□ 孫志

內(nèi)容提要 香港大公文匯傳媒集團(tuán)在香港特殊輿論場(chǎng)高揚(yáng)愛國(guó)愛港旗幟，以技術(shù)推動(dòng)新媒體發(fā)展，以中央廚房建設(shè)作為深度融合樞紐，推動(dòng)融合發(fā)展，打造愛國(guó)愛港全媒體傳媒旗艦。同時(shí)，積極跨界出圈，經(jīng)營(yíng)策劃專項(xiàng)活動(dòng)，深化媒體服務(wù)，強(qiáng)化家國(guó)認(rèn)同和文化認(rèn)同，有效擴(kuò)大新聞產(chǎn)品覆蓋面和傳播力影響力。

媒體融合是傳統(tǒng)媒體做大做強(qiáng)的必由之路。香港大公文匯傳媒集團(tuán)植根香港，扛起愛國(guó)愛港媒體的使命和責(zé)任，銳意開拓，推動(dòng)媒體融合發(fā)展，拓展延伸傳統(tǒng)主流媒體的品牌價(jià)值和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大了新聞報(bào)道覆蓋面和傳播力、影響力，有效壯大了愛國(guó)愛港陣營(yíng)的輿論陣地。本文梳理香港大公文匯傳媒集團(tuán)媒體融合升維的發(fā)展路徑，探析綜合運(yùn)用多媒體表現(xiàn)形式，生產(chǎn)滿足受眾多樣化、個(gè)性化需求和多終端傳播的新聞產(chǎn)品的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一、目標(biāo)明確、分眾錯(cuò)位發(fā)展：愛國(guó)愛港全媒體傳媒旗艦建設(shè)成效喜人

推動(dòng)媒體融合發(fā)展，要將技術(shù)建設(shè)和內(nèi)容建設(shè)擺在同等重要的位置。順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播移動(dòng)化、社交化、視頻化的趨勢(shì)，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)，發(fā)展移動(dòng)客戶端、手機(jī)網(wǎng)站等新應(yīng)用新業(yè)態(tài)，不斷提高技術(shù)研發(fā)水平，以新技術(shù)引領(lǐng)媒體融合發(fā)展，驅(qū)動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)，要以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

香港大公文匯傳媒集團(tuán)成立于2016年1月，旗下有《大公報(bào)》、香港《文匯報(bào)》《香港仔》等報(bào)章和大公文匯集團(tuán)官網(wǎng)、大公網(wǎng)、香港文匯網(wǎng)、點(diǎn)新聞，以及覆蓋移動(dòng)端臉書（Facebook）、推特（Twitter）、微博、微信等境內(nèi)外社交媒體的多個(gè)新媒體平臺(tái)。香港大公文匯傳媒集團(tuán)立足香港、背靠祖國(guó)，在兩報(bào)原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合，目標(biāo)是打造成為愛國(guó)愛港的全媒體傳媒旗艦。

三報(bào)實(shí)現(xiàn)了分眾化、錯(cuò)位化發(fā)展、差異化定位?！洞蠊珗?bào)》面向政商和專業(yè)人士，主打政治、經(jīng)濟(jì)、文化等新聞和評(píng)論；《文匯報(bào)》面向市民大眾，主打社會(huì)、民生和娛樂等新聞；《香港仔》是2018年4月創(chuàng)刊的面向基層年輕受眾的免費(fèi)報(bào)紙，每日派發(fā)約10多萬份。新媒體傳播矩陣覆蓋人群超過百萬人次。

打造全媒體傳媒旗艦是集團(tuán)成立后的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)以中央廚房建設(shè)作為深度融合樞紐，推動(dòng)兩報(bào)由以往以報(bào)紙版面為中心轉(zhuǎn)向報(bào)紙與新媒體融合發(fā)展。在報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)、新媒體優(yōu)先、全媒體發(fā)布、短視頻化表達(dá)等方面作出一系列新探索，取得可喜成效。

