邱亞芹

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭也越來越激烈，傳統(tǒng)的財務核算已無法滿足國有企業(yè)當前的發(fā)展需求，因此，為了讓國有企業(yè)適應市場發(fā)展，并且能夠在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，國有企業(yè)需要加快財會信息化建設進程，有效地提高財務管理的質(zhì)量，促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。目前，推進國有企業(yè)財會信息化建設仍存在許多問題，需要采取有效的應對措施予以解決?；诖?，本文從國有企業(yè)財會信息化建設的必要性及當前普遍存在的問題進行了分析，并且提出了相關對策，以此為國有企業(yè)財會信息化建設提供參考。

在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，財務工作對國有企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著極其重要的作用。因此，為了能夠提高國有企業(yè)在市場中的競爭實力，需要加快國有企業(yè)的財會信息化建設速度，從而提高企業(yè)財務管理的水平。同時，隨著數(shù)字時代的到來，財務機器人、電子發(fā)票等應運而生，國有企業(yè)想要適應當下的變化形勢，順應時代發(fā)展趨勢，借助信息技術進行企業(yè)管理尤為重要。推進國有企業(yè)財會信息化建設，是加強國有企業(yè)管理、深化國有企業(yè)改革、符合現(xiàn)代企業(yè)的一項重要工作。

一、國有企業(yè)財會信息化建設的重要性

財會信息化是利用計算機網(wǎng)絡和通訊技術對企業(yè)財務的預算、決策、控制、分析等各環(huán)節(jié)的信息資源進行收集、加工、傳輸和共享的活動。國有企業(yè)財會信息化的建設有利于構建規(guī)范、高效、穩(wěn)健的財務管理體系，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強公司管控能力。

（一）可以有效滿足內(nèi)外部監(jiān)管要求

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家對企業(yè)的財稅監(jiān)管以及證券市場的監(jiān)管力度逐漸加大，因此對企業(yè)的財務信息披露質(zhì)量提出了更高的要求。為了讓國有企業(yè)順應時代發(fā)展潮流，提高市場競爭力，國有企業(yè)應加快推進財會信息化建設，從而有效提高內(nèi)部管理水平;財務人員應及時搜集整理并分析企業(yè)財務數(shù)據(jù)，從而有效地滿足市場監(jiān)管的需求。同時，財會信息化建設有利于加強財務監(jiān)管，提升公司管控能力。最后，財會信息化建設是財務監(jiān)管的重要手段和工具，對于國有企業(yè)而言尤為重要。

（二）有利于提升公司財務管理水平

為了能夠更好地適應激烈的市場環(huán)境，國有企業(yè)財務人員需要以財務數(shù)據(jù)作為依據(jù)，利用所掌握的財務管理專業(yè)知識對所收集的財務數(shù)據(jù)進行分析，以供管理層做出正確的決策。比如企業(yè)在投資產(chǎn)品的時候需要根據(jù)當前企業(yè)的財務數(shù)據(jù)以及未來可能影響的因素進行建模分析，通過進行建模分析，能夠比較該類產(chǎn)品項目是否適合投資。在企業(yè)日常經(jīng)營的過程中，國有企業(yè)需要建立預算體系并進行相關核算，借助財務信息化系統(tǒng)進行成本管理以及預算管理，可以有效進行成本控制。實施財會信息化可以使財務人員從繁瑣的基礎會計工作中解脫出來，將更多的精力投入到財務管理方面，促進財務管理全過程、全方面的重整，使財務核算規(guī)范化、標準化，提高財務核算準確性，降低人為疏忽引起的錯誤幾率，提升財務管理工作效率，從而有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞，防范財務風險，強化內(nèi)部控制。

（三）有利于提升公司的競爭力

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量越來越多，市場競爭力越來越大，財務信息化建設有利于提升公司核心競爭力。實施財會信息化，將采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)連接起來，有利于財務業(yè)務信息的實時獲取，增強國有企業(yè)管控力，提升國有企業(yè)核心競爭力，提質(zhì)增效，使國有企業(yè)逐步發(fā)展壯大。

二、國有企業(yè)財會信息化建設中存在的問題

（一）缺乏對財會信息化建設的認識

在財會信息化建設的過程中，計算機技術發(fā)揮著極其重要的作用，但是企業(yè)在利用信息技術進行財會信息化建設的時候存在許多問題，盡管國有企業(yè)會借助計算機技術進行相關會計處理，但是僅僅是開展一些比較簡單的項目，仍停留在記錄、反映等基礎層面，不能與其他信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，存在“孤島”現(xiàn)象，分析、控制以及對企業(yè)經(jīng)營決策的支持作用發(fā)揮不夠，與現(xiàn)在企業(yè)信息化管理要求存在較大差距，沒有系統(tǒng)化的應用計算機技術。除此之外，國有企業(yè)各層級領導由于受其自身專業(yè)、閱歷等限制，對國有企業(yè)財會信息化建設的認識不一，缺乏統(tǒng)一領導，使得財會信息化建設無法順利推進。

（二）缺乏復合型專業(yè)人才

國有企業(yè)財會信息化建設的過程中人力資源發(fā)揮著極其重要的作用，通過引進優(yōu)秀的復合型人才，并能夠充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，逐漸完善國有企業(yè)當前財會信息化建設中存在的問題。但是實際過程中缺少既懂財務又熟悉軟件開發(fā)和應用的復合型人才。有的人懂財務知識，但對計算機知識懂得不多;有的人懂計算機知識，卻對財務知識的了解不足;又或者雖然具有相應的專業(yè)知識，但沒有足夠的經(jīng)驗，這勢必會影響財會信息化建設以及發(fā)展。在過去的財務管理工作中，所采取的管理方式比較落后單一，因此，為了能夠加快財會信息化建設，提高財務管理的效率與效果，促進國有企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)需要采取有效的措施吸引更多的復合型人才，更好地發(fā)揮人才資源在國有企業(yè)財會信息化建設發(fā)展中的作用。

