薛少飛

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)經(jīng)營管理水平有了較大的改善和提升，做好管理工作的改革與創(chuàng)新將能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于電力行業(yè)而言，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與電力行業(yè)發(fā)展具有互促性，在新的經(jīng)濟(jì)形勢背景下電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理需要從整體出發(fā)展開對(duì)管理工作的控制，進(jìn)而使電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的作用效果得到最大化發(fā)揮。因此，本文通過對(duì)當(dāng)前電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作中存在的問題進(jìn)行探究，并結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢特點(diǎn)提出電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方式的改善策略，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提供一定支持。

關(guān)鍵詞：電力經(jīng)濟(jì);運(yùn)行管理;問題;改善策略

前言

近年來，人們的生活水平有了較大提升，人們?cè)谏詈凸ぷ髦袑?duì)電力資源的依賴性也在不斷提高，這需要電力企業(yè)加大配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和電力生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新從而為人們帶來更為穩(wěn)定可靠的電力支持。但在新的社會(huì)市場環(huán)境下，電力企業(yè)競爭日益激烈這對(duì)電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了極大的限制，不利于電力企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。通過對(duì)電力經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，明確影響和干擾電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)因素并從整體出發(fā)去找尋提升電力生產(chǎn)效率和投資效益的有效策略，以確保電力企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。

一、電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理存在的問題分析

1.1電價(jià)設(shè)置不合理

隨著人們用電需求的不斷提升，電力企業(yè)應(yīng)加大電力生產(chǎn)和配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以滿足電力用戶日益增長的電力需求。為了促進(jìn)電力企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展，需要對(duì)電價(jià)進(jìn)行合理控制。然而在社會(huì)市場中煤炭資源價(jià)格正逐步提升，進(jìn)而導(dǎo)致以煤炭為主要原料的電力生產(chǎn)成本隨之增高，電力用戶需要繳納更高的電費(fèi)，這與電價(jià)控制初衷相違。電廠電價(jià)控制與電力生產(chǎn)成本提升間的矛盾存在，使得大量火力發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)虧損運(yùn)行的情況并且在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)中還會(huì)因?yàn)殡姀S發(fā)電形式的不合理而出現(xiàn)用電緊缺。電價(jià)設(shè)置不合理不僅會(huì)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成巨大影響，更為重要的是因?yàn)殡妰r(jià)問題還將會(huì)降低企業(yè)口碑跟信譽(yù)，不利于電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度不夠完善

管理制度方面的問題是限制電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作正常開展的重要因素，電力企業(yè)當(dāng)前的管理制度大多是圍繞著電力營銷業(yè)務(wù)工作及電力生產(chǎn)建設(shè)工作展開，并未對(duì)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行控制和監(jiān)督。制度機(jī)制的缺失會(huì)造成職責(zé)不明確、政企不分的情況出現(xiàn)，尤其是在電力企業(yè)控制層中難以根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢而制定出合理有效的發(fā)展規(guī)劃，主體不明確和競爭機(jī)制的缺乏還將會(huì)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及技術(shù)進(jìn)步造成極大的阻礙。為了有效適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)需要在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度建立中分配更多資源，在制度體系的建立完整下來保障電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理規(guī)范化、有序化開展。

1.3經(jīng)濟(jì)運(yùn)行觀念落后

電力企業(yè)大多為國有型企業(yè)，但企業(yè)中部分員工工作思想觀念仍然是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期或壟斷性行業(yè)思維模式為主，由于員工思維觀念落后問題的存在使得電力企業(yè)難以與社會(huì)市場發(fā)展相適應(yīng)，并且錯(cuò)誤的思維觀念下還將導(dǎo)致員工出現(xiàn)好逸惡勞、缺乏危機(jī)感。電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行觀念落后還與自身的風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立有關(guān)，由于缺乏有效的風(fēng)控措施當(dāng)社會(huì)市場出現(xiàn)大變化時(shí)小規(guī)模的電力公司將難以抵抗風(fēng)險(xiǎn)。

1.4信息化建設(shè)不足

信息化建設(shè)是電力企業(yè)當(dāng)前建設(shè)發(fā)展的重要目標(biāo)，然而在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中信息化技術(shù)應(yīng)用處于較低水平，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作仍然需要人工的方式進(jìn)行維護(hù)管理，落后的管理工作方式下難以有效應(yīng)對(duì)突發(fā)的事故問題或在電力企業(yè)工作任務(wù)增多時(shí)管理人員的負(fù)擔(dān)壓力還將逐步增大。加快信息化技術(shù)在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中的應(yīng)用是電力企業(yè)當(dāng)前重要的工作任務(wù)，在自動(dòng)化、智能化、信息化技術(shù)手段的引入及合理應(yīng)用下電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平才將得到大幅提升。

