王娜

摘要：目前，隨著社會(huì)發(fā)展，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平不斷進(jìn)步，現(xiàn)階段，人類社會(huì)已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，人們的日常生活與工作方式發(fā)生巨大變革，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也更加依賴互聯(lián)網(wǎng)。近年來(lái)，大數(shù)據(jù)概念的出現(xiàn)，又再一次推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)生變革。現(xiàn)代社會(huì)注重用大數(shù)據(jù)說(shuō)話，并依賴大數(shù)據(jù)處理企業(yè)各領(lǐng)域工作管理中存在的一些問(wèn)題，以便更科學(xué)合理地推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。然而互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)管理提供便利高效工作方式的同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)的一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)造成風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)必須給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范更高重視。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

引言

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于電力能源的需求也逐漸加劇，社會(huì)生產(chǎn)、生活已經(jīng)與電力形成了緊密聯(lián)系。這也在一定程度上說(shuō)明了在電力發(fā)展的短短百年的發(fā)展中，一力躍為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，在其發(fā)展的如火如荼中，也不能忽視這一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈性。電網(wǎng)企業(yè)為了適應(yīng)外界激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就需要不斷強(qiáng)化自身的內(nèi)控能力，而財(cái)務(wù)管理是內(nèi)控中最為重要的組成之一。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電力企業(yè)需要強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理，以此才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義

電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著十分重要的作用，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與企業(yè)資金利用的合理性密切相關(guān)，合理應(yīng)用企業(yè)資金能夠以較低的投資獲取較高的收益，從而全方位調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作積極性，樹(shù)立強(qiáng)大的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)的向心力與凝聚力，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。所以電力企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理尤為關(guān)鍵。第一，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)技術(shù)更新具有促進(jìn)作用;第二，財(cái)務(wù)管理工作能夠帶動(dòng)企業(yè)作出科學(xué)的投資決策;第三，財(cái)務(wù)管理工作能夠顯著增加企業(yè)的資金利用率;第四，財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)籌資工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

2.1與業(yè)務(wù)銜接能力較差

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)的科學(xué)應(yīng)用，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)化管理理念和系統(tǒng)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的功能和作用。傳統(tǒng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理將重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)報(bào)銷、憑證錄入、發(fā)票檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)中，目的是了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本情況，做好日常稅費(fèi)等款項(xiàng)的管理工作，但這些工作的管理只是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本管控，無(wú)法針對(duì)業(yè)務(wù)要求給出科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，使得財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)開(kāi)展間存在較大的矛盾和差異，不利于電力企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，難以實(shí)現(xiàn)有效的成本效益控制。再者，由于財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)間銜接性較差，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于業(yè)務(wù)開(kāi)展消耗的實(shí)際資金成本做不到及時(shí)科學(xué)的掌控，最終財(cái)務(wù)分析結(jié)果與計(jì)劃存在較大差異，降低了電力企業(yè)數(shù)據(jù)利用率，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理過(guò)程對(duì)數(shù)據(jù)的需求。就目前情況來(lái)看，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的對(duì)接方面還有所欠缺，需要后期去踐行和彌補(bǔ)。

2.2信息數(shù)據(jù)形式單一且比對(duì)困難

財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)工作需要加強(qiáng)對(duì)各類信息數(shù)據(jù)資源的重視，通過(guò)多種取得獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并通過(guò)對(duì)比分析為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。部分電力企業(yè)雖然采取信息化系統(tǒng)匯總了較多的數(shù)據(jù)信息，但是大多數(shù)信息多為簡(jiǎn)單的數(shù)字、代碼相關(guān)形式，難以對(duì)影音、圖片等數(shù)據(jù)信息傳輸和匯總。大多數(shù)電力企業(yè)的集團(tuán)總部難以有效監(jiān)督管控下級(jí)單位的資金財(cái)務(wù)情況，僅僅通過(guò)下級(jí)反饋的數(shù)據(jù)信息與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比判斷，對(duì)于數(shù)據(jù)的應(yīng)用更多地局限于證據(jù)的流轉(zhuǎn)和資金的監(jiān)督管控，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)更有效地應(yīng)用。

