柳采薇
預(yù)制菜從幕后走到臺前,是滿足了C端生活方式的變革——變得更忙、節(jié)奏更快的現(xiàn)實需求。不得不提的是,雖然預(yù)制菜是風(fēng)口,但很難做成大生意。
“做飯”的涵義正在發(fā)生改變。
天貓在年初發(fā)布了“2021十大新年貨”,半成品年夜飯跟寵物服裝、擦窗機器人等新物種一并上榜。在大型社區(qū)開底商的盒馬鮮生也早已有專門的預(yù)制菜專區(qū),根據(jù)它們的統(tǒng)計,“95后”消費者買預(yù)制菜的比例是“65后”的2倍。
最初,預(yù)制菜是為餐飲商家、后廚廚師提高備菜效率而準(zhǔn)備的產(chǎn)品。10道菜只需20分鐘上齊,這就是預(yù)制菜的功勞:菜品早在工廠里做好,到了餐飲店只需要簡單加熱或伴炒便可上桌。
在節(jié)奏快、房租貴的大環(huán)境下,餐飲企業(yè)和個人消費者都越來越多使用預(yù)制菜來做飯。
乘上了工業(yè)化和“996”的東風(fēng),預(yù)制菜行業(yè)發(fā)展迅速。市場規(guī)模從2017年的約1 000億元增長至2020年的約2 600億元,預(yù)計2021年將超過3 000億元。
在快速發(fā)展的過程中,也出現(xiàn)了“預(yù)制菜行業(yè)第一股”。今年4月份味知香上市,至今1個多月的時間內(nèi),股價最高漲幅近400%,市值超過130億元,市盈率超過100倍。
股價暴漲的背后,是資本對于這個高增長的千億級市場的看好,以及對于食品工業(yè)化浪潮的期待。
浪潮
幾乎是一夜之間,預(yù)制菜在連鎖店、外賣商家、個人消費者的滲透率突飛猛進。
一直以來,相對于肯德基、麥當(dāng)勞等西餐,中餐可謂是實現(xiàn)規(guī)?;瘮U張的主要攔路虎,因為難以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。廚師的基本功、火候、調(diào)味水平都會影響到口感。所以,為了能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模擴張,中餐都在探索標(biāo)準(zhǔn)化的手段。
近年來,冷鏈物流的發(fā)展和完善為預(yù)制菜提供了基礎(chǔ)設(shè)施的保障,使得預(yù)制菜能夠延長保質(zhì)期、擴大配送范圍、降低物流成本。因此預(yù)制菜的使用范圍變得越來越廣。
例如,很多連鎖餐廳有60%以上的菜品是預(yù)制菜。真功夫、嘉和一品、巴比饅頭、吉祥餛飩等一些連鎖企業(yè)都在應(yīng)用預(yù)制菜。
對餐飲企業(yè)而言,人工成本、租金成本、食材能耗成本越來越高,這“三高”壓得它們喘不過氣來。能夠緩解成本壓力、提升工作效率和減少對員工依賴的預(yù)制菜和料理包,便成了他們的“救命稻草”。
此外,對于連鎖餐廳而言,使用預(yù)制菜和料理包還有一個非常重要的好處,即保證口味的統(tǒng)一。連鎖餐廳只有做到口味統(tǒng)一,才可以批量復(fù)制,進行大規(guī)模擴張。
除了堂食之外,外賣是預(yù)制菜、料理包們更大的推手。
對于外賣商家來說,外賣的一大需求和痛點就是要求快,而預(yù)制菜、料理包堪稱是速度的救兵,能夠極大地縮短制餐時間,還可以省去請廚師的錢。
除了出餐快,料理包的價格還可以做到足夠低,能夠最大限度降低餐飲外賣商家的原材料和人工成本。由于外賣平臺抽成以及人工、房租等成本,絕大多數(shù)餐飲商家的食材成本要控制在30%以下。換句話說,一份20元的快餐,食材成本不到6元才能賺到錢。
因此,在出餐速度和高成本的壓力下,當(dāng)下大多數(shù)外賣食物、快餐食品,都是提前做好的半成品。
而在個人消費者層面,預(yù)制菜能在短短一兩年時間內(nèi)迎來“高光時刻”,一定程度上還和新冠肺炎疫情期間“宅經(jīng)濟”的助推密不可分。疫情防控對餐飲堂食的限制,促使預(yù)制菜更多走入家庭廚房,在消費者端得到了更多曝光和認知。
對于有時間的年輕人,在研究了各式菜譜,買來了各式廚房小家電之后,發(fā)現(xiàn)“腦子會了,手還是不會”;對于沒有足夠時間的年輕人,外賣不想再吃,自己做又太麻煩。這時候,他們都會投入預(yù)制菜的“懷抱”。
預(yù)制菜可以讓人擺脫做飯繁雜的買、洗、切、調(diào)味等步驟,所有食材調(diào)料都搭配妥當(dāng),輕松做出比外賣衛(wèi)生、比下館子性價比高的一桌好菜。
泡沫
需求的爆發(fā),很快就引來了供應(yīng)的爆發(fā)。
短短幾年,預(yù)制菜已經(jīng)從一個相對冷門的產(chǎn)品,變成了一個有2萬多家廠家的產(chǎn)業(yè),種類也非常豐富,豬肉、牛肉、水產(chǎn)、蔬菜、火鍋、煲湯等一應(yīng)俱全。
