李秋衛(wèi) 段華

近日，筆者參加一家企業(yè)工會(huì)舉辦的職工技術(shù)創(chuàng)新成果觀摩活動(dòng)，在“五小”創(chuàng)新展區(qū)現(xiàn)場(chǎng)聽到有人議論說(shuō)：“這么小，也算創(chuàng)新？”這種“既看不起小，又做不出大，眼高手低”的思想，不利于當(dāng)前職工技術(shù)創(chuàng)新工作的深入推進(jìn)。

企業(yè)工會(huì)組織作為組織廣大職工開展全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)效活動(dòng)的發(fā)起單位，應(yīng)該在廣泛宣傳黨中央關(guān)于“萬(wàn)眾創(chuàng)新”號(hào)召的同時(shí)，引導(dǎo)職工樹立正確的創(chuàng)新創(chuàng)效思想觀念，幫助職工走出在創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐活動(dòng)中“眼高手低”的誤區(qū)，這樣才能有效促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、革新提效、智慧創(chuàng)效活動(dòng)的深入開展，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展。

首先，企業(yè)工會(huì)在開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)宣傳教育中，要暢明宗義，開展創(chuàng)新革新活動(dòng)要緊密結(jié)合崗位工作實(shí)際，以切實(shí)解決安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的問(wèn)題、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為宗旨，引導(dǎo)職工以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”活動(dòng)為載體，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。只要是有助于提高工作效率或有助于降低成本的，都應(yīng)該得到認(rèn)可和推廣。如原來(lái)環(huán)衛(wèi)工人在清掃路面使用的掃帚在使用過(guò)程中細(xì)枝條磨損消耗較快，有人便想出了把廢棄的編織袋裹束在僅剩禿頭的廢掃帚頭上，讓廢掃帚再次上崗，細(xì)密的編織袋絲不僅可以把路面清掃得更干凈，使用起來(lái)還更輕便。就是這樣一個(gè)小創(chuàng)新，現(xiàn)在得到廣泛推廣應(yīng)用。由此可見，在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新領(lǐng)域，只要實(shí)用管用就能得到認(rèn)可。

其次，企業(yè)工會(huì)要深入開展時(shí)代英模事跡宣講活動(dòng)，激發(fā)職工愛企愛崗情愫。因?yàn)橹挥袗?，才能關(guān)注，才能關(guān)心企業(yè)發(fā)展，把崗位工作記在心里，積極以主人翁思想去思考如何把崗位工作干得更好。冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司工會(huì)在持續(xù)開展企業(yè)文化教育中，把英模典范宣傳作為激勵(lì)職工敬業(yè)愛崗、創(chuàng)效建功的抓手，特別是利用建企50周年慶典活動(dòng)，請(qǐng)老勞模在慶典大會(huì)上“講歷史、述情懷”活動(dòng)中，全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、掘進(jìn)戰(zhàn)線老隊(duì)長(zhǎng)孟廣全講述上世紀(jì)80年代末期至90年代初帶領(lǐng)原煤炭部命名的“03鋼鐵掘進(jìn)隊(duì)”，首次使用國(guó)產(chǎn)掘進(jìn)機(jī)連續(xù)7次創(chuàng)出全國(guó)月掘進(jìn)進(jìn)尺最高水平的故事情節(jié)，極大地激發(fā)了企業(yè)職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。該礦掘進(jìn)區(qū)青年職工賈亮亮在勞模創(chuàng)新攻堅(jiān)精神的感召下，創(chuàng)新制作出向井下掘進(jìn)面運(yùn)輸7米長(zhǎng)錨索鋼線的裝載車盤、風(fēng)動(dòng)掘進(jìn)機(jī)續(xù)油裝置等10多項(xiàng)新器材，成為創(chuàng)新革新的小明星。

基層車間工會(huì)要循循善誘，激勵(lì)職工著眼身邊實(shí)際，在工作崗位和工作細(xì)節(jié)尋找創(chuàng)新革新點(diǎn)?；鶎庸?huì)在組織職工開展創(chuàng)新工作中，要耐心引導(dǎo)職工靜下心來(lái)，從他們熟悉的崗位操作流程中、使用的工具器材上尋找創(chuàng)新點(diǎn)、革新點(diǎn)，這樣才能收到事半功倍的效果。中平能化集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國(guó)周原是一位普普通通的生產(chǎn)班組長(zhǎng)，但他在平凡的工作中探索班組管理新方法，先后總結(jié)出班組崗位“三不少”隱患排查法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法等班組安全生產(chǎn)“六個(gè)三”管理法，成為全國(guó)班組管理學(xué)習(xí)的典范。

俗話說(shuō)：竅門遍地跑，看你找不找。只要廣大職工立足崗位，把創(chuàng)新工作放在心里，從小處著眼，從小處著手，就能實(shí)現(xiàn)從小做大，就能真正把“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召落到實(shí)處，齊力同心助推企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方方面面高效發(fā)展。