彌希典

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，以信息技術(shù)為路徑，小微企業(yè)的數(shù)量正在持續(xù)增長。我國小微企業(yè)具有基數(shù)大、發(fā)展快、容易破產(chǎn)等特征。自“十四五”規(guī)劃建議中提出數(shù)字化發(fā)展目標之后，小微企業(yè)也逐漸增強了財務(wù)管理方面的信息化建設(shè)工作，尤其突出了管理會計建設(shè)。本文以此為出發(fā)點，選取小微企業(yè)管理會計運用問題及策略作為研究題目，概述了管理會計的概念、介紹了小微企業(yè)管理會計的運用現(xiàn)狀、剖析了管理會計運用中存在的問題。并以此為基礎(chǔ)，分別從營建管理會計運用環(huán)境、建設(shè)管理會計體系、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三個方面，提出了幾點較有針對性的策略。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);管理會計;運用問題;策略

從國際會計師財務(wù)、管理會計聯(lián)合會對管理會計的概念界定看，管理會計屬于一種管理理論，也具有管理技術(shù)特征，主要是通過管理機構(gòu)，對企業(yè)實施系統(tǒng)性管理，保障各項資源的優(yōu)化配置及有效運用，其中包括了資源利用、運營責任承擔、財務(wù)信息傳達、管理會計方案執(zhí)行，以及其它事項。我國在《會理會計基本指引》中，將其界定為一種方法，旨在發(fā)揮管理會計的工具屬性，從而結(jié)合財務(wù)會計等提供的各項信息，開展信息處理、信息分類、生成報告等活動，旨在為企業(yè)的專業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持與參考意見等。

1、小微企業(yè)管理會計的運用現(xiàn)狀

我國的管理會計屬于舶來品，但是，通過近年來在頂層設(shè)計方面的研發(fā)設(shè)計，我國分別于《管理會計準則》、《管理會計基本指引》中，創(chuàng)建了與中國特色社會主義發(fā)展需求相適用的管理會計體系。小微企業(yè)雖然規(guī)模較小，但已參與到了全球社會主義市場經(jīng)濟的激烈競爭之中。因此，也逐漸增強了管理會計建設(shè)工作。從當前的建設(shè)情況與運用現(xiàn)狀看，小微企業(yè)管理層對于管理會計的認識相對較狹窄。同時，在信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用中，小微企業(yè)應(yīng)用的ERP系統(tǒng)仍然強調(diào)資源管理，缺少對財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息的整合。尤其是會計人員綜合素質(zhì)相對偏低，對管理會計的運用捉襟見肘。另外，對于管理會計的理論研究、實踐經(jīng)驗積累不足，即使應(yīng)用管理會計，也未能有效發(fā)揮出其功能及作用。

2、小微企業(yè)管理會計運用問題

2.1管理會計應(yīng)用環(huán)境相對較差

小微企業(yè)在應(yīng)用管理會計時，不重視內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的營建工作。以外部環(huán)境為例，當前，隨著我國頂層設(shè)計水平的逐步提升，管理會計制度正在向著完善化方向發(fā)展。此時，小微企業(yè)并沒有對相關(guān)的制度規(guī)范條例與指導(dǎo)意見進行深入的學習與研究。以內(nèi)部環(huán)境為例，小微企業(yè)在實施管理會計的過程中，未建立與之匹配的專業(yè)培訓方案。因而，只是交由會計人員進行實施。然而，會計人員缺乏管理會計應(yīng)用經(jīng)驗。并且，對于小微企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標把握不準，很容易出現(xiàn)落實不到位的問題。尤其在會計職能方面，小微企業(yè)的發(fā)揮余地較少，妨礙了管理會計的有效運用。

2.2管理會計理論與實踐易脫節(jié)

西方國家的管理會計理論，與其自身的經(jīng)濟環(huán)境密切對應(yīng)。我國是中國特色社會主義國家，經(jīng)濟環(huán)境、管理會計制度與其存在差異。當小微企業(yè)采用西方的管理會計，套用到自身的企業(yè)中后，容易發(fā)生水土不服的問題。例如，在各類分析方法中，定量模型的假設(shè)相對較多，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期。此時，變化性因素較多，定量模型的假定在解決實際問題時，容易發(fā)生差強人意的現(xiàn)象，精準性不高。以本量利分析模型為例，在假定方面，預(yù)設(shè)了成本-銷量-利潤的線性關(guān)系。但是，在多變的要素市場資源配置功能影響下，這種關(guān)系假定并不能給小微企業(yè)實際的決策起到實際作用。

