崔藍(lán)鐸

摘要：近些年，在我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展下，各類水利水電工程項(xiàng)目也在不斷增加，為人們的生活帶來了許多便利。水利工程質(zhì)量好壞影響著人們的生活，要想充分發(fā)揮水利水電工程項(xiàng)目優(yōu)勢，則必須強(qiáng)化過程管理，對水利水電建設(shè)過程做好監(jiān)督與管理，才能有效提升工程質(zhì)量。從目前來看，水利水電工程技術(shù)在不斷創(chuàng)新與改進(jìn)，水利水電工程規(guī)模、施工線路、施工環(huán)境與施工條件變得越來越復(fù)雜化，要想提高質(zhì)量，必須要與時俱進(jìn)，跟進(jìn)各項(xiàng)管理，保證水利工程施工各個流程質(zhì)量，以提高整體品質(zhì)。文章就水利水電工程施工管理突出問題進(jìn)行分析，結(jié)合水利工程施工特點(diǎn)提出有效對策，以此能有效提高水利水電工程質(zhì)量，發(fā)揮良好效益。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工現(xiàn)場;安全管理;對策建議

引言

近幾年，隨著國民經(jīng)濟(jì)和信息科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技水平不斷增強(qiáng)，國家各項(xiàng)基礎(chǔ)工程建設(shè)也越來越受到重視。作為國家重點(diǎn)扶持的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目之一的水利水電工程，其經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益顯著。如何更好地掌握水利水電工程中的基礎(chǔ)施工技術(shù)，做好基礎(chǔ)施工步驟與環(huán)節(jié)，是確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵。目前，我國水利水電工程施工技術(shù)已日趨成熟，可以很好地利用現(xiàn)代化施工技術(shù)，進(jìn)一步提升工程施工的安全性和穩(wěn)定性，從而為水利水電工程的高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1水利工程概述

水利工程涉及的內(nèi)容很多，這也意味著開展水利工程時將會產(chǎn)生多種問題，這就對相關(guān)的施工人員提出了更嚴(yán)格的要求，在施工時應(yīng)做到認(rèn)真仔細(xì)，施工完畢之后還應(yīng)該對工程進(jìn)行檢驗(yàn)，對其多加重視。在開展水利工程時，如果發(fā)現(xiàn)不能有效解決的事故，應(yīng)當(dāng)立即向相關(guān)的管理部門上報，和有關(guān)部門的專業(yè)人士探討之后，再運(yùn)用相應(yīng)的手段解決問題。水利工程的建設(shè)和建筑是有所區(qū)別的，它需要思考更多的層面，這就要求相關(guān)方面的專家以及施工人員，在開始作業(yè)之前和施工的過程中，制定出相應(yīng)的施工方案，在此基礎(chǔ)上科學(xué)地開展水利工程，只有這樣才可以確保整個施工過程的科學(xué)性以及穩(wěn)定性。

2水利水電工程施工管理中的突出問題

2.1質(zhì)量監(jiān)管不充分

水電工程建設(shè)期間進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、管理，有其應(yīng)用上的必要性，能有效防止工程建筑主體存在質(zhì)量隱患，提高項(xiàng)目建設(shè)收益。但現(xiàn)階段下的水利水電項(xiàng)目開展期間，管理人員進(jìn)行的監(jiān)管力度并不足以監(jiān)測全部的項(xiàng)目質(zhì)量，所以留下了較多質(zhì)量隱患，給后續(xù)維修養(yǎng)護(hù)部門帶來較大難題。出現(xiàn)該種問題的主要原因便是管理人員未完全掌握管理手段，或管理制度存在欠缺，由此導(dǎo)致部分工程質(zhì)量管理人員存在玩忽職守的錯誤理念，降低了整個管理階段的相關(guān)監(jiān)管水平，管理效率隨之降低。建設(shè)技術(shù)不夠規(guī)范，管理人員應(yīng)及時進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并處罰，但現(xiàn)有問題是處罰力度的評價標(biāo)準(zhǔn)模糊，施工人員繼續(xù)以不正規(guī)手段進(jìn)行施工，水電工程質(zhì)量進(jìn)一步降低。