二、推出智能媒體系統(tǒng)、完善中央廚房機(jī)制：媒體融合達(dá)到新高度

為適應(yīng)媒體格局深刻變化，提升主流媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，集團(tuán)于2016年8月成立全媒體新聞中心，并打造“中央廚房”，積極嘗試將新聞內(nèi)容向互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端進(jìn)行傳播和覆蓋。在香港的特殊輿論環(huán)境下，香港大公文匯傳媒集團(tuán)提升了主流媒體戰(zhàn)斗性。

（一）推出智能媒體系統(tǒng)，重構(gòu)策采編發(fā)流程

2020年8月，大文集團(tuán)內(nèi)部啟用智媒系統(tǒng)，借助技術(shù)手段進(jìn)一步整合策采編發(fā)工作，推動(dòng)各平臺(tái)新聞生產(chǎn)深度融合。通過信息分享和新聞采集，在即采即發(fā)、報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、新媒體嘗試等方面，作出了一系列新嘗試。智媒系統(tǒng)開通后，促進(jìn)了集團(tuán)資源的整合和合理利用，通過智媒系統(tǒng)的策、采、編、發(fā)等一系列功能整合，理順了發(fā)稿流程和渠道，大幅度提升了新聞報(bào)道的時(shí)效性。

由于智能媒體系統(tǒng)啟用，議程設(shè)置能力增強(qiáng)，帶來了影響力和傳播力的提升。通過精準(zhǔn)到位的輿情分析、評(píng)報(bào)信息、指令發(fā)布，各媒體打破傳統(tǒng)工作思路，提前設(shè)置議程，在輿論斗爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。新媒體優(yōu)先，翌日?qǐng)?bào)紙又進(jìn)一步根據(jù)定位和分工，進(jìn)行加工和深度轉(zhuǎn)化，報(bào)道形成了“端-報(bào)-網(wǎng)-微”的新聞生態(tài)。從內(nèi)部打破藩籬，形成了部門之間、平臺(tái)之間、港館與內(nèi)地之間的多維度融合。比如在對(duì)西方雙標(biāo)進(jìn)行的輿論斗爭(zhēng)中，紙媒側(cè)重言論和事實(shí)，新媒體側(cè)重“玩?！焙突?dòng)性的靈活策略。

（二）中央廚房機(jī)制進(jìn)一步完善，建立各平臺(tái)聯(lián)席制度，統(tǒng)合新聞內(nèi)容生產(chǎn)

集團(tuán)設(shè)立各平臺(tái)聯(lián)席會(huì)議制度，三報(bào)一中心每日召開會(huì)議，重要報(bào)道先期統(tǒng)一部署，根據(jù)各自定位分工協(xié)作，高效運(yùn)行。紙媒推動(dòng)轉(zhuǎn)型，打破部門和平臺(tái)間界限，將資源向媒體融合傾斜。新聞策劃實(shí)現(xiàn)報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，遇到突發(fā)事件記者發(fā)回獨(dú)家新聞和視頻，實(shí)行新媒體優(yōu)先供稿，即采即發(fā)已經(jīng)成為報(bào)紙日常采編的常態(tài)，初步形成媒體融合“一次采集、多次生成、多元發(fā)布”的內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)模式。

在香港輿論斗爭(zhēng)中，三報(bào)一中心在中央廚房的統(tǒng)一指揮下，提前策劃，分工協(xié)作，向香港社會(huì)傳遞中央權(quán)威聲音，積極跟進(jìn)香港國(guó)安法實(shí)施，以及圍繞香港司法體系、國(guó)民教育制度等，對(duì)亂港勢(shì)力給予有力打擊，發(fā)揮愛國(guó)愛港傳媒旗艦的重要輿論引導(dǎo)作用。主動(dòng)設(shè)置議題，關(guān)注民生議題，體現(xiàn)社會(huì)擔(dān)當(dāng)。比如率先關(guān)注疫情下內(nèi)地回港便利、劏房等民生痛點(diǎn)，發(fā)揮主流媒體的建設(shè)性作用。

