姚艷飛?閔輝

企業(yè)為了讓運營可以維持在好的狀態(tài)，都會將管理當成核心，這幾乎是一個固定的規(guī)則。而且管理是要覆蓋全局的，不可以有死角，這是能得到好的反饋的根本。經(jīng)濟管理是其中的一項，也是與資金直接掛鉤的，這側(cè)面印證了其不可被取代的意義。所以將該工作很好的落到實處，對于任何一個企業(yè)都是迫切的，而且不允許有疏忽，否則就會直接表現(xiàn)出運營上的劣勢。而當下企業(yè)恰恰有一些沒有做好，所以要找到切入點，對管理模式做出分析。

企業(yè)很依賴管理的高水準，這是在任何情況下都不會改變的。經(jīng)濟管理也是如此，只要做好，就將帶來運營上的積極反饋，這是別的辦法很難做到的。但如果做不好，這也會讓企業(yè)變得混亂，一切工作都無法被做好。而當下在經(jīng)濟管理上的問題，這會是由多個方面的缺陷決定的，其最終都會讓企業(yè)承受直接的損失，所以要從模式入手，做出必要的整改。

一、中小型企業(yè)有效經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀

（一）管理制度不完善

對于中小型企業(yè)而言，由于受限于自身的規(guī)模，所以經(jīng)營會有相對較大的波動性，這也使風險始終都是相對大的。為了應對，就要把管理做好，讓自身處在穩(wěn)定中，不會由于一些小的失誤，而使損失變得不能被接受。經(jīng)濟管理是其中的核心之一，囊括了與經(jīng)濟有關(guān)的所有事項，并切實對其進行全方位的管理。而制度的完善與否，關(guān)系到其被落到實處時的情況，可以說，即便是對于企業(yè)而言，這也是命脈所在，是不允許缺失存在的。同時，從制度的狀況，能預判其是否具有潛力，這更加印證了其突出的意義。然而，當下仍有不少的企業(yè)對此沒有做出努力，始終不對制度做出任何改變，錯誤地認為這對穩(wěn)定有幫助。這種不去完善制度想法的存在于中小型企業(yè)中還是相對普遍的，這說明認識的缺陷是并不是個別的現(xiàn)象。在這之中，完全看不到先進性，所以如果不去干預，該狀況只會一直持續(xù)。在管理中，沒有統(tǒng)一且有力的方法作為支持，只能沒有次序地進行各項，一直處在低效中。這都是因為制度的不夠完善，讓管理的進行沒有任何依照，只能摸索進行。這會讓職能間存在大面積重疊，管理上還會有很多空白，久而久之，中間會頻頻出現(xiàn)紕漏，也會失去有序性，表現(xiàn)出相當混亂的態(tài)勢。老舊的方法，與企業(yè)現(xiàn)狀是脫離的，無法真正起到成效，甚至會讓別的工作被滯后。這是與市場經(jīng)濟相背離的，而且成為了威脅自身發(fā)展的制約因素。同時，由于制度中有一些地方是空缺的，所以在經(jīng)營中會受限，失誤也是不容易被發(fā)覺的。

（二）管理缺乏規(guī)范性、科學性

經(jīng)濟管理有著幾個核心的方向，這也是其作用的來源，所以在對其進行分析時，可以選擇由此入手，這會讓反饋更加實際。在財務這個主要的大方面中，管理可以用松散來形容，而且中間會有一些與當下經(jīng)營概念相背離的做法，所以是有弊病的。由于當下的管理仍沒有完全脫離實體，所以還是會圍繞原始憑證進行，并將其作為一些環(huán)節(jié)的依據(jù)。然而，在實際中，僅有很少的管理人員會依照規(guī)范進行所有操作，所以其中會有一些相對低級的錯誤。例如，忽略了公章的蓋定、

