蔡夢穎
武漢城市建設(shè)集團(tuán)有限公司 湖北武漢 430000
施工進(jìn)度的控制貫穿于整個(gè)建筑施工過程,其主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一,保證工程質(zhì)量,施工進(jìn)度科學(xué)管理對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響,在施工過程中,施工單位需要按照工期規(guī)定的要求在一定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)工作,如果施工進(jìn)度存在不合理,就有可能造成施工周期延長,甚至導(dǎo)致施工單位為了追工期趕進(jìn)度,忽略工程質(zhì)量控制,最終導(dǎo)致質(zhì)量問題。因此,需要制定工程施工計(jì)劃,科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能夠提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理水平。第二,施工進(jìn)度控制能夠有助于項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從當(dāng)前來看,建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,具有周期長、工程量大、影響因素多等特點(diǎn),施工現(xiàn)場面臨情況較為復(fù)雜,做好各個(gè)階段有效控制能夠有助于工序之間的緊密銜接,降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量安全等事故的可能性,按照合同約定時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè),避免由此造成的違約金賠付或者工程成本費(fèi)用增加,從而獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。第三,保障工期進(jìn)度合理性,施工單位如果沒有按照約定時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)就會拉低單位自身在公眾與建設(shè)單位心目中的形象,不利于企業(yè)市場競爭力的提升。
資金是建筑工程開展的動力來源,因此保證項(xiàng)目資金的穩(wěn)定供給是工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容,對于進(jìn)度管理來說也同樣重要。在項(xiàng)目開展期間,建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的開展實(shí)際制定合理的資金運(yùn)作規(guī)劃,針對資金的調(diào)度問題進(jìn)行全面掌控,具體可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行。其一,根據(jù)工程具體情況針對項(xiàng)目開展關(guān)系到的所有材料、人力、設(shè)備等成本內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算;其二,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況計(jì)算工程預(yù)付款,確保預(yù)算款項(xiàng)的及時(shí)到位;其三,針對項(xiàng)目建設(shè)所需資金進(jìn)行全面規(guī)劃,制定資金運(yùn)轉(zhuǎn)表,記錄下資金的流動情況。
若想提高建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理效力,便需要針對資源進(jìn)行合理配置,結(jié)合各個(gè)施工流程的具體需求,對施工材料、資金、設(shè)備等資源進(jìn)行配置規(guī)劃。在資源配置規(guī)劃中,需要理清各個(gè)施工階段之間的關(guān)系,根據(jù)其情況規(guī)劃系統(tǒng)性的施工組織方案,明確各個(gè)部門的關(guān)系,提高資源的利用率。同時(shí)還要掌握資源的使用方向,了解資源的用途與關(guān)系,保證資源的使用能夠與實(shí)際施工匹配,形成統(tǒng)一化的整體。此外在資源配置方面還要對各個(gè)環(huán)節(jié)所需的數(shù)量進(jìn)行控制,避免資源配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生。
在進(jìn)度管理工作中,網(wǎng)絡(luò)圖具有重要作用,能夠直觀展現(xiàn)出項(xiàng)目施工計(jì)劃,理清施工工序間的順序與關(guān)系,利用網(wǎng)絡(luò)圖可以進(jìn)行項(xiàng)目工序的周期分析,將其中的影響因素也標(biāo)明出來,分析施工網(wǎng)絡(luò)圖能夠有效把握項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn),也明確其中可能出現(xiàn)的問題或矛盾,確保項(xiàng)目施工的順利開展。在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施方面,還需要在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)工序中制定合理的目標(biāo)計(jì)劃,每日都要對項(xiàng)目各環(huán)節(jié)以及各工序進(jìn)行檢查,針對現(xiàn)場也要不定期抽查,確保工程階段性計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
為了提高項(xiàng)目的整體效益,確保質(zhì)量與周期能夠達(dá)到預(yù)定目標(biāo),某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目便針對工期優(yōu)化、成本優(yōu)化、資源優(yōu)化三個(gè)方向?qū)嵤┻M(jìn)度管理,制定了一系列進(jìn)度計(jì)劃,并在落實(shí)后取得了較為顯著的成果。在工期優(yōu)化方面,該項(xiàng)目通過進(jìn)度管理壓縮項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)間,在全面調(diào)動建設(shè)資源的同時(shí)和項(xiàng)目進(jìn)展緊貼運(yùn)營,針對關(guān)鍵工作進(jìn)行合理安排,重新細(xì)化分配,實(shí)現(xiàn)了并行施工,大大縮減了建設(shè)工期。如在門窗安裝及粉刷施工方面,進(jìn)度管理實(shí)施前后優(yōu)化如圖1,2所示。在項(xiàng)目成本優(yōu)化方面,該項(xiàng)目在保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的條件下實(shí)現(xiàn)了最低費(fèi)用支出的目標(biāo),費(fèi)用包括了直接和間接的支出。一般來說項(xiàng)目的開展時(shí)間與成本投入是決定經(jīng)濟(jì)效益的兩大關(guān)鍵要素,而針對這兩大要素進(jìn)行分析,能夠得出成本的最優(yōu)方案,先估算項(xiàng)目費(fèi)用率,之后利用各階段工作的直接、間接費(fèi)用率調(diào)整各區(qū)間作業(yè)的時(shí)間與項(xiàng)目規(guī)劃,能夠?qū)で蟪杀究刂频摹白顑?yōu)解”。
圖1 進(jìn)度管理實(shí)施前
圖2 進(jìn)度管理實(shí)施后的優(yōu)化結(jié)果
在資源優(yōu)化方面,該項(xiàng)目的控制原則主要有兩個(gè)方面,其一,當(dāng)資源有限時(shí),使工期向著最短優(yōu)化;其二,在工期確定的情況下,將資源分配向著均衡優(yōu)化。在落實(shí)進(jìn)度管理后,項(xiàng)目整體取得了顯著的收效,根據(jù)關(guān)鍵路線圖計(jì)算預(yù)計(jì)完工時(shí)間在22個(gè)月左右,而優(yōu)化目標(biāo)則需要在21個(gè)月完成,對此通過多層建筑中土建施工資源的優(yōu)化,使得高層土建工程工期有效縮短,原本該環(huán)節(jié)預(yù)定工期為8個(gè)月,在優(yōu)化后僅需7個(gè)月便得以完工。并沒有改變關(guān)鍵路徑,知識縮短了持續(xù)工作時(shí)間和資源優(yōu)化,便實(shí)現(xiàn)了工期的有效控制,項(xiàng)目的總工期由原本預(yù)定的22個(gè)月成功縮減到了21個(gè)月,并且在質(zhì)量上也滿足既定的目標(biāo)。
建筑業(yè)發(fā)展下進(jìn)度管理是影響工程項(xiàng)目順利發(fā)展的主要因素,合理控制施工進(jìn)度,能夠保證施工質(zhì)量與成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),項(xiàng)目施工管理能力高低可以通過施工進(jìn)度控制完美的展現(xiàn)出來,施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中做好工程進(jìn)度管理工作,可以提升自身的市場形象與管理能力。這就要求施工單位能夠結(jié)合現(xiàn)場具體情況,做好施工進(jìn)度計(jì)劃安排與施工進(jìn)度檢查工作,確保現(xiàn)場施工作業(yè)能夠按照進(jìn)度計(jì)劃要求順利落實(shí),力求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的項(xiàng)目建設(shè)。