金麗麗

摘要：媒體融合是行業(yè)報面臨的必然選擇，如何在新技術(shù)和新理念層出不窮的語境下快速突圍、迅速轉(zhuǎn)型、加速融合，是擺在所有行業(yè)報面前的重大課題?！侗本┥虉蟆吩诙嗄甑奶剿髦胁粩鄤?chuàng)新求變、堅持正確導向、積極搭建活動平臺、努力加快融合發(fā)展，取得了一定的成效，對其他行業(yè)報有著較大的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：行業(yè)報 《北京商報》 媒體融合 創(chuàng)新發(fā)展

近年來，新思維、新媒體和新技術(shù)帶來的巨大沖擊進一步擠壓了行業(yè)報的生存空間，也給行業(yè)報的媒體融合進程帶來巨大的壓力。如何變壓力為動力，抓住機會突出重圍，走好媒體融合這盤棋，是當前大多數(shù)行業(yè)報急需解決的問題。筆者以《北京商報》為例，深入探討了行業(yè)報融合發(fā)展的具體策略和現(xiàn)實路徑。

創(chuàng)辦于1985年的《北京商報》盡管依然是北京地區(qū)發(fā)行量最大的綜合類經(jīng)濟日報，保留著較為明顯的行業(yè)報特色，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和媒介融合進程的加快推進，它已經(jīng)不再僅僅只是一份報紙，而是從單純的信息供應商轉(zhuǎn)型成為提供多樣化媒體產(chǎn)品的綜合服務供應商。目前，《北京商報》已擁有六大傳播和服務平臺、二十余條媒體相關(guān)產(chǎn)品線，為三十余個細分領域的數(shù)百家優(yōu)秀品牌提供專業(yè)服務，形成既有鮮明的行業(yè)特色又能彰顯媒體融合優(yōu)勢的獨特發(fā)展模式和價值生態(tài)閉環(huán)。

一、不斷創(chuàng)新求變，緊跟時代精神

據(jù)中國經(jīng)濟傳媒協(xié)會的調(diào)查研究顯示，我國的專業(yè)類財經(jīng)媒體、商業(yè)類財經(jīng)平臺等經(jīng)濟類媒體在媒體融合方面的探索和創(chuàng)新也已呈現(xiàn)出多樣化、差異化特點。《北京商報》在紙媒生存空間受壓和行業(yè)報面臨寒冬的背景下，既沒有財政資金的強勢支持，又缺乏先進的技術(shù)助力，靠什么實現(xiàn)了逆勢翻盤呢？“創(chuàng)新精神”是根本原因。著名經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特認為，創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從來沒有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。這個過程就是不斷地破壞舊的結(jié)構(gòu)然后再創(chuàng)造新的結(jié)構(gòu)。此外，熊彼特還明確地指出創(chuàng)新過程包括產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、原材料創(chuàng)新和體系創(chuàng)新五種類型?！侗本┥虉蟆返膭?chuàng)新探索的成果突出體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、體系創(chuàng)新三種類型。如創(chuàng)造性地開發(fā)了多樣化的媒體新產(chǎn)品和媒體新形態(tài)；勇敢地打破了傳統(tǒng)報紙時代那種落后的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)流程；明確地樹立全新的績效考核方式和人才激勵方式，加大投入培養(yǎng)復合型融媒體人才等，成功趟出了一條“多平臺一體化”的媒體融合創(chuàng)新發(fā)展之路。

《北京商報》秉持“報紙雖舊，其命維新”“報比社小，網(wǎng)比報大，有融乃大，無界則剛”等理念，在創(chuàng)新發(fā)展的過程中不但沒有徹底否定報紙本身的價值，反而不斷強化《北京商報》在用戶心中的權(quán)威性和公信力，由此積累品牌資產(chǎn)，并使之成為信息泛濫時代的稀缺資源和核心競爭力?！侗本┥虉蟆返墓芾韺哟竽懱錾虉罂瓷虉?，在《北京商報》創(chuàng)刊34周年暨融媒體戰(zhàn)略發(fā)布活動上明確提出：“報紙不再是唯一的產(chǎn)品，不再是內(nèi)容生產(chǎn)流程的核心和末端，而只是負責深度的垂直產(chǎn)品，是整個傳播閉環(huán)中的一環(huán)?！被谶@樣的認識，進入新世紀之后，《北京商報》先后將自身的定位從地方財經(jīng)報紙調(diào)整為綜合類經(jīng)濟日報、經(jīng)濟類信息供應商、經(jīng)濟類媒體綜合服務商，報紙僅是綜合服務矩陣中的一部分，而不再是全部。

