王強 張輝

摘要：隨著社會不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，傳統(tǒng)建筑施工現(xiàn)場管理方案無法滿足建筑工程實際需求。在實際使用過程中，施工現(xiàn)場管理人員會遇到各種各樣的問題，因此，建筑工程管理人員必須針對現(xiàn)存問題制定具體解決方案，保證建筑工程實際質(zhì)量，保證建筑行業(yè)發(fā)展不受影響。本文將對建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)對策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;改進(jìn)對策

1 建筑施工現(xiàn)場管理重要性

在建筑施工過程中，建筑施工現(xiàn)場管理工作占有重要地位。建筑行業(yè)受自身特點影響，從業(yè)人員非常復(fù)雜，既有高學(xué)歷專業(yè)人才，也有未接受過相關(guān)知識的從業(yè)者，導(dǎo)致整體文化水平參差不齊，借助建筑施工現(xiàn)場管理工作，不僅可以保證施工人員人身安全，還可以影響建筑施工效率與質(zhì)量。

2 建筑施工現(xiàn)場管理中現(xiàn)存問題分析

2.1 施工現(xiàn)場的人員管理

施工現(xiàn)場管理中，對進(jìn)場人員的管理是現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。由于施工任務(wù)本身因階段、專業(yè)類別和施工進(jìn)度等，需要不同的專業(yè)人員進(jìn)行配合和協(xié)作施工。一般而言，除了項目管理層外，其他作業(yè)人員相對松散，在管理上存在或多或少的問題，主要表現(xiàn)在：①施工人員的工種繁多，素質(zhì)層次不齊。有一部分的技術(shù)工種，是從業(yè)多年的專業(yè)建筑工人，他們熟悉勞動紀(jì)律，遵守相關(guān)的施工規(guī)范，管理起來較容易。同時，還有一部分的工人是未經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，或缺乏足夠的實踐經(jīng)驗的工人，他們沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作的思想意識。在實際施工過程中極易造成安全生產(chǎn)事故。因此，這一類施工技術(shù)工人是現(xiàn)場管理的重點對象之一。②施工過程的不規(guī)范。盡管現(xiàn)場施工中的工人可能有足夠豐富的施工經(jīng)驗，但是如果不能夠嚴(yán)格遵守施工相關(guān)規(guī)定，在實際操作過程中偷懶、圖省事，不按照設(shè)計要求進(jìn)行施工，這將為施工質(zhì)量埋下安全隱患。

2.2 施工現(xiàn)場的材料及設(shè)備管理

材料以及設(shè)備是保證工程正常實施的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理中對于物料和機械需要專門的部門去管理。常見的材料及設(shè)備管理問題有：①材料保管的不到位現(xiàn)象。施工現(xiàn)場往往設(shè)有原材料保管部門，為了便于施工過程中為現(xiàn)場提供施工原材料。但是，實際的現(xiàn)場施工材料眾多，如果保管不到位會出現(xiàn)損耗和浪費的現(xiàn)象。例如，施工現(xiàn)場將使用過的和未使用的材料不進(jìn)行區(qū)分，有時會忽略和遺忘未被使用過的材料;又如施工材料沒有按照要求進(jìn)行妥善的存儲和保管，使建筑材料受潮等，失去效用。②對施工機械、設(shè)備的管理和維護(hù)不到位情況。由于進(jìn)場的機械設(shè)備不都是處于工作狀態(tài)的，對于閑置的機械和設(shè)備，缺乏專門的管理，導(dǎo)致零件缺損，設(shè)備關(guān)鍵部件老化和故障，會影響正常施工的工期及進(jìn)度。

3 建筑施工現(xiàn)場管理的改進(jìn)對策

3.1 施工材料及設(shè)備改進(jìn)對策

制定出科學(xué)合理的施工材料及設(shè)備管理方案，可以有效提高施工現(xiàn)場管理水平，提高實際施工質(zhì)量，在制定相關(guān)方案時，可以從以下幾方面切入：