（三）缺乏完善的建設體系

國有企業(yè)在實際的財會信息化建設的過程中，缺乏完善的建設體系，在實際工作時沒有從實際情況出發(fā)，未能準確地設計國有企業(yè)的工作環(huán)節(jié)，沒有對員工進行詳細的職責分配，使得工作人員并不清楚自己的職責，缺少完善的建設制度約束工作人員的工作行為，導致財會信息化建設的依據(jù)并不夠充分。同時，有一部分國有企業(yè)沒有做好內(nèi)部控制工作，在進行內(nèi)部控制時，缺少完善和科學的管理策略，導致內(nèi)部控制的水平不高，無法更好地落實職責管理，所制定的管理標準沒有從實際情況出發(fā)，比較模糊，難以更好地發(fā)揮信息化管理的作用，導致國有企業(yè)在經(jīng)營以及發(fā)展的過程中會遇到許多問題，不利于國有企業(yè)的進一步發(fā)展。最后，國有企業(yè)的財會工作者在崗位分工時存在許多問題，存在一些越權操作的行為，會從自己的經(jīng)濟利益出發(fā)，導致難以調(diào)動員工工作的積極性以及主動性，不利于提高企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的水平以及質(zhì)量。

三、完善國有企業(yè)財會信息化建設的對策建議

（一）提高對財會信息化建設的認識

為了加快國有企業(yè)財會信息化建設進程，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，國有企業(yè)需要正確認識到財會信息化建設的作用，需要明確管理者是責任主體的地位，發(fā)揮管理者的作用，以此更好的進行財會信息化建設。管理者需要順應時代發(fā)展的潮流，不斷地改變對財會信息化建設的錯誤思想，不斷更新管理理念，確立與財務管理的實際情況相互結合的思想，認識到財會信息化建設對國有企業(yè)發(fā)展的重要性，結合實際情況，建立完善的財務管理制度，有效提高財務管理的水平，利用成功案例向國有企業(yè)各層級領導宣貫財會信息化建設帶來的優(yōu)勢。

作為國有企業(yè)的管理層，一定要轉變思想觀念，高度重視財會信息化建設對公司帶來的挑戰(zhàn)和機遇;將信息化建設納入公司的發(fā)展規(guī)劃，并結合公司自身情況，制定相應的信息化建設以及實施方向。只有具備先進的管理手段和管理模式，才能夠幫助公司獲得更多的經(jīng)濟效益，使公司在激烈的市場競爭環(huán)境中平穩(wěn)、較快發(fā)展。國有企業(yè)管理層需要衡量好財會信息化建設在企業(yè)發(fā)展中的重要位置，帶頭推進財會信息化建設及管理工作。

（二）加強財會信息化人才隊伍建設

人才是財會信息化建設工作最大的基礎和保障，為了能夠加快國有企業(yè)財會信息化建設進程，便需要不斷的提高財會工作者的綜合素質(zhì)，從而保證財會信息化建設的順利進行。因此，國有企業(yè)需要加強對財會人員的技能培訓力度，注重責任意識、紀律意識的教育，促進財會工作人員樹立科學的信息技術發(fā)展應用觀念。員工不僅可以到財會信息化技術發(fā)展成熟的企業(yè)參觀學習，同時還可以通過企業(yè)內(nèi)部培訓、部門人員間相互交流學習等，從而幫助財會人員在培訓以及學習的工作中掌握更多的財會信息化技術，能夠?qū)⒇攧展芾碇R與信息化技術進行融合，有效地提高財會信息處理工作的效率以及質(zhì)量;此外，為了構建一支完善的財會信息化建設專業(yè)人才隊伍，國有企業(yè)需要建立長效管理以及評價機制，不斷推進財會信息化建設工作的進行，提高國有企業(yè)內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)自身長遠發(fā)展。

（三）優(yōu)化財務管理流程，健全相關制度體系

在國有企業(yè)財會信息化管理的過程中，規(guī)范化的財務管理制度是核心，在構建財會信息化建設制度時需要做到以下幾點：首先，企業(yè)需要明確財會信息化建設的最終目標，根據(jù)最終目標開展財會信息化建設，并且吸收相關優(yōu)秀企業(yè)的財會信息化建設體系，借鑒他人的經(jīng)驗，與自己的實際情況相互結合，制定財會信息化建設制度，保障財會信息化建設制度的科學性以及合理性;同時也需要科學合理地設置財會信息化工作的環(huán)節(jié)，明確每一位員工的工作責任;其次，企業(yè)需要保證所構建的財會信息化制度具有統(tǒng)一性以及科學性，在設置和選取指數(shù)的時候都需要滿足財會信息化建設的需求，并且為了能夠調(diào)動工作人員的積極性以及主動性，需要定期對財務人員進行考核，將考核的結果作為財務人員晉升的重要標準，有效地改善財會信息化建設體系;最后，企業(yè)需要明確財會信息崗位，保證每一位崗位的工作者都能夠發(fā)揮自身工作的職能，在工作的時候端正自己的工作態(tài)度，保證工作的順利進行。

國有企業(yè)承擔著重要的社會責任，財會信息化建設工作任重而道遠，需要公司各部門齊心協(xié)力配合，集思廣益。在當今信息時代背景下，國有企業(yè)只有緊跟新時代的步伐，與時俱進，才能更好的發(fā)展，提升企業(yè)的管理成效，提高自身的核心競爭力。

（作者單位：淮安水投財務有限公司）