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        對(duì)基層事業(yè)單位人力資源的績(jī)效考核思路的探索

        2021-07-30 18:30:42劉艷飛
        今日財(cái)富 2021年19期
        關(guān)鍵詞:績(jī)效考核人力資源事業(yè)單位

        劉艷飛

        隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革,我國(guó)事業(yè)單位也面臨著全新的發(fā)展方向,而且在不斷調(diào)整的過(guò)程中,對(duì)于基層事業(yè)單位而言,必須要保證其管理工作的開展能夠更加全面,這樣才能使其自身在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中更具社會(huì)時(shí)代的特性。同時(shí),隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也獲得了全面性提升,因此為了貼合市場(chǎng)需求,并滿足人才的發(fā)展需要,也要保證事業(yè)單位在開展人力資源績(jī)效考核時(shí),能夠針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行全面整改,這樣才能為基層事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展做好準(zhǔn)備。

        對(duì)于基層事業(yè)單位而言,人力資源績(jī)效管理是一項(xiàng)十分重要的工作,而且人力資源績(jī)效考核是績(jī)效管理當(dāng)中的重點(diǎn)核心工作,它能夠確???jī)效考評(píng)在開展時(shí)更加具有全面性和針對(duì)性。同時(shí),為了確保事業(yè)單位自身在發(fā)展的過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才的有效挽留,并真正實(shí)現(xiàn)吸納人才來(lái)滿足基層事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展,這也需要確保人力資源績(jī)效考核工作的開展可以更加全面,這樣才能貼合當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)打造出事業(yè)單位專屬的績(jī)效考核方式,從而才能確??梢园l(fā)揮出人才的價(jià)值,并實(shí)現(xiàn)始終調(diào)動(dòng)起人才的工作積極性,這樣才能真正做到通過(guò)人才職能的發(fā)揮來(lái)推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展更具全面性。

        一、基層事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核工作的意義

        在基層事業(yè)單位當(dāng)中,人力資源績(jī)效考核是以員工作為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)定,并通過(guò)激勵(lì)制度的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)提高其工作積極性的一種方式,而且其自身具有保障性的意義,它能夠?yàn)槁毠ら_展日常工作奠定有效的活力保障。同時(shí),在實(shí)際開展相關(guān)工作開展時(shí),這項(xiàng)工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)績(jī)效目標(biāo)的有效定制,并確保在實(shí)際使用中通過(guò)對(duì)考核內(nèi)容的不斷調(diào)整,來(lái)適用于各部門工作的開展需要,這樣就能為事業(yè)單位的基礎(chǔ)運(yùn)行做好保障。在實(shí)際落實(shí)該模式時(shí),需要對(duì)基層事業(yè)單位職工以及各部門運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行全面認(rèn)知,這樣才能保證績(jī)效考核工作可以發(fā)揮出自身真正的價(jià)值。對(duì)此,基層事業(yè)單位在開展績(jī)效考核工作時(shí),則必須要保證能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各部門全面了解的前提下,將績(jī)效考核管理真正融入到事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中,從而才能確保事業(yè)單位的全面發(fā)展。基于此,在實(shí)際應(yīng)用績(jī)效考核工作時(shí),必須要確保能夠遵守以下幾點(diǎn)原則:第一,當(dāng)前事業(yè)單位在實(shí)行管理的過(guò)程中,必須要配以精細(xì)化管理模式,這樣才能確???jī)效考核工作的開展可以做到全方位無(wú)死角的運(yùn)行,并真正做到提高其職工工作的積極性。第二,管理人員在制定管理模式之前,必須要先做好交涉工作,這樣才能夠根據(jù)各部門的實(shí)際情況和職工與領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)來(lái)完成后續(xù)工作的開展,以此才能為績(jī)效考核模式的應(yīng)用做好基礎(chǔ)保障。第三,績(jī)效考核必須要配以激勵(lì)制度的應(yīng)用才能夠使得考核工作的開展真正發(fā)揮自身的作用。畢竟,考核不僅僅是要體現(xiàn)員工自身的個(gè)人價(jià)值,更重要的是讓員工感到自身的滿足感和認(rèn)同感,所以僅僅是通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)并不能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的開展做好全面性保障。對(duì)此,只有實(shí)現(xiàn)精神與物質(zhì)的共同保障,才能夠使績(jī)效考核管理工作的開展獲得最優(yōu)質(zhì)的結(jié)果。