沒有對賬務信息進行詳細的記錄，也沒有按照要求留存必要的原始憑證，對相關(guān)的數(shù)據(jù)沒有足夠的了解，所以在賬面上會有錯誤。更為嚴重的就是憑證的遺失，這會阻礙管理，甚至被迫中止，損失也是無法避免的。這是因為失去了憑證，就無法對一些記錄進行驗證，所以不能確認其是否是真實的，讓錯誤一直威脅管理的進行。即便國家對此制定了諸多的規(guī)定，以此來對管理人員進行約束，但在企業(yè)的不重視下，讓不規(guī)范、不科學的操作成為了一種常態(tài)，這會導致原始憑證不能對管理起到鞏固的作用，賬面上的信息也無法將企業(yè)的狀況反映出來。可以看出，這種模式是完全沒有規(guī)范可言的，而且連最基本的邏輯依據(jù)都沒有，所以能斷定其是不合理的。如果繼續(xù)沒有作為，會讓經(jīng)營失去了其核心的保護，進而讓風險隨時都會圍繞著每一個正在進行的環(huán)節(jié)，所以對其進行整改是很迫切的。

（三）管理人員綜合素質(zhì)相對較低

管理最核心的部分就是在執(zhí)行，所以人員是作為關(guān)鍵的存在，任何一個步驟都是不能脫離他們的參與的。而這些人員的素質(zhì)有著決定性的作用，關(guān)系到管理的實際優(yōu)劣程度，所以這應當被當成對他們評定的一個依據(jù)。但就當下而言，很多企業(yè)恰恰沒有將這一點納入到考慮的事件內(nèi)，所以讓內(nèi)部的素質(zhì)并不能被統(tǒng)一，甚至有很多相對低下的個體。這種情況即便不是嚴重的，也會讓經(jīng)濟管理受損，因為即便是細微的錯誤，都會表現(xiàn)在經(jīng)營的狀況上，任何損害都會被放大。很多人員都只是濫竽充數(shù)，不僅無法認清自己的責任，對工作也始終是不夠端正的態(tài)度，所以不會依照有關(guān)的條例進行操作。同時，還沒有必要的進取心，不去參與企業(yè)組織的有關(guān)管理的培訓和宣講，所以始終沒有進步，只能處理手頭的任務。加上素質(zhì)短缺，所以不能將理論融入到自己的實踐中，甚至不能對企業(yè)狀況給出一個詳細的總結(jié)，這說明他們已經(jīng)與崗位脫離了，不能繼續(xù)勝任。長此以往，管理模式也會深受其害，變得缺少實質(zhì)性的作用，也無法根據(jù)現(xiàn)狀進行革新。當然，出現(xiàn)該狀況，也要歸咎于企業(yè)，由于沒有實施全方位的監(jiān)管，所以培訓幾乎是被擱置的，而且考核相對片面，無法突出素質(zhì)這一硬性指標。如果一直將經(jīng)濟管理交由這些素質(zhì)較低的人員來進行，那么發(fā)展一定會因此被制約。

二、完善中小型企業(yè)有效經(jīng)濟管理模式方法

（一）不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

從制度入手的做法一定會有相當突出的成效，因為這直接作用在根本上，讓管理直接出現(xiàn)跨越式的變化。因為制度一旦是完善的，就能作為運營的最堅實的支撐，讓所有落到實際上的工作都將有理有據(jù)。就當下制度中有很多地方不夠完備的特征，要進行整改，最直接的做法就是對其進行全方位的完善，當然，還要去改正一些原有的合理性有缺陷的部分，這能消除其對于企業(yè)的制約。而面對瓶頸時，這也是個好的途徑，因為依托于制度，轉(zhuǎn)型受到的阻力會很小，這是別的辦法無法做到的。所以著手將制度完善是當下最迫切要去進行，其最終的結(jié)果是形成一套足夠完善的條例，以此來對經(jīng)濟管理這項工作本身起到管控的作用。當然，所有條例都要有法律作為依據(jù)，不可以有任何個體主義，同時，也要從企業(yè)的狀況處出發(fā)，有針對地對條例進行逐一制定，這樣才能立足于當下，不論是對人還是對事，都有很強的效力。這也能輔助監(jiān)管，使其有相應的規(guī)則可以作為參考，從而具有實質(zhì)性的作用。要摒棄以往形式重于一切的做法，將制度完全落實下去，并在每個方面都能有所體現(xiàn)，通過將其作為依據(jù)，讓一切都能以標準的姿態(tài)進行，不會有脫離管理的本質(zhì)。為了做好這一點，企業(yè)不能閉門造車，而是要多借鑒，通過將先進的手段帶入到自身的管理中，并持續(xù)對其進行打磨，從而成為制度的一個片段。這也是革新的一種體現(xiàn)，結(jié)合實際，對模式進行創(chuàng)新與擴展，這能推動進步。

