王政 張鑫 劉澤強 于佳琪 信智美

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當前企業(yè)在市場中所面臨的競爭變得更加激烈。對于企業(yè)來說，要想在激烈的競爭中實現(xiàn)更進一步的發(fā)展，就必須要針對企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，而采購與供應就是其中非常關鍵的部分。通過對于采購供應所進行的優(yōu)化，能夠有效提高公司的核心競爭力，促使企業(yè)在市場競爭中取得更大的優(yōu)勢，幫助企業(yè)減小運營成本，提高經(jīng)濟效益?；诖?，本文結合實際情況，運用ABC分類法提出了企業(yè)采購與供應管理的有效措施，以此來為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

關鍵詞：ABC分類法;采購;供應;管理策略

1、引言

經(jīng)過長期不斷的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，而在企業(yè)競爭的過程中，企業(yè)采購與供應逐漸發(fā)揮出了越來越大的作用。在企業(yè)當中，采購與供應是新的價值增長點，其對于企業(yè)市場競爭力的提高有著很大幫助，這也將會逐漸成為今后企業(yè)競爭的主要部分。通過采購與供應管理，能夠使得企業(yè)的服務水平得到有效提高，并加快企業(yè)的資金周轉速度，促使企業(yè)受喜愛呢采購成本的最優(yōu)化，提高采購與供應的效率，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

2、ABC分類法概述

ABC分類法是用來對企業(yè)管理進行分析的方法，在企業(yè)管理的過程中有著非常廣泛的應用。此方法的核心思想就是要明確影響事物的各種因素的主次關系，針對對事物有著較大影響的少數(shù)重要因素進行識別，同時還要對對于事物有著較小影響的絕大多數(shù)的非重要因素進行識別。在實際應用中，此方法操作起來難度較小，能夠在各個方面靈活使用，可以幫助企業(yè)明確庫存管理的主次，實現(xiàn)對于重點物料的重點管控，借此來減少庫存數(shù)量，降低庫存對于資金造成的占用，從而節(jié)約經(jīng)營成本。在企業(yè)發(fā)展的過程中，該方法所發(fā)揮的作用也越來越大，成為了當今企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的一種有效方法。

3、基于ABC的采購與供應管理策略

3.1庫存限額控制優(yōu)化

針對庫存所進行的控制，是倉儲管理過程中非常關鍵的部分，其主要就是在滿足客戶服務要求的情況下，針對企業(yè)的庫存水平實施控制，從而最大程度的減小庫存水平并提高物流系統(tǒng)效率，幫助企業(yè)在市激烈的競爭中取得優(yōu)勢。庫存控制的內(nèi)容就是結合企業(yè)的經(jīng)營目標以及市場需求，針對企業(yè)的庫存量以及訂貨量等正確決策。庫存的目的包括了兩方面，一方面是要減小庫存成本，另一方面是要加快客戶響應速度。在大型企業(yè)內(nèi)部，庫存當中的物資種類往往非常豐富，經(jīng)常會出現(xiàn)成千上萬的物資，倘若不分主次的進行管理，不對物資區(qū)別對待，就將嚴重影響到管理的效率。為此，必須要對所有的物資實施區(qū)別的對待，明確它們的主次，重點管理關鍵內(nèi)容，從而實現(xiàn)更好的效果。這就是對于ABC分類法的運用。也就是說，把有限的企業(yè)資源運用到更需要管理的重點庫存上。部分物資的價值較低，但數(shù)量卻非常多，部分物資數(shù)量不多，但卻有著極高的價值，所以，要對它們實施分類的管理。要以ABC分類法來把企業(yè)庫存當中的所有物資分成不同的等級，劃分主要依據(jù)品種、占用資金等來進行，其中，A類是非常重要庫存，B類是一般價值庫存，C類是價值較低的庫存，之后針對性的采取管控措施，以此來有效提高管理效率。

3.2優(yōu)化采購與供應管理方法

其一，要明確進行分類。分類是處理采購與供應問題的有效措施。在需求階段當中，就需要做好對于需求的分類，要針對性的采取差異化的采購方式。在采購的過程中，要針對采購內(nèi)容實施明確的分類，對不同的分類使用對應的采購方法。在庫存管理的過程中，則要結合物資的具體類型來完成分類，并對分類以后的物資實施有效的管理。分類關乎著采購與供應的方方面面，只有做好了分類，才可以真正實現(xiàn)對管理策略的優(yōu)化。其二，要進行有效的細化。要盡可能的加深管理策略的精細化程度，將每一個需求、每一項采購等當做管理單元，通過編號、統(tǒng)計等的方式來實施分析與整。對于留存的制定以及執(zhí)行，要對流程的執(zhí)行權限進行細化，對執(zhí)行的方式進行細化。其三是要提高信息化水平。在企業(yè)當中所進行的采購與供應管理，需要借助于信息系統(tǒng)來進行，而此系統(tǒng)是無法完完全全的處理全部的問題的，要通過另外的方式來實現(xiàn)對信息系統(tǒng)的補充。對于信息的提示及共享同樣是十分關鍵的部分，其可以使得采購與供應的效率得到有效的提高。其四，需要做好檢查工作。就目前來看，雖然采購與供應的信息化水平有了很大的提高，但所能夠發(fā)揮的作用還會被人為的因素所影響。所以，必須要做好檢查和糾正工作，以免誤差的不多增加。如果在進行檢查時發(fā)現(xiàn)了問題，就需要盡快找出原因并進行處理，確保采購與供應管理的順利進行。

4、結語

總而言之，在當今時代下，我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，隨著而來的就是數(shù)量越來越多的企業(yè)，這就使得市場競爭的激烈程度不斷提高。在這樣的背景下，企業(yè)必須要合理運用ABC分類法，提高自身采供與供應管理的效率，減小運營成本，提高經(jīng)濟效益，從而擴大自身的競爭優(yōu)勢，占據(jù)更多的市場。

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王政（2000年3月——），男，漢，山東棗莊人，?？?，青島理工大學（臨沂），研究方向：物流管理。