（1）優(yōu)化現(xiàn)行材料采購制度：施工現(xiàn)場管理人員在對現(xiàn)行材料采購制度進(jìn)行優(yōu)化時，首先應(yīng)要求會計人員完成市場調(diào)查，對施工所需材料各項費用進(jìn)行詳細(xì)了解，計算施工材料成本，控制采購支出。還應(yīng)加大材料采購監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)暗箱操作，制定具體獎懲制度，嚴(yán)格落實所制定獎懲制度，調(diào)動員工工作熱情。

（2）優(yōu)化材料進(jìn)場制度：建筑單位優(yōu)化材料進(jìn)場制度的方式有很多，比如完善檢查記錄、加強對材料質(zhì)量檢查的重視、對進(jìn)場車輛進(jìn)行監(jiān)督等，以保證所使用材料質(zhì)量。在記錄進(jìn)場材料時，要確保將材料質(zhì)量檢查時間、地點、采購人員等各項信息記錄完整，便于后續(xù)查閱。堅決抵制不合格材料，不得將不合格材料應(yīng)用在實際施工中。

（3）優(yōu)化設(shè)備檢修制度：建筑單位應(yīng)根據(jù)實際情況對設(shè)備檢修制度進(jìn)行優(yōu)化，定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢修，及時解決所發(fā)現(xiàn)的問題，確保施工可以順利進(jìn)行。

3.2 建立完善的安全管理制度

想要安全管理工作有良好的發(fā)揮空間，就要先建立完善的安全管理制度，為安全管理工作指明方向。在建立制度時，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況和建筑工程特點，以及工作人員能力進(jìn)行安全制度制定。對建筑施工過程中的工作注意事項進(jìn)行詳細(xì)說明，并根據(jù)不同工作崗位制定詳細(xì)的工作流程，并要求全體工作人員按照規(guī)定進(jìn)行制度的落實。管理人員要發(fā)揮引導(dǎo)作用，以身作則，提高對安全管理制度的落實效果，對不同階段和不同工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理工作。并在過程中建立嚴(yán)格的獎罰制度，對于違反安全管理制度的行為進(jìn)行嚴(yán)格的處理，并及時進(jìn)行糾正和懲罰，以此提高工作人員的安全意識，減少施工過程中的違規(guī)操作現(xiàn)象，提高施工過程的安全性，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

3.3 強化施工現(xiàn)場對人的管理

從前述章節(jié)的分析中，我們知道現(xiàn)場管理過程中，“人”是一個十分重要的因素，是決定現(xiàn)場管理水平的關(guān)鍵。針對人員管理方面存在的問題，本文提出的相關(guān)對策有：

（1）強化對施工人員的培訓(xùn)：主要強化施工人員規(guī)范施工的意識，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，避免在現(xiàn)場實際施工中出現(xiàn)隨意施工的現(xiàn)象。

（2）提高現(xiàn)場施工人員的制度意識：管理層在制定制度后，需要層層進(jìn)行落實。對于現(xiàn)場施工而言，最難落實的環(huán)節(jié)是一線施工人員。因此，需要強化現(xiàn)場施工人員的制度意識，在施工過程中要流程規(guī)范，賞罰分明，做到有制度可依，有制度必依。這樣才能夠保證現(xiàn)場施工有序進(jìn)行。

（3）提高現(xiàn)場施工人員的安全意識：建筑施工企業(yè)應(yīng)該全面落實安全保障措施，使施工人員掌握相關(guān)的設(shè)備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等，提高整個施工團隊的安全系數(shù)。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑單位要想提高施工現(xiàn)場管理水平，解決施工現(xiàn)場管理現(xiàn)存問題，那么一定要實際情況為基礎(chǔ)，制定具體解決方案。除此之外，在實際工作過程中，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)加大自身研究力度，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，在實際管理過程中，嘗試自己的想法，以推動建筑行業(yè)發(fā)展。

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