè)階段，以及尋找在財(cái)務(wù)活動(dòng)中是否有潛在的風(fēng)險(xiǎn)存在，這樣就可以很好的規(guī)劃出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，使活動(dòng)有效地進(jìn)行;第四點(diǎn)，整理所有財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，規(guī)劃出它的需求，建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、決算管理等制度，并且對相關(guān)的工作在進(jìn)行分化，保證各項(xiàng)工作能夠循序漸進(jìn)的開始。還應(yīng)該建立完整的應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，相關(guān)的內(nèi)容應(yīng)該明確，每一位工作人員都應(yīng)該做好自己負(fù)責(zé)的工作，不能夠馬虎，應(yīng)收款項(xiàng)的相關(guān)借支范圍、借支流程都應(yīng)該非常的明確，秉持“誰辦理、誰催收、誰負(fù)責(zé)”原則。除此之外，還應(yīng)該實(shí)施責(zé)任制，讓每一個(gè)部門都應(yīng)該實(shí)施相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，促使財(cái)務(wù)管理工作更加的規(guī)范化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更加順利的進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作的主體，要想提高財(cái)務(wù)管理的效果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的作用，社區(qū)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)與管理。首先，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓他們的專業(yè)水平得到提升，讓他們?nèi)媸煜へ?cái)務(wù)方面的法律知識(shí)以及社區(qū)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作制度，致使他們在進(jìn)行相關(guān)工作的時(shí)候能夠依據(jù)法律以及相關(guān)制度來實(shí)施;其次，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，為他們安排專門培訓(xùn)該方面的專業(yè)機(jī)構(gòu)，使他們的各方面業(yè)務(wù)能力都能夠得到不小的提升;再者，應(yīng)該當(dāng)在社會(huì)上聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來擔(dān)任社區(qū)中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，把兩個(gè)不能夠融合的崗位分離開來，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)專業(yè)的知識(shí)，讓他們的自己的崗位中得到實(shí)訓(xùn)，讓他們的業(yè)務(wù)水平有一個(gè)質(zhì)的提升 。畢竟作為財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容在不斷更新，他們更應(yīng)該主動(dòng)地去學(xué)習(xí)相關(guān)的新知識(shí)，新技術(shù)，不斷地提高自己的專業(yè)知識(shí)范圍以及工作能力，在服務(wù)社區(qū)衛(wèi)生中心的財(cái)務(wù)工作也就會(huì)進(jìn)行的更順利，也能夠更快的適應(yīng)新改革，促使自己成為一名合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

（四）建立信息化財(cái)務(wù)管理

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心隨著時(shí)代的步伐不斷地?cái)U(kuò)大自己的服務(wù)范圍，那么再使用傳統(tǒng)的管理模式就非常的限制社區(qū)中心的發(fā)展，改革是必然的結(jié)果。當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了全民信息化的社會(huì)，社區(qū)中心的財(cái)務(wù)管理向信息化發(fā)展是肯定的，因此在這樣的環(huán)境下，可以利用信息化技術(shù)，對財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行快速的處理，高效率完成財(cái)務(wù)管理工作。對于建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理，社區(qū)中心應(yīng)該要有緊張性，建立這項(xiàng)工作非常的重要。首先，應(yīng)該投入更多的資金去購入先進(jìn)的設(shè)備，不斷地改進(jìn)信息化設(shè)施，促使建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理有效地進(jìn)行;其次，應(yīng)該建立一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，拋棄之前的傳統(tǒng)手工，完全利用信息手段來進(jìn)行工作，周四是管理信息化的落實(shí);再者，設(shè)置健全的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能，最關(guān)鍵的在于信息檢索功能，利用它能夠提升財(cái)務(wù)信息的利用率;最后，通過信息技術(shù)，將每一個(gè)部門的相關(guān)信息都收納進(jìn)社區(qū)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)中，可以再該系統(tǒng)中快速找到每一個(gè)部門的信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作者的效率。但是，在財(cái)務(wù)管理工作向信息化發(fā)展的時(shí)候，管理者必須要考慮到財(cái)務(wù)的安全性，財(cái)務(wù)系統(tǒng)非常容易受到網(wǎng)絡(luò)病毒的侵襲，致使自家系統(tǒng)里的信息會(huì)出現(xiàn)被更改的情況，甚至?xí)槐I取。在信息化建設(shè)過程中，同時(shí)應(yīng)該引進(jìn)一樣先進(jìn)的安全技術(shù)，比如加密技術(shù)、 身份認(rèn)證技術(shù)等，利用這些安全技術(shù)來保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性，防止該信息的丟失。

三、結(jié)語

綜上所述，做好財(cái)務(wù)管理工作對社區(qū)服務(wù)中心非常的重要，它能夠促使社區(qū)中心順利的展開各項(xiàng)工作，還能夠反映國家財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)不合理使用的現(xiàn)象。社區(qū)服務(wù)中心在醫(yī)療行業(yè)當(dāng)中不可或缺，他們相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作做好了，才能夠逐漸的進(jìn)行其他醫(yī)療服務(wù)工作。因此社區(qū)服務(wù)中心應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心長期有效的發(fā)展。

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