◆摘? 要：工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理中十分重要的一項(xiàng)工作，這項(xiàng)工作與建筑工程建設(shè)效益直接相關(guān)。現(xiàn)階段來看，建筑工程造價(jià)的控制主要集中在施工階段，并沒有貫穿于建筑工程建設(shè)整合過程，這也容易出現(xiàn)建筑工程實(shí)際成本大于預(yù)期成本的情況，進(jìn)而造成工程企業(yè)虧損。因此，在建筑工程建設(shè)中，工程企業(yè)要做好工程建設(shè)全過程的造價(jià)控制，以最小的成本投入，實(shí)現(xiàn)最大建設(shè)效益。

◆關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;全過程

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模也越來越大，所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也越來越大。雖然我國建筑工程取得了較好的發(fā)展，但是也暴露出了一些問題，如質(zhì)量、安全、造價(jià)成本等，而本次研究則重點(diǎn)分析了建筑工程造價(jià)控制相關(guān)分析。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目開工前，需要對其造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的評估和分析，做好造價(jià)控制，可以很好地控制工程建設(shè)成本，有利于工程順利開展。但是在實(shí)際工作中，建筑工程造價(jià)并沒有貫穿于建筑工程建設(shè)始末，而是集中施工階段，這也造成工程造價(jià)控制不全面，容易出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，影響到工程效益。因此，工程企業(yè)必須全面控制工程造價(jià)，加強(qiáng)建筑工程全過程的造價(jià)管理。

1建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要性分析

所謂造價(jià)控制就是對工程建設(shè)過程中所需全部建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行確定、控制和管理的活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)與工程建設(shè)效益直接相關(guān)。近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快、越來越好，建筑行業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展，建筑工程規(guī)模也越來越多。眾所周知，建筑工程一個(gè)耗資大的行業(yè)，需要投入大量的人力、物力及財(cái)力，而工程企業(yè)要想獲得好的效益，就必須加強(qiáng)造價(jià)控制。造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性的工作，這項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)貫穿于建筑工程建設(shè)的始末。一個(gè)工程項(xiàng)目包括決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工五個(gè)階段，每一個(gè)階段都需要投入一定的成本，而要想有效控制工程建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化，就必須進(jìn)行全過程的造價(jià)控制。加強(qiáng)建筑工程全過程的造價(jià)控制，可以有效對每一個(gè)階段的成本進(jìn)行有效控制，避免資本的浪費(fèi)，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，從而為工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程管理中全過程造價(jià)控制策略

經(jīng)濟(jì)效益是工程企業(yè)生存的保障，工程企業(yè)只有取得好的經(jīng)濟(jì)效益，其才會(huì)有更多的資金去開展經(jīng)營活動(dòng)。工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其自身造價(jià)控制工作密切相關(guān)。在建筑工程管理中，工程企業(yè)要切實(shí)做好全過程造價(jià)控制，嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)方案，從而有效避免浪費(fèi)，為工程企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1樹立正確的造價(jià)控制觀念

工程造價(jià)控制與工程質(zhì)量管理、安全管理工作等同重要，與工程建設(shè)效益直接相關(guān)。工程造價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，貫穿于工程建設(shè)各個(gè)階段，只有抓好各個(gè)階段的造價(jià)控制，工程企業(yè)才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。對此，工程企業(yè)也正確認(rèn)識造價(jià)管理，樹立全面型造價(jià)控制觀念，將造價(jià)控制融入到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，有針對性地落實(shí)造價(jià)控制，健全工程造價(jià)控制制度，從制度層面對全過程造價(jià)控制作出明確規(guī)定，從而更好地控制工程建設(shè)成本。

2.2決策階段的造價(jià)控制

工程決策階段又稱為建設(shè)前提工作階段，這一階段的工作主要內(nèi)容有編報(bào)項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性分析等。建筑工程決策階段的工作對后期工程建設(shè)有著直接的影響，如，項(xiàng)目可行性評估不到位，就會(huì)影響到項(xiàng)目成本估算，不利于成本把控。因此，工程企業(yè)需要做好決策階段的造價(jià)控制。首先，在編寫項(xiàng)目建議書時(shí)，需要充分考慮工程建設(shè)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，和收益情況，科學(xué)進(jìn)行投資估算;其次，要對決策階段所投入的人力、物力及財(cái)力進(jìn)行全面分析，根據(jù)項(xiàng)目建議書編報(bào)及項(xiàng)目評估工作的需要，合理進(jìn)行資本投入，避免浪費(fèi)。另外，做好各類估算資料指標(biāo)的積累工作，在參照相關(guān)估算指標(biāo)的同時(shí)，要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，適時(shí)調(diào)整和完善，確保投資估算準(zhǔn)確、合理。

