王麗楠

【摘 ?要】論文研究的主要目的是明確網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的重要性，通過提出一些改革的對策來提升網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，進(jìn)而推動我國人力資源管理事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。論文選用的是案例分析法，通過對相應(yīng)案例的分析，為論文的分析提供一些事實(shí)依據(jù)。通過對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行改革，能在一定程度上提升網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的整體水平。

【Abstract】The main purpose of this paper is to make clear the importance of optimizing the human resources management of public institutions in the era of network economy. By putting forward some reform countermeasures to improve the quality of human resources management in public institutions in the era of network economy， and then promote the innovation and development of human resources management in China. The paper selects the case analysis method， through the analysis of the corresponding cases， to provide some factual basis for the analysis of the paper. Through the reform of optimizing the human resources management of public institutions in the era of network economy， the overall level of optimizing the human resources management of public institutions in the era of network economy can be improved to a certain extent.

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;事業(yè)單位;人力資源管理

【Keywords】network economy era; public institution; human resources management

【中圖分類號】D630.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）07-0014-02

1 引言

優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理是事業(yè)單位進(jìn)行優(yōu)化改革的重要內(nèi)容。人力資源作為事業(yè)單位的重要部門之一，這樣的管理特點(diǎn)使得事業(yè)單位在進(jìn)行實(shí)際改進(jìn)的過程中，需要對新型的人力資源管理方式進(jìn)行不斷的探究和創(chuàng)新，方能提高事業(yè)單位的人力資源管理效率。因此本文此次研究的內(nèi)容和提出的對策對優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理改革的內(nèi)容具有理論性意義，對指導(dǎo)事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化方式具有現(xiàn)實(shí)意義。

2 事業(yè)單位人力資源管理工作出現(xiàn)的問題

2.1 工作人員的素質(zhì)和能力出現(xiàn)問題

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，事業(yè)單位想要在工作中尋求更為高效、更為先進(jìn)的方式，需要事業(yè)單位的員工掌握先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。然而在實(shí)際工作中，事業(yè)單位在進(jìn)行相關(guān)人員招聘的過程中，并未著重考慮員工的信息操作能力，導(dǎo)致事業(yè)單位的工作人員在各項(xiàng)工作中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)識不足、能力不足。如若事業(yè)單位不加以改進(jìn)，容易影響事業(yè)單位的工作效率，不利于事業(yè)單位提高整體職員的工作效果。

2.2 管理觀念和管理方法出現(xiàn)問題

在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理工作的過程中，包括了思想和行為上的兩方面管理。傳統(tǒng)的人力資源管理工作會存在要求過于嚴(yán)格的現(xiàn)象，對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用還處于不到位的狀態(tài)，導(dǎo)致事業(yè)單位在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)后工作效率不斷下降。由于事業(yè)單位的管理觀念和管理方法上出現(xiàn)了問題，部分事業(yè)單位在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工作的過程中，疏于對網(wǎng)絡(luò)安全管理的認(rèn)識，在一定程度上影響了事業(yè)單位員工的工作效率。久而久之，必然會影響事業(yè)單位的整體工作效果，可能會造成事業(yè)單位出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和大幅度的工作效率下降。

2.3 培訓(xùn)考核出現(xiàn)問題

在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理工作的過程中，培訓(xùn)考核是極為重要的一項(xiàng)工作。事業(yè)單位通過進(jìn)行高效的培訓(xùn)考核工作，可以使員工在進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中更好地接受事業(yè)單位的價(jià)值觀念，能夠提高員工對于企業(yè)文化和企業(yè)工作性質(zhì)的深入了解，有助于提升員工的工作效率。但是在當(dāng)前事業(yè)單位進(jìn)行培訓(xùn)中，培訓(xùn)內(nèi)容和考核設(shè)置比較簡單，由于項(xiàng)目設(shè)置系統(tǒng)性比較低，這樣會使員工在培訓(xùn)和考核的過程中并不能進(jìn)行自身能力的提升，不利于事業(yè)單位人力資源管理工作的順利開展。

3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化對策

3.1 提高人才招聘、選拔效率

為提高人才招聘、選拔效率，企業(yè)需要細(xì)化人才招聘、選拔工作的具體措施。事業(yè)單位需要明確在人才招聘的過程中需要員工對于事業(yè)單位本職工作的了解和認(rèn)識，還需要在招聘上有針對地選拔一些信息技術(shù)能力比較強(qiáng)的員工，從而提高事業(yè)單位招聘到具有高水平網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才的概率，有利于提高事業(yè)單位工作人員應(yīng)用信息技術(shù)的工作效率，有助于提升事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。例如，江蘇省事業(yè)單位于2020年進(jìn)行了《江蘇省事業(yè)單位公開招聘人員辦法》修訂處理，進(jìn)行了6項(xiàng)改進(jìn)。為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的事業(yè)單位工作隊(duì)伍，江蘇省將突出事業(yè)單位公開招聘的政治性;完善公開招聘的工作機(jī)制，突出“放管服”;創(chuàng)新招聘方式，著力提高公開招聘的科學(xué)性;創(chuàng)新管理制度，著力解決招人留人難的問題;推進(jìn)社會誠信體系建設(shè);著重提高公開招聘的工作效率，進(jìn)一步優(yōu)化公開招聘工作的流程作為6項(xiàng)修訂改進(jìn)方案，有效推動了江蘇省事業(yè)單位招聘的工作效率。

