深圳醫(yī)院項目群

上海建科工程咨詢有限公司（以下簡稱“上海建科咨詢”）成立至今三十余年，一直在工程監(jiān)理咨詢行業(yè)的大道上不斷開拓，積極探尋保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營之道，成長為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。在行業(yè)競爭日益激烈的今天，上海建科咨詢是如何始終如常青藤般保持優(yōu)勢，走在行業(yè)前沿的呢？對于今后的發(fā)展，又有怎樣的設(shè)想呢？帶著這些問題，《建設(shè)監(jiān)理》雜志專訪了上海建科咨詢黨委書記、董事長張強(qiáng)。

歷階而上 成就高端品牌

上海建科咨詢系上海建科集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“上海建科集團(tuán)”）下屬的國有控股公司，隸屬于上海市國資委。自1987年開始為上海海侖賓館提供監(jiān)理服務(wù)以來，在工程監(jiān)理咨詢行業(yè)的變革過程中，上海建科咨詢始終與時代發(fā)展同頻共振：1989年成為全國首批建設(shè)工程監(jiān)理試點(diǎn)單位；2002年成為上海市建委指定的首批上海市項目管理試點(diǎn)單位；2017年入選全國首批全過程工程咨詢試點(diǎn)企業(yè)。

作為行業(yè)先行者，上海建科咨詢多年來始終保持優(yōu)勢，走在工程監(jiān)理咨詢行業(yè)的前列，書寫了一段輝煌的發(fā)展史。

黨委書記、董事長 張 強(qiáng)

上海世博項目群

一是公司經(jīng)營規(guī)?？焖贁U(kuò)張，尤其是2010年以來，公司先后并購“上海地鐵咨詢監(jiān)理科技有限公司”“上海機(jī)電工業(yè)工程監(jiān)理有限公司” “上海浦橋工程建設(shè)管理有限公司”“成都市蓉咨建設(shè)監(jiān)理有限公司”“重慶佳興建設(shè)監(jiān)理有限公司”等多家優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)，通過優(yōu)化整合增強(qiáng)了在工程監(jiān)理咨詢行業(yè)的龍頭地位，連續(xù)多年保持工程監(jiān)理收入全國排名第一。

二是業(yè)務(wù)層次不斷提升。圍繞“客戶需要什么”“我們能做什么”兩點(diǎn)開發(fā)建設(shè)工程全生命周期的服務(wù)產(chǎn)品，由單一的工程監(jiān)理拓寬為全過程工程咨詢、建設(shè)工程項目管理、工程代建、建筑工程設(shè)計、工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢、風(fēng)險管理咨詢、專項工程咨詢等十大類業(yè)務(wù)產(chǎn)品。

三是服務(wù)區(qū)域不斷拓寬。公司堅持立足上海、面向全國的服務(wù)宗旨，通過自身開發(fā)及并購等方式開拓外地市場，目前已在全國31個省（自治區(qū)、直轄市）及柬埔寨、以色列等海外市場開展了工程監(jiān)理和工程咨詢業(yè)務(wù)。

四是不斷向高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實(shí)步伐。通過提升科研技術(shù)研究水平，科學(xué)化、精細(xì)化、信息化管理制度及規(guī)范化人才隊伍培養(yǎng)等手段，公司經(jīng)營能力日益增強(qiáng)，逐步實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)增值與勞動效率、員工收入與公司收入的同步增長。

五是工程監(jiān)理咨詢成果質(zhì)量穩(wěn)步提升，公司品牌價值彰顯。公司已承接5 500多個工程項目，工程總投資超過萬億元，承擔(dān)了許多上海市乃至國家重點(diǎn)工程、標(biāo)志性建筑以及特大型建設(shè)工程，參建工程多次榮獲“中國建設(shè)工程魯班獎”“中國土木工程詹天佑獎”“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”等多項獎項。公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位更加穩(wěn)固， “全國先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”“上海市質(zhì)量金獎”“上海市著名商標(biāo)”等多項殊榮也攬入懷中。

順勢而變 開創(chuàng)“全咨”發(fā)展新局面

早在全過程工程咨詢在全國試點(diǎn)之前，上海建科咨詢就已布局工程項目管理咨詢領(lǐng)域。隨著國內(nèi)建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢的日益嚴(yán)峻，上海建科咨詢愈發(fā)意識到，只在施工階段介入的工程監(jiān)理無法為業(yè)主單位提供全過程、全方位的管理決策支撐，項目管理應(yīng)該是未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向。2002年，公司被上海市建委指定為第一批上海市項目管理試點(diǎn)單位；2004年，公司更名為“上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司”，為開展工程咨詢業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備；2005年，公司設(shè)立兩個子公司“上海建科工程項目管理有限公司”“上海建科造價咨詢有限公司”，堅定往項目管理方向發(fā)展，提前培養(yǎng)團(tuán)隊在工程項目管理方面的專業(yè)能力，以更好地進(jìn)入項目管理市場。上海世博會C片區(qū)、上海對口支援都江堰災(zāi)后重建、上海迪士尼度假區(qū)項目群等項目管理服務(wù)，為公司鍛煉了一批項目管理人才，積累了工程咨詢服務(wù)經(jīng)驗，為后來從事全過程工程咨詢服務(wù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2011年，公司更名為“上海建科工程咨詢有限公司”，全面向工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。公司“十三五”規(guī)劃中也明確提出“打造覆蓋建設(shè)工程全生命周期的系統(tǒng)化的一站式的工程咨詢服務(wù)”，這與國家提出的全過程工程咨詢服務(wù)不謀而合。2017年，公司抓住入選全國首批全過程工程咨詢試點(diǎn)企業(yè)的機(jī)遇，在科研、實(shí)踐和市場等方面全方位投入，逐步建立起具有自身特色的全過程工程咨詢服務(wù)體系。

