蔡夢穎

武漢城市建設(shè)集團(tuán)有限公司 湖北武漢 430000

1 建筑工程進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度的控制貫穿于整個(gè)建筑施工過程，其主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，保證工程質(zhì)量，施工進(jìn)度科學(xué)管理對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，在施工過程中，施工單位需要按照工期規(guī)定的要求在一定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)工作，如果施工進(jìn)度存在不合理，就有可能造成施工周期延長，甚至導(dǎo)致施工單位為了追工期趕進(jìn)度，忽略工程質(zhì)量控制，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題。因此，需要制定工程施工計(jì)劃，科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能夠提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理水平。第二，施工進(jìn)度控制能夠有助于項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從當(dāng)前來看，建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，具有周期長、工程量大、影響因素多等特點(diǎn)，施工現(xiàn)場面臨情況較為復(fù)雜，做好各個(gè)階段有效控制能夠有助于工序之間的緊密銜接，降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量安全等事故的可能性，按照合同約定時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)，避免由此造成的違約金賠付或者工程成本費(fèi)用增加，從而獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。第三，保障工期進(jìn)度合理性，施工單位如果沒有按照約定時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)就會拉低單位自身在公眾與建設(shè)單位心目中的形象，不利于企業(yè)市場競爭力的提升。

2 建筑工程進(jìn)度管理的有關(guān)措施與建議

2.1 做好資金調(diào)控工作

資金是建筑工程開展的動力來源，因此保證項(xiàng)目資金的穩(wěn)定供給是工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對于進(jìn)度管理來說也同樣重要。在項(xiàng)目開展期間，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的開展實(shí)際制定合理的資金運(yùn)作規(guī)劃，針對資金的調(diào)度問題進(jìn)行全面掌控，具體可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行。其一，根據(jù)工程具體情況針對項(xiàng)目開展關(guān)系到的所有材料、人力、設(shè)備等成本內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算；其二，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況計(jì)算工程預(yù)付款，確保預(yù)算款項(xiàng)的及時(shí)到位；其三，針對項(xiàng)目建設(shè)所需資金進(jìn)行全面規(guī)劃，制定資金運(yùn)轉(zhuǎn)表，記錄下資金的流動情況。

2.2 資源的合理配置

若想提高建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理效力，便需要針對資源進(jìn)行合理配置，結(jié)合各個(gè)施工流程的具體需求，對施工材料、資金、設(shè)備等資源進(jìn)行配置規(guī)劃。在資源配置規(guī)劃中，需要理清各個(gè)施工階段之間的關(guān)系，根據(jù)其情況規(guī)劃系統(tǒng)性的施工組織方案，明確各個(gè)部門的關(guān)系，提高資源的利用率。同時(shí)還要掌握資源的使用方向，了解資源的用途與關(guān)系，保證資源的使用能夠與實(shí)際施工匹配，形成統(tǒng)一化的整體。此外在資源配置方面還要對各個(gè)環(huán)節(jié)所需的數(shù)量進(jìn)行控制，避免資源配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 制定完善的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

在進(jìn)度管理工作中，網(wǎng)絡(luò)圖具有重要作用，能夠直觀展現(xiàn)出項(xiàng)目施工計(jì)劃，理清施工工序間的順序與關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)圖可以進(jìn)行項(xiàng)目工序的周期分析，將其中的影響因素也標(biāo)明出來，分析施工網(wǎng)絡(luò)圖能夠有效把握項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)，也明確其中可能出現(xiàn)的問題或矛盾，確保項(xiàng)目施工的順利開展。在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施方面，還需要在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)工序中制定合理的目標(biāo)計(jì)劃，每日都要對項(xiàng)目各環(huán)節(jié)以及各工序進(jìn)行檢查，針對現(xiàn)場也要不定期抽查，確保工程階段性計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3 實(shí)例分析

為了提高項(xiàng)目的整體效益，確保質(zhì)量與周期能夠達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目便針對工期優(yōu)化、成本優(yōu)化、資源優(yōu)化三個(gè)方向?qū)嵤┻M(jìn)度管理，制定了一系列進(jìn)度計(jì)劃，并在落實(shí)后取得了較為顯著的成果。在工期優(yōu)化方面，該項(xiàng)目通過進(jìn)度管理壓縮項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)間，在全面調(diào)動建設(shè)資源的同時(shí)和項(xiàng)目進(jìn)展緊貼運(yùn)營，針對關(guān)鍵工作進(jìn)行合理安排，重新細(xì)化分配，實(shí)現(xiàn)了并行施工，大大縮減了建設(shè)工期。如在門窗安裝及粉刷施工方面，進(jìn)度管理實(shí)施前后優(yōu)化如圖1，2所示。在項(xiàng)目成本優(yōu)化方面，該項(xiàng)目在保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的條件下實(shí)現(xiàn)了最低費(fèi)用支出的目標(biāo)，費(fèi)用包括了直接和間接的支出。一般來說項(xiàng)目的開展時(shí)間與成本投入是決定經(jīng)濟(jì)效益的兩大關(guān)鍵要素，而針對這兩大要素進(jìn)行分析，能夠得出成本的最優(yōu)方案，先估算項(xiàng)目費(fèi)用率，之后利用各階段工作的直接、間接費(fèi)用率調(diào)整各區(qū)間作業(yè)的時(shí)間與項(xiàng)目規(guī)劃，能夠?qū)で蟪杀究刂频摹白顑?yōu)解”。

圖1 進(jìn)度管理實(shí)施前

圖2 進(jìn)度管理實(shí)施后的優(yōu)化結(jié)果

在資源優(yōu)化方面，該項(xiàng)目的控制原則主要有兩個(gè)方面，其一，當(dāng)資源有限時(shí)，使工期向著最短優(yōu)化；其二，在工期確定的情況下，將資源分配向著均衡優(yōu)化。在落實(shí)進(jìn)度管理后，項(xiàng)目整體取得了顯著的收效，根據(jù)關(guān)鍵路線圖計(jì)算預(yù)計(jì)完工時(shí)間在22個(gè)月左右，而優(yōu)化目標(biāo)則需要在21個(gè)月完成，對此通過多層建筑中土建施工資源的優(yōu)化，使得高層土建工程工期有效縮短，原本該環(huán)節(jié)預(yù)定工期為8個(gè)月，在優(yōu)化后僅需7個(gè)月便得以完工。并沒有改變關(guān)鍵路徑，知識縮短了持續(xù)工作時(shí)間和資源優(yōu)化，便實(shí)現(xiàn)了工期的有效控制，項(xiàng)目的總工期由原本預(yù)定的22個(gè)月成功縮減到了21個(gè)月，并且在質(zhì)量上也滿足既定的目標(biāo)。

4 結(jié)語

建筑業(yè)發(fā)展下進(jìn)度管理是影響工程項(xiàng)目順利發(fā)展的主要因素，合理控制施工進(jìn)度，能夠保證施工質(zhì)量與成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目施工管理能力高低可以通過施工進(jìn)度控制完美的展現(xiàn)出來，施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中做好工程進(jìn)度管理工作，可以提升自身的市場形象與管理能力。這就要求施工單位能夠結(jié)合現(xiàn)場具體情況，做好施工進(jìn)度計(jì)劃安排與施工進(jìn)度檢查工作，確保現(xiàn)場施工作業(yè)能夠按照進(jìn)度計(jì)劃要求順利落實(shí)，力求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的項(xiàng)目建設(shè)。