二、堅持正確導向，承擔社會責任

2020年6月30日，中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的指導意見》，為媒體融合發(fā)展進一步指明了方向。會議明確強調(diào)了新型主流媒體、主流輿論格局、全媒體傳播體系等重要概念，同時對當前乃至未來一段時期的媒體融合趨勢提出了“牢牢占據(jù)輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點”的要求。也就是說，任何媒體在加快推進媒體融合的進程中，既要有創(chuàng)新，也要有堅持，而這種在創(chuàng)新過程中的堅持，最根本的就是要堅持正確輿論導向，并在這個前提下去創(chuàng)新自身的內(nèi)容建設、產(chǎn)品形態(tài)和經(jīng)營方式。

總體來看，在媒體融合加速推進與深化發(fā)展的語境下，《北京商報》在堅持中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中堅持，真正發(fā)揮了一家媒體的輿論導向作用和社會責任功能?？梢哉f，創(chuàng)新是《北京商報》成功的原動力，堅持則是《北京商報》發(fā)展的大方向，方向如果跑偏了，動力再強也失去了它應有的意義。因此，《北京商報》在多年的媒體融合探索過程中，堅持專注于經(jīng)濟改革和人民生活，創(chuàng)新積極的商業(yè)文化；堅持旗幟鮮明弘揚正能量，創(chuàng)新履行媒體社會責任；堅持走“多平臺一體化”融合發(fā)展之路，用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新深化融合發(fā)展；堅持“動起來才能活起來”，創(chuàng)新專業(yè)服務活動促進經(jīng)營發(fā)展。

《北京商報》在創(chuàng)新中的堅持體現(xiàn)在從內(nèi)容生產(chǎn)到管理經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)之中。比如，在辦報理念上，《北京商報》堅持“新聞啟迪財智”的主流價值觀，通過激濁揚清、維護正義的各類商業(yè)報道，為我國的社會主義市場經(jīng)濟注入積極、正向、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)文化。連續(xù)十年重磅推出的“3·15”特別報告、《我的商業(yè)價值觀》特別報道和《企業(yè)家精神燎原記》系列策劃等三十余篇重量級稿件，正是踐行這一理念的突出表現(xiàn)。此外，《北京商報》在“一帶一路”、“京津冀協(xié)同發(fā)展”、北京冬奧會等重大國家戰(zhàn)略和重要國際活動中，也發(fā)揮了其新型主流媒體的傳播力、引導力、影響力和公信力作用。

三、搭建活動平臺，拓展營收來源

隨著傳統(tǒng)報紙用戶規(guī)模的斷崖式下跌和用戶注意力資源向移動終端的遷移，過去賴以生存的二次銷售商業(yè)模式已難以為繼，需要突破原有束縛，立足本行業(yè)、整合價值鏈、拓展新領域、創(chuàng)造新機遇，以尋求差異化的生存和多樣化的發(fā)展模式。

《北京商報》的整體策略是從一家傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)商和信息供應商向媒體綜合服務提供商的角色轉(zhuǎn)變。為此，《北京商報》將三十多年來積累起來的傳播力、引導力、影響力和公信力與各市場主體的經(jīng)營痛點和發(fā)展需求緊密結(jié)合起來，衍生出類型多樣、形式靈活、內(nèi)容豐富的一系列商業(yè)活動，從而釋放媒體品牌的權(quán)威性和影響力，吸引廣大企業(yè)和消費者的熱情參與，搭建全新的利益分享平臺和機制，開拓出全新的營收渠道，真正將“動起來才能活起來”的創(chuàng)新口號落到了實處。

《北京商報》一年的大中小型品牌活動有近百場之多，即平均每周都有兩三場。以大型活動為例，《北京商報》官方網(wǎng)站上重點推介了新年樓市趨勢發(fā)展論壇、北京品牌新品展示發(fā)布會、企業(yè)社會責任峰會、北京餐飲十大品牌評選、北京拍賣季、新能源汽車促銷節(jié)、中國主題公園和度假區(qū)峰會等二十五項品牌活動，覆蓋了全年的十二個月。其中，北京十大商業(yè)品牌評選活動連續(xù)成功舉辦了十五屆，已成為老百姓用來衡量北京商業(yè)的一把標尺。即便在2020年疫情期間，北京商報社也承接了市商務局“防疫保供網(wǎng)上行”“北京消費季啟動儀式”等活動，聯(lián)合京東舉辦了“從618看消費，尋找增量場”的活動、聯(lián)合紅星美凱龍舉辦了中國家居品牌大會2020上海峰會等活動。正是這些助力經(jīng)濟穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生的品牌活動，成為北京商報社開拓經(jīng)營收入的重要來源，以及正向引導、將商業(yè)價值觀潛移默化傳遞給社會的重要途徑。

