蔡夢穎

武漢城市建設集團有限公司 湖北武漢 430000

1 建筑工程進度管理的重要性

施工進度的控制貫穿于整個建筑施工過程，其主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，保證工程質(zhì)量，施工進度科學管理對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，在施工過程中，施工單位需要按照工期規(guī)定的要求在一定時間內(nèi)完成項目建設工作，如果施工進度存在不合理，就有可能造成施工周期延長，甚至導致施工單位為了追工期趕進度，忽略工程質(zhì)量控制，最終導致質(zhì)量問題。因此，需要制定工程施工計劃，科學合理的施工進度管理能夠提高項目建設質(zhì)量管理水平。第二，施工進度控制能夠有助于項目建設經(jīng)濟效益的最大化。從當前來看，建筑工程建設規(guī)模不斷擴大，具有周期長、工程量大、影響因素多等特點，施工現(xiàn)場面臨情況較為復雜，做好各個階段有效控制能夠有助于工序之間的緊密銜接，降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量安全等事故的可能性，按照合同約定時間完成項目建設，避免由此造成的違約金賠付或者工程成本費用增加，從而獲取良好的經(jīng)濟效益。第三，保障工期進度合理性，施工單位如果沒有按照約定時間完成項目建設就會拉低單位自身在公眾與建設單位心目中的形象，不利于企業(yè)市場競爭力的提升。

2 建筑工程進度管理的有關措施與建議

2.1 做好資金調(diào)控工作

資金是建筑工程開展的動力來源，因此保證項目資金的穩(wěn)定供給是工程管理的重點內(nèi)容，對于進度管理來說也同樣重要。在項目開展期間，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的開展實際制定合理的資金運作規(guī)劃，針對資金的調(diào)度問題進行全面掌控，具體可以通過以下幾個方面進行。其一，根據(jù)工程具體情況針對項目開展關系到的所有材料、人力、設備等成本內(nèi)容進行預算；其二，根據(jù)項目進度情況計算工程預付款，確保預算款項的及時到位；其三，針對項目建設所需資金進行全面規(guī)劃，制定資金運轉(zhuǎn)表，記錄下資金的流動情況。

2.2 資源的合理配置

若想提高建筑項目進度管理效力，便需要針對資源進行合理配置，結(jié)合各個施工流程的具體需求，對施工材料、資金、設備等資源進行配置規(guī)劃。在資源配置規(guī)劃中，需要理清各個施工階段之間的關系，根據(jù)其情況規(guī)劃系統(tǒng)性的施工組織方案，明確各個部門的關系，提高資源的利用率。同時還要掌握資源的使用方向，了解資源的用途與關系，保證資源的使用能夠與實際施工匹配，形成統(tǒng)一化的整體。此外在資源配置方面還要對各個環(huán)節(jié)所需的數(shù)量進行控制，避免資源配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 制定完善的進度網(wǎng)絡計劃

在進度管理工作中，網(wǎng)絡圖具有重要作用，能夠直觀展現(xiàn)出項目施工計劃，理清施工工序間的順序與關系，利用網(wǎng)絡圖可以進行項目工序的周期分析，將其中的影響因素也標明出來，分析施工網(wǎng)絡圖能夠有效把握項目建設中的重點，也明確其中可能出現(xiàn)的問題或矛盾，確保項目施工的順利開展。在進度網(wǎng)絡計劃實施方面，還需要在項目建設各個工序中制定合理的目標計劃，每日都要對項目各環(huán)節(jié)以及各工序進行檢查，針對現(xiàn)場也要不定期抽查，確保工程階段性計劃的實現(xiàn)。

3 實例分析

為了提高項目的整體效益，確保質(zhì)量與周期能夠達到預定目標，某房地產(chǎn)開發(fā)項目便針對工期優(yōu)化、成本優(yōu)化、資源優(yōu)化三個方向?qū)嵤┻M度管理，制定了一系列進度計劃，并在落實后取得了較為顯著的成果。在工期優(yōu)化方面，該項目通過進度管理壓縮項目關鍵環(huán)節(jié)時間，在全面調(diào)動建設資源的同時和項目進展緊貼運營，針對關鍵工作進行合理安排，重新細化分配，實現(xiàn)了并行施工，大大縮減了建設工期。如在門窗安裝及粉刷施工方面，進度管理實施前后優(yōu)化如圖1，2所示。在項目成本優(yōu)化方面，該項目在保證項目整體目標的條件下實現(xiàn)了最低費用支出的目標，費用包括了直接和間接的支出。一般來說項目的開展時間與成本投入是決定經(jīng)濟效益的兩大關鍵要素，而針對這兩大要素進行分析，能夠得出成本的最優(yōu)方案，先估算項目費用率，之后利用各階段工作的直接、間接費用率調(diào)整各區(qū)間作業(yè)的時間與項目規(guī)劃，能夠?qū)で蟪杀究刂频摹白顑?yōu)解”。

圖1 進度管理實施前

圖2 進度管理實施后的優(yōu)化結(jié)果

在資源優(yōu)化方面，該項目的控制原則主要有兩個方面，其一，當資源有限時，使工期向著最短優(yōu)化；其二，在工期確定的情況下，將資源分配向著均衡優(yōu)化。在落實進度管理后，項目整體取得了顯著的收效，根據(jù)關鍵路線圖計算預計完工時間在22個月左右，而優(yōu)化目標則需要在21個月完成，對此通過多層建筑中土建施工資源的優(yōu)化，使得高層土建工程工期有效縮短，原本該環(huán)節(jié)預定工期為8個月，在優(yōu)化后僅需7個月便得以完工。并沒有改變關鍵路徑，知識縮短了持續(xù)工作時間和資源優(yōu)化，便實現(xiàn)了工期的有效控制，項目的總工期由原本預定的22個月成功縮減到了21個月，并且在質(zhì)量上也滿足既定的目標。

4 結(jié)語

建筑業(yè)發(fā)展下進度管理是影響工程項目順利發(fā)展的主要因素，合理控制施工進度，能夠保證施工質(zhì)量與成本目標的實現(xiàn)。同時，項目施工管理能力高低可以通過施工進度控制完美的展現(xiàn)出來，施工單位在項目建設過程中做好工程進度管理工作，可以提升自身的市場形象與管理能力。這就要求施工單位能夠結(jié)合現(xiàn)場具體情況，做好施工進度計劃安排與施工進度檢查工作，確保現(xiàn)場施工作業(yè)能夠按照進度計劃要求順利落實，力求在規(guī)定時間內(nèi)完成高質(zhì)量的項目建設。