摘要：人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此人力資源管理在企業(yè)管理中尤為重要。而隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)人力資源管理水平在穩(wěn)健提升，但仍存在管理觀念及管理方法落后、缺乏科學(xué)的培訓(xùn)、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不足等問(wèn)題。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理觀念及方法，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度與深度、制定靈活合理的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;問(wèn)題;對(duì)策;企業(yè)

一、人力資源管理的相關(guān)概述

（一）人力資源管理的概念

人力資源管理是指組織通過(guò)各種政策、制度和管理實(shí)踐，以吸引、保留、激勵(lì)和開(kāi)發(fā)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮員工潛能，進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)的總和。

（二）研究背景與目的

企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作，就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的，要優(yōu)化人力資源管理工作的前提，首先重點(diǎn)要做到人-崗匹配、人-組織匹配，從而能更好的開(kāi)展后面的工作。本文主要研究目的是為了改善人力資源管理中存在的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的措施解決問(wèn)題。

二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理中所存在的問(wèn)題

（一）管理觀念、管理方法落后

管理觀念及管理方法是影響企業(yè)人力資源管理的重要因素之一。在我國(guó)，企業(yè)內(nèi)部雖然也都設(shè)有人力資源部門(mén)，但是在企業(yè)管理者的觀念上都沒(méi)有真正把人力資源管理中的“人”當(dāng)作企業(yè)的資源與財(cái)富，舊式的管理觀念沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變，沒(méi)有以人為中心。與此同時(shí)，在管理方法上沒(méi)有建立強(qiáng)有力的且完善的人力資源信息儲(chǔ)備庫(kù)，依舊還是采取強(qiáng)制性、紀(jì)律性的管理，缺乏主動(dòng)開(kāi)發(fā)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性等方式，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度緩慢。

（二）缺乏科學(xué)的培訓(xùn)

自從我國(guó)企業(yè)接觸到人力資源這一詞匯時(shí)，各企業(yè)就開(kāi)始大力宣傳和推廣人力資源管理，并且在一定時(shí)期內(nèi)取得了明顯成果。但是仔細(xì)分析我國(guó)各企業(yè)的人力資源管理過(guò)程，不難發(fā)現(xiàn)其實(shí)企業(yè)在對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)方面存在諸多問(wèn)題，并沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、合理的人員培訓(xùn)。比如：企業(yè)在招聘人員時(shí)并沒(méi)有制定一個(gè)明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，更多的是只關(guān)注企業(yè)招聘的表面。與此同時(shí)，被招聘進(jìn)來(lái)的員工也沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，或者說(shuō)培訓(xùn)時(shí)期過(guò)短。另外，企業(yè)也沒(méi)有具體日期作為該企業(yè)的每月員工培訓(xùn)時(shí)間。以上種種不足都使得企業(yè)很難招聘到符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化的新員工，以及能為企業(yè)分擔(dān)困難的優(yōu)秀員工。同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到人才流失等難題，使企業(yè)痛失企業(yè)利潤(rùn)。

（二）企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不足

現(xiàn)如今，企業(yè)人力資源管理不被重視的現(xiàn)象依然大量存在，這使人力資源從業(yè)者在缺乏激勵(lì)機(jī)制的情況下并沒(méi)有很高的工作積極性。且會(huì)讓員工缺乏管理的創(chuàng)新意識(shí)，依舊是一層不變、按部就班的陳舊管理模式，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。在我國(guó)眾多企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制不足是影響人力資源發(fā)展的重大問(wèn)題之一。企業(yè)因沒(méi)有制定好完善的薪資結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不足的現(xiàn)象發(fā)生，并隨之而來(lái)了一系列相關(guān)的困擾及問(wèn)題。比如人才流失及企業(yè)的效率、效益等重大問(wèn)題。這些都是激勵(lì)機(jī)制不足所帶來(lái)的消極影響。

三、企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的解決策略

（一）改變傳統(tǒng)的管理觀念及管理方法

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，必須要有一個(gè)適合本企業(yè)發(fā)展的管理觀念及管理方法，企業(yè)的管理觀念會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此企業(yè)必須重視管理觀念，對(duì)于落后的觀念及方法必須及時(shí)進(jìn)行修改和重?cái)M。比如，在這個(gè)科技發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，企業(yè)的管理觀念和管理方法也要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配，及時(shí)改進(jìn)，轉(zhuǎn)變管理思想，積極接受新的符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。同時(shí)，要積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的作用，使得人力資源管理工作更加迅速、便捷。

（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度及深度

在我國(guó)，對(duì)員工的培訓(xùn)可以提高員工的滿意度、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引、增進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和改善企業(yè)的績(jī)效，培訓(xùn)的方式多樣化、個(gè)性化，比如：企業(yè)可以根據(jù)員工的個(gè)人需求及工作需求制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。企業(yè)也可以在總部請(qǐng)一些專業(yè)素質(zhì)極高的管理者來(lái)分公司或者下屬部門(mén)進(jìn)行員工內(nèi)部培訓(xùn);同時(shí)，企業(yè)還可以聘請(qǐng)一些外部人員來(lái)進(jìn)行員工培訓(xùn);另外，企業(yè)應(yīng)重視員工培訓(xùn)這方面的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)安排，給予培訓(xùn)員工充足的費(fèi)用，盡量達(dá)到最優(yōu)效果。通過(guò)以上幾種方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)不僅可以提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還能提高員工工作的參與程度，以此提高企業(yè)的培訓(xùn)效益與效果。

（三）制定靈活合理的激勵(lì)機(jī)制

一個(gè)企業(yè)當(dāng)中擁有科學(xué)、靈活的激勵(lì)機(jī)制會(huì)使員工增加工作的積極性、留住人才、造就良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、吸納優(yōu)秀人才加入企業(yè)、開(kāi)發(fā)員工潛在的能力，能激勵(lì)員工努力工作。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的薪酬福利體系，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬激勵(lì)。更重要的是，對(duì)于一些對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的核心員工要進(jìn)行更高等級(jí)的激勵(lì)，比如假期家人福利、公司股權(quán)、附加型彈性福利、福利“套餐”等，只有把企業(yè)與員工緊密聯(lián)系在一起，人力才能發(fā)揮更大更高的效益。除此之外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)心員工的身心健康狀況，多多給予員工信任、支持、包容與體諒，使得員工與公司站在同一戰(zhàn)線上，員工與公司一條心必將為公司創(chuàng)造更大的輝煌。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，人力資源管理在企業(yè)中占領(lǐng)著重要的地位。但在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中依然存在很多問(wèn)題，只有實(shí)際行動(dòng)去解決改善這些問(wèn)題，才能發(fā)揮人力資源管理的最大效用，除此之外，在改善的同時(shí)，要跟上時(shí)代的步伐，要積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域與人力資源管理相結(jié)合，促進(jìn)人力資源管理更高層次的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孟洪波.中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題探討[J].勞動(dòng)保障世界，2018（14） ： 1.

[2]溫雙瑞.我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017（4） ： 94- 96.

[3]趙云峰.企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及創(chuàng)新策略[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（1） ： 1- 2.

作者簡(jiǎn)介：

吳小珠（2000.09——），性別：女，民族：漢族，籍貫：廣東省揭陽(yáng)市，學(xué)校：廣州工商學(xué)院，學(xué)歷：本科在讀，研究方向：人力資源管理。

（廣州工商學(xué)院 廣東 佛山 528138）