在張強(qiáng)看來，上海建科咨詢的全過程工程咨詢服務(wù)體系的特色之處，一是科技研發(fā)方面的優(yōu)勢，如公司有BIM與工程管理咨詢專業(yè)委，負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)工程管理咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和工程咨詢技術(shù)體系建設(shè)、工程管理咨詢業(yè)務(wù)技術(shù)支持，以增強(qiáng)企業(yè)“全過程工程咨詢”服務(wù)能力；二是全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈配套較為齊全，如公司可為項目提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的全過程工程咨詢服務(wù)，從項目準(zhǔn)備期開始，直至項目保修期結(jié)束，對項目的施工過程進(jìn)行成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

公司在全過程工程咨詢服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，收獲累累碩果，先后承接了深圳技術(shù)大學(xué)、深圳市體育中心改造提升工程項目，寶安區(qū)檔案及綜合服務(wù)中心項目，濟(jì)南中科新經(jīng)濟(jì)科創(chuàng)園基礎(chǔ)設(shè)施B-1、B-2地塊項目，黃河大數(shù)據(jù)中心項目，義烏大劇院項目，杭州蕭山國際機(jī)場項目，深圳醫(yī)院群項目等多個全過程工程咨詢項目業(yè)務(wù)，打造了行業(yè)標(biāo)桿。

杭州蕭山國際機(jī)場項目

盈科而進(jìn) 力促高質(zhì)量發(fā)展

在采訪中，張強(qiáng)多次強(qiáng)調(diào)：“我們公司是隸屬于上海建科集團(tuán)的，是科研單位出身，這是我們相對于其他工程監(jiān)理咨詢公司來說的重要特色和優(yōu)勢。無論什么時期，我們都要堅持姓‘科’，秉承上海建科集團(tuán)‘盈科而進(jìn)’的精神?！庇绕湓诋?dāng)下國家大力提倡高質(zhì)量發(fā)展階段，上海建科咨詢更致力于提高科技創(chuàng)新在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的引領(lǐng)作用，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，推動技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，為公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供技術(shù)支撐。

公司堅定不移推動技術(shù)創(chuàng)新，逐年增加科研經(jīng)費(fèi)與資源投入，承擔(dān)多項國家及上海市重大工程建設(shè)中的科研課題研究，做好關(guān)鍵技術(shù)儲備和管理創(chuàng)新，形成科研方面強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。如公司目前聚焦重大工程質(zhì)量安全控制、BIM技術(shù)應(yīng)用與咨詢、城市建設(shè)與運(yùn)行安全風(fēng)險管理、數(shù)字化建設(shè)與管理、全過程工程咨詢服務(wù)等領(lǐng)域，開展行業(yè)共性技術(shù)及重大工程技術(shù)攻關(guān)，在行業(yè)內(nèi)形成了核心技術(shù)優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，增強(qiáng)了公司開拓藍(lán)海市場的核心競爭力。公司現(xiàn)已累計承擔(dān)158項科研項目，其中國家課題/子課題15項，上海市科委等課題19項，上海建科集團(tuán)課題59項，公司自主立項課題65項；公司獲得授權(quán)發(fā)明專利12項，實(shí)用新型專利11項，軟件著作權(quán)59項；主參編國家、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)48項；榮獲上海市科技進(jìn)步獎11項、住建部華夏獎11項、教育部科技進(jìn)步獎1項。

為了保障企業(yè)的技術(shù)、研發(fā)能力，公司構(gòu)建了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲屑夹g(shù)體系。如，持續(xù)深化以科技研發(fā)部為中心的科研創(chuàng)新管理平臺和以各直屬業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)為中心的科研成果轉(zhuǎn)化基地的兩級科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，設(shè)立BIM與智慧建筑、工程管理與咨詢、地下工程與隧道、結(jié)構(gòu)工程與安全、裝配式建筑與幕墻、機(jī)電安裝與設(shè)備6個專業(yè)委；打造專家智庫，于2018年、2019年先后成立了文化演藝建筑、市政軌道交通、機(jī)場交通建筑、超高層建筑、體育場館建筑及醫(yī)療衛(wèi)生類建筑等專家工作室，為公司的技術(shù)研發(fā)和客戶咨詢服務(wù)問題的解決提供強(qiáng)有力的保障。

