張奎昌｜文

筆者認為，企業(yè)可以遵循“橫向到邊、縱向到底”的原則，從科學合理創(chuàng)建、逐級落實、痕跡化管理、獎罰分明四方面入手展開工作，確?！扒鍐问健卑踩芾淼那鍐蝺?nèi)容全面、清晰、準確，并執(zhí)行到位，避免遺漏，切實發(fā)揮其應有的作用。圖為某企業(yè)依據(jù)隱患整改清單驗收整改現(xiàn)場。（圖片由山東新時代藥業(yè)有限公司提供）

筆者認為，企業(yè)可以遵循“橫向到邊、縱向到底”的原則，從科學合理創(chuàng)建、逐級落實、痕跡化管理、獎罰分明四方面入手展開工作，確?！扒鍐问健卑踩芾淼那鍐蝺?nèi)容全面、清晰、準確，并執(zhí)行到位，避免遺漏，切實發(fā)揮其應有的作用。

首先，科學合理創(chuàng)建。目前，“清單式”安全管理已經(jīng)逐步成為企業(yè)開展安全管理工作的趨勢和潮流。筆者認為，對于企業(yè)而言，一是要梳理安全生產(chǎn)風險分級管控成果，抓重點，明確關鍵風險點，創(chuàng)建安全生產(chǎn)風險管控清單；二是要梳理安全生產(chǎn)隱患排查治理情況，根據(jù)“五定”原則，創(chuàng)建安全生產(chǎn)隱患排查治理清單，定整改及驗收人員、定整改及驗收時間、定責任及責任人、定整改標準、定整改措施，注重實效；三是要創(chuàng)建安全生產(chǎn)追責、問責清單，齊抓共管，根據(jù)整改落實驗收情況，盡職免責，失職追責。當然，安全清單遠不止這些，企業(yè)應遵循“職責法定”原則，依據(jù)相關安全生產(chǎn)工作職能職責，依法編制科學合理的安全清單，確保清單所列舉的職責均有法有規(guī)可依。同時，企業(yè)還應不斷探索，確保安全清單的創(chuàng)建方式多樣化、內(nèi)容豐富化、機制長效化。

其次，逐級落實。企業(yè)應分層分級，下傳三層固定工作清單，即企業(yè)級安全清單下發(fā)至部門，部門級安全清單下發(fā)至班組、班組級安全清單下發(fā)至個人。當然，最終安全清單的執(zhí)行落實，還是需要“到崗、到人”的。因此，企業(yè)應注意要求、引導每個崗位的每名員工都照單履責、按單辦事，減少工作失誤和推諉扯皮，確保安全清單的落實，進而推動企業(yè)的長治久安。

再次，痕跡化管理。企業(yè)應建立一套安全生產(chǎn)清單制管理系統(tǒng)，確保清單的有效執(zhí)行。比如，日常工作與職責設置定期提醒，完成后留有工作痕跡，未完成及時預警等等，使安全管理工作有追蹤、有約束、有落實、有結(jié)果，實現(xiàn)痕跡化閉環(huán)管理。另外，企業(yè)還可以對信息化過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析，為清單管理持續(xù)改進和提升提供數(shù)據(jù)支撐，不斷提升企業(yè)精準管控風險的能力和水平。

最后，獎罰分明。企業(yè)應通過建立完善相應的清單管理工作細則，對所有崗位照單履責情況進行有效管理和嚴格考核，并根據(jù)考核結(jié)果嚴格落實獎罰，再加大獎罰力度，獎要獎得“笑逐顏開”，罰要罰得“痛徹心扉”，以此調(diào)動員工參與安全清單式管理工作的積極性。