2.3設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在建筑工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)的好壞直接影響到了工程見效益，如果設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，施工質(zhì)量就會(huì)出現(xiàn)問題，而質(zhì)量不合格的工程是需要返工的，從而增加工程成本。因此，工程企業(yè)必須做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。首先，工程企業(yè)在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，要對設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)進(jìn)行考核，包括專業(yè)能力、信譽(yù)度等，從而選擇專業(yè)水平高、信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位作為合作對象，委托其做好工程設(shè)計(jì)工作;其次，設(shè)計(jì)單位在拿到工程項(xiàng)目后，應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)人員親臨工程所在地，做好實(shí)地考察工作，了解工程場地的地質(zhì)環(huán)境、周邊環(huán)境、水文環(huán)境等，綜合各方面因素，科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì);再者，在設(shè)計(jì)完工后，建設(shè)方、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)單位需要對設(shè)計(jì)圖紙的可行性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性進(jìn)行評估和分析，確保設(shè)計(jì)圖紙符合合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)等原則。另外，在工程設(shè)計(jì)中，要做好限額設(shè)計(jì)，在確定工程項(xiàng)目最高投資金額后，不斷優(yōu)化各項(xiàng)設(shè)計(jì)，盡可能地節(jié)省工程建設(shè)成本。

2.4招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

在確定設(shè)計(jì)方案后，工程企業(yè)就需要尋找施工單位來承接工程項(xiàng)目，而要想找到優(yōu)質(zhì)的施工單位，就需要制定招投標(biāo)文件。對于建設(shè)單位而言，其招標(biāo)的目的就是選出專業(yè)的施工單位來承接工程項(xiàng)目。一般情況下，建設(shè)方給出工程報(bào)價(jià)后，有意向的施工單位都可以參與競標(biāo)，而參與競標(biāo)的施工單位需要確定自己是否能夠在規(guī)定期間，按質(zhì)按量地完成工程建設(shè)，在這一過程中參與競標(biāo)的單位需要綜合考慮各方面因素。在投標(biāo)階段，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照國家相關(guān)要求，制作標(biāo)書，在招標(biāo)文件中對工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)要求作出明確規(guī)定;其次，建設(shè)單位要協(xié)同監(jiān)理，對參與競標(biāo)的施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，了解施工單位的專業(yè)水平和信譽(yù)度，防止招到一些信譽(yù)不高、施工專業(yè)不過硬的單位，因?yàn)樾抛u(yù)不高、專業(yè)不過硬的施工單位無法保證施工質(zhì)量，無法滿足造價(jià)控制工作的需要。另外，在簽訂合同時(shí)，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位需要詳細(xì)閱讀合同，了解合同內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同要求來開展工程建設(shè)棉紡織以后出現(xiàn)扯皮、耍賴的現(xiàn)象發(fā)生

2.5施工階段的造價(jià)控制

施工階段是建筑工程建設(shè)的主要階段，這一階段的造價(jià)控制尤為重要，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)所需的費(fèi)用大部分都是用在這一階段，全面抓好施工階段的造價(jià)控制，可以很好地控制工程成本，避免資源、資本的浪費(fèi)。

2.5.1加強(qiáng)施工材料的管理。施工材料是建筑工程施工耗資最大的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了避免材料的浪費(fèi)，施工單位應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好材料的管理。首先，結(jié)合工程規(guī)模，準(zhǔn)確估算工程建設(shè)所需材料的數(shù)量，按需購買;其次，在購買材料時(shí)，要從正規(guī)的廠家購買，并要求對方出示質(zhì)量檢車報(bào)告，防止購買到有質(zhì)量問題的材料;再者，在材料進(jìn)場后，根據(jù)材料的數(shù)據(jù)，分類管理，如，水泥，需要做好防潮防雨工作，因?yàn)槭艹钡乃嗍菬o法使用的。另外，針對材料，要落實(shí)登記制度，以此防止亂用、濫用的現(xiàn)象發(fā)生。