2.3戰(zhàn)略規(guī)劃容易脫離實際情況

小微企業(yè)在全球一體化市場中，雖然引入了全新的戰(zhàn)略管理理念。然而，在戰(zhàn)略管理理念向戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)換方面，對于企業(yè)的發(fā)展方向、目標定位、任務(wù)設(shè)置等，存在流于形式的表現(xiàn)。從原因看，主要是未能從實際的資源占有情況出發(fā)，對實際的企業(yè)治理情況進行細致剖析。因此，未能實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與資源配置的有效對應(yīng)。而且，在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，多由企業(yè)法人進行制定，缺乏系統(tǒng)性的論證與實際條件支持。

3、小微企業(yè)管理會計運用策略

3.1積極營建管理會計運用環(huán)境

首先，應(yīng)該增強對管理會計的全面理解，通過設(shè)置管理會計專題培訓的方法，使小微企業(yè)的管理層、會計人員等全面理解管理會計的重要性。其次，應(yīng)該加強對管理會計制度相關(guān)內(nèi)容的學習與內(nèi)部研討，盡可能利用小微企業(yè)已經(jīng)建立的信息管理系統(tǒng)，合理的推進會計人員財務(wù)職能向管理職能的轉(zhuǎn)變，這樣，有利于為管理會計提供技術(shù)支持。尤其在管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)方面，應(yīng)該將其中的投資決策、預(yù)算、成本管理、績效管理等系統(tǒng)，與企業(yè)已經(jīng)采用的信息管理系統(tǒng)進行資源融合與數(shù)據(jù)庫連接。從而通過建立統(tǒng)一的信息管理平臺，提升各項資源的共享，為管理會計提供數(shù)據(jù)支持。

3.2從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)構(gòu)建體系

一方面，應(yīng)該增強對西方管理會計理論的系統(tǒng)性研究，將經(jīng)濟制度、市場環(huán)境、政治體制等結(jié)合起來，開展管理會計理論研究工作。另一方面，則應(yīng)該比較國內(nèi)的實際經(jīng)濟發(fā)展情況，對新時代總體經(jīng)濟理論牽引下的經(jīng)濟形勢進行清晰預(yù)判，借助管理會計典型應(yīng)用案例等，梳理影響管理會計的實際因素。另外，應(yīng)該在因地制宜的原則下，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃合理的選擇管理會計分析方法。從而逐漸創(chuàng)建與企業(yè)自身戰(zhàn)略目標、資源配置現(xiàn)狀、管理會計實踐需求等相適用的體系。

3.3制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃

小微企業(yè)在應(yīng)用企業(yè)治理時，由于自身條件的限制，并沒有真正實現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。其中“人治”的色彩相對較重。但是，在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定方面，現(xiàn)階段小微企業(yè)可以利用市場要素配置資源的功能，盡可能通過與專業(yè)的咨詢企業(yè)進行市場化交易，通過專業(yè)人士對其自身的戰(zhàn)略規(guī)劃進行一些優(yōu)化與調(diào)整。而且，近年來我國諸多企業(yè)通過這種方法，已經(jīng)實現(xiàn)了快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級。例如，勁霸男裝、王老吉等產(chǎn)品的經(jīng)營企業(yè)，通過向同一家外資企業(yè)進行咨詢，制定了與企業(yè)條件相適用的戰(zhàn)略規(guī)劃等。

4、結(jié)束語

總之，管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的操作方法，能夠在財務(wù)共享理念之下，使企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理，有效的實現(xiàn)資源整理，并推進企業(yè)業(yè)財一體化發(fā)展。通過以上初步分析可以看出，小微企業(yè)的管理會計運用中仍然存在諸多問題，為了有效解決此類問題，一方面，應(yīng)該注重從系統(tǒng)性的角度，做好對小微企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，并將管理會計對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)設(shè)目標層面，確保管理會計實施過程的針對性、有效性。另一方面，則應(yīng)該運用配套性推進的具體措施，從管理會計理論體系建設(shè)、數(shù)據(jù)化管理實踐、人力資源優(yōu)化配置等多個層面，提高管理會計在運用層面的效用生產(chǎn)效率，輔助企業(yè)提高全要素生產(chǎn)率。

參考文獻

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（長安大學興華學院 陜西 西安 710077）