劉岳霖

摘要：從客觀層次上來(lái)說(shuō)，超高層建筑企業(yè)若想要提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從技術(shù)層次突破較為狹窄，所以超高層建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，從超高層建筑工程項(xiàng)目管理層次進(jìn)行突破，不斷強(qiáng)化自身內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)軟實(shí)力，提升建筑企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。切實(shí)借助嚴(yán)謹(jǐn)、高質(zhì)量的超高層建筑工程項(xiàng)目管理方法，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，樹(shù)立起良好的企業(yè)形象、確保超高層建筑工程安全與質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文主要分析超高層建筑項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：超高層建筑;項(xiàng)目管理;對(duì)策

1、引言

重慶來(lái)福士廣場(chǎng)項(xiàng)目位于渝中半島核心區(qū)朝天門(mén)廣場(chǎng)，地處長(zhǎng)江與嘉陵江交匯處。項(xiàng)目總占地面積約為9.2萬(wàn)平方米，總建筑面積約113萬(wàn)平方米。其中A標(biāo)段總建筑面積約56萬(wàn)m2。包括T4N辦公和酒店綜合樓（321.6m）、T4S辦公和公寓式酒店（202m）、T5（202m）及T6住宅（194m）、景觀天橋（空中連廊）及依據(jù)標(biāo)段劃分界面標(biāo)劃分之東側(cè)部分之裙樓及地下室，地下室三層結(jié)構(gòu)，裙樓六層結(jié)構(gòu)。

2、超高層建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

2.1、明確性

在實(shí)施超高層建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，最關(guān)鍵的內(nèi)容便是應(yīng)該具備明確性。在我國(guó)當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的當(dāng)下，超高層建筑工程項(xiàng)目管理方法、管理理念呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化發(fā)展態(tài)勢(shì)。超高層建筑工程項(xiàng)目管理人員為了保持自身先進(jìn)性，必須不斷強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)性，結(jié)合超高層建筑工程實(shí)際情況制定出超高層建筑工程各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施策略。明確超高層建筑工程各項(xiàng)管理目標(biāo)，采取科學(xué)合理的手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2.2、不確定性

超高層建筑工程是一個(gè)集合整體，項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度非常高，并且受到諸多因素影響。超高層建筑工程建設(shè)施工不僅受到自然環(huán)境因素影響，而且受到市場(chǎng)價(jià)格、政策法律層次影響，所以在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，需要結(jié)合外界客觀因素變化進(jìn)行分析，制定出動(dòng)態(tài)化、科學(xué)化的超高層建筑工程項(xiàng)目管理策略。把控超高層建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中不確定因素，從細(xì)節(jié)中對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，做好超高層建筑工程項(xiàng)目管理工作。

2.3、復(fù)雜性

復(fù)雜性是超高層建筑工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)之一，因?yàn)樵趯?shí)施超高層建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，其中涉及到了諸多施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，其中還存在諸多交叉施工環(huán)節(jié)。超高層建筑工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)綜合性的管理內(nèi)容，參與超高層建筑工程的人數(shù)較多，并且超高層建筑工程建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，相關(guān)利益單位數(shù)量較多。因?yàn)槌邔咏ㄖこ淌┕そㄔO(shè)受到外界自然環(huán)境影響，所以在開(kāi)展超高層建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)存在復(fù)雜性特點(diǎn)。

3、超高層建筑項(xiàng)目管理對(duì)策

3.1、健全現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理體系

在超高層建筑工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中，想要確保項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展效果，在施工開(kāi)始之前制定一套完善的項(xiàng)目管理體系十分有必要。在項(xiàng)目管理體系的制定過(guò)程中，需要包含工程具體施工的各個(gè)方面，例如對(duì)于施工技術(shù)的類(lèi)型選擇、施工進(jìn)度的有效規(guī)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理等。另一方面，還需要圍繞整個(gè)建筑施工過(guò)程進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化管制。作為技術(shù)人員，應(yīng)該在具體的施工期間做好相應(yīng)的技術(shù)應(yīng)用監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)技術(shù)都能應(yīng)用到位。而作為工程的監(jiān)理人員，則應(yīng)該全線跟蹤施工的具體情況，一旦發(fā)現(xiàn)施工操作與施工標(biāo)準(zhǔn)有出入，及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)改正。唯有在上述項(xiàng)目工程施工過(guò)程管理基礎(chǔ)上，構(gòu)建出一套可行性高的超高層建筑項(xiàng)目管理體系，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程建設(shè)的全方位監(jiān)督管控，為施工質(zhì)量提升提供保障。