二、電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理改善及效益提升策略分析

2.1配套運(yùn)行合理的控制機(jī)制

在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制和干預(yù)過程中需要與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢相適應(yīng)，通過配合運(yùn)行合理的控制機(jī)制來使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作更好完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求。由于現(xiàn)有的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行干預(yù)措施較為復(fù)雜，使得管理工作開展過程中會(huì)受到諸多因素的影響，其中電價(jià)則是影響店里經(jīng)濟(jì)干預(yù)措施的重要因素，因此，在制定和完善電價(jià)過程中應(yīng)通過合理有效的控制形式保障電價(jià)制定滿足當(dāng)前要求的同時(shí)還能在電價(jià)優(yōu)先的原則下確保電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的有序性?？刂茩C(jī)制的配合運(yùn)行下電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理將能全面滲透于電力企業(yè)業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析從而得出更為精準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營信息，以有效降低變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。

2.2轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)全方位運(yùn)行管理

面對(duì)新的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，電力企業(yè)經(jīng)營管理者在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理上應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，通過最大化發(fā)揮運(yùn)行管理的控制和干預(yù)作用來有效滿足市場營銷需求。由于電力企業(yè)發(fā)展形式較為特殊，如果只是在企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)進(jìn)行運(yùn)行管理是難以保障電力經(jīng)濟(jì)效益提升的，因此需要從全局出發(fā)，在全方位電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的開展下使企業(yè)發(fā)展與市場發(fā)展形成一致性，以此促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得提升。此外，在全方位運(yùn)行管理工作中還需要根據(jù)企業(yè)后續(xù)控制形式對(duì)管理人員提出新的要求，通過在管理工作實(shí)踐中努力發(fā)掘工作問題并積極開展工作創(chuàng)新的方式來進(jìn)一步提高電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。

2.3重視員工培訓(xùn)全面提高員工素質(zhì)水平

為了使電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理高效開展，電力企業(yè)應(yīng)重視員工專業(yè)技能培訓(xùn)，在員工管理內(nèi)容提升下才能更好地根據(jù)發(fā)電量、電力需求量等參數(shù)分析來使電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理作用得到最大化發(fā)揮。在培訓(xùn)課程中應(yīng)組織員工對(duì)先進(jìn)的管理技術(shù)方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工能夠在后續(xù)的工作中充分發(fā)揮其專業(yè)素養(yǎng)。其次，在培訓(xùn)課程中還需要強(qiáng)化員工相互交流、相互學(xué)習(xí)的能力，讓員工通過分享自身工作經(jīng)驗(yàn)及工作中存在的問題，來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)水平的提升。在有效的員工培訓(xùn)下，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作質(zhì)量水平會(huì)得到進(jìn)一步提升，電力經(jīng)濟(jì)干預(yù)和控制過程中存在的問題風(fēng)險(xiǎn)也將在管理人員工作意識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)能力提升下得到全面消除。

2.4加快管理信息化建設(shè)

信息時(shí)代下，數(shù)據(jù)資源的價(jià)值逐步提高，在發(fā)電、輸電、配電等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的電力數(shù)據(jù)信息不僅能夠促進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)控高效開展，更為重要的是還將為電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。在信息化建設(shè)的深入推進(jìn)下，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理將能動(dòng)態(tài)地對(duì)交易電價(jià)、售電量、電力用戶數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行收集處理，并能通過線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)行的方式為電力用戶提供電費(fèi)繳納、查詢、業(yè)務(wù)辦理等工作。其次，在信息技術(shù)應(yīng)用下還能在運(yùn)行管理工作中建立起智能的客服服務(wù)體系，以促進(jìn)電力用戶應(yīng)用操作體驗(yàn)感提升及電力企業(yè)文化推廣。信息技術(shù)與電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的有效融合更易于全方位管理目標(biāo)的達(dá)成。

總結(jié)

綜上所述，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理是當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要內(nèi)容，為了進(jìn)一步提高運(yùn)行管理工作水平，提高管理工作產(chǎn)生的最終效益電力企業(yè)需要通過制度建設(shè)、合理的電費(fèi)設(shè)置、深入推進(jìn)信息化建設(shè)等措施，在運(yùn)行管理技術(shù)和管理規(guī)范性提升下企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也將會(huì)得到同步增長。

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