（三）通過重大新聞戰(zhàn)役檢閱，媒體融合達(dá)到新高度

2021年全國(guó)兩會(huì)，是智能媒體系統(tǒng)建成投入使用、中央廚房機(jī)制完善后的一次新聞重大戰(zhàn)役。兩會(huì)報(bào)道雖受疫情防控影響，不能進(jìn)入會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，但通過創(chuàng)新發(fā)布形式，全媒體策劃、全平臺(tái)發(fā)布、策采編發(fā)新聞環(huán)節(jié)更為流暢。

以集團(tuán)北京新聞中心記者組成的全國(guó)兩會(huì)前方報(bào)道組，既是紙媒記者，也是全媒體記者。大公報(bào)和香港文匯報(bào)兩報(bào)重點(diǎn)選題從策劃起即與全媒體中心溝通，由中心根據(jù)新媒體平臺(tái)定位轉(zhuǎn)化推廣，并積極推動(dòng)相關(guān)內(nèi)容的視頻化表達(dá)；全媒體發(fā)動(dòng)選題策劃，除做成新媒體專題產(chǎn)品外，及時(shí)落地成深度紙媒專題。傳統(tǒng)媒體和新媒體的雙向互動(dòng)、媒體融合持續(xù)升華。完善香港選舉制度議題從2021年兩會(huì)前發(fā)酵之初就進(jìn)行輿論引導(dǎo)，通過打通會(huì)場(chǎng)內(nèi)外，持續(xù)放大愛國(guó)者治港議題，為全國(guó)人大會(huì)議通過香港基本法附件一、附件二修改營(yíng)造有利輿論環(huán)境。

三、以我為主，講好故事，有效輸出，打造具有海內(nèi)外影響力的新媒體矩陣

香港大公文匯傳媒集團(tuán)在已有5個(gè)網(wǎng)站（大公文匯網(wǎng)、香港文匯網(wǎng)、大公網(wǎng)、點(diǎn)新聞網(wǎng)和英文點(diǎn)新聞“DotDotNews ”）、客戶端基礎(chǔ)上，在海內(nèi)外幾乎所有商業(yè)平臺(tái)上，都開辦相應(yīng)賬號(hào)，通過不同平臺(tái)賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)，擴(kuò)大自有平臺(tái)的品牌影響力，同時(shí)為集團(tuán)自有品牌引流。

集團(tuán)在國(guó)內(nèi)微博、微信、B站和抖音，都開有各種相應(yīng)賬號(hào)，微信公眾號(hào)“維港專線”更名為“大公文匯”，以此強(qiáng)化集團(tuán)品牌效應(yīng)，全媒體新聞中心還將依托該公眾號(hào)建立“視頻號(hào)”，用以發(fā)布傳播原創(chuàng)精品短視頻產(chǎn)品；海外方面，在優(yōu)兔、臉譜、照片墻、電報(bào)等也都開有各種相應(yīng)賬號(hào)。在海外社交媒體賬戶，通過港味十足的帖文及海報(bào)進(jìn)行內(nèi)容輸出，與粉絲增強(qiáng)互動(dòng)，增強(qiáng)用戶黏性。

大公文匯網(wǎng)定位為集團(tuán)的官方網(wǎng)站，就是旗幟鮮明宣傳大公報(bào)、文匯報(bào)及香港仔的官方旗艦傳媒的平臺(tái)，代表權(quán)威聲音和權(quán)威發(fā)布。這個(gè)網(wǎng)站上可以瀏覽三報(bào)電子版。點(diǎn)新聞是聚焦香港年輕人，貼近民生的網(wǎng)絡(luò)媒體，沒有報(bào)紙形態(tài)，以視頻產(chǎn)品為主導(dǎo)。大公網(wǎng)主要落地大公報(bào)內(nèi)容。香港文匯網(wǎng)的內(nèi)容主要是香港文匯報(bào)落地的內(nèi)容。

