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        海軍部隊(duì)一線救治能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

        2021-07-28 08:15:08王胤丞趙方捷王西熙張鷺鷺
        解放軍醫(yī)院管理雜志 2021年7期
        關(guān)鍵詞:海軍部隊(duì)指標(biāo)體系

        王胤丞,汪 博,趙方捷,王西熙,張鷺鷺

        (海軍軍醫(yī)大學(xué)衛(wèi)生勤務(wù)學(xué)系衛(wèi)生勤務(wù)學(xué)教研室,上海 200433)

        針對(duì)海軍救治能力建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行研究,探討海軍部隊(duì)救治能力建設(shè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)指標(biāo)。以海軍一線作戰(zhàn)部隊(duì)為研究對(duì)象,通過(guò)概念分解探討救治能力建設(shè)要素構(gòu)成,通過(guò)德爾菲法、層次分析法等構(gòu)建海軍部隊(duì)救治能力建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[1-3]。

        1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立

        1.1 咨詢專家確定本研究選取17名專家作為咨詢對(duì)象,平均年齡37.4±7.9歲,工作年限5-30年,平均工作年限13.1±8.0年。其專業(yè)領(lǐng)域包括衛(wèi)生勤務(wù)學(xué)專家7名(41.2%)、基層部隊(duì)訓(xùn)練專家4名(23.5%)、基層部隊(duì)衛(wèi)勤管理專家5名(29.4%)及統(tǒng)計(jì)學(xué)專家1名(5.9%)。

        1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定對(duì)救治能力概念的回顧研究,將海軍救治能力建設(shè)分為:A組織指揮與管理能力、B戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)救治能力、C傷病員后送分類能力、D救治配套保障能力、E基礎(chǔ)建設(shè)水平5個(gè)維度,兩輪咨詢后,協(xié)調(diào)系數(shù)均在(0.029~0.294)左右,專家協(xié)調(diào)程度較好,最終確定的指標(biāo)體系,包括5個(gè)一級(jí)指標(biāo)、13個(gè)二級(jí)指標(biāo)及40個(gè)三級(jí)指標(biāo),用于海軍部隊(duì)救治能力建設(shè)評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)指標(biāo)框架見表1。

        表1 評(píng)價(jià)指標(biāo)框架

        2 指標(biāo)權(quán)重確定

        2.1 構(gòu)建判斷矩陣依據(jù)專家咨詢結(jié)果,根據(jù)已確定的指標(biāo)體系構(gòu)架,建立一線救治能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的目標(biāo)圖樹,分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方案層。依據(jù)劃分的指標(biāo)層次結(jié)構(gòu),將每層中各要素進(jìn)行兩兩比較,本研究使用Saaty權(quán)重法分配各指標(biāo)權(quán)重。根據(jù)各指標(biāo)專家對(duì)各指標(biāo)打分的均值,計(jì)算得到判斷矩陣[4](表2)。

        表2 一級(jí)指標(biāo)層次分析判斷矩陣

        2.2 權(quán)重計(jì)算使用和積法計(jì)算5個(gè)一級(jí)指標(biāo),通過(guò)構(gòu)建5階矩陣,對(duì)矩陣各行向量連乘后開根,得到各一級(jí)指標(biāo)的特征向量Si(0.861、1.590、0.814、1.102、0.632);對(duì)各指標(biāo)特征向量進(jìn)行歸一化處理,計(jì)算5項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的權(quán)重值A(chǔ)i分別是:0.1722、0.3181、0.1629、0.2205、0.1264。

        權(quán)重Fn的計(jì)算公式為

        其中,n為矩陣階數(shù)。

        通過(guò)Fn求得判斷矩陣的最大特征根λmax為5.000;再利用最大特征根值計(jì)算得到一致性指數(shù)(consistency index,CI)(0.000),CI值一般用于檢驗(yàn)各指標(biāo)的相對(duì)優(yōu)先順序是否符合邏輯,即一致性檢驗(yàn)。