2.2缺乏足夠的重視

因工作態(tài)度不端正，對施工現(xiàn)場安全隱患的排查施工企業(yè)和管理人員的重視程度不夠，這大大增加了安全事故和人員傷亡的發(fā)生概率，并對施工進(jìn)度造成一定的不利影響。此外，大多數(shù)管理人員對一線施工人員的情緒關(guān)心不足，現(xiàn)階段仍以設(shè)備安全作為主要管控對象。由于工作壓力較大，一些小事就容易引起施工人員的情緒爆發(fā)，并導(dǎo)致一系列的糾紛事件，在正常工作中帶入負(fù)面情緒對工程順利運(yùn)行造成影響。

3水利水電工程施工管理問題的有效對策

3.1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管

建設(shè)水電工程，對我國居民用水用電起到良好的供給作用，將水電工程質(zhì)量控制在完備的條件下，是每一個施工管理人員應(yīng)盡的職責(zé)。為加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管能力，首先要保障建設(shè)體系的完備，嚴(yán)格排查施工團(tuán)隊(duì)有無外包情況，分包建設(shè)模式下要檢查分包隊(duì)伍是否具備建設(shè)資格，并在施工項(xiàng)目中嚴(yán)禁設(shè)置多層級下的分包情況。其次，對施工單位進(jìn)行管控，按照不同水電工程施工環(huán)節(jié)下的各項(xiàng)職能，確保施工一線人員的任務(wù)被明確落實(shí)，另外，還要加強(qiáng)在施工中出現(xiàn)問題時的監(jiān)管力度，只有當(dāng)該隱患問題被完全解決，才可進(jìn)行下一步驟的施工流程。

3.2增強(qiáng)安全管理意識

首先，應(yīng)增強(qiáng)相關(guān)管理人員與施工單位的安全管理意識，使其充分認(rèn)識水利工程安全管理的重要作用，明白安全管理與施工人員的生命財產(chǎn)安全、企業(yè)的外在形象等密切相關(guān)，從根本上意識到其重要職責(zé)，逐步轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀。針對近期發(fā)生的安全事故施工企業(yè)組織安排回顧，并分析事故造成的后果、發(fā)生的原因、頻率以及數(shù)量，或者將整理好的有關(guān)資料發(fā)給所有管理人員，通過這些事實(shí)讓他們規(guī)范自身行為、端正工作態(tài)度，更充分的認(rèn)識自身職責(zé)以及更認(rèn)真的投入到安全管理工作。

3.3加強(qiáng)施工材料管理

在選購施工材料方面，應(yīng)當(dāng)安排具有豐富的采購經(jīng)驗(yàn)的人員來負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對材料的源頭把控，融合設(shè)計(jì)文件的指導(dǎo)功能，聯(lián)系施工階段的具體需求，循序漸進(jìn)地開展施工材料的采購工作，從而實(shí)現(xiàn)以最優(yōu)價格購入高質(zhì)量材料的目的。并且，對于購入的材料，應(yīng)當(dāng)做到合理分類、全面管理，按照材料的自身特性實(shí)行保護(hù)性管理，防止過多材料在施工現(xiàn)場的無序堆積。在材料的使用方面，應(yīng)當(dāng)做好領(lǐng)取申報登記工作，嚴(yán)格禁止任何形式的浪費(fèi)，從而提升施工材料的利用效率，這對于降低施工單位建設(shè)成本也能起到較大幫助。同時，還需要強(qiáng)化各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，以此促使質(zhì)量監(jiān)督管理工作能夠更為便利、有序地開展。由于水利水電工程施工階段所牽涉的因素十分繁多，要求各個部門之間能夠進(jìn)行有機(jī)配合，基于職責(zé)明晰、合理協(xié)調(diào)，才可以保證整體施工作業(yè)工作地有序進(jìn)行，只有強(qiáng)化對施工所有環(huán)節(jié)流程的全方位質(zhì)量督查管理，才可以在第一時間發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患，保證工程項(xiàng)目能夠質(zhì)量達(dá)標(biāo)的完工。

結(jié)語

總的來說，當(dāng)下水利水電施工管理中仍舊存在意識薄弱，隊(duì)伍水平不足，現(xiàn)場秩序混亂等鮮明問題，這些都是影響施工技術(shù)有效落實(shí)的重要因素，正因?yàn)槿绱?，對水利水電施工的管理方法進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，才顯得更加迫在眉睫。本文通過測量工作的調(diào)整，原材料的監(jiān)督，監(jiān)理工作的完善，質(zhì)量管理的強(qiáng)化，技術(shù)的全面培訓(xùn)這幾個角度論述了水利水電施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)，充分結(jié)合了施工中的技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容，具有理論上的合理性與實(shí)踐上的可行性。

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