王琳琳 張平

摘要：我國經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，建筑行業(yè)的前景非常廣闊，同時又面臨競爭的激烈。因此建筑企業(yè)要想能夠長久地生存下去，就需要不斷提升自身的實力，確保在市場中的競爭力。只有建筑工程技術管理能力提升，建筑施工單位才能夠在市場競爭當中占據(jù)有利形勢。本文就建筑施工技術管理控制中的常見問題進行了分析，并提出了相關應對措施。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;控制要點;優(yōu)化措施

引言

現(xiàn)如今中國經(jīng)濟進入高速發(fā)展時期，建筑行業(yè)作為我國的支柱行業(yè)，實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在一些管理質(zhì)量問題。所以，改進和完善工程技術管理的措施能夠幫助建筑工程對質(zhì)量問題進行預防和控制，與此同時確保項目建設產(chǎn)生實際效用。建筑企業(yè)想要具備更強的競爭水平，就要將重點放在工程技術管理上，憑借對技術管理多種多樣的方式方法來改進和提升項目整體效益，從而使自身在競爭當中具備更為雄厚的實力。

1建筑工程技術管理特點

大多數(shù)的工程建筑的施工都屬于露天作業(yè)，因此在作業(yè)的過程中，就會伴隨著一定的不確定性和危險性。而且會受到天氣等各類不確定因素的綜合影響，而我們最初選擇的施工技術，是會影響到最終的施工質(zhì)量的。建筑工程技術管理具有幾個特點。一是復雜性，施工環(huán)節(jié)往往包含多個具體的施工內(nèi)容和階段。每個施工階段都存在著密切的聯(lián)系。而每個環(huán)節(jié)的施工人員往往并不是一個，這樣就會出現(xiàn)銜接縫隙。只有在施工技術上確保標準，才能對施工整體的銜接作出保證。二是長期性，建筑行業(yè)中，大部分的工程建設多會有較長的施工期，因為每個建筑項目的規(guī)模是比較大的。在施工中，不僅會受到材料和設備等諸多方面的影響，而且會受到施工人員的技術水平、工作態(tài)度的直接影響。三是危險性，為了滿足工程要求，許多施工過程中需要交叉作業(yè)，這就會出現(xiàn)施工現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象。尤其是電氣線路的亂接亂搭，容易產(chǎn)生危險，甚至導致工程事故，造成生命財產(chǎn)的損失。因此這是在建筑工程技術管理上，尤其需要重視的一點。

2建筑工程技術管理中控制要點

2.1重視施工強度

項目施工的種類不同，與之對應的施工強度也會表現(xiàn)出不同。所以，施工強度在整個項目進行當中始終處于重要地位。針對施工單位來說，對整個建筑施工項目施工強度需要引起足夠的重視，融合該建筑項目根本特點來對施工強度進行監(jiān)督控制。實際操作當中各方面的施工要素都要融合圖紙展開控制，在多次核對檢驗之后才能確定其精準程度以及是不是有效。

2.2各方彼此協(xié)調(diào)，彼此配合

想要促使技術管理在更大范圍內(nèi)展開，需要的是各方面的配合。這是由于建筑施工涵蓋的內(nèi)容以及層面眾多，當中的重要步驟更需要密切配合。涉及實際操作，項目施工單位需要加大力度和監(jiān)理單位以及設計單位合作，各方面共同合作一起促使項目建設融入技術管理當中。與此同時，施工人員要重視本身專業(yè)素養(yǎng)的提升，要以積極的心態(tài)接納信息化施工步驟。以加大力度進行培訓為基礎，促使施工人員具備專業(yè)化技術、信息化水平提升，也能夠確保其具備團隊合作精神。

2.3促進進度管理以及材料管理

站在項目建設的角度上來分析，進度管理尤為重要，不過其中的重點是安全管理。這是由于建筑施工需要安全作為前提，只有不存在安全隱患、安全事故的情況下才能獲得更多的收益。所以，施工單位要重視的不僅是建筑項目獲得的收益，還需要加大力度確?，F(xiàn)場安全，確保所有的施工步驟都盡可能地減少安全隱患。平時施工當中，針對可能出現(xiàn)的隱患要加大力度加以防范，盡可能地避免各種誤差，從根源上減少安全隱患的發(fā)生。施工工作人員要安全設施齊全，要依照與之對應的操作步驟完成操作，盡可能地杜絕隱患。