（二）加強企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化、科學化

規(guī)范化、科學化的經(jīng)濟管理模式是企業(yè)在當下市場環(huán)境中發(fā)展的根本要素，如果缺少了模式的支撐，是很難生存下去的。要不間歇地進行規(guī)范化，而且要從現(xiàn)實出發(fā)，不能憑空做出改變。模式中最核心的部分，就是強制性地要求所有人員都要法律作為底線，同時要依照有關(guān)的條例完成每一個環(huán)節(jié)。其中，值得特別強調(diào)的是，對原始憑證的管理，將公章作為批復的唯一驗證，對賬目的記錄要真實且細致。在這個過程中，還要保證監(jiān)督與管理的并行，完成后還要進行多次的審核，以防止其中有任何的紕漏。這樣做能讓賬目可以真實地反映出企業(yè)狀況，同時對當前的財務給出相當明確的分析，這能對后續(xù)經(jīng)濟管理的規(guī)劃提供指導。另外，加強控制企業(yè)內(nèi)部成本問題，擴大經(jīng)濟管理的范圍，使不同的部門間可以構(gòu)建起良好的溝通，并有效減少其中支出的成本，變相增加日常經(jīng)營的效益。通過這種規(guī)范化的手段，能強化企業(yè)的綜合實力。

（三）提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平

人才是整個企業(yè)的動力來源，也是各項工作的執(zhí)行者，所以應當將他們看成是一項必要的資源，并做出妥善的管理。在面對素質(zhì)缺陷這一關(guān)鍵的問題時，應當給予更多的關(guān)注，而不是放任其存在。這需要監(jiān)管的細致進行，而且要對此引起重視，并從當下的模式入手，進行適度的整改?？梢约哟笕瞬乓M，吸收一批能力與素質(zhì)都比較有優(yōu)勢的人員，用這種辦法來拔高整體素質(zhì)。同時，要從個體入手，將培訓落實下去，并且每隔一段時間就要開展，防止其滯后。也可以組織外出進修，或是與別的企業(yè)進行交流，以此來達到經(jīng)驗的互補，讓彼此都能得到進步。通過這些科學的辦法，能夯實當下的管理，讓自身處在持續(xù)的進步中，人員也能由此受到裨益。當然，作為管理人員，也不能安于現(xiàn)狀，要主動做出努力，時刻保有上進心，通過自己在學習上的主動，對各方面進行強化。責任心也是不能缺少的，對待自己的任務時，不可以有任何懈怠，要嚴格參照標準進行所有操作，并保證質(zhì)量。樹立正確的職業(yè)價值觀，并積極主動參加企業(yè)舉辦的管理知識培訓，掌握最新的經(jīng)濟管理方式，將能力作為自己的主要進階方向，多進行學術(shù)或是經(jīng)驗上的交流，持續(xù)更新自己的理論與儲備。通過豐富理論，來讓自己的組織可以穩(wěn)步上升，足以應對崗位上的諸多考驗。同時，要將自己學到的東西融入到管理中，并對模式做出逐步的優(yōu)化，以此來促進先進行的表現(xiàn)，讓自己的價值可以帶動企業(yè)的進步。

三、結(jié)語

從市場的狀態(tài)可以看出，競爭是處在持續(xù)加大的態(tài)勢下，這在督促企業(yè)去強化自身，這關(guān)乎其生存。而為了適應變化，就要在適當?shù)臅r候做出革新，尤其是在管理上，這是一切的核心部分。當下一些企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是相對老舊的，這限制了其優(yōu)勢，也讓本身難以在市場上站穩(wěn)腳跟。這并不單純由于模式?jīng)]有被重視，從根源上看，還是在于對管理的認知不足。所以整改從原點展開，并輻射到每一項管理中，通過強化當下的力度，對模式做出全方位的革新，這才能幫助企業(yè)進步。

（作者單位：1.江西科技學院;2.南昌市民建青山湖支部）