        最大特征根λmax的計(jì)算公式為[5-6]:

        CI值的計(jì)算公式為

        CI=(λmax-n)/(n-1)

        其中BAi表示矩陣中該行各向量與指標(biāo)權(quán)重Ai的乘積之和。得到各指標(biāo)計(jì)算結(jié)果(表3)。

        表3 一級(jí)指標(biāo)層次分析結(jié)果

        2.3 權(quán)重分配結(jié)果綜上,一級(jí)、二級(jí)指標(biāo)權(quán)重分配結(jié)果如圖1、圖2所示。

        圖1 一級(jí)指標(biāo)權(quán)重分配結(jié)果

        3 建立模糊綜合評(píng)價(jià)模型

        模糊綜合評(píng)價(jià)的原理是: 確定評(píng)價(jià)對(duì)象的指標(biāo)集和評(píng)價(jià)集,然后分別確定各因素的權(quán)重和隸屬度向量,獲得模糊評(píng)價(jià)矩陣,最后將模糊評(píng)價(jià)矩陣與各 指標(biāo)集因素的權(quán)向量進(jìn)行模糊運(yùn)算并做歸一化處理,即能得出模糊評(píng)價(jià)結(jié)果[7]。

        3.1 確定評(píng)估因素集評(píng)估因素集即評(píng)價(jià)指標(biāo)的集合,海軍部隊(duì)救治能力建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)合集可表示為:

        救治能力建設(shè)=(組織指揮管理,戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)救治,傷病員后送分類,救治配套保障,基礎(chǔ)設(shè)施及信息化建設(shè))

        組織指揮管理=(計(jì)劃組織能力,平時(shí)管理能力,指揮協(xié)調(diào)能力)

        戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)救治=(現(xiàn)場(chǎng)救治能力考核,現(xiàn)場(chǎng)救治能力訓(xùn)練)

        傷病員后送分類=(分類能力,后送能力)

        救治配套保障能力=(藥品保障能力,衛(wèi)生裝備器材保障能力,防疫防護(hù)能力,物資管理能力)

        基礎(chǔ)設(shè)施及信息化建設(shè)=(信息化建設(shè)情況,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況)

        3.2 確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合層次分析法計(jì)算得出的各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重,得出各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重向量 ,通過(guò)模糊綜合變換,得出評(píng)估綜合評(píng)價(jià)的隸屬度向量。

        81~100 為“好”、61~80 為“較好”、41~60 為 “一般”、0~39 為“差”,最后用各分?jǐn)?shù)段中值(90,70,50,20) 分別乘以隸屬度向量即可得出海軍部隊(duì)救治能力建設(shè)的綜合評(píng)分。

        4 應(yīng)用實(shí)例

        本研究選取海軍某一線作戰(zhàn)部隊(duì)進(jìn)行評(píng)分,評(píng)價(jià)結(jié)果如表4所示。

        表4 海軍一線部隊(duì)救治能力建設(shè)評(píng)分結(jié)果

        從綜合評(píng)分上看,該海軍部隊(duì)救治能力建設(shè)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為“好”。在評(píng)價(jià)過(guò)程中 發(fā)現(xiàn)該指標(biāo)體系具有指標(biāo)反應(yīng)靈敏、評(píng)價(jià)結(jié)論可信 的特點(diǎn),能滿足海軍部隊(duì)救治能力建設(shè)評(píng)價(jià)的需要。

        本文利用AHP構(gòu)建海軍部隊(duì)救治能力建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并據(jù)此建立模糊綜合評(píng)價(jià)模型,開展實(shí)證研究,對(duì)解決以往海軍救治能力建設(shè)評(píng)價(jià)針對(duì)性不強(qiáng)、量化不足、可行性不強(qiáng)的問(wèn)題有一定的借鑒意義。

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