2.5.2加強(qiáng)施工設(shè)備的管理。在建筑工程施工中，需要工序是無法通過人力來完成的，需要借助機(jī)械設(shè)備。目前來看，工程施工所用的機(jī)械設(shè)備大多是租賃的，即施工單位支付給商家一定的費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上享有機(jī)械設(shè)備的使用權(quán)。為了控制這一方面的成本投入，施工單位要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。首先，深入市場調(diào)差，通過市場價(jià)格比對，以最優(yōu)的價(jià)格租賃到性能好的機(jī)械設(shè)備，以便滿足工程施工需要;其次，在設(shè)備投入使用前，要對設(shè)備的性能進(jìn)行測試，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，避免設(shè)備在使用過程中發(fā)生事故而影響到施工和施工作業(yè)人員的人身安全;再者，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與管理，確保機(jī)械設(shè)備時(shí)刻保持穩(wěn)定的性能。另外，施工企業(yè)要根據(jù)施工進(jìn)度，適時(shí)退還一些閑置的機(jī)械設(shè)備，避免設(shè)備長期閑置而產(chǎn)生大量的租賃費(fèi)用。

2.5.3加強(qiáng)人的管理。人是工程施工的主體，加強(qiáng)人的管理，可以人的管理，可以規(guī)范施工行為，保證施工質(zhì)量，避免施工浪費(fèi)。首先，針對參與工程建設(shè)的所有作業(yè)人員，要加強(qiáng)安全、質(zhì)量、成本等方面的教育，提高施工作業(yè)人員的思想認(rèn)識，使其按照規(guī)范的施工技術(shù)來施工，避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保工程項(xiàng)目如期開展;其次，結(jié)合工程進(jìn)度，適當(dāng)減退作業(yè)人員，防止人員閑置，因?yàn)椴晦o退閑置人員，施工單位依然需要支付相應(yīng)的工資。

2.5.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。要想有效避免施工浪費(fèi)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。成立一支專業(yè)的小組，定期和不定期地檢查施工現(xiàn)場，檢查施工行為是否規(guī)范、是否存在材料浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備閑置等問題，發(fā)現(xiàn)問題，要立即處理。

2.5.5做好工程變更管理。工程變更是工程施工過程中經(jīng)常遇到的問題，一旦工程發(fā)生變更，原有的造價(jià)方案也會(huì)發(fā)生變動(dòng)，對此，要想最大程度降低工程變更造成的損失，施工單位就必須做好工程變更管理。施工單位要把好工程簽證關(guān)，找出工程變更的原因，如果是因施工方施工質(zhì)量不過關(guān)而出現(xiàn)的變更，則相關(guān)費(fèi)用應(yīng)由施工方承擔(dān);如果是建設(shè)單位提出的變更，則要盡量降低損失，減少一切不必要的變動(dòng)、不必要的浪費(fèi)。

2.6工程竣工階段的造價(jià)控制

竣工階段是工程建設(shè)的末位階段，這一階段也是最容易出現(xiàn)扯皮、糾紛等問題。在竣工階段，建設(shè)單位需要對施工方投入的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)的評估，而這一評估需要以工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的各種造價(jià)資料為依據(jù)。為了維護(hù)雙方各自的權(quán)益，防止扯皮、糾紛等問題的發(fā)生，施工單位應(yīng)當(dāng)將工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，計(jì)算出工程建設(shè)實(shí)際投入成本，然后由建設(shè)單位對相關(guān)資料和結(jié)果進(jìn)行審查，在確認(rèn)相關(guān)資料真實(shí)。另外，工程監(jiān)理也要發(fā)揮自己的調(diào)控和監(jiān)督作用，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行審計(jì)，確保結(jié)算資料的有效性，從而真實(shí)地反映工程的實(shí)際造價(jià)。

3結(jié)語

綜上，工程造價(jià)控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，做好工程造價(jià)控制，不僅可以有效控制工程建設(shè)成本，減少浪費(fèi)，同時(shí)也有利于工程項(xiàng)目順利開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)效益最大化。在建筑工程中，造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，它貫穿于工程建設(shè)整個(gè)過程，在具體工作中，工程企業(yè)注重建筑工程全過程的造價(jià)控制，有針對性地控制各個(gè)階段的成本，唯有如此，工程企業(yè)才能以最小的成本投入，獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介

覃侯?。?983.11—），男，民族：土家族，籍貫：湖南常德石門縣，學(xué)位：碩士，職位：工程管理干事，職稱：講師，高級營銷師，研究方向：管理工程，單位：湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

基金資助：2019年湖南省社科基金課題“湖南農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與價(jià)值提升研究”（項(xiàng)目編號：19YBG012）的研究成果。