同時，公司注重科技創(chuàng)新與公司質(zhì)量效益、發(fā)展需求、市場導(dǎo)向等相結(jié)合，在科研管理方面加強(qiáng)統(tǒng)籌，將核心技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)定位于公司業(yè)務(wù)發(fā)展鏈條中，推動科研成果的落地應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)效益提升同步。公司相關(guān)技術(shù)成果已服務(wù)于上海中心大廈、國家會展中心、上海迪士尼國際旅游度假區(qū)等重大建設(shè)工程，實(shí)現(xiàn)了良好的科研成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

因人而興 凝聚發(fā)展活力

工程咨詢業(yè)是智力密集型服務(wù)行業(yè)。對于工程咨詢公司來說，人才是立足之本和發(fā)展之本。上海建科咨詢始終堅持將人才戰(zhàn)略作為公司持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)競爭力的制高點(diǎn)。

一方面，公司加大人才引進(jìn)力度，立足不同崗位、不同業(yè)務(wù)的實(shí)際需求拓寬人才引進(jìn)渠道。如公司“十三五”期間實(shí)施開展的“人才雙百計劃”，即每年計劃引進(jìn)100名高校應(yīng)屆畢業(yè)生和100名有工程管理經(jīng)驗的專業(yè)人員，為公司不斷增添后備力量和創(chuàng)新活力；培養(yǎng)和吸納各類國家注冊工程師200名，為公司不斷輸送技術(shù)骨干人才。

新開發(fā)銀行總部大樓項目

上海國際航運(yùn)中心項目

蘇州中心項目

上海虹梅南路-金海路越江通道工程

上海國家會展中心項目

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另一方面，公司不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)和選用機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置。如歷年來通過組織覆蓋全體員工的崗位培訓(xùn)、針對專業(yè)技能提升的專業(yè)培訓(xùn)、針對人才梯隊建設(shè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的系列專項培訓(xùn)等，從多層次、多角度形成了全方位的培訓(xùn)體系。公司在“十三五”期間實(shí)施“百人進(jìn)階計劃”，即甄選、培養(yǎng)100名“優(yōu)才”，加強(qiáng)后備人才梯隊建設(shè)；實(shí)施“千人轉(zhuǎn)型計劃”，即培養(yǎng)非監(jiān)理類專業(yè)人員1 000名，助力公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

上海中心大廈項目

經(jīng)過30多年的積累，公司現(xiàn)擁有員工4 000多人，其中：國家注冊監(jiān)理工程師450多名、其他技術(shù)專業(yè)注冊人員300多名；大學(xué)本科及以上學(xué)歷員工占60%以上，其中博士20名，碩士285名。正是這樣一支有技術(shù)、有經(jīng)驗、高素質(zhì)的精英團(tuán)隊，給予了公司強(qiáng)大的智力支撐。

未來展望

關(guān)于公司未來發(fā)展，上海建科咨詢黨委書記、董事長張強(qiáng)首先指出：“我們公司在‘十四五’期間的首要使命仍是‘引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，為客戶提供滿意的建設(shè)工程管理咨詢服務(wù)’?！比绾卫^續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，張強(qiáng)從多個方面展進(jìn)行了展望。

首先，從產(chǎn)值規(guī)模來講，公司產(chǎn)值要持續(xù)增長，力爭“十四五”末翻倍。其次，公司計劃通過成立“上海建科咨詢管理學(xué)院”“輪崗制”等手段進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，至“十四五”末，公司員工隊伍必須擁有一個嶄新的面貌，以保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其三，科技賦能將成為公司保持可持續(xù)發(fā)展的重要保障，公司將成立“科技研發(fā)中心”，通過技術(shù)進(jìn)步、管控手段創(chuàng)新、知識管理等達(dá)到公司人均產(chǎn)值翻番的目標(biāo)。其四，在區(qū)域管理上要進(jìn)一步創(chuàng)新，實(shí)行“縱橫結(jié)合”，即一方面迎合國家提倡的跨行政區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行“大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略”，形成華南、西南、華北等大區(qū)域，并以“品牌輸出＋管理輸出＋資源輸出”的方式進(jìn)行管理；另一方面在服務(wù)空間上加大向縱深發(fā)展，深度發(fā)掘市場空間。最后，在行業(yè)拓展上，公司還將通過資本化的方式涉足化工、鐵路、水利等專業(yè)領(lǐng)域。

關(guān)于監(jiān)理咨詢行業(yè)的未來發(fā)展，作為業(yè)內(nèi)的老將，張強(qiáng)認(rèn)為，工程監(jiān)理的本質(zhì)還是咨詢服務(wù)，在大力推行全過程工程咨詢的當(dāng)下，工程監(jiān)理咨詢企業(yè)不能再滿足于僅僅從事工程現(xiàn)場施工質(zhì)量安全監(jiān)理的工作，應(yīng)從產(chǎn)業(yè)鏈上向兩頭延伸，真正地為客戶提供工程全生命周期的咨詢服務(wù)；行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)應(yīng)在行業(yè)變革中發(fā)揮好標(biāo)桿示范引領(lǐng)的作用，促進(jìn)行業(yè)不斷向前發(fā)展。