陳新元

摘要：園林綠化工程作為現(xiàn)代化城市的重要標志之一，是用來改變城市生態(tài)環(huán)境的主要方式。而要想不斷提升園林綠化工程所具備的社會效益，首先要加強對園林綠化工程的管理水平，并兼顧投資成本的控制力度，爭取用最小的投資成本獲得最大的生態(tài)效益。本文首先分析園林綠化工程的重要性、施工特點，然后分析當下對園林綠化工程管理、成本控制現(xiàn)狀，在結合現(xiàn)狀提出相對應的管理以及成本控制策略。

關鍵詞：園林綠化;工程管理;投資成本控制

當下隨著社會文化的快速發(fā)展，園林綠化工程已經受到政府以及公眾的重視，人們越來越關注居住地區(qū)的環(huán)境質量、空氣質量等等。園林綠化工程在建設時，其社會效益、生態(tài)效益能否充分發(fā)揮出，還需要進一步加強園林綠化工程的管理與成本控制。但是當前園林綠化工程的管理依然存在較多的不足還需要不斷的改進，所以優(yōu)化管理、控制投資成本直接關系到綠化園林工程能否高質量地完成。

1園林綠化的重要性

園林綠化工程顧名思義就是種植大量綠色植物的工程，在城市發(fā)展與建設的過程中，園林綠化工程可以起到優(yōu)化城市自然環(huán)境、氣候條件的作用。此外大量的綠色植物還可起到固結土壤，幫助土壤留住水分，凈化城市地下水，這些效果都在一定程度保護了城市地下水資源。加之當前人們在城市中的生活節(jié)奏較快，面臨的生活壓力較大，在平時休息的時候更需要一個可以放松休閑的免費場所，城市中的園林綠化工程剛好可以為民眾提供休閑娛樂的場所，并逐漸提升人們的生活質量。最后從古至今園林工程的發(fā)展已經成為一項藝術，并成為傳統(tǒng)文化中極具內涵的主要組成內容。

1.2園林綠化工程施工特點

第一，園林綠化工程具有一定的藝術性，在工程建設過程中需要對植物進行配置、周邊的建設進行設計，并適當添加一些點綴的物品，通過融合建筑美、藝術美、自然美，來直接提升園林綠化工程的藝術性。這也要求施工人員要了解項目的設計意圖、所展現(xiàn)的藝術美，并在理解設計理念的基礎上創(chuàng)造實踐效果。第二，與其他的建筑工程相比，園林綠化工程的占地較大，在不同的區(qū)域擁有不同的作業(yè)點，作業(yè)點分散、施工進度也各有不同，所以一旦沒有協(xié)調好施工安排就會出現(xiàn)誤工的現(xiàn)象，所以園林綠化工程更需要加強施工管理，通過合理配置各種資源來提升施工效率。

2園林綠化工程管理及成本控制現(xiàn)狀

2.1未嚴格按照相關標準執(zhí)行

園林綠化工程在建設之前首先需要設計方做好設計方案，然后再由投資方出資、施工方開始建設，但是在其中這以上的諸多環(huán)節(jié)中，就經常會出現(xiàn)不按照標準來執(zhí)行的現(xiàn)象。比如部分地產開發(fā)商為了完成政府與民用住宅建設項目的綠化要求，同時也為了可以吸引更多的購房客戶，就會在前期的設計規(guī)劃過程中加大對綠化工程的設計，并在宣傳中加大對建筑項目綠化率占比進行宣傳。但是在后期建設過程中，可能會因為園林綠化工程投資成本較高、土地面積緊張、土地價格大幅上漲等因素，可能會在建設園林綠化工程的過程中自行更改設計方案，影響整個工程的綠化效果、美觀效果。

