劉新芳 唐 浩
1.榮成市第三人民醫(yī)院,山東 榮成 264300 2.榮成市成山鎮(zhèn)龍須島衛(wèi)生院,山東 榮成 264300
現(xiàn)階段對(duì)于醫(yī)護(hù)服務(wù)工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)都在不斷提升,在普外科護(hù)理中,必須積極研究更為有效的管理模式和管理方法,不斷提高護(hù)理人員在工作中的效率和質(zhì)量。因此文章分析了柔性管理這一模式在護(hù)理工作中的應(yīng)用,以期為臨床護(hù)理工作的提升提供借鑒和參考,詳細(xì)研究過(guò)程和結(jié)果如下。
1.1一般資料 選擇2018年7月到2018年10月作為常規(guī)組研究期,在此時(shí)間內(nèi)采用的是常規(guī)管理方法,然后選擇2018年11月到2019年2月作為觀察組研究期,在此期間應(yīng)用柔性管理,然后按照統(tǒng)計(jì)學(xué)方法在每個(gè)時(shí)期選擇86名患者來(lái)參與研究。其中觀察組男性42人,女性44人,人均年齡(46.39±6.17)歲;常規(guī)組男性45人,女性41人,人均年齡(44.96±5.34)歲。以上數(shù)據(jù)所對(duì)應(yīng)的P值,按照統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行計(jì)算,均超過(guò)0.05,說(shuō)明數(shù)據(jù)的差異性在統(tǒng)計(jì)學(xué)中不具備意義。
1.2方法 常規(guī)組:常規(guī)管理,按照普外科護(hù)理管理工作章程和流程來(lái)進(jìn)行管理。
觀察組:柔性管理。(1)做好分層管理,科學(xué)配置護(hù)理人員。選擇能力強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)理人員來(lái)帶教心悸或者能力較弱的護(hù)理人員,以此來(lái)增強(qiáng)其護(hù)理水平,豐富其工作經(jīng)驗(yàn),提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)能力[1];(2)強(qiáng)化護(hù)理人員培訓(xùn)。結(jié)合護(hù)理工作的臨床情況和特點(diǎn)積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座和崗位能力培訓(xùn),鼓勵(lì)護(hù)理人員積極學(xué)習(xí)和勇于交流,不斷增強(qiáng)自身綜合能力水平。尤其對(duì)于在日常護(hù)理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤,更需要定期進(jìn)行綜合分析、研究和討論,并指導(dǎo)相關(guān)護(hù)理人員改正自身錯(cuò)誤,營(yíng)造良好工作氛圍;(3)科學(xué)排班。結(jié)合臨床護(hù)理工作的特點(diǎn),為護(hù)理人員預(yù)留足夠的休息時(shí)間,做到靈活排班,減輕其工作壓力,提高其工作積極性[2];(4)完善激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合護(hù)理人員在工作中的工作特點(diǎn)、工作量以及工作成績(jī)等設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,對(duì)于表現(xiàn)好的護(hù)理人員,給予物質(zhì)精神方面的雙重獎(jiǎng)勵(lì),從而進(jìn)一步提升工作積極性;(5)做好人性化管理。定期與護(hù)理人員進(jìn)行溝通交流,了解和幫助其解決日常生活工作中的困難,并盡可能為其營(yíng)造良好工作環(huán)境。
1.3觀察指標(biāo) 護(hù)理滿(mǎn)意率;投訴事件;護(hù)理質(zhì)量。
2.1兩組護(hù)理滿(mǎn)意率和投訴事件統(tǒng)計(jì) 進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)在研究期間,患者給予護(hù)理服務(wù)的評(píng)價(jià),觀察組滿(mǎn)意率為96.51%,其中84人給出滿(mǎn)意評(píng)價(jià),而常規(guī)組滿(mǎn)意率為81.40%,70人給出滿(mǎn)意評(píng)價(jià),由此說(shuō)明,柔性管理有助于促進(jìn)護(hù)理滿(mǎn)意率的提升;同時(shí)統(tǒng)計(jì)投訴事件,觀察組有2例,常規(guī)組有8例,發(fā)生率分別為2.32%和9.30%,故說(shuō)明了柔性管理的有效性,且P<0.05,具體數(shù)據(jù)可以參考表1。
表1 兩組護(hù)理滿(mǎn)意率和投訴事件統(tǒng)計(jì)(n%)
2.2兩組患者的護(hù)理質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì) 在研究期間,觀察組護(hù)理差錯(cuò)出現(xiàn)了1例,護(hù)理缺陷出現(xiàn)了2例;而常規(guī)組護(hù)理差錯(cuò)出現(xiàn)了4例,護(hù)理缺陷出現(xiàn)了3例,對(duì)比上述數(shù)據(jù)可知,在應(yīng)用柔性管理后,護(hù)理質(zhì)量得到了顯著提升,護(hù)理差錯(cuò)及缺陷事件顯著降低,且P<0.05,數(shù)據(jù)的差異性在統(tǒng)計(jì)學(xué)中具備意義。
普外科護(hù)理工作難度大,工作強(qiáng)度高,并且容易出現(xiàn)各種糾紛和問(wèn)題,所以需要通過(guò)更加切實(shí)有效地管理方法,來(lái)增強(qiáng)護(hù)理人員的工作能力和工作積極性。柔性管理作為人性化管理的一種,其主要通過(guò)激發(fā)人的內(nèi)在積極性和動(dòng)力,由內(nèi)到外來(lái)增強(qiáng)其在工作中的效率,提升工作質(zhì)量。將其應(yīng)用于普外科護(hù)理管理工作中,能夠更好實(shí)現(xiàn)對(duì)護(hù)理人員的管理,提升整體護(hù)理水平和質(zhì)量。因此文章從分層管理、強(qiáng)化護(hù)理人員培訓(xùn)、科學(xué)排班、完善激勵(lì)機(jī)制和做好人性化管理等幾方面入手,開(kāi)展了一系列柔性管理措施,分層管理和強(qiáng)化護(hù)理人員培訓(xùn)能夠在日常工作中不斷提高護(hù)理人員的能力水平,科學(xué)的排班和完善的激勵(lì)機(jī)制則可以幫助護(hù)理人員減輕工作中的壓力,提高工作的積極性,同時(shí)人性化管理則有助于為護(hù)理人員營(yíng)造更為良好的工作環(huán)境和條件,提升護(hù)理人員的歸屬感和工作熱情。在應(yīng)用上述柔性管理措施后,觀察組的滿(mǎn)意率和護(hù)理質(zhì)量都得到了進(jìn)一步提升,并且投訴事件也較常規(guī)組明顯減少,這充分說(shuō)明了柔性管理在具體應(yīng)用中的有效性和適用性,非常值得在外科護(hù)理中推廣和應(yīng)用。