但與此同時,預(yù)制菜行業(yè)還沒有一個全國性的品牌,尚處于區(qū)域化、分散化、小規(guī)模的階段。例如在4月底上市的味知香,就是這個風(fēng)口行業(yè)其實還處于早期的典型代表。
味知香成立于2008年,在江蘇地區(qū)起家,同時做了面向消費者的品牌“味知香”和面向餐飲企業(yè)的品牌“饌玉”。但時至今日,依然有96%的收入來自華東地區(qū)。
2018-2020年,味知香分別實現(xiàn)營業(yè)收入4.66億元、5.42億元、6.22億元,分別實現(xiàn)凈利潤7 112.49萬元、8 624.33萬元、1.25億元,凈利率分別為15.26%、15.9%、20.09%。
其中,70%的收入來自于肉禽類產(chǎn)品,其次是水產(chǎn)類產(chǎn)品,占比26%。其他品類還包括素菜半成品、冷凍丸子、禮盒及火鍋類產(chǎn)品等。
不同的肉類也有不同的利潤水平。以2020年的數(shù)據(jù)為例,牛肉類、家禽類、豬肉類業(yè)務(wù)毛利潤占比分別為53%、15%、8%。從各項業(yè)務(wù)毛利率水平來看,肉禽類(25%~35%)明顯高于魚產(chǎn)類(15%~25%)。
總體來說,味知香的利潤增速甚至比收入增速還快,部分反映出產(chǎn)品確實暢銷。
從產(chǎn)能數(shù)據(jù)來看也是如此。近3年,味知香產(chǎn)能利用率分別為81.49%、85.89%和99.18%,產(chǎn)銷率基本都在100%。味知香在招股書中也表示,現(xiàn)有產(chǎn)能已經(jīng)無法充分滿足市場消費者的需求,未來發(fā)展受到產(chǎn)能瓶頸的限制。
因此,本次味知香上市募集資金主要是應(yīng)對下游需求激增,擴大自身產(chǎn)能,除補充流動資金外,主要用于年產(chǎn)5千噸的食品用發(fā)酵菌液及年產(chǎn)5萬噸發(fā)酵調(diào)理食品項目。
預(yù)計本次募投項目建成投產(chǎn)后,公司半成品菜產(chǎn)品產(chǎn)能將從15 000噸/年,提高到65 000噸/年的水平。
時代浪潮、產(chǎn)銷兩旺,市場對于食品工業(yè)化的殷切期待,體現(xiàn)在味知香股價上,即十多個漲停、上百倍市盈率。然而,“行業(yè)第一股”確實占了先機,但中國人對吃的高要求、中餐菜式的特性,使得預(yù)制菜企業(yè)的天花板或許并不如預(yù)期的那樣高。
標(biāo)品
中餐有著繁復(fù)的菜系、地域口味差異大,2019年餐飲市場規(guī)模約達4.7萬億元,但其中的3.75萬億元是由非連鎖的大眾餐飲貢獻的。
目前餐飲市場上,已經(jīng)通過標(biāo)準(zhǔn)化做到大單品的產(chǎn)品大多集中在主食,比如湯圓、水餃、面條、面粉等,主食以外的只有炸雞排能做大。可見,這些品類相對來說口味不復(fù)雜,全國統(tǒng)一度也比較高。
但是預(yù)制菜如果想要做超級單品,就要把全國各地區(qū)對酸甜苦辣咸等不同口味的偏好、制作工藝都要考慮進去。中國的主要傳統(tǒng)菜系有8種,魯川粵閩蘇浙湘徽,各有千秋,想要用某幾種口味實現(xiàn)“大一統(tǒng)”的可能性并不高。
預(yù)制菜品牌也許能夠做出全國接受度高的某一些大單品,比如小龍蝦、酸菜魚、煲湯等,但更多的品類,還是只能區(qū)域發(fā)展。就像海底撈的“開飯了”,系列產(chǎn)品總共只有12道菜4種湯,而賈國龍功夫菜目前的SKU也不算豐富,且以地方特色菜為主。
要不斷變換更新菜式,要照顧各地的口味和偏好,對于預(yù)制菜企業(yè)而言,意味著要不斷地產(chǎn)品開發(fā)與上新。要知道,在競爭中容易被超車,也意味著生產(chǎn)也很難實現(xiàn)真正的規(guī)?;杀窘挡幌聛頋B透率就高不了。
因此,餐食更好的賽道其實在別處。
從過往的歷史來看,康師傅、涪陵榨菜、雙匯發(fā)展等公司生產(chǎn)的方便面、榨菜、火腿腸,都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,在奠定好渠道后,幾乎不需要做什么大的產(chǎn)品革新,加足產(chǎn)能生產(chǎn)就可以了。
可見,在食品工業(yè)化的過程中,誰能做出不怎么需要迭代的標(biāo)準(zhǔn)品,誰才能有機會做成大市值公司。
總而言之,在門店租金高企、職場“996”日益普遍的當(dāng)下,從直播電商到外賣,再到預(yù)制菜、料理包,給門店省房租、給白領(lǐng)省時間的消費品和商業(yè)模式都有著重大的商業(yè)潛力。
現(xiàn)在資本市場給預(yù)制菜公司上百倍市盈率估值,本質(zhì)上就是利用了現(xiàn)代白領(lǐng)工作壓力大、工作節(jié)奏快,沒有足夠時間做菜肴的特點。日后,越來越多的人吃半成品加工的便宜快捷菜式,幾乎是難以避免的局面。