傅榕榕

【摘? 要】隨著國(guó)家制造業(yè)實(shí)力的提升以及我國(guó)全面進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家步伐的加快，如何加強(qiáng)流程的規(guī)范化管理，提高日常工作的效率已成為機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分。本文主要闡述了流程標(biāo)準(zhǔn)化在機(jī)械制造企業(yè)管理中的意義。在此基礎(chǔ)上，提出了一些相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】流程標(biāo)準(zhǔn)化;機(jī)械制造企業(yè);意義

引言

無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)，無(wú)論做什么，都有一個(gè)“先做什么，后做什么，最后做什么”的順序，這是過(guò)程，也叫流程。流程在任何一個(gè)行業(yè)中都非常重要，它是我們?nèi)祟愖鏊惺虑榈牟襟E，因?yàn)槲覀冏鏊惺虑榫褪且靼姿牧鞒淌窃趺礃拥?，是不是達(dá)到了我們所期待的一個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)上，過(guò)程就是做事的方式。它不僅包括做事的順序，還包括做事的內(nèi)容。流程標(biāo)準(zhǔn)化就是在工作循環(huán)中尋找可能的捷徑的工作流程，進(jìn)而完善流程。

那么在機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中更是如此，制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要指標(biāo)，是國(guó)家安全的保障。隨著當(dāng)今中國(guó)我國(guó)現(xiàn)代機(jī)械制造業(yè)的綜合能力和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)水平的不斷增強(qiáng)與提升以及中國(guó)全面邁向創(chuàng)新型國(guó)家的腳步逐漸加快，精益化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化正在成為我國(guó)企業(yè)在當(dāng)今激烈的世界性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)的核心驅(qū)動(dòng)力。在對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行精益管理的工作流程中，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化也是其必然趨勢(shì)與發(fā)展。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，一些機(jī)械制造企業(yè)逐步提高了對(duì)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，開(kāi)始實(shí)施過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)過(guò)程管理體系建設(shè)。

1.流程標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)機(jī)械制造企業(yè)管理的意義

1.1流程標(biāo)準(zhǔn)化可以使復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，提高員工的工作效率

適合企業(yè)的工作流可以讓企業(yè)事半功倍。工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化主要是基于對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)查分析，并對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程中的每一個(gè)操作過(guò)程及每一個(gè)動(dòng)作進(jìn)行分析，利用現(xiàn)代信息技術(shù)、法律規(guī)章制度及其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高其工作效率，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，從而建立起最優(yōu)化的操作流程，逐步地達(dá)到精簡(jiǎn)、高效的業(yè)務(wù)工作。傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)效率低下與幾個(gè)因素有很大關(guān)系：一是工作作風(fēng)繁瑣，二是流程不合理，三是各崗位之間缺乏默契配合。不完整的流程讓工作不斷出錯(cuò)，降低工作效率;而完整的工作流程可為工作保駕護(hù)航，提高工作效率。

1.2流程標(biāo)準(zhǔn)化可以使接替工作順利化，有利于新員工培養(yǎng)，降低員工犯錯(cuò)的概率

企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都會(huì)有人員流動(dòng)，每個(gè)人都有自己的工作方式。實(shí)施工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，可以統(tǒng)一各個(gè)崗位不同的工作方式，讓接班工作更順暢，新人也能快速適應(yīng)，有利于新員工快速度學(xué)習(xí)、發(fā)展，消除因人事變動(dòng)引起的工作失誤。即使同一份工作由不同的人操作，也不會(huì)有太大的差別，從而大大減少了員工數(shù)量大而產(chǎn)生錯(cuò)誤的概率。各個(gè)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，可以降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)，降低對(duì)特殊人才的依賴程度，有利于企業(yè)的快速發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

1.3流程標(biāo)準(zhǔn)化可以使工作分工更優(yōu)化，職責(zé)更明確，各部門(mén)溝通更順暢

實(shí)現(xiàn)流程化管理，公司可以固化常規(guī)的、重復(fù)的、固定的職能，優(yōu)化部門(mén)之間、人與人之間的分工，使責(zé)任更加明確，可以減少爭(zhēng)吵，消除部門(mén)間的溝通障礙，縮小差距 在工作崗位上，還能幫助員工釋放潛能，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，流程標(biāo)準(zhǔn)化可以讓不同部門(mén)的管理者明確自己的職責(zé)。

1.4流程標(biāo)準(zhǔn)化可以規(guī)范管理過(guò)程，保持穩(wěn)定的高質(zhì)量

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量對(duì)機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。 保持穩(wěn)定和高質(zhì)量是確保企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)并能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要手段。所以，流程標(biāo)準(zhǔn)化可以規(guī)范整個(gè)管理流程，消除不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生，提高穩(wěn)定性。產(chǎn)品的高品質(zhì)對(duì)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本具有重要作用。

2.結(jié)論

標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。發(fā)展現(xiàn)代機(jī)械制造業(yè)離不開(kāi)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，只有規(guī)范的操作流程，我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)才能規(guī)范化，信息流暢通，各種業(yè)務(wù)資源才能更有效地整合。因此，流程標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)機(jī)械制造企業(yè)意義重大。但是，流程標(biāo)準(zhǔn)化并不意味著限制和約束，而是要固定企業(yè)中的最佳實(shí)踐，讓不同的人做到最好，得到最好的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程不是死板和一成不變的，它需要不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，是一個(gè)螺旋式的過(guò)程。優(yōu)秀的機(jī)械制造企業(yè)在不斷標(biāo)準(zhǔn)化、固化、優(yōu)化的過(guò)程中發(fā)展起來(lái)，逐步形成鮮明的經(jīng)營(yíng)特色，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

機(jī)械行業(yè)飛快發(fā)展，其相關(guān)的技術(shù)也飛快在進(jìn)步，這都讓人類的生活發(fā)生了質(zhì)的變化，它作為老牌行業(yè)，可以在新的方式中提高效率，降低成本，提高效益，這是一項(xiàng)不錯(cuò)的選擇。其無(wú)論是在機(jī)械科技術(shù)實(shí)現(xiàn)的方面，還是在未來(lái)眾多高科技的實(shí)現(xiàn)方面，都將扮演者非常重要的作用，我們都應(yīng)該好好珍惜與利用它，以為我們的生活帶來(lái)更大的便利，實(shí)現(xiàn)民族自強(qiáng)與實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)。另外，保障機(jī)械制造企業(yè)人員的工資待遇是保證員工努力工作的前提。此外，為確保制造出的產(chǎn)品質(zhì)量合格，有必要確保設(shè)備儀器合格，員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，技術(shù)嫻熟且管理到位，要嚴(yán)格監(jiān)督制造業(yè)中的每個(gè)過(guò)程。

參考文獻(xiàn)

[1]李紅.企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化的管理分析[J].中國(guó)有線電視，2021（04）：430-432.

[2]邢盛，劉瑾瑄.淺析企業(yè)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化流程[J].營(yíng)銷界，2019（52）：53+70.

[3]嚴(yán)風(fēng).基于流程的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)在企業(yè)中的運(yùn)用[J].管理觀察，2019（31）：28-30.