2.2施工技術較差

第一在施工時所聘請的人員很多都是附近的居民，并不具備專業(yè)的園林施工技術。強栽強種的現(xiàn)象比較突出，不及時澆水施肥、或者施肥不定量的現(xiàn)象都比較常見，容易出現(xiàn)栽種之后綠植死亡的現(xiàn)象，返工重新栽種會增加成本。此外因為與其他工程相比，園林綠化工程確實對施工技術要求較低，這也導致很多工程的從業(yè)施工者都是老年人居多，并無專業(yè)知識也無從業(yè)經驗，導致施工過程施工技術始終難以提升，很多工程設計的意圖、重點更需要施工者配合才能體現(xiàn)出其具備的藝術美，但是由于施工人員施工技術較差，很難完成高質量、高標準的綠化工程。

2.3對成本管控缺乏深刻認識

首先施工組織、采購人員都是園林綠化工程建設的主要執(zhí)行主體，但是這部分人員對于成本管控的認識較淺，很多人誤以為成本是和財務有關的內容，只需要財務工作人員負責即可，這樣錯誤的想法與認知導致綠化園林工程不同的作業(yè)點、施工環(huán)節(jié)都是相互分裂，雖然每個部分都各司其職但是卻直接忽略了對成本的管理與控制，導致項目直接出現(xiàn)成本上漲的現(xiàn)象。

3園林綠化工程管理及成本控制措施

3.1制定科學、創(chuàng)新管理模式

園林綠化工程應該結合施工的實際情況制定科學的管理模式，尤其是針對成本控制建立新的管理要求。工程的管理方式、管理制是否健全、管理人員管理素質高低等都是影響管理水平的重要因素。所以加強園林綠化工程的管理首先要建立完善的工作制度、內部控制制度、獎懲制度、財務管理制度等，并針對成本控制做好全員培訓，每人都有控制成本的責任，通過成本核算分析、成本差異分析、成本原因分析等方式加強對成本的記錄、統(tǒng)計、分析以及改進，最終實現(xiàn)加強管理、控制成本的目的。

3.2實施招投標競爭制度

在確定施工單位時，務必要先確定施工單位是否有資質承建此園林綠化工程，然后了解施工單位以往城建項目的質量、信譽等等，施工質量差、信譽低就應該及時淘汰。其次還要了解競標施工單位內部的質量考核體系是否科學、監(jiān)理水平是否良好、施工人員年齡、從業(yè)經驗等等，是否給施工人員定期組織培訓提升施工技術等。施工人員技術水平的高低直接影響整個園林綠化工程的質量，所以要重視承建單位是否會加強職工培訓，提升施工人員的栽種經驗、綠植養(yǎng)護知識等。

3.3園林綠化工程成本控制措施

施工過程中對成本進行控制是最主要的過程，在施工過程中首先要構建健全的質量監(jiān)督機制，避免因為施工質量不合格而出現(xiàn)一系列的返工、誤工等現(xiàn)象，避免因為返工而浪費大量的材料、人力資源、時間等成本。而且綠化工程中的綠植采購是成本較高的環(huán)節(jié)，所以還要嚴格控制采購過程，衡量采購綠植的差價、養(yǎng)護成本等，多尋找綠植供貨商并進行詢價、議價，最終在確定質量的基礎上足量買進。最后在竣工驗收過程中，也要及時根據(jù)工程的完成量精簡人員達到節(jié)約成本的目的。同時對最后涉及的驗收材料進行匯編與審核，及時清退租用的機械設備節(jié)約成本。

結語

國家經濟的穩(wěn)健增長在一定程度上提升了人們的生活水平，生活水平提升之后的人們則會更注重精神文明的建設。園林綠化工程由于施工面積大、施工過程較為松散，所以更容易存在管理松懈、成本難以控制的現(xiàn)象，園林綠化相關從業(yè)企業(yè)更應該加強成本控制，在確保工程社會效益、生態(tài)效益最大化的基礎上，加強管理緊抓質量以及成本控制。

參考文獻：

[1]孟磊.園林綠化工程管理與投資成本控制[J].科技經濟導刊，2021（09）：177-178.

[2]歐雪琴，李月生.園林綠化工程施工階段的成本管理分析[J].磚瓦，2021（02）：148-149.