3.2 加強(qiáng)員工對于事業(yè)單位的認(rèn)同感

為加強(qiáng)員工對于事業(yè)單位的認(rèn)同感，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合一些網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建工作，事業(yè)單位可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺對員工的合理訴求和意見抒發(fā)進(jìn)行一定程度的了解和解決。事業(yè)單位可以結(jié)合自身實(shí)際情況，運(yùn)用微信、微博等多種方式使員工參與到事業(yè)單位的組織經(jīng)營活動之中。在員工進(jìn)行參與經(jīng)營的過程中，可以提高員工對于事業(yè)單位的整體認(rèn)識，事業(yè)單位也可以更好地給予員工一定程度的關(guān)懷，有助于事業(yè)單位工作效率的提升。例如，觀山湖區(qū)委組織于2020年舉辦了“我身邊的組工干部”的主題演講比賽，觀山湖區(qū)委借助文化建設(shè)，提高干部職工的自我認(rèn)同感、榮譽(yù)感。觀山湖區(qū)委有效加強(qiáng)了員工對于事業(yè)單位的認(rèn)同感，能夠有效推動事業(yè)單位的工作效率，有助于提升事業(yè)單位的整體績效水平。

3.3 做好績效考核工作

為做好績效考核工作，企業(yè)需要借助適宜的網(wǎng)絡(luò)平臺，引入多方評價(jià)主體進(jìn)行績效考核工作的開展，能夠有效促進(jìn)績效考核工作的科學(xué)性、合理性，能夠有效提升員工的企業(yè)認(rèn)同度。事業(yè)單位在組織進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)的過程中，可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景，在實(shí)際培訓(xùn)中添加信息技術(shù)能力和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理念的相關(guān)培訓(xùn)，讓員工在培訓(xùn)過程中獲得信息技術(shù)能力的提升和培養(yǎng)出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理念，有利于提高事業(yè)單位日后的工作效率。

例如，懷化分公司在進(jìn)行2020年度的績效考核工作，此次績效考核將堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績作為基本原則。在各基層單位中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職的過程中，公司干部職工對中層干部履職情況進(jìn)行了民主測評。公司的考核組成員結(jié)合業(yè)務(wù)類型進(jìn)行指標(biāo)考核細(xì)則和綜合性指標(biāo)考核細(xì)則的劃分，全面檢查了各基層單位的任務(wù)完成情況。懷化分公司積極應(yīng)對改革，公司上下共同進(jìn)行攻堅(jiān)克難，切實(shí)地完成了公司事先設(shè)置的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。懷化分公司通過進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核工作，有效地提高了公司的整體工作效率。

4 優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的意義

4.1 有助于促進(jìn)員工發(fā)展

如果想要促進(jìn)人才在工作過程中獲得進(jìn)步和提升，需要企業(yè)或事業(yè)單位為員工建立相對科學(xué)、相對合理的規(guī)劃。由于事業(yè)單位想要尋求長遠(yuǎn)發(fā)展，員工想要尋求進(jìn)步，事業(yè)單位通過人力資源優(yōu)化可以將事業(yè)單位提高效益和員工提高個(gè)人價(jià)值置于協(xié)同發(fā)展上。事業(yè)單位的人力資源在進(jìn)行優(yōu)化的過程中通過結(jié)合員工的實(shí)際發(fā)展需要，采用科學(xué)合理的具體措施，能夠?yàn)閱T工創(chuàng)立更好的發(fā)展空間，有助于提升員工的個(gè)人發(fā)展效果。

4.2 有助于促進(jìn)單位發(fā)展

事業(yè)單位通過優(yōu)化人力資源管理能夠更為高效地進(jìn)行事業(yè)單位績效管理，在提升單位員工綜合素質(zhì)和工作能力的同時(shí)，有助于促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在確保工作質(zhì)量的同時(shí)能夠促進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)行更好的發(fā)展。

4.3 有助于促進(jìn)社會進(jìn)步

事業(yè)單位大都具有服務(wù)性質(zhì)，在事業(yè)單位的正常運(yùn)行中，與各行各業(yè)都存在著若有若無的聯(lián)系。在各行各業(yè)為提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行共同努力的過程中，事業(yè)單位發(fā)揮的作用是十分顯著的。事業(yè)單位人力資源水平的提升，可以提高事業(yè)單位的工作效率，有助于促進(jìn)社會的進(jìn)步。

5 結(jié)論

通過文章的分析和研究得知，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理是推動事業(yè)單位全面發(fā)展的重要手段。本文研究中提出的幾點(diǎn)建議，主要圍繞人力資源管理，注重對事業(yè)單位的人力資源管理才能更好地提升事業(yè)單位的綜合競爭力，這對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的改革和創(chuàng)新具有重要的意義。

在我國人力資源事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，將會出現(xiàn)多樣化的改進(jìn)方式和更為有效的人力資源模式，作為事業(yè)單位的人力資源，應(yīng)重視自身專業(yè)能力的提升，進(jìn)而為事業(yè)單位提供更為優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)。

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