3.2、實(shí)施全過(guò)程建筑工程項(xiàng)目管理

在實(shí)施超高層建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，必須要結(jié)合當(dāng)前超高層建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)，引入具備高效化、嚴(yán)謹(jǐn)化的全過(guò)程項(xiàng)目管理手段，確保超高層建筑工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作順利實(shí)施。針對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，便是結(jié)合超高層建筑工程項(xiàng)目管理要求，將每個(gè)超高層建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分，對(duì)各個(gè)階段工程項(xiàng)目管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保障超高層建筑工程項(xiàng)目管理工作深入落實(shí)。建筑工程項(xiàng)目管理人員必須要參與到工程建設(shè)的始終，將建筑工程項(xiàng)目管理工作深入到工程決策、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目施工、工程項(xiàng)目驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，把控建筑工程項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)、不同階段的項(xiàng)目管控重點(diǎn)，確保對(duì)超高層建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。超高層建筑工程項(xiàng)目管理人員必須要結(jié)合建筑工程不同階段，全面把控超高層建筑工程建設(shè)施工當(dāng)中存在的偏差，并開(kāi)展高質(zhì)量、有針對(duì)性的調(diào)整。在實(shí)施超高層建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，管理人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的責(zé)任，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，動(dòng)態(tài)化了解工程超高層建設(shè)潛在的影響因素，制定出科學(xué)合理階段性項(xiàng)目管控策略。

3.3、總承包項(xiàng)目管理

施工總承包一般包括土建、安裝等工程，原則上工程施工部分只有一個(gè)總承包單位，裝飾、安裝部分可以在法律條件允許下分包給第三方施工單位，如果雙方在施工的過(guò)程之中，受到了另外一家施工單位的干擾，可以向建設(shè)單位索賠施工干擾，降低效率的費(fèi)用?；蛘咧苯邮杖∈┕づ浜腺M(fèi)、管理費(fèi)等其它費(fèi)用。在建筑工程中一般來(lái)說(shuō)土建施工單位即是法律意義上的施工總承包單位，土建施工單位負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程的建設(shè)與服務(wù)，如果存在分包工程時(shí)也負(fù)責(zé)包括：提供水電接口、提供垂直運(yùn)輸、土建收口、施工腳手架、竣工資料歸檔、成品保護(hù)、平行交叉影響、鐵件預(yù)埋等總包單位的服務(wù)和配合管理責(zé)任。按國(guó)家規(guī)定通常3%～5%計(jì)取配合費(fèi)，有時(shí)另按5%～20%收取工程管理費(fèi)。

（1）費(fèi)用控制

1）在通過(guò)招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);2）在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制;3）若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。

（2）進(jìn)度控制

一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

（3）質(zhì)量控制

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大。

（4）合同管理

業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。在國(guó)內(nèi)的很多工程實(shí)踐中，業(yè)主為了早日開(kāi)工，在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位，采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”?！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)際上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

（5）組織與協(xié)調(diào)

業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。

3.4、臨時(shí)用電管理

完成總承包選擇之后，總包的臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)是能否保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中用電安全性及穩(wěn)定性的重要組成部分，也是安全文明施工管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

由于建筑施工環(huán)境的復(fù)雜性，其外部環(huán)境條件相對(duì)于其他用電場(chǎng)所往往比較惡劣，長(zhǎng)期的風(fēng)吹日曬、雨淋等對(duì)電力設(shè)施設(shè)備不利的天氣因素眾多。且建筑工地大部分都是臨時(shí)用電裝置，供電設(shè)施簡(jiǎn)易，施工現(xiàn)場(chǎng)所處的現(xiàn)狀大多是電線隨意的拉、拖，胡亂混雜而不采取任何的保護(hù)措施，此外，在建筑施工工地中，流動(dòng)人口往往能占到工作人員的80%以上，而且普遍素質(zhì)較低。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須統(tǒng)一進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，有統(tǒng)一的臨時(shí)用電施工方案，一個(gè)取電來(lái)源，一個(gè)臨時(shí)用電施工、安裝、維修、管理隊(duì)伍。

3.5、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

針對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工程延期、造成企業(yè)資金鏈的斷裂和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。所以需要合同雙方都存在被索賠和反索賠的意愿，在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中對(duì)涉及的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并簽署索賠、防索賠文件。綜合各方面的情況，針對(duì)實(shí)際生存問(wèn)題進(jìn)行防控，保證企業(yè)的基本權(quán)益。建立起擔(dān)保制度，通過(guò)保證抵押，不斷增強(qiáng)工程承包商對(duì)于合同的履行意識(shí)。綜合考慮實(shí)際工程的落實(shí)情況，提出專(zhuān)業(yè)的管理方式和管理方法，做好工程項(xiàng)目的約束，增設(shè)專(zhuān)門(mén)監(jiān)督審核機(jī)制，來(lái)保證涉及的所有行為，能夠達(dá)到具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立起完善的監(jiān)督管理機(jī)制和專(zhuān)門(mén)的審核機(jī)制。

4、結(jié)束語(yǔ)

在超高層建筑工程項(xiàng)目施工中，為了能夠全面提高超高層建筑工程的整體質(zhì)量，合理控制施工成本，就必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。做好現(xiàn)代建筑工程管理，就必須要努力學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代管理技術(shù)，要不斷的在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極完善與創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理制度。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取行之有效的管理優(yōu)化措施，及時(shí)解決問(wèn)題，讓施工質(zhì)量和安全有更大的保障。現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，也是施工動(dòng)態(tài)成本控制的關(guān)鍵，是保障企業(yè)利益的重要手段，必須高度重視。

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