        對(duì)于基層事業(yè)單位而言,人力資源績(jī)效考核作為一項(xiàng)基本指導(dǎo)性管理工作而言,必須要確保能夠?qū)⒙毠だ娣旁诘谝晃唬@樣才能使考核的目的真正實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)職工工作積極性的不斷提高。同時(shí),績(jī)效考核的重點(diǎn)也是為了能夠?qū)崿F(xiàn)推進(jìn)基層事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展而落實(shí)的一種手段,所以為了保證績(jī)效考核工作能夠真正發(fā)揮出自身的作用,事業(yè)單位在進(jìn)行創(chuàng)建考核模式時(shí),就需要對(duì)其設(shè)立相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo),并確保績(jī)效考核工作能夠承擔(dān)起責(zé)任,這樣才能使績(jī)效考核融入到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中。在人力資源管理工作開展時(shí),針對(duì)績(jī)效考核而言,必須要保證對(duì)每一個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行逐步完善,這樣才能使績(jī)效考核工作發(fā)揮自身的作用。除此以外,人性化績(jī)效考核工作是績(jī)效考核工作開展的必要條件,也是能夠真正實(shí)現(xiàn)促進(jìn)事業(yè)單位良性運(yùn)轉(zhuǎn)的一種方式,因此在進(jìn)行考核模式確定時(shí),則必須要以溝通為前提來(lái)實(shí)現(xiàn)基本工作的開展,這樣才能根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整,并確保能夠在不斷總結(jié)中,針對(duì)缺點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行彌補(bǔ),針對(duì)優(yōu)勢(shì)之處進(jìn)行發(fā)揮,從而才能使績(jī)效考核工作真正做到推進(jìn)基層事業(yè)單位的不斷發(fā)展。

        二、當(dāng)前基層事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核工作開展的現(xiàn)狀

        (一)混淆了績(jī)效考核與績(jī)效管理

        在當(dāng)前階段中,很多基層事業(yè)單位其實(shí)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源績(jī)效管理與績(jī)效考核的內(nèi)容進(jìn)行全面認(rèn)知,這就導(dǎo)致其自身在應(yīng)用的過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)將績(jī)效管理與績(jī)效考核混合應(yīng)用的現(xiàn)狀,這就會(huì)使其由于自身在概念上并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)二者的有效區(qū)分,從而就會(huì)使其管理工作的開展出現(xiàn)了問(wèn)題。同時(shí),這種混為一談的方式也會(huì)使其最終在應(yīng)用效果上產(chǎn)生不良影響。一般來(lái)講,在進(jìn)行績(jī)效考核管理的過(guò)程中,由于其自身既屬于績(jī)效管理當(dāng)中的一環(huán),也是其重要的組成部分之一,因此它對(duì)于基層事業(yè)單位而言有著十分重要的推進(jìn)性作用。但是,在本質(zhì)應(yīng)用上,二者有著區(qū)別性的差異,因?yàn)榭?jī)效管理要負(fù)責(zé)多方面的內(nèi)容,而績(jī)效考核只是單純的要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工工作積極性的提升,并且二者在針對(duì)方向上也有所不同,所以在應(yīng)用時(shí)則必須要實(shí)現(xiàn)區(qū)別使用。

        (二)缺失了績(jī)效考核的反饋機(jī)制

        很多單位在開展績(jī)效考核管理工作時(shí),往往缺乏了與員工進(jìn)行全面性的討論,這就導(dǎo)致了很多考核人員自身并不了解職工自身的工作性質(zhì),同時(shí)也對(duì)其部門的運(yùn)轉(zhuǎn)方式有認(rèn)知誤區(qū),這就會(huì)導(dǎo)致在開展績(jī)效考核工作時(shí),并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)其工作的全面調(diào)整,從而就會(huì)使考核失去失真性。同時(shí),有時(shí)在績(jī)效考核工作開展時(shí),管理人員并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面宣講,這就會(huì)導(dǎo)致職工不了解管理制度,或者是在進(jìn)行管理制度應(yīng)用時(shí)存在著抵觸情緒,這都十分不利于績(jī)效考核工作的全面開展。此外,很多管理者會(huì)將所有工作內(nèi)容全部下達(dá)給員工來(lái)進(jìn)行執(zhí)行,這種方式也十分不可取,并且也會(huì)降低工作開展的獨(dú)立性和自覺(jué)性,這就會(huì)使員工在進(jìn)行工作時(shí),無(wú)法真正發(fā)揮出績(jī)效考核的意義和作用。

        (三)績(jī)效考核體系的建設(shè)有漏洞

        對(duì)于人力資源績(jī)效考核工作開展而言,有效確認(rèn)其考核體系和指標(biāo)更能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)其工作的開展做好保障工作。但是,由于當(dāng)前基層事業(yè)單位并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)其制度或者是指標(biāo)進(jìn)行全面整合,這也導(dǎo)致在進(jìn)行創(chuàng)建體系的過(guò)程中,就無(wú)法保證人力資源績(jī)效考核工作可以落實(shí)到位,從而就會(huì)使其工作的開展出現(xiàn)阻滯性。

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