3優(yōu)化建筑工程技術管理措施

3.1注重改進建筑工程技術管理組織機制

改進和完善建筑工程技術管理，首先要將關注點放在工程技術管理組織機制的完善上，建筑施工技術水準直接關系到工程質(zhì)量，而形成健全的管理組織機制才能夠確保施工技術水準進一步提升。針對建筑工程技術管理組織機制健全方面要引起足夠的關注，要促使責任進一步貫徹到組織部門，甚至每一個人。施工技術不同，分工也會不同。要加大力度促使所有管理部門之間更好的互動，管理工作要互相協(xié)作，互相配合。技術管理工作者要注重細小環(huán)節(jié)，要重視監(jiān)督管理，出現(xiàn)問題在最短的時間內(nèi)報告上級，爭取盡快處理。只有在所有層面都加大力度進行改進和完善，才會促使技術管理水準進一步提升。

3.2重視運用創(chuàng)新建筑工程技術

為了確保建筑工程整個施工水準和效率得到提升，就需要合理高效的運用管理技術，針對建筑工程施工技術不斷進行改進。建筑單位要在第一時間掌握建筑市場相關動態(tài)，針對部分先進技術引起重視并且盡快引入，促使全新的施工技術能夠更好、更快的運用到具體的施工當中，促使施工高品質(zhì)，高水準。建筑工程技術管理工作人員，要善于對新技術加以運用，注重后備力量的培養(yǎng)，使企業(yè)擁有源源不斷的創(chuàng)造經(jīng)濟效益的實力。

3.3加強施工技術的執(zhí)行監(jiān)督

為了能夠確保監(jiān)督效果，要將施工技術環(huán)節(jié)盡可能細化，切實實現(xiàn)責任到人。另外，成立特殊的監(jiān)督團隊，監(jiān)督施工的各個環(huán)節(jié)，做到施工過程符合相關規(guī)定，當遇到違規(guī)的施工行為時，監(jiān)督人員需要及時糾正，并要求施工人員返工，如果違規(guī)行為較為嚴重，已經(jīng)威脅到了施工質(zhì)量，就需要實施對應的懲罰。

3.4加強施工現(xiàn)場材料的管理

建筑施工項目本身就是一種冗雜的項目，施工環(huán)節(jié)多，容易脫節(jié);場地復雜，物料堆砌容易造成臟亂差，施工工藝比較繁瑣復雜，要想保證建筑項目的質(zhì)量，就要指定相應的標準，這就需要加強細節(jié)化管理。管理模式要采取層層把關的模式，一級對一級負責，這樣才能構建起網(wǎng)絡化管理機制，使用什么樣的材料，直接關系到工程質(zhì)量本身。因此，凡是涉及材料的程序或者環(huán)節(jié)，都要指定嚴格的管控措施，管理模式要采取精細化，一是為了保障材料的合格，要保障安全達標。二是保障材料的數(shù)量，努力確保不產(chǎn)生廢料，減料等現(xiàn)象。由此可見，精細化施工管理至關重要，需要重點分析，具體過程如下。首先，重視相關負責人的監(jiān)督，確保施工材料的采購過程符合相關規(guī)定;其次，掌握不同施工材料的相關信息，即品牌、質(zhì)量、規(guī)格等，隨后根據(jù)施工要求對材料進行多角度比對，篩選性價比高的材料。借助精細化的施工管理，企業(yè)的施工成本得到了控制，施工質(zhì)量有效改善，符合施工要求。

結束語

總之，建筑工程技術管理融入全新的管理手段，對于推動建筑工程行業(yè)的持續(xù)前進，具有重要的作用，能極大的提高整個行業(yè)的社會勞動生產(chǎn)效率，增強綜合競爭優(yōu)勢。在實際操作中，建筑單位要通過逐步探索，根據(jù)施工地點的具體狀況進一步改進現(xiàn)代化的工程技術管理，通過技術手段和全新的方式方法促使建筑工程高質(zhì)量完成，并且?guī)砀玫氖找妗?/p>

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