大文集團(tuán)新媒體矩陣堅(jiān)持以我為主，錯(cuò)位發(fā)展，有效輸出，講好中國(guó)故事。把報(bào)道聲音傳得更廣，把道理講得更明白，努力提高新聞產(chǎn)品的覆蓋面和觸及面，擴(kuò)大輿論的影響力，同時(shí)利用商業(yè)平臺(tái)引導(dǎo)輿論，引領(lǐng)話題，加強(qiáng)對(duì)香港本地以及加強(qiáng)對(duì)海外的輸出傳播，傳播正能量。

四、積極跨界出圈策劃各類活動(dòng)，打造“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”生態(tài)平臺(tái)

突破單純新聞業(yè)務(wù)的跨圈融合，讓大公文匯兩家傳統(tǒng)紙媒長(zhǎng)期積累起來的內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、傳播的公信力優(yōu)勢(shì)與新媒體技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合，與香港政府密切合作，幫助香港特區(qū)政府新聞處制作關(guān)于大灣區(qū)的相關(guān)宣傳片，為香港警察部隊(duì)制作相關(guān)專題片，為香港保安局制作參加聯(lián)合國(guó)人權(quán)理事會(huì)宣傳片。這些“新媒體+政務(wù)”合作，進(jìn)一步體現(xiàn)了集團(tuán)的權(quán)威性和主流媒體價(jià)值。

跨界、出圈是香港大公文匯傳媒集團(tuán)將全媒體報(bào)道延伸到全媒體服務(wù)的一大嘗試。比如在2020年9月成功主辦“香港有好貨”跨境直播帶貨活動(dòng)，這場(chǎng)活動(dòng)選取10個(gè)香港知名品牌，數(shù)萬件產(chǎn)品全部被“秒殺”，當(dāng)天銷售額達(dá)615萬元，在線人數(shù)超過500萬人次。新媒體平臺(tái)、融媒體工作室陸續(xù)刊發(fā)圖文、視頻產(chǎn)品幾十條，相關(guān)內(nèi)容后續(xù)在三報(bào)大幅刊發(fā)，體現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部報(bào)網(wǎng)、編采之間的深度融合。通過“新媒體+服務(wù)商務(wù)”進(jìn)行資源整合，形成媒體融合、跨界融合，將媒體融合成良好生態(tài)。

大文集團(tuán)還通過舉辦一系列青少年活動(dòng)，通過主流傳媒的力量影響和塑造香港未來接班人的國(guó)家認(rèn)同和文化認(rèn)同。如舉辦全港中學(xué)生國(guó)情知識(shí)大賽和香港青少年書法大賽，全媒體發(fā)布，各平臺(tái)傳播，配合視頻化表達(dá)，讓主流價(jià)值觸達(dá)更廣人群，展現(xiàn)了集團(tuán)升維融合能力。

此外，2020年12月由集團(tuán)舉辦的香港政黨主席論壇在各新媒體平臺(tái)同步直播，這是引導(dǎo)輿論、展現(xiàn)建制新風(fēng)的專項(xiàng)策劃，是媒體融合的充分體現(xiàn)。此次直播，對(duì)香港政界而言是一次引導(dǎo)輿論的重要討論，展現(xiàn)了建制力量的新風(fēng)；對(duì)于集團(tuán)而言，是一次媒體深入融合、開門辦媒體的新嘗試。

面向未來，香港大公文匯傳媒集團(tuán)確立向泛媒體方向發(fā)展的共識(shí)，以回應(yīng)讀者和用戶期盼為目標(biāo)。堅(jiān)持讀者導(dǎo)向和用戶思維，也就是讀者和用戶在哪里，全媒體報(bào)道和全媒體服務(wù)就要在哪里。用互聯(lián)網(wǎng)思維謀劃深化融合發(fā)展戰(zhàn)略，加快推動(dòng)各媒體平臺(tái)的錯(cuò)位發(fā)展，推進(jìn)立體傳播，進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)公信力影響力。