四、多平臺一體化，加快融合發(fā)展

雖然越來越多的行業(yè)報先后推出了網(wǎng)站、電子報、客戶端、兩微一抖等新媒體產(chǎn)品，但大部分沒有建立起這些新產(chǎn)品或新形態(tài)之間的頂層設計和底層邏輯，往往無法形成合力。真正意義上的媒體融合應確定清晰的融合發(fā)展思路、目標和基本步驟，實現(xiàn)自適應、自成長和自轉(zhuǎn)型。

《北京商報》經(jīng)過多年摸索逐漸找到了一條符合自身實際情況的媒體融合之路。媒體融合框架可以總結(jié)為“1+N+3”模式：“1”為北京商報網(wǎng)，是北京商報社旗下所有原創(chuàng)內(nèi)容的首發(fā)平臺，平均每天發(fā)布的原創(chuàng)新聞數(shù)量超過兩百條，平均每日的頁面瀏覽量超過280萬；“N”為北京商網(wǎng)、北京商報移動客戶端、微信微博官方賬號以及其他內(nèi)容平臺、評選平臺、活動平臺、促銷平臺和互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺等，它們共同形成了北京商報社面向全網(wǎng)進行信息傳播和內(nèi)容分發(fā)的強大能力；“3”為北京商報社旗下現(xiàn)有的三大傳統(tǒng)媒體產(chǎn)品，即《北京商報》一份報紙、《數(shù)據(jù)》和《中外企業(yè)文化》兩份雜志，它們構(gòu)成了北京商報社融媒體產(chǎn)品公信力和影響力最堅實底座。《北京商報》在此基礎上形成的6大互動平臺和20余條產(chǎn)品線，構(gòu)建了“多平臺一體化”融媒運行方式。

比如，從產(chǎn)品線來看，《北京商報》獨創(chuàng)性地開拓了以公司研究為代表的日常新聞產(chǎn)品線和以特刊為代表的主題化新聞產(chǎn)品線，特色周刊涵蓋了包括房地產(chǎn)、汽車、銀行、教育、互聯(lián)網(wǎng)、文化等28個垂直細分領域，數(shù)量之豐富在全國所有媒體中都屈指可數(shù)。它們與線上線下的新聞傳播和活動傳播有機融合，共同形成了《北京商報》在垂直領域的巨大影響力。再如，北京商報社旗下的微信公眾號矩陣包括資本秘聞、保險秘聞、北京買買買、杯酒人生、千鈞一法、演出看過來等26個面向不同細分領域、不同人群和不同需求的特色公眾號，實現(xiàn)廣泛覆蓋、精準傳播、有效互動的融合效應。又如，《北京商報》作為2020年天貓618互動城北京獨家合作媒體，在疫情語境下開啟了線上直播帶貨，澳洲原切牛排、德青源雞蛋、天福號醬肘子等諸多品牌產(chǎn)品都相繼走進《北京商報》直播間，吸引了110萬網(wǎng)絡用戶的觀看，并獲得了“天貓618淘寶直播合作媒體最佳商業(yè)融合獎”。

媒體融合涉及思維創(chuàng)新、機制變革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)容迭代、技術(shù)賦能等一系列重要問題。大多數(shù)的行業(yè)報起點低、底子薄、財力差、資源少、技術(shù)弱，導致生存能力較差、生存空間較小。同時，行業(yè)報深處行業(yè)管理的特殊框架之中，內(nèi)容具有較強的專業(yè)性，業(yè)務流程具有較大的傳統(tǒng)性，轉(zhuǎn)變業(yè)務模式和經(jīng)營方式的難度較大。在這樣的語境下，《北京商報》的成功模式向更多媒體同行傳遞的新思維、新理念、新邏輯和新方法，對那些正走在媒體融合探索路上的媒體有著深刻的啟發(fā)。

作者系廣東外語外貿(mào)大學南國商學院管理學院講師

參考文獻

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[2]袁媛.淺析大小屏聯(lián)動視域下媒體融合的新動能[J].新聞傳播，2021（05）.

【編輯：甘露】