2.3大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高

大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)的應(yīng)用中逐漸廣泛，這就需要財(cái)務(wù)管理人員熟練操作相關(guān)技術(shù)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，也意味著財(cái)務(wù)人員需要不斷提升信息化技術(shù)水平，現(xiàn)階段，大部分企業(yè)為了節(jié)省培訓(xùn)成本，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員僅僅進(jìn)行了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于培訓(xùn)方式過(guò)于簡(jiǎn)潔，加上信息化技術(shù)更新?lián)Q代較快，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員思維方式受到局限，在大數(shù)據(jù)背景下難以開(kāi)展相關(guān)工作。在傳統(tǒng)電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作獲取信息主要依賴企業(yè)賬目表或者臺(tái)賬等等，信息處理較為繁瑣。通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，企業(yè)管理者需要將收集到的信息進(jìn)行具體分析，財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展策略，針對(duì)性的采集數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行分析。大多數(shù)電力企業(yè)招聘財(cái)務(wù)人員以學(xué)歷為唯一標(biāo)準(zhǔn)，忽視了個(gè)人能力的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)層次不齊，不能及時(shí)發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部有價(jià)值的信息，對(duì)采集到的信息不能進(jìn)行深入分析，影響了電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，給電力企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1深化責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建良好的管理環(huán)境

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電力企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，要求電力企業(yè)深度了解時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，在財(cái)務(wù)管理中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果，對(duì)電力企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理和控制，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步前行。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)影響下，根據(jù)自身特征構(gòu)建完善的信息化管理平臺(tái)，調(diào)整傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，加大現(xiàn)代化管控力度，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用和效果。

3.2加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，將決策規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理相融合

電力企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身的對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才和設(shè)備技術(shù)的引進(jìn)程度，在信息化建設(shè)的過(guò)程中加速原有平臺(tái)系統(tǒng)的改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、軟件技術(shù)、通信技術(shù)、虛擬技術(shù)等技術(shù)的高效融合，從監(jiān)測(cè)、運(yùn)算、分析處理等方面實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資源的高效應(yīng)用。此外，電力企業(yè)管理人員需要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維模式，將財(cái)務(wù)管理由輔助單元轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持的關(guān)鍵單元，采取多樣化的應(yīng)用模式為企業(yè)深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提升。

3.3提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)化水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電力企業(yè)數(shù)據(jù)信息采集工作量較大，要想在這龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)中尋找對(duì)企業(yè)有重要價(jià)值的信息，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平有較大考驗(yàn)。需要財(cái)務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，出色的個(gè)人能力以及熟練掌握大數(shù)據(jù)信息技術(shù)等等。電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)企業(yè)需求，篩選出對(duì)企業(yè)有益的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者后期進(jìn)行決策提供有利參考。要想達(dá)到這一目標(biāo)，首先電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理培訓(xùn)，提高對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的操作能力，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，電力企業(yè)可以實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì);在工作期間，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具有大數(shù)據(jù)思維，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)。為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展，管理人員需要具備敏銳的意識(shí)，提高數(shù)據(jù)分析能力。電力企業(yè)不僅要大力發(fā)展大數(shù)據(jù)技術(shù)，同時(shí)也要提高員工個(gè)人素養(yǎng)，不僅要掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要不斷學(xué)習(xí)新的大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

結(jié)語(yǔ)

世界發(fā)展日漸復(fù)雜，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也是持續(xù)的，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使得這一競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境在不斷的變化，為了使外部環(huán)境的適應(yīng)能力提升，就需要不斷強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控能力，以內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境的劇變。本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行了探